詹皇為何獨鍾Nike?品牌上演搶人大戰,背後商業決策:「勾勾是經典」
詹皇為何獨鍾Nike?品牌上演搶人大戰,背後商業決策:「勾勾是經典」

10月下旬NBA新的球季剛開打,詹皇Lebron James將邁向生涯第20個賽季,成為史上第9人達標,而除了縱橫球場,在商場上也有其獨特洞察之道。

2003年初,鞋業三大龍頭正醞釀一場搶人大戰。爭搶對象是即將加入市場的五名重要球星:科比.布萊恩從1996年進軍NBA以來便和阿迪達斯合作,當時跳出合約,無約在身。炙手可熱的還有坐擁數億中國球迷市場的姚明,姚明在前一年投身NBA時,已經和耐吉簽約。球星凱文.賈奈特也投入球鞋代言市場,先前配合的品牌則是相對較少人知的AND 1。然後則是早就捲起旋風的勒布朗.詹姆斯,以及卡麥羅.安森尼(Carmelo Anthony),兩人即將成為NBA新秀。勒布朗是史上最受矚目的高中球員,安森尼於紐約的雪城大學(Syracuse University)經歷一個球季後成為球星,帶領球隊擒下全美大學聯賽冠軍。

原本具有優勢的阿迪達斯(adidas)在最後一刻縮手了,給出的數字遠遠不到原先的保障金額一億美元。2003年春天,正當耐吉設法爭取這些無約在身的籃球員時,針對運動鞋業競爭對手Converse的併購案也談到尾聲,以總價三億五百萬美元現金收購。一切息息相關,但就勒布朗的代言案而言,耐吉固然想簽下,但只想把錢花在刀口上,而出來的合約內容並未讓參與會議的勒布朗和母親兩人喜出望外,保障金額接近七千萬美元。

 為了更加了解這張合約的價值,可以比較其他運動員:老虎伍茲(Tiger Woods)的第一張耐吉合約價值三千五百萬美元,科比同年與耐吉簽訂的代言價碼則是四千萬美元。耐吉給勒布朗的價碼其實非常優渥,只是銳跑更勝一籌。後續談約並不順,會議結束後,勒布朗離開總部,從會議結果來看,他不會為耐吉代言。週一上班日,耐吉員工早上來到公司,盼望聽到前一週末談成的好消息。招攬簡報是逾百名員工的心血,其中有一部分熱切盼望能歡慶勝利。當他們來到行銷高層辦公室所在的約翰麥肯羅大樓(John McEnroe Building)時,卻發現事與願違。玩財金的人這麼比喻:「我們和銳跑(Reebok)之間的Δ(delta)值很大。」換句話說,耐吉的出價條件不如銳跑,而且勝算正惡化中。通往勝利的大門固然還沒關上,路途卻已卡住。耐吉是想提高價碼,但希望古德溫(勒布朗經紀人)先還價,而古德溫不願如此。雙方這一番小鬥智一來一往就拖了24小時,麥利特終於成功使古德溫讓步,但還遠遠稱不上達到共識。

  於此同時,古德溫和銳跑保持聯絡,銳跑嗅到了成交的可能性,再下一城,合約價值最終超過一億美元。根據知情人士指出,包括簽約獎金和其他方案在內,這一份對勒布朗提出的最終代言合約包裹,總價約一億一千五百萬美元,已經突破天際。該週週二,銳跑和古德溫已有足夠共識,便安排各方當事人飛來勒布朗家鄉阿克倫市,讓合約正式定案。銳跑盼一舉成功,畢竟公司高層和律師來到阿克倫市,不是來文書處理的。

  此時,還沒確定是否成為億萬富翁的勒布朗已先當上百萬富翁。古德溫搞定了勒布朗的第一紙代言合約,對象是紀念品和球員卡廠商Upper Deck,內容是一份為期多年的合約包裹, 價值六百萬美元。古德溫安排了位於阿克倫市區麗笙酒店(Radisson Hotel)的套房,勒布朗簽字後,Upper Deck派出的代表遞上一張一百萬美元的支票,作為簽約獎金。勒布朗將支票對摺,放入口袋,彷彿這是習慣動作,之後離開飯店回到學校。這一椿椿事情開展時,勒布朗正與好友度過高四的最後時光,那是他想珍惜的一段日子。

