史上第一間,亞馬遜市值蒸發1兆美元!AWS拉不動,全球電商龍頭怎麼了?
史上第一間,亞馬遜市值蒸發1兆美元!AWS拉不動,全球電商龍頭怎麼了?

2022.11.11更新
由於不斷上升的通脹、緊縮的貨幣政策和令人失望的財報,零售巨頭亞馬遜的市值持續下跌,繼先前被踢出「兆元俱樂部」之後,在當地時間週三,由於股價大跌4.3%,讓亞馬遜在短短16個月內,市值就蒸發了1兆美元,這也使其成為世界上首家市值損失1兆美元的上市公司。

究竟這間電商巨獸發生了什麼事?以下文章一次看懂

亞馬遜曾是全美第二間進入「兆元俱樂部」的科技巨頭,然而在連日的股價下跌後,現在他們卻近兩年半以來市值跌出1兆美元的水準,幾乎將疫情帶動的漲幅全數吐出。

亞馬遜10月底發布第三季財報,營收獲利皆沒有達到外界預期的水準,同時身為獲利金雞母的AWS也是自2014年公佈業績以來,營收成長最為緩慢的一個季度,只有28%、低於預期的32%,在這之前AWS的成長一直維持在30%以上。

亞馬遜對第四季的財務預測也不盡人意,預估只會較去年同期成長2%到8%左右,也遠低於分析師的期待,導致財報一公布時市值就立即縮水1,900億美元,至今也一路走下坡,11月初亞馬遜市值約9,870億美元。

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亞馬遜市值摔出「兆元俱樂部」,第三季營收、獲利皆不如預期。
圖/ shutterstock

邁入2022年後,亞馬遜的股價已經下跌了43%,在蘋果、微軟等一眾科技巨頭間,這個數字僅僅好於Meta近72%的跌幅。《CNBC》指出, 2022年有可能是自2008金融風暴以來,亞馬遜衰退最嚴重的一年,當時亞馬遜的股價衰退幅度達到45%

亞馬遜怎麼了?為何這麼慘?

經濟環境衰退、通貨膨脹嚴峻,以及美國持續升息,都帶給包括亞馬遜在內各大科技巨頭難捱的2022年,亞馬遜又因為民眾開始重回商店消費,不再全然依靠線上購物,而受到巨大衝擊。

原因一:疫情紅利消退,人們重回實體

網路資料庫《Statista》就預測,2022年全球電商市場將出現下滑,從2021年的3.84兆美元跌至3.74兆美元。前兩年受益於疫情,許多人幾乎一切生活用品都必須在網路上購買,先前沒有網購習慣的民眾,也迫於環境不得不學習如何使用電商網站。

AWS re:invent
AWS是亞馬遜重要的獲利來源,但也因為企業縮減對資料中心、雲端服務的支出,導致營收下滑。
圖/ 程倚華攝影

原因二:通貨膨漲影響,消費力減弱

雖然電子商務依然是個利潤龐大的市場,但隨著各國封鎖解除,民眾開始重新出門購物,仍舊無法與2020、2021年的盛況相比。再加上通貨膨脹的影響,人們的消費能力也普遍下滑。

原因三:經濟衰退,企業不再花大把錢投資雲端業務

且不光電商業務受挫,雲端業務也同樣面臨難題。

過去多年來,雲端業務一直是許多科技公司的成長動能,亞馬遜也不例外,儘管AWS僅占亞馬遜營收的10%左右,卻貢獻了約7成的獲利。但經濟衰退的情勢下,企業也開始縮減資本支出──包括對雲端的投入。

根據《彭博社》報導,雲端服務原本通常是幫助企業節省資金的選擇,但現在趨勢顯示,企業正面臨更艱難的情況,而必須能省則省,縮減方方面面的支出。

外界也認為企業大砍行銷預算,會對雲端及資料中心業務造成打擊。Meta、Alphabet兩大數位廣告巨頭,近期的財報都顯示廣告營收成長開始放緩,甚至出現下降,如YouTube廣告營收就自披露以來首度下跌。

大幅裁員、縮減業務,亞馬遜控制成本度寒冬

而營收成長的減速,也讓亞馬遜必須採取更為強硬的節省成本措施。近日就有消息指出,亞馬遜已經凍結了廣告業務的人力招募,目前空缺的職位仍會招人,但暫時不會有任何新的職缺。

廣告是亞馬遜成長最快的業務之一,今年第三季廣告業務創造了95.5億美元的營收,較去年同期成長了25%。在業務快速成長時控制人力規模,代表他們希望藉此控制成本,好搾出更多營收彌補整體營收、獲利的成長放緩。

為了限制成本,亞馬遜陸陸續續砍掉了許多服務與嘗試,近年亞馬遜一直在試著利用無人車完成「最後一英哩」的送貨服務,但在10月上旬時宣布大規模縮減了送貨機器人Scout的計畫。

亞馬遜機器人 Amazon Scout
為了降低成本,亞馬遜也大規模縮減了無人車送貨的試驗計畫。
圖/ Amazon

另外,疫情下亞馬遜曾大幅擴張倉儲與物流人力,以滿足當時居高不下的消費需求,但隨著電商成長趨緩,亞馬遜第一季到第二季之間就減少了多達10萬名員工,創下迄今最大的裁員紀錄,約占整體員工數的6%。

在艱難的環境之中,亞馬遜不得不持續限縮投資與人力,現在更失去兆元企業的頭銜,未來亞馬遜會如何因應局勢變化,解決迎面而來的難題,都還有待時間告訴我們。

資料來源:CNBCBloombergReuters

責任編輯:林美欣

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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