【專欄】2023年的行銷操作重點:網紅市場經營,但到底該從何找起?
【專欄】2023年的行銷操作重點:網紅市場經營,但到底該從何找起?

流量碎片化的後疫情時代,因為以下兩種現象的出現,會更加速碎片化的現象深化:

  1. 通貨膨脹、薪水緩漲:
    未來局勢不確定,想要斜槓增加更多收入的個人會更多,現在已經有很多人投入KOC的領域,不限制年齡,未來只會有更多人KOC的領域。

  2. 既有社群平台的疲乏:
    台灣網紅KOL也在嘗試新的媒體,如抖音、小紅書...等等,平台方更是推出了不同的新功能,如Instagram推出的reels、Youtube 推出的shorts,希望留住更多的受眾。

這代表,觀眾要吸收資訊,有更多的人選、更多的管道(動態牆、reels…等等)、更多的媒介(貼文、影片、長文...等等),一筆行銷預算重點投入在廣告上的做法,已經不是轉單的萬靈丹。

那麼,品牌到底應該怎麼和觀眾溝通呢?網紅KOL成為其中的關鍵。

網紅 youtuber kol
所謂的網紅、KOL、KOC,是流量碎片化時代下的行銷解方。
圖/ pakutaso

什麼時候需要找網紅KOL?

回到行銷的本質:行銷在做的事情是把產品的特色優勢透過不同的方式、管道和目標客戶溝通,吸引他們購買。在這樣的前提下,除了品牌自己推廣、宣傳,請其他第三方角色,替我們宣傳就是一個增加公信力的方法。也因此,網紅行銷一直是這幾年來,具有轉單效果的方式。

其實,已經有很多網路原生品牌,將網紅KOL的體驗文,當作是年度行銷規劃的一部分,也讓網紅KOL真的變成品牌的愛用者,創造一個正向的循環,也讓網紅KOL的觀眾相信,這個品牌是該網紅真心喜歡並長期使用的。

2023年的現在,已經不是什麼時候需要找網紅KOL的問題,而是,你該找多少網紅KOL?怎麼分配預算和規劃的問題了。

我要開始找網紅了,第一步驟是什麼?

接著,要先確定品牌和產品的生命週期階段處於哪個部分(如下圖)

最終極的目標是找到能適合品牌調性、產品屬性、以及真的愛用、擅長和觀眾溝通的KOL,也才能真正替品牌節省尋找網紅、KOL的行銷費用。

林上鈺 kol生命週期圖
根據品牌和產品不同的生命週期,對KOL的合作會有不同的需求。
圖/ 林上鈺提供

該去哪裡找網紅KOL?

目前市場上找到網紅KOL的方式可分為人力和科技兩大種類,分別有不同渠道可以進行:

一、透過人力

● 各大臉書社團、LINE群組,都有類似「部落客接案」的群聚,廠商可以透過這裡去找。需要注意的是遵守每個社團內部的發案規則,還有自己要有挑選網紅KOL的規則。挑選的過程,也需要至少0.5個人力,而且很吃溝通表達的能力,還有,對自家品牌、產品的熟悉度,才能更好的傳達給網紅KOL知道。

● 很多行銷公司有在提供這樣的服務,通常會需要品牌方先提供一筆固定的預算,希望找幾位網紅KOL,然後行銷公司會把名單提供給品牌方。但如果你是第一次,沒有預算和數量的概念,可以參考下一段內容,大概理解目前的行情,如果需要知道自己現在是什麼階段,需要找什麼等級的網紅,歡迎找我討論。

自己一個一個去聯絡網紅KOL,這是我最不建議品牌主做的事情,除非組織內部有編制一個專屬人力可以專心的去尋找、溝通。

因為不是每個網紅KOL都會即時回覆訊息、有的有經紀人代為處理,每個人的規則、溝通方式都不一樣,太多瑣碎的資訊需要整理,才能變成是完整的選項,供品牌方的主管、老闆做決策。

透過人力中介找網紅,需要的是中介方已經有一些合作過的網紅清單、有溝通的經驗,能夠協助品牌方更有效率地找到網紅KOL、以及能更精準的傳遞品牌產品的賣點,讓網紅KOL能發揮。

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圖/ bluedog studio via shutterstock

二、透過科技

因為人力中介,很吃流程的掌握,需要網紅清單更透明、合作流程夠清晰的品牌主,會在這段過程中感到很痛苦。也因此,能夠協助找到網紅的平台應運而生。

國外這樣的平台很多,但是上面比較少台灣網紅KOL的內容,因此這次聚焦在介紹台灣、華人市場的平台。(Qsearch有試用過,其他三間筆者都有實際配合)

● Qsearch、OPview:是台灣老牌的輿情分析工具,除了掌握社群、網站熱門的主題以外,也能找到相關主題的網紅KOL。

● 網紅配方:可以找到海量的網紅KOL,上面的流程是目前最清楚、完善的,包括品牌方和網紅的制式合約都在功能裡面,相當方便。需要先預付平台使用費,然後每筆交易會抽取服務費用。

大推給沒有太多找網紅經驗、想要掌握流程的業主。但是會需要至少0.3-0.5的人力挑選、尋找和溝通。

● Partipost:
專門媒合Instagram上的網紅,雖然標榜自己找網紅,但同時也有專員,可以提供他們預算幫忙找一群網紅的服務。

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圖/ Digit Spark 提供

尋找網紅的方式,也會決定公司內部作業效率,以及人力資源的配比,最終需要網紅的數量,會決定整段操作流程的複雜程度,但,即使只挑選一位網紅,中間溝通、往返、傳遞的訊息量和作業,也至少佔據該時段0.3-0.5的人力。即使公司內部有一個行銷團隊,操作網紅行銷的人力比重也是需要注意。