Reebok還是Nike?上演代言搶人拉距戰

  然而,勒布朗還有一件事情縈繞心頭。合約數字是清楚了,他坐著,知道數週後可能成為銳跑代言人,但他沒有那麼愛銳跑的球鞋。早些年前,銳跑代言人之一的尚恩.坎普(Shawn Kemp)接受報社記者訪問時,說穿上銳跑球鞋打不好比賽,以「穿一次就該丟」 (throwaways)的評語批評銳跑球鞋。銳跑控告坎普,但坎普沒有收回他的話。在勒布朗的夢想中,向來是穿上耐吉品牌,和耐吉設計師搭檔,成為耐吉酷炫廣告中的一員。

  話雖如此,銳跑的報價最後可是超過一億美元。這筆數目足以讓勒布朗將一切遲疑拋到九霄雲外。耐吉勢必有能力跟進銳跑的報價。對於耐吉的最終營收損益而言,這筆數目造成的影響固然不大,但耐吉仍有許多其他代言案待操作,仍有許多其他運動員待合作,因此必須控管營收損益的幅度。話又雖如此,勒布朗擘畫的戰服藍圖中,穿上的總是耐吉;他夢想出現在耐吉廣告;他想要成為喬丹一般的代言人;他想要和耐吉合作。以勒布朗的說詞來講,他想成為耐吉大家庭的一員。部分原因是喬丹的輝煌代言傳奇;部分原因是耐吉打造品牌的優異本事; 部分原因出於自尊,因為勒布朗想要穿上耐吉的勾勾標誌;另外部分原因是麥利特,他已經贏得了勒布朗的信任。

  時間到了週三,銳跑下榻市區旅館,準備簽妥代言合約。古德溫回頭聯絡耐吉,並且或多或少透露勒布朗傾心於耐吉一事。如果耐吉能向上修正報價,並且同意若干內容,那麼合約簽字水到渠成。知道耐吉還有勝算後,兩位高層赫凡特和格林喜出望外。奈特接獲電話通知,他正在紐約參加傳奇運動經紀人馬克.麥考康梅克(Mark McCormack)的喪禮,他授權調高報價。正當銳跑高層等待的當下,夜幕也正要拉下,此時敵手耐吉正在擬訂一份條款清單。當赫凡特和格林擬妥時,奈特準備搭機從紐約飛往他位於加州棕櫚泉市(Palm Springs)的家,將有六小時處於無法聯絡的狀態。

  這一切之後,勒布朗同意耐吉的報價:七千七百萬美元保障合約,為期七年,附加一千萬美元簽約獎金,整份合約包裹總值來到八千七百萬美元。耐吉高層傳真條款清單,請勒布朗盡快回傳。他們來回踱步,在傳真機旁等候簽有勒布朗名字的合約。勒布朗來到旅館,並沒有去見銳跑的人,反而去找經紀人古德溫和律師許萊爾,簽下了他生命中最重要的文件之一。古德溫下到飯店大廳,告訴銳跑高層這項消息。他們怒不可抑,銳跑形同斡旋用的棋子,大老遠飛來,直接被當作棄子,連再跟進報價的機會都沒有。銳跑高層怒火中燒。

  從古德溫的立場來看,他認為一切秉持誠實信用的原則。他原本始終認為談判對象都是銳跑。如同史陶德,這位想大灑銀彈好立刻擄獲勒布朗的前音樂界高層,古德溫從未看過談判桌上出現如此天文數字,尤其談約的對象還不到二十歲。 最終,勒布朗這位客戶心心念念的代言,古德溫為他爭取到了:和耐吉簽約,並且盡可能獲取最高額報價。 合約價格實際上遠高於奈特先前同意的數字,報出最後價碼時,耐吉高層有一點擔憂。當奈特下機後回電,對於贏下代言案樂不可支,開心到甚至之後不敢提自己當初多麼欣喜若狂。

  若以長久的眼光來看,勒布朗的權利金入帳後,透過耐吉代言合約賺到的錢已經遠大於帳面價值,收益超過一億美元。消息一曝光,多家媒體報導的合約價格是九千萬美元,相關新聞在籃球媒體颳起一陣旋風,當然24小時新聞節目和全國報紙也大肆報導。如此令人瞠目結舌的數字,自然成為茶餘飯後的話題。新聞節目實況報導,社論頁面專欄討論等族繁不及備載。NBA球員之間也引發討論。勒布朗成為喬丹以外的最有身價球鞋代言人,他的代言身價是科比新約的兩倍,而科比可是NBA的門面之一。

