爭鮮發公仔NFT 3天完售!帶動吃壽司人潮,如何讓店員無痛接軌Web 3?
爭鮮發公仔NFT 3天完售!帶動吃壽司人潮,如何讓店員無痛接軌Web 3?
2022.11.08 | 區塊鏈

頭頂頂著一大片鮭魚肉,在壽司飯上貼上眼睛與鼻子,就是壽司品牌爭鮮最具代表性的公仔角色「清水福鮭」。

清水福鮭
「清水福鮭」是爭鮮代表性的公仔角色。
圖/ 爭鮮

爭鮮每年都會發行約一萬隻的壽司公仔,因為造型可愛,加上每年都有不同的造型主題,通常不到一個月就會賣光,擁有一群死忠的粉絲。

今年爭鮮內部決定發行NFT(非同質化代幣)取代實體公仔,只花了三天就完售,還吸引約七成的持有者,到門市憑NFT兌換免費壽司,甚至將NFT資料與現有的會員App整合。背後推手是成立滿一年的NFT平台Qubic,他們如何做到?

虛擬壽司公仔初登場,為何三天就完售?

每年都會推出壽司角色公仔的爭鮮,內部從去年下半年開始,就注意到NFT在企業端的應用,不過當時市場投機風潮正熱,行銷總監鄭哲明決定先觀察一陣子,隨著投機熱潮散去,爭鮮認為今年下半年是進軍NFT的好時機,便決定從發行多年的壽司公仔著手。

發行公仔NFT,並非直接把公仔圖檔上傳區塊鏈這麼簡單,爭鮮找上MaiCoin旗下的NFT平台Qubic協助發行。

Qubic產品負責人陳致豪拋出的第一個問題是,「有什麼事情是實體所做不到的?」,以藏家最在意的造型來說,實體公仔可以大量生產,但受限成本、模具,每年能發行的款式有限,但虛擬公仔則能有無限多種款式。

爭鮮內部在設計NFT時,融入2D、3D效果,也突破過去可愛的風格,增添更多科技感,推出「LOST IN THE SUSHI UNIVERSE - 爭鮮壽司公仔先鋒軍團 NFT」,共有「清水福鮭」、「海老美蝦」、「鮪魚俠」、「伊賀鮭子」、「玉子太郎」、「稻荷小武」與「竹筴丸子」七款壽司公仔造型。

爭鮮規劃發行發行共1,000個售價300元的NFT盲盒,購買解盲後,才會知道獲得的公仔角色。特別的是,爭鮮NFT會以七個壽司公仔角色為基礎,透過元素隨機重組成為獨一無二的NFT造型,強化收藏的價值與誘因。

爭鮮NFT
爭鮮NFT解盲後,才會知道獲得的公仔角色。
圖/ 爭鮮

鄭哲明回憶:「內部一度擔心市場是否會接受虛擬公仔。」為了增加市場接受度便納入了賦能,每個公仔會贈送一款可兌換一盤壽司的NFT,兌換完成就會自動Burn(銷毀)掉。

過去要大約一個月才會賣完的公仔,這次只花了3天就完售,有高達6~7成的NFT持有者到門市兌換壽司,除了促成民眾到實體門市用餐,鄭哲明觀察,購買NFT公仔客群以年輕人為主,與過去親子客不同,成功接觸到新的客群。

不只如此,前三名集滿7款不同壽司公仔NFT的藏家,還能獲得一年「無敵大胃王」資格。爭鮮會在這三名藏家的會員App中,空投12張(一年)大胃王兌換券,並與爭鮮會員App綁定,只要事先預訂,並向店員出示會員App證明後,能在全台爭鮮門市享有一年壽司吃到飽的福利。

大胃王活動門檻很高,必須先集滿七款公仔,由於NFT採取盲盒設計,意味著藏家需要購買大量NFT,才有機會在最短時間整套蒐集到。Qubic內部本來預期大胃王活動會持續很多天,沒想到開賣半小時三個大胃王名額就額滿,甚至有人為了蒐集到7款角色,一次就購買100個NFT。

延伸閱讀:爭鮮NFT享「最飽賦能」!結合壽司一年吃到飽怎麼避免流於炒作?

