那一夜「撞倒」街聲!音樂分眾化,血肉果汁機、珂拉琪如何把流量變黃金?
那一夜「撞倒」街聲!音樂分眾化,血肉果汁機、珂拉琪如何把流量變黃金?

出單曲、發片的決定權,很長一段時間掌握在唱片公司手中,但音樂平台StreetVoice(街聲)在2006年推出後,大幅改變了音樂產業樣貌,創作者不需要付費,就能將音樂作品上傳到平台上,能快速地聚集粉絲、並透過留言、追蹤等StreetVoice上的機制,強化與鐵粉的互動。

StreetVoice如同音樂的實驗場,當累積一定影響力後,便能將音樂正式發行到串流平台上,讓全世界的人都聽見。這個時代,音樂創作者如同創業家,不需要唱片公司的資源,也能打造自己的音樂事業。

《數位時代》專訪「珂拉琪」、「血肉果汁機」,透過音樂人第一首分享,看懂音樂產業在分眾時代下的變化與挑戰。

延伸閱讀:
一年播放次數6千萬!從曝光到變現,StreetVoice如何當音樂人的最強後盾?

變化一:音樂人自行上傳作品,流量也能暴增25倍

音樂平台StreetVoice(街聲)成立17年,曾經被「撞倒」(指因大量流量湧入,導致網頁短暫癱瘓)過一次,那時是2021年12月22日晚上,樂團珂拉琪正在整理要上傳的新專輯音擋,「傳到一半發現網站卡住了。」當時原以為是網路的問題,結果是歌迷收聽太踴躍,導致StreetVoice流量不堪負荷。

珂拉琪
樂團珂拉琪去年(2021)底,將新專輯上傳到音樂平台街聲,卻被歌迷大量湧入收聽的流量「撞到」。
圖/ 金曲獎

StreetVoice的機制,是當有新歌上架時,每一首歌都會推播一次給追蹤者,當時珂拉琪正在上傳有9首歌的創作專輯,歌迷收到前幾首通知時就湧入收聽,造成系統不堪負荷當機。

StreetVoice母公司中子創新執行長張培仁回憶:「流量相較平常增加25倍,一夜之間就把我們撞倒了。」

工程師連夜搶修,完整專輯終於在隔日上架。雖然系統一度癱瘓,但想起這段經歷,張培仁嘴角露出驕傲的微笑,因為這代表StreetVoice凝聚音樂社群的巨大影響力,最後甚至頒給珂拉琪「撞倒街聲特別獎」,也是目前唯一的得主。

珂拉琪在2022年奪下金曲最佳新人獎,接受《數位時代》專訪時談到,當初第一首音樂創作就是上傳在StreetVoice、YouTube,原因是這兩大平台都不用額外簽約代理公司,就可自行發表。

珂拉琪
珂拉琪在2022年奪下金曲最佳新人獎,當初第一首音樂創作就是上傳在StreetVoice、YouTube。
圖/ 金曲獎

但對音樂創作者來說,StreetVoice更像是一個音樂社群,能快速凝聚喜愛音樂的目標客群,珂拉琪觀察到,在沒有刻意經營聽眾的況下,聽眾也會自發性聚集起來討論內容,「當中許多討論與思考過程,都讓我們很驚喜。」

變化二:作品就是最好宣傳,更快獲得演出機會

相較於其他音樂串流平台,StreetVoice的擁有免費、原創、凝聚特定聽眾的特性,像是一個孵化器,孕育著各種創作可能。今年獲得金曲最佳樂團的「血肉果汁機」,也是透過線上音樂社群發跡,除了StreetVoice,一開始也有經營社群平台MySpace。

血肉果汁機
今年獲得金曲最佳樂團的「血肉果汁機」,當年透過線上音樂社群發跡。
圖/ Park Park Carnival

血肉果汁機接受《數位時代》專訪時回憶,當時有許多國外樂團都使用MySpace作為介紹頁面,最具挑戰性的,是介面背景的設定都需要自己寫語法調整,但某次語法搞錯了,「結果background(背景)直接浮在頁面最上層,所有進來頁面觀看的人只看得到那張照片。」甚至連要修改語法的按鍵都被蓋到了,主唱還為此特地請教學校系上很會寫語法的教授,才把問題解決。

血肉果汁機成團於成立於2006年,在16年前的時空背景下,樂團可以在平台放上音樂與歌詞,還可以立刻看到歌迷反饋,以及可以找到跟自己相同曲風的族群,對新手樂團來說是一大福音,StreetVoice就是如此的存在,「當苦心做出來的音樂被眾人所認同,會激發繼續創作給大家驚喜的動力。」

甚至,也能藉由作品在StreetVoice上的露出,被更多活動主辦看見。像是血肉果汁機第一次站上Legacy舞台,正是透過StreetVoice收到演出邀約。

StreetVoice音樂頻道總監小樹老師觀察,對音樂人來說,作品本身就是最好的宣傳,「從獨立行銷概念逐漸在世界各地成功實踐,到現在幾乎能與傳統主流系統相互抗衡或輝映,說明模式與聽眾一直都在轉變,每一個世代的年輕樂迷都在尋找更能代表他們的聲音。」

挑戰:音樂選擇多,作品更難被記住

觀察台灣獨立音樂發展,血肉果汁機認為,台灣獨立音樂本身就是一個不容忽視的指標,關鍵在於曲風非常多元,可以從中去發現很多好聽的音樂,以及很多流行作品不敢創作出的實驗效果,因此,從觀察台灣近幾年歌壇,不難看到許多從獨立樂團竄出來的好手。

社群時代音樂市場變化加速,「全球市場無論從搖滾到R&B到饒舌,你只能趁勢而為,因為英雄不能造時勢,但時勢能造英雄。」血肉果汁機認為,音樂人必須隨時做好準備,「不只是要創造hit song(熱門歌曲)更要創造出經典,因為經典才能長存且不受時代輪替的考驗。」

血肉果汁機
圖/ 血肉果汁機

若說StreetVoice是一個音樂孵化器,在創作者凝聚粉絲、被看見後,下一步會要將作品數位發行,在各大串流平台上架賺取收入。血肉果汁機觀察,數位音樂發行讓音樂產業變化變得很極速,「一首歌花費3~6個月,從無到有到上架,可能不到一週就消失在茫茫數位大海中了。」

當作品被大眾所聽見的門檻降低、音樂選擇變多的情況下,如何搭配正確的行銷宣傳策略,讓作品被記住、看見,是產業下一步需要面對的重要課題。

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

2026亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫、新銳品牌加速器,熱烈招募中!立即報名

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