  隔天,銳跑股價下跌。銳跑端出最高報價,而且贏面看俏一事,在該週早已走漏。銳跑為此感到有必要發出聲明:「我們相信勒布朗.詹姆斯對於銳跑而言是重要資產,爭取長期合作機會的相關費用遠超出我們的投資金額預算,銳跑的最大對手在最後關頭提出更高報價,本公司針對公司本身和股東的最佳利益,展開慎密評估後,決定不跟從對方的報價…… 本公司對於銳跑的成就感到高興,同時樂見在我們近來不遺餘力造成的壓力下,最大的競爭對手提出如此鉅額的代言價碼。」

  這份聲明相當驚人: 一間跨國企業因為無法簽到一位不到二十歲的代言人,必須特地聲明。 然而內容有誤,因為銳跑才是更高價的那一方。當他們看到新聞報導合約價值九千萬美元,即使並非完全正確,銳跑高層也了然於胸。總之,在面子上,耐吉被銳跑吃了豆腐。

詹皇為何獨鍾Nike?背後決策只因「勾勾是經典」

  在此之後,勒布朗和耐吉之間的關係固然有起有落,雙方至今大致合作愉快。有一些精彩的行銷手法,包括騎士隊主場快貸球場(Quicken Loans Arena)外面張貼的兩幅巨型看板, 成為勒布朗生涯的廣告代表畫面。勒布朗十分喜愛第一幅看板,寫著「我們都是見證者」(we are all witnesses),畫面以黑白色調呈現。他甚至因此在小腿刺上「見證」(witness)一字。雙方至今已大把鈔票入袋。勒布朗總共獲利數億美元。

  當時,勒布朗必須對耐吉有一定程度的信任:勒布朗生涯初期不順時,耐吉會支持他;代言運動員為數眾多,耐吉會以勒布朗為主打;耐吉為勒布朗打造的鞋款不只要好看,也要好賣,更要他本人覺得好穿;耐吉要為勒布朗製作讓人過目不忘的廣告,一如喬丹的代言廣告。簡單來說,此時不到二十歲的勒布朗,喜歡將棒球帽反戴,說著不登大雅之堂的笑話,和朋友出遊,卻也是該為長久之計打算的時候,不是因為別人耳提面命,而是因為他自己有所體悟。這不是一般十八歲青少年必須考慮的問題。然而,對於一位即將進帳大筆財富的青少年來說, 要他好好想想合約走完時的目標,已經夠勉為其難,更別說要他思考高掛球鞋時的人生規劃。

  是的,勒布朗挑中耐吉,因為他喜歡耐吉,而且認為幫耐吉代言是很酷的事;他挑中耐吉,是因為從小就看到喬丹穿耐吉,他想效法自己的偶像;他挑中耐吉,是因為他相信耐吉會為他打造優異的廣告,並設計出有流傳性的行銷活動;他挑中耐吉,是因為他認為耐吉會為他製作最出色的鞋款。 然而,還有一個原因是,勒布朗在關鍵的抉擇時刻,他看中品牌的經典性,而非將品牌視為一大棵搖錢樹。

  從中可以看出, 勒布朗生涯後面所做的商業決策中,背後的決定因素會是價值體系和直覺。 過些年後,銳跑由阿迪達斯收購;再過些年後,銳跑籃球部門縮編至極小規模。 勒布朗更關切的是代言對象所能賦予他的經典性。經典性應該是最雋永流傳的事物,卻佚失於一串串數字背後的操作和影響中。

  這經典性,連同一千萬美元支票,隨著FedEx快遞抵達。

  二○一八年,勒布朗如是說:「和耐吉簽約,是我人生的最佳商業決定。」

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圖/ 堡壘文化

本文授權轉載自《王者製造:勒布朗‧詹姆斯縱橫球場與制霸商場的成王之道》,布萊恩‧溫德霍斯特(Brian Windhorst)著,堡壘文化出版

責任編輯:蘇柔瑋

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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