史上第一間,亞馬遜市值蒸發1兆美元!AWS拉不動,全球電商龍頭怎麼了?
史上第一間,亞馬遜市值蒸發1兆美元!AWS拉不動,全球電商龍頭怎麼了?

2022.11.11更新
由於不斷上升的通脹、緊縮的貨幣政策和令人失望的財報,零售巨頭亞馬遜的市值持續下跌,繼先前被踢出「兆元俱樂部」之後,在當地時間週三,由於股價大跌4.3%,讓亞馬遜在短短16個月內,市值就蒸發了1兆美元,這也使其成為世界上首家市值損失1兆美元的上市公司。

究竟這間電商巨獸發生了什麼事?以下文章一次看懂

亞馬遜曾是全美第二間進入「兆元俱樂部」的科技巨頭,然而在連日的股價下跌後,現在他們卻近兩年半以來市值跌出1兆美元的水準,幾乎將疫情帶動的漲幅全數吐出。

亞馬遜10月底發布第三季財報,營收獲利皆沒有達到外界預期的水準,同時身為獲利金雞母的AWS也是自2014年公佈業績以來,營收成長最為緩慢的一個季度,只有28%、低於預期的32%,在這之前AWS的成長一直維持在30%以上。

亞馬遜對第四季的財務預測也不盡人意,預估只會較去年同期成長2%到8%左右,也遠低於分析師的期待,導致財報一公布時市值就立即縮水1,900億美元,至今也一路走下坡,11月初亞馬遜市值約9,870億美元。

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亞馬遜市值摔出「兆元俱樂部」,第三季營收、獲利皆不如預期。
圖/ shutterstock

邁入2022年後,亞馬遜的股價已經下跌了43%,在蘋果、微軟等一眾科技巨頭間,這個數字僅僅好於Meta近72%的跌幅。《CNBC》指出, 2022年有可能是自2008金融風暴以來,亞馬遜衰退最嚴重的一年,當時亞馬遜的股價衰退幅度達到45%

亞馬遜怎麼了?為何這麼慘?

經濟環境衰退、通貨膨脹嚴峻,以及美國持續升息,都帶給包括亞馬遜在內各大科技巨頭難捱的2022年,亞馬遜又因為民眾開始重回商店消費,不再全然依靠線上購物,而受到巨大衝擊。

原因一:疫情紅利消退,人們重回實體

網路資料庫《Statista》就預測,2022年全球電商市場將出現下滑,從2021年的3.84兆美元跌至3.74兆美元。前兩年受益於疫情,許多人幾乎一切生活用品都必須在網路上購買,先前沒有網購習慣的民眾,也迫於環境不得不學習如何使用電商網站。

AWS re:invent
AWS是亞馬遜重要的獲利來源,但也因為企業縮減對資料中心、雲端服務的支出,導致營收下滑。
圖/ 程倚華攝影

原因二:通貨膨漲影響,消費力減弱

雖然電子商務依然是個利潤龐大的市場,但隨著各國封鎖解除,民眾開始重新出門購物,仍舊無法與2020、2021年的盛況相比。再加上通貨膨脹的影響,人們的消費能力也普遍下滑。

原因三:經濟衰退,企業不再花大把錢投資雲端業務

且不光電商業務受挫,雲端業務也同樣面臨難題。

過去多年來,雲端業務一直是許多科技公司的成長動能,亞馬遜也不例外,儘管AWS僅占亞馬遜營收的10%左右,卻貢獻了約7成的獲利。但經濟衰退的情勢下,企業也開始縮減資本支出──包括對雲端的投入。

根據《彭博社》報導,雲端服務原本通常是幫助企業節省資金的選擇,但現在趨勢顯示,企業正面臨更艱難的情況,而必須能省則省,縮減方方面面的支出。

外界也認為企業大砍行銷預算,會對雲端及資料中心業務造成打擊。Meta、Alphabet兩大數位廣告巨頭,近期的財報都顯示廣告營收成長開始放緩,甚至出現下降,如YouTube廣告營收就自披露以來首度下跌。

大幅裁員、縮減業務,亞馬遜控制成本度寒冬

而營收成長的減速,也讓亞馬遜必須採取更為強硬的節省成本措施。近日就有消息指出,亞馬遜已經凍結了廣告業務的人力招募,目前空缺的職位仍會招人,但暫時不會有任何新的職缺。

廣告是亞馬遜成長最快的業務之一,今年第三季廣告業務創造了95.5億美元的營收,較去年同期成長了25%。在業務快速成長時控制人力規模,代表他們希望藉此控制成本,好搾出更多營收彌補整體營收、獲利的成長放緩。

為了限制成本,亞馬遜陸陸續續砍掉了許多服務與嘗試,近年亞馬遜一直在試著利用無人車完成「最後一英哩」的送貨服務,但在10月上旬時宣布大規模縮減了送貨機器人Scout的計畫。

亞馬遜機器人 Amazon Scout
為了降低成本,亞馬遜也大規模縮減了無人車送貨的試驗計畫。
圖/ Amazon

另外,疫情下亞馬遜曾大幅擴張倉儲與物流人力,以滿足當時居高不下的消費需求,但隨著電商成長趨緩,亞馬遜第一季到第二季之間就減少了多達10萬名員工,創下迄今最大的裁員紀錄,約占整體員工數的6%。

在艱難的環境之中,亞馬遜不得不持續限縮投資與人力,現在更失去兆元企業的頭銜,未來亞馬遜會如何因應局勢變化,解決迎面而來的難題,都還有待時間告訴我們。

資料來源:CNBCBloombergReuters

責任編輯:林美欣

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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