Naver踢走KIA,成韓國第3大企業!LINE之父李海珍什麼來頭?解密Naver擴張策略
Naver踢走KIA,成韓國第3大企業!LINE之父李海珍什麼來頭?解密Naver擴張策略

2022 年,韓國前三大品牌排名發生了變化,其中最受矚目的就是韓國網路電商服務龍頭 Naver 首次擠下 KIA(起亞汽車)、擠進了前三名。而事實上這間公司,台灣人再熟悉不過了,因為幾乎人人都在使用的通訊軟體 LINE,就是他們的明星商品。

根據品牌諮詢公司 Interbrand 公布的 2022 年韓國最佳品牌榜單(Interbrand’s Best Korea Brands),依品牌價值排序,選出了韓國前 50 大企業,第一、第二則分別為向來幾乎穩坐冠亞軍的三星電子、現代汽車。也就是說,Naver 正式成為僅次於三星、現代汽車的韓國第三大集團。

Naver
Naver 正式成為僅次於三星、現代汽車的韓國第三大集團。
圖/ shutterstock

首次擠進韓國品牌 Top 3,其實 Naver 早已是韓國市值最高的網路公司

在今年的韓國最佳品牌榜單,Naver 以品牌價值年成長 8.5% 的表現,從去年的第四名位置前進一位、登上第三名寶座。而觀察其財報,Naver 近年的營收表現也相當亮眼。根據其最後一次發布的年報,Naver 2020 年年營收成長率高達 21.8%,為 5 兆 3041 萬韓元,約為 新台幣 1189.6 億元。

許多人可能不知道,Naver 是韓國市值最高的網路公司,由李海珍(Lee Hae Jin)創辦,最早是以網路搜尋引擎起家,旗下包括在台灣為人熟知的通訊軟體 LINE,以及電子商務平台、金融科技服務、網路漫畫平台等業務。

身價達 11 億美元的「LINE 之父」是韓國白手起家代表人物

不同於三星電子這樣的財閥世家,李海珍是韓國白手起家創業者的代表人物,據說一度是韓國白手起家的創業者中身價最高的一人。而根據《Forbes》的數據,李海珍目前身價大約 11 億美元,2022 年在韓國富豪排行榜中排名第 19 位。

李海珍
LINE創辦人李海珍是韓國白手起家創業者的代表人物。
圖/ Naver

李海珍出生於 1967 年,畢業於韓國首爾大學,1992 年進入了三星集團擔任工程師,並為三星投資的「Naverport」入口網站工作,後來 Naverport 改名 Naver、並脫離三星獨立,李海珍取得經營權。2000 年,李海珍主導 Naver 與遊戲入口網站 Hangame 合併,成為 NHN 集團(Next Human Network);2013 年,NHN 切割成兩間公司:NHN Entertainment 和 Naver,李海珍成為 Naver 創辦人、及子公司 LINE 的負責人。

積極布局海外市場,日本、美國都有新計畫

Naver 近年在海外市場佈局相當活躍。其子公司 LINE 在日本、東南亞共有高達 1.65 億的月活躍用戶,2021 年 3 月,LINE 與軟銀旗下的業務 Z Holdings 整合,從而創建了 A Holdings,目標是結合 LINE 和 Yahoo Japan 的優勢一起擴大用戶群,拓展包括金融、支付、搜尋等關鍵業務的成長。

而今年 10 月,Naver 又宣布以 12 億美元金額收購了美國時尚電商平台 Poshmark,展示其進軍海外的決心。此次收購的 Poshmark 是二手時尚服飾 C2C 買賣平台,目前有超過 8000 萬註冊用戶。Naver 希望透過自身的搜尋、人工智慧推薦等技術,推動 Poshmark 進一步成長。

研發占銷售比重高達 25.11%,Naver 正持續推出新產品來擴充生態系

Naver 不僅在海外布局動作頻繁,在研發支出上的費用也相當可觀,根據其 2020 年年報,Naver 的研發支出占銷售比重高達 25.11%,而全球半導體產業的研發支出占銷售比重平均值約為 15%。

Naver 年報上寫著:「NAVER 將 25% 的銷售額用於研發, 重點是將 AI、機器人、雲端和其他尖端技術轉化為每個人的日常工具。透過持續的研發確保獨創和優秀的技術,我們正在為每個明天做準備。

年報上也透露,Naver 正在將服務範圍從搜尋引擎擴展到商業和金融,創造新的用戶體驗。未來 Naver 還會在全球市場端出怎樣的創新服務,值得我們長期觀察,特別是用戶眾多的 LINE,還將延伸出怎樣的新產品,也勢必會影響台灣人的生活模式改變和產業發展。

延伸閱讀:一個通訊軟體失火,讓整個南韓癱瘓4天!Kakao之亂是什麼?對韓國人有多重要?

資料來源:Forbes, Interbrand, Naver

本文授權轉載自:[經理人月刊][4

責任編輯:林美欣

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第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方
第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。

他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

#4 2026Meet大南方徵展
在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
圖/ Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
圖/ Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
圖/ Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
圖/ Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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關鍵字: #創新創業

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