一年可供5000個家庭!北捷5大機廠變身太陽能場,攜手大同拚綠電交易
一年可供5000個家庭!北捷5大機廠變身太陽能場,攜手大同拚綠電交易

繼2018年、北捷第一個電業級太陽能案場在北投機廠啟動後,北捷日前宣布,與同陽能源合作、建設於其他5座機廠的太陽能光電系統也正式商轉。未來藉由販售綠電,北捷一年將有2000萬元的營收進帳。

5機廠屋頂撲滿太陽能板,發電量夠5000家庭使用

除了北投機廠之外,北捷在土城機廠、蘆洲機廠、木柵機廠、內湖機廠與新莊機廠建設太陽能板,5大機廠的總建置容量為13.94百萬瓦(MW),加上原有的北投機廠,建置容量達17.73百萬瓦,一年的總發電量達到1,800萬度,可以供應5,000個家庭一年的用電。

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土城機廠是雙北地區規模最大的屋頂型太陽能光電系統,設置容量高達5百萬瓦(MW)。
圖/ 大同

下一步,北投機廠將於2023年完成第二階段太陽能系統增設,屆時捷運的總建置量將達到22百萬瓦,發電量達2,215萬度,將可以供應6,000家庭用電。臺北捷運公司總經理黃清信說,「北捷員工約有6,300人,北捷可以說是某程度達到自給自足了。」

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臺北捷運公司總經理黃清信說,北捷員工約有6,300人,明年起北捷再生能源發電量,幾乎可供全體員工使用。
圖/ 李逸涵攝

進一步換算,北捷現階段可發1,800萬度來自再生能源的電,相當於減少了9,000公噸的二氧化碳排放量,足足等於23座台北大安森林公園的碳吸附量。

而此次太陽能板多是鋪設於機廠的屋頂,北捷機廠多是駐車區,也就是停放捷運車廂的地方。黃清信說,捷運車廂不像一般車輛有很大的移動自由度,因此針對能源安全,北捷做了許多安全演練,例如在突發狀況時,要如何調離車輛,或是在地震、颱風時,確保太陽能板與下面的駐車區都能安然無恙。

大同累積1300處案場建置經驗,下一步是綠電交易、碳權交易平台

自2010年起,以大同投資、大同智能建置、同陽能源投標的模式,大同已經在全台包含離島累積了1,300個案場的建置案例。此次攜手台灣最具代表性的大眾運輸業者,大同總經理王金來肯定,「這次5個案場,在北台灣已是數一數二的規模。」

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大同總經理王金來認為,大同有「電」的DNA。
圖/ 李逸涵攝

大同期許自己除了參與能源轉型,也能成為數位轉型的推手,在案場建置之外,大同智能也同步開發了即時的監管系統,並開放合作業者如北捷,以登錄存取的方式,檢視案場的發電成效。

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記者會現場,大同智能員工展示實時的土城電廠狀況。
圖/ 李逸涵攝

王金來說,在淨零碳排的路徑上,企業通常從節能減碳著手,但當節能減碳的成效趨緩,下一步則透過購買綠電來接棒,然而面對再生能源供應的間歇性,除了搭配儲能系統之外,透過向其他企業購買從碳權,也同樣可以達成目標。

跨足電纜、重電、馬達、電錶等事業,王金來說大同在電力產業發展已久,有「電」的DNA。未來除了繼續開發、提供綠電建置服務之外,也規劃綠電交易平台與碳交易平台。除了服務公部門,也將服務民間企業,朝環境永續的目標邁進。

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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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