一年可供5000個家庭!北捷5大機廠變身太陽能場,攜手大同拚綠電交易
一年可供5000個家庭!北捷5大機廠變身太陽能場,攜手大同拚綠電交易

繼2018年、北捷第一個電業級太陽能案場在北投機廠啟動後,北捷日前宣布,與同陽能源合作、建設於其他5座機廠的太陽能光電系統也正式商轉。未來藉由販售綠電,北捷一年將有2000萬元的營收進帳。

5機廠屋頂撲滿太陽能板,發電量夠5000家庭使用

除了北投機廠之外,北捷在土城機廠、蘆洲機廠、木柵機廠、內湖機廠與新莊機廠建設太陽能板,5大機廠的總建置容量為13.94百萬瓦(MW),加上原有的北投機廠,建置容量達17.73百萬瓦,一年的總發電量達到1,800萬度,可以供應5,000個家庭一年的用電。

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土城機廠是雙北地區規模最大的屋頂型太陽能光電系統,設置容量高達5百萬瓦(MW)。
圖/ 大同

下一步,北投機廠將於2023年完成第二階段太陽能系統增設,屆時捷運的總建置量將達到22百萬瓦,發電量達2,215萬度,將可以供應6,000家庭用電。臺北捷運公司總經理黃清信說,「北捷員工約有6,300人,北捷可以說是某程度達到自給自足了。」

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臺北捷運公司總經理黃清信說,北捷員工約有6,300人,明年起北捷再生能源發電量,幾乎可供全體員工使用。
圖/ 李逸涵攝

進一步換算,北捷現階段可發1,800萬度來自再生能源的電,相當於減少了9,000公噸的二氧化碳排放量,足足等於23座台北大安森林公園的碳吸附量。

而此次太陽能板多是鋪設於機廠的屋頂,北捷機廠多是駐車區,也就是停放捷運車廂的地方。黃清信說,捷運車廂不像一般車輛有很大的移動自由度,因此針對能源安全,北捷做了許多安全演練,例如在突發狀況時,要如何調離車輛,或是在地震、颱風時,確保太陽能板與下面的駐車區都能安然無恙。

大同累積1300處案場建置經驗,下一步是綠電交易、碳權交易平台

自2010年起,以大同投資、大同智能建置、同陽能源投標的模式,大同已經在全台包含離島累積了1,300個案場的建置案例。此次攜手台灣最具代表性的大眾運輸業者,大同總經理王金來肯定,「這次5個案場,在北台灣已是數一數二的規模。」

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大同總經理王金來認為,大同有「電」的DNA。
圖/ 李逸涵攝

大同期許自己除了參與能源轉型,也能成為數位轉型的推手,在案場建置之外,大同智能也同步開發了即時的監管系統,並開放合作業者如北捷,以登錄存取的方式,檢視案場的發電成效。

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記者會現場,大同智能員工展示實時的土城電廠狀況。
圖/ 李逸涵攝

王金來說,在淨零碳排的路徑上,企業通常從節能減碳著手,但當節能減碳的成效趨緩,下一步則透過購買綠電來接棒,然而面對再生能源供應的間歇性,除了搭配儲能系統之外,透過向其他企業購買從碳權,也同樣可以達成目標。

跨足電纜、重電、馬達、電錶等事業,王金來說大同在電力產業發展已久,有「電」的DNA。未來除了繼續開發、提供綠電建置服務之外,也規劃綠電交易平台與碳交易平台。除了服務公部門,也將服務民間企業,朝環境永續的目標邁進。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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