品牌用「NFT」玩行銷,搶進Web3社群新戰場
品牌用「NFT」玩行銷,搶進Web3社群新戰場

隨著 Web3 與 區塊鏈技術的興起,將大大改變品牌的商業模式,Phygital (Physical + Digital)虛實整合應用,成為企業在數位發展的一大關鍵,2022 年公布十大最賺錢品牌 NFT,Nike 即為其中之一,其成交金額破億美金。事實上,自 2022 年以來,主動擁抱 NFT的傳統品牌越來越多,舉凡珠寶商 Tiffany、時尚品牌 Gucci、時代雜誌(TIME) ...等品牌,皆以不同的虛實整合模式進軍元宇宙,開發新型態的商務應用。

數位轉型必備思維-虛實整合(Phygital)

那麼,從 Web2 到 Web3 必須掌握哪些商業思維關鍵點?如何透過 「Phygital 虛實整合」 打造數位轉型的商業模式呢?

企業web3 商用顧問公司ReBorno 暨Fandora 共同創辦人捲毛(陳勁宇)
圖/ Reborno

擁有過多間知名品牌 Toyota Taiwan, Gonna, 黑嘉嘉圍棋教室等 NFT 發行實戰經驗,ReBorno & RE:DREAMER 品牌經理黃珮茹(Lulu)表示,大部分企業不知從何下手,主要是在於缺乏一個入門嘗試的切入點,其實新進品牌可以從行銷、Branding 開始對 Web3小試牛刀;而已經踏入新藍海的廠商,更可以針對以下面向,展開行銷策略的調整與嘗試:

  1. 深度會員經營 : 如使用 NFT 建立另類 CRM 系統,進一步打造跨國也可以使用的統一會員系統,透過 NFT 作為全球會員俱樂部的入場券,讓會員有更深層的應用體驗。

  2. 新式商業模型 : 將 Web3 技術直接與現有商業模式結合,如「結帳系統」透過 API 就可以簡單嵌入 NFT REDEEM 選項,打造新結帳管道;或與 「POS 機」直接結合,在實體店面結帳出示即可兌換,讓 Web2 與 Web3 輕鬆串聯。

  3. 跨領域合作、聯名 : NFT 可以解決不同品牌間合作可能產生的系統、技術難題,讓產業能快速、低門檻的互相合作。例如:在 A 運動品牌消費的顧客可以獲得 NFT,此 NFT 透過 REDEEM 技術,在 B 品牌健身房、飲料店直接兌換優惠。甚至也可以達成 Web2 與 Web3 原生項目間的深層合作,互惠互利,也為 Web3 項目提供賦能新選擇。

最後,對於已經轉型成功、打算深耕 Web3 的企業,則可以嘗試建立自己的 X-TO-EARN 模型,與用戶間創造嶄新的商業飛輪,快速掌握到未來商機。

抓住 NFT 社群趨勢脈動,探索新世代社群機制

而提到 Web3 社群,到底與 Web2 有何不同?由於區塊鏈的底層技術,延伸出 NFT(非同質化代幣)造就了「不可替代」的獨特性,可以想像收藏者持有的 NFT ,就好比是一種獨家的社群憑證,例如持有無聊猿 NFT 就能加入專屬的線上俱樂部,除了能夠與其他持有者交流,更能與創作團隊直接互動。這樣以使用者為核心的雙向交流模式,突破粉絲與品牌之間既有藩籬,讓彼此的關係更為靠近。

ComDAO web3 社群運營團隊創辦人 蔡舜柔(三媽)
圖/ Reborno

ComDAO 社群運營專家 Web3 社群運營團隊創辦人 蔡舜柔(三媽)表示,從過往經手過的 NFT 項目,如:勇者系列 RNFT、清酒項目 SakeX、O2 META 元宇宙..等,在實務經營的過程中可以觀察到:在社群運營的加乘下,將大幅加值粉絲對於品牌的忠誠度和好感度;一個好的 NFT 是否能夠走入市場,進入大眾的眼中,都脫離不了社群;當一群人認同項目的發行理念並收藏、投資,凝聚社群將會轉化成二級市場背後的價格支撐。

同時隨著顧客體驗的改變,新商業模式的來臨,做為行銷的角度切入,到底該如何掌握社群經營的本質?首先必須了解 Web3 的演進關鍵點;進一步洞察受眾需求,過去伴隨著 NFT 的風潮襲來,新興平台如 Discord 因其開源特性,而被 Web3 使用者廣為使用,所以當大家提到 NFT 社群運營,免不了會提到 Discord 的操作與架構,但在學習基礎應用前,必須了解這樣封閉式社群平台,其實包含了點對點溝通、內容產製快速,以上特點大大提升了 NFT 項目凝聚粉絲黏著度與信任度,進一步產生認同感與歸屬感,活用上述的觀察與應用,以 ComDAO 精實社群運營的實戰技巧,打破迷思,聚焦社群經營的本質,透析現階段市場挑戰,這將是各個企業品牌,要跨入 Web3 前必須建立的重要認知。

從 0 開始的 web3 的商務思維轉換

近年來區塊鏈應用興起,各大品牌紛紛計畫搶占元宇宙,萬事萬物都可以透過NFT,進行資產化、自由交易、共同利益、共同治理,透過結合 Phygital (Physical + Digital)虛實整合的應用,商業模式的變化將多到無法想像,如何提前佈局 Web3 的商務思維轉換,進一步利用 NFT 作為與多樣化客群的溝通利器,打造品牌忠誠度,掌握社群新戰場,搶占 Web3 聲量,將會是各品牌不可忽略的契機。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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