從NFT換壽司,看Qubic Pass兩大驗證方法

爭鮮發行NFT的行銷活動之所以亮眼,關鍵在於背後整合了線下兌換、品牌會員系統兩大層面,這也是Qubic成立一年所觀察到的市場痛點。

陳致豪發現,許多發行「賦能型NFT」的業者,時常會在驗證持有者身分時卡關。以爭鮮公仔NFT兌換壽司為例,若要1000位持有者開錢包、教育全台上百家門市員工識別智慧合約資訊,是不可能達到6~7成持有者兌換的成果。

Qubic產品負責人陳致豪
Qubic產品負責人陳致豪發現,許多發行「賦能型NFT」的業者,時常會在驗證持有者身分時卡關。
圖/ Qubic

鄭哲明表示,賦能兌換最重要的,是流程必須簡單不複雜。以大胃王活動來說,全台只有三個名額,為此大費周章教育全台員工、工讀人員學會區塊鏈知識,成本並不符合比例。

雖然說NFT是不可被仿冒的,但有心人士如果偽造一張圖檔或是錢包,在前線的門市人員恐怕難以分辨真偽。瞄準這項痛點,Qubic今年第三季推出Qubic pass服務,這是一個用於「驗證使用者」、「串接會員系統」的服務,Qubic根據不同的使用場景,開發出兩種不同驗證模式。

第一種是「滑動模式」,針對的是低價、高頻次交易的場景。消費者出示存在Qubic app中的兌換頁面後,由門市人員滑動確認就可以兌換,如同數位電影票驗票的機制。為此,Qubic團隊還到爭鮮門市,多次研究門市交易流程,確認這種方式對顧客、店員來說都沒有學習成本,也不會打亂既有的結帳流程。

第二種是「QR Code模式」,針對的是高單價商品,業者使用手機掃描NFT持有者的QR Code,可以馬上看到票券的使用期限、能兌換的商品種類以及NFT的持有者是誰等資訊,是準確度最高的驗證方式,缺點是需要較多的教育訓練。

錢包串接會員系統,下一步還有發展SaaS服務

爭鮮NFT的一大亮點,是將大胃王的賦能資格與自家的會員App綁定,國際上許多品牌發行NFT,主要就是瞄準會員經營,但Web3的功能與品牌現有的會員、CRM(顧客關係管理)系統仍無法整合。

因為NFT本身具有流動性,持有者是可以轉賣的,因此品牌不能只是把NFT持有者的名單紀錄在系統內,必須在結帳前,確認顧客是否仍然持有NFT。Qubic pass的另一項功能是「會員系統串接」,將品牌本身的會員系統,與錢包的去中心化身分綁定,並透過API檢查顧客錢包是否仍持有NFT。

也許很多品牌會覺得很麻煩,但陳致豪解釋,現在多數的網站都支援使用社群媒體帳號登入,錢包只是增加一種身分驗證的方式,企業一樣透過API就能將此功能串接到網路上,不會增加額外工作。

顧客資料本來就是品牌的商業機密,陳致豪認為,硬是將Web2系統般到Web3上面,其實沒有任何必要。Qubic Pass所提供的價值,是讓業者強化現有的會員系統,除了會員本身的資料,也能夠進一步了解會員持有哪些NFT、有哪些喜好。

Qubic Pass
圖/ Qubic

因此,Qubic團隊接下來也想朝向「靈魂綁定NFT」發展。靈魂綁定代幣(Soulbound Token,SBT)概念,是由以太坊共同創辦人 Vitalik Buterin 在今年初提出,指的是用來記錄個人資料的NFT,如同虛擬版的身分證,與一般NFT的差異是,不能夠在二級市場轉讓。

靈魂綁定NFT對於品牌經營會員有非常大的幫助,以餐飲業為例,業者可以在客人NFT上貼標籤,例如:喜歡吃某種口味義大利麵、不吃牛、喜歡喝白酒等等。

另外,以區塊鏈技術為基礎的NFT是全世界共通的標準,陳致豪認為,就算客人到其他品牌消費,一樣可以參考靈魂綁定代幣內的資料。

過去一年,Qubic大多以專案合作的方式,協助客戶發行NFT,除了摸索出市場需求,更累積了許多經驗。目前也經跟上百家企業接觸過,成功發行50多款NFT,Qubic錢包(Wallet)也擁有約10萬註冊用戶。陳致豪表示,近期團隊陸續將許多功能模組化,預計在明年第一季推出SaaS(軟體即服務),以訂閱制的方式,讓客戶依照自身需求打造NFT商城。企業對於轉型Web3的需求漸增,Qubic已經跑在前頭。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #NFT
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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