王品明年起薪調漲至33K,最高調7.5%!新鐵板燒品牌下月登場
王品明年起薪調漲至33K,最高調7.5%!新鐵板燒品牌下月登場
2022.11.16 | 新零售

王品集團明年邁向30週年里程碑,董事長陳正輝今天宣布,將於2023年元旦調整起薪至新台幣3萬3000元起,調幅3%至7.5%,今年12月將恢復舉辦9000人的集團尾牙,明年重啟國外員工旅遊。

王品集團成立於1993年11月16日,今天正式滿29歲,明年邁向「三十而立」里程碑。王品董事長陳正輝今天發布新聞稿宣布,全面啟動員工薪資、獎金、福利調升計畫,除12月恢復舉辦9000人的集團尾牙,明年也將重啟國外旅遊;集團起薪含全勤,將於2023年元旦調整為3萬3000元至3萬4400元。

王品集團在台灣餐飲市場立足近30年,多品牌布局策略扮演關鍵。王品表示,12月將開全新鐵板燒品牌「阪前」,這是繼2013年成立「hot 7」後,睽違9年在鐵板燒市場的最新擴張計畫。

陳正輝表示,「人才是餐飲業最重要的資源」,迎向王品30年,宣布全面啟動薪酬、福利調升計畫,包含去年因疫情暫緩的尾牙將在12月舉辦,5場飯店包場尾牙共計9000人員工參與,搭配下半日的遊樂園行程。

此外,陳正輝宣布,隨國門開放,王品集團2023年將重啟睽違3年的國外員工旅遊。自1995年起舉辦的「王品國外旅遊」,除了2020年至2022年因疫情調整為國內旅遊外,累計出國人次近5萬人,足跡遍布歐洲、美加、紐澳等33國。

王品表示,今年國內旅遊共計出發81團、超過3000名員工與家人參加,待明年國外旅遊行程正式公告,預估會有更多員工踴躍參與。

王品集團也祭出更具競爭力的薪資招募人才,自2023年元旦起,集團正職員工起薪含全勤從2022年3萬2000元,調升為3萬3000元起,各品牌可依照區域行情、品牌屬性再向上調整,如夏慕尼、陶板屋搶先喊出無經驗可、月薪含全勤3萬4400元的薪資條件,集團起薪調幅3%至7.5%,盼能吸引更多人才加入。

王品集團日前舉辦法人說明會,第3季合併營收51.1億元,創單季新高,年增35.61%、季增44.91%;稅後淨利2.8億元,改寫同期歷史次高,年增360.8%、季增226.31%,每股稅後盈餘3.77元,不僅創34季新高,單季更賺贏上半年,營收、淨利、每股盈餘都繳出優於疫前水準的成績。

王品走過今年第2季每股虧損2.98元的谷底,第3季每股盈餘一舉反彈至3.77元高點,帶動前3季營運轉虧為盈,稅後淨利1.8億元,每股盈餘2.41元。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #王品
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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