品牌用「NFT」玩行銷,搶進Web3社群新戰場
品牌用「NFT」玩行銷,搶進Web3社群新戰場

隨著 Web3 與 區塊鏈技術的興起,將大大改變品牌的商業模式,Phygital (Physical + Digital)虛實整合應用,成為企業在數位發展的一大關鍵,2022 年公布十大最賺錢品牌 NFT,Nike 即為其中之一,其成交金額破億美金。事實上,自 2022 年以來,主動擁抱 NFT的傳統品牌越來越多,舉凡珠寶商 Tiffany、時尚品牌 Gucci、時代雜誌(TIME) ...等品牌,皆以不同的虛實整合模式進軍元宇宙,開發新型態的商務應用。

數位轉型必備思維-虛實整合(Phygital)

那麼,從 Web2 到 Web3 必須掌握哪些商業思維關鍵點?如何透過 「Phygital 虛實整合」 打造數位轉型的商業模式呢?

企業web3 商用顧問公司ReBorno 暨Fandora 共同創辦人捲毛(陳勁宇)
圖/ Reborno

擁有過多間知名品牌 Toyota Taiwan, Gonna, 黑嘉嘉圍棋教室等 NFT 發行實戰經驗,ReBorno & RE:DREAMER 品牌經理黃珮茹(Lulu)表示,大部分企業不知從何下手,主要是在於缺乏一個入門嘗試的切入點,其實新進品牌可以從行銷、Branding 開始對 Web3小試牛刀;而已經踏入新藍海的廠商,更可以針對以下面向,展開行銷策略的調整與嘗試:

  1. 深度會員經營 : 如使用 NFT 建立另類 CRM 系統,進一步打造跨國也可以使用的統一會員系統,透過 NFT 作為全球會員俱樂部的入場券,讓會員有更深層的應用體驗。

  2. 新式商業模型 : 將 Web3 技術直接與現有商業模式結合,如「結帳系統」透過 API 就可以簡單嵌入 NFT REDEEM 選項,打造新結帳管道;或與 「POS 機」直接結合,在實體店面結帳出示即可兌換,讓 Web2 與 Web3 輕鬆串聯。

  3. 跨領域合作、聯名 : NFT 可以解決不同品牌間合作可能產生的系統、技術難題,讓產業能快速、低門檻的互相合作。例如:在 A 運動品牌消費的顧客可以獲得 NFT,此 NFT 透過 REDEEM 技術,在 B 品牌健身房、飲料店直接兌換優惠。甚至也可以達成 Web2 與 Web3 原生項目間的深層合作,互惠互利,也為 Web3 項目提供賦能新選擇。

最後,對於已經轉型成功、打算深耕 Web3 的企業,則可以嘗試建立自己的 X-TO-EARN 模型,與用戶間創造嶄新的商業飛輪,快速掌握到未來商機。

抓住 NFT 社群趨勢脈動,探索新世代社群機制

而提到 Web3 社群,到底與 Web2 有何不同?由於區塊鏈的底層技術,延伸出 NFT(非同質化代幣)造就了「不可替代」的獨特性,可以想像收藏者持有的 NFT ,就好比是一種獨家的社群憑證,例如持有無聊猿 NFT 就能加入專屬的線上俱樂部,除了能夠與其他持有者交流,更能與創作團隊直接互動。這樣以使用者為核心的雙向交流模式,突破粉絲與品牌之間既有藩籬,讓彼此的關係更為靠近。

ComDAO web3 社群運營團隊創辦人 蔡舜柔(三媽)
圖/ Reborno

ComDAO 社群運營專家 Web3 社群運營團隊創辦人 蔡舜柔(三媽)表示,從過往經手過的 NFT 項目,如:勇者系列 RNFT、清酒項目 SakeX、O2 META 元宇宙..等,在實務經營的過程中可以觀察到:在社群運營的加乘下,將大幅加值粉絲對於品牌的忠誠度和好感度;一個好的 NFT 是否能夠走入市場,進入大眾的眼中,都脫離不了社群;當一群人認同項目的發行理念並收藏、投資,凝聚社群將會轉化成二級市場背後的價格支撐。

同時隨著顧客體驗的改變,新商業模式的來臨,做為行銷的角度切入,到底該如何掌握社群經營的本質?首先必須了解 Web3 的演進關鍵點;進一步洞察受眾需求,過去伴隨著 NFT 的風潮襲來,新興平台如 Discord 因其開源特性,而被 Web3 使用者廣為使用,所以當大家提到 NFT 社群運營,免不了會提到 Discord 的操作與架構,但在學習基礎應用前,必須了解這樣封閉式社群平台,其實包含了點對點溝通、內容產製快速,以上特點大大提升了 NFT 項目凝聚粉絲黏著度與信任度,進一步產生認同感與歸屬感,活用上述的觀察與應用,以 ComDAO 精實社群運營的實戰技巧,打破迷思,聚焦社群經營的本質,透析現階段市場挑戰,這將是各個企業品牌,要跨入 Web3 前必須建立的重要認知。

從 0 開始的 web3 的商務思維轉換

近年來區塊鏈應用興起,各大品牌紛紛計畫搶占元宇宙,萬事萬物都可以透過NFT,進行資產化、自由交易、共同利益、共同治理,透過結合 Phygital (Physical + Digital)虛實整合的應用,商業模式的變化將多到無法想像,如何提前佈局 Web3 的商務思維轉換,進一步利用 NFT 作為與多樣化客群的溝通利器,打造品牌忠誠度,掌握社群新戰場,搶占 Web3 聲量,將會是各品牌不可忽略的契機。

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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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