到了這裡,我們手上就會握有一堆網紅名單了,至於怎麼篩選出適合我們的?接下來還該進行哪些步驟呢?下一篇將繼續拆解。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #網紅行銷
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方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級
方睿科技完成億元募資,以數據驅動商用不動產新革命,打造地產科技生態系全面升級

在亞洲創投市場相對低迷的這兩年,投資人出手愈發謹慎,新創募資的門檻明顯墊高,尤其是處於早期階段的新創團隊,要在短時間內說服投資人點頭注資,幾乎是不可能的任務。

然而,就在這樣充滿挑戰的環境中,方睿科技卻交出一張令人矚目的成績單。2025年4月成立,同年9月就達成首輪募資新台幣1億元的目標——投資人包含多位上市公司企業主以及家族辦公室,從零到億,方睿科技只用了短短5個月,在資本市場普遍謹慎、投資人出手趨於保守的當下,其募資速度與成績,顯得格外亮眼。

究竟,方睿科技是如何獲得投資人青睞?答案藏在兩個關鍵要素裡:一支讓投資人信任的明星創業團隊,以及一個切中市場痛點、充滿潛力的巨大生態系。

一個規模龐大卻長期被低估的市場——商用不動產

方睿的創辦成員多為連續創業家,具備扎實的產業經驗與過往成功紀錄,這是建立投資人信任的第一塊基石;但真正讓資本市場眼睛一亮的,是他們選擇切入的賽道——一個規模龐大、卻長期被低估的「商用不動產」市場與背後的生態系。

「商用不動產是企業營運的重要基礎,需求非常穩健,屬於剛需市場,」方睿科技執行長吳健宇指出,尤其近年來受到台灣戰略地位改變、台商回流等外部環境因素影響,更讓這塊市場需求持續攀升。這個市場卻長期被忽略——多數人只看到住宅不動產的熱絡交易,卻沒注意到商用不動產背後的龐大商機。「過往的技術門檻與商業模式都受到限制,只看交易金額又小於住宅市場,既有業者沒有誘因與資源去整合。」

方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
方睿科技執行長吳健宇指出商用不動產是企業營運的重要基礎,方睿看到其市場與背後生態系的潛力,致力透過數據與科技推動產業升級。
圖/ 數位時代

從交易金額來看,商用不動產的規模確實只有住宅市場的十分之一,但真正的商機,在交易完成後才正要展開。「我們認為,商用不動產市場不應只有前端的租賃、買賣等交易,還包括交易背後衍生的各種服務需求,」方睿科技營運長陳致瑋解釋,當企業完成辦公空間的租賃或購買後,接下來就會產生一連串的服務需求,像是室內設計規劃、辦公家具採購、保全系統建置、資訊設備安裝等,這些都應被納入商用不動產市場的範疇內,過去這類服務缺乏共同的連結中心,而方睿完整的不動產資訊正好能成為整合的核心載體。

深度且完整的資訊整合,成就邁向產業 AI 轉型的關鍵

有了好的賽道,運用紮實技術結合不動產領域專業轉化出的高執行力,更是方睿脫穎而出的關鍵!
得力於跨領域中頂尖的技術與產業人才,在過往30餘年無人成功整合的孤島數據,方睿團隊僅用了短短數月就有階段性成果,並預計在今年度推出全新的商用地產智慧平台。

「正確、深度的資料整合是絕對必要的。新時代的 AI 要具備差異化競爭力,關鍵仍在於是否擁有足夠且深厚的領域數據。前期這些準備,是值得的投資。」方睿科技技術長郭彥良指出。

方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資
方睿科技獨創商用地產智慧平台,以全維度整合破碎資訊,提供企業清晰精準的決策依據,並成為產業資訊的連結中心。
圖/ 方睿科技

未來方睿將能透過智慧演算法協助企業解讀市場趨勢、預測價格走向與分析潛在風險,並從專業角度揭示過去不易察覺的關聯與洞見,為使用者提供高度精準且正確的答案。無論是企業需求或專業人士,都能從中獲得莫大助力。

以數據為基礎,方睿也能進一步開發各種領域內專屬的 AI 工具,包含空間規劃、資訊收集,甚至能自動化產出專業報告書。

擴大徵才,同時培養新時代跨領域人才

隨著 AI 新時代到來,每個人都希望將科技與 AI 應用於自身專業。然而,不動產這樣深度的垂直領域,往往缺乏適合的環境。若沒有真正融合科技思維的團隊與文化,就難以培養具備轉型能力的人才。

身為在 AI 原生時代誕生的企業,相較於近年流行的「AI First」,方睿的企業文化反而是「Think First, AI Second」。執行長吳健宇表示:「我們認為在 AI 時代,最關鍵的是『高認知人才』──能理解技術的可能性與侷限,並融合自身專業,讓 AI 發揮最大效能。」

「我們經歷了許多時代,從數位轉型到 AI 轉型。技術固然是產業升級的關鍵,但產業累積的行業知識與深度智慧也是金礦。我們必須結合兩者,才能開創新時代。」吳健宇強調:「我們希望有更多高認知、願意嘗試並接受新技術的產業人士加入,一起探索更多可能性。」

方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具 的團隊
方睿科技以Think First AI Second的核心文化打造專業力與科技力兼具的團隊
圖/ 方睿科技

目前,方睿正擴大徵才中。無論是不動產領域的專家,或對 AI 與科技應用懷抱熱情的人才,都誠摯邀請加入團隊,共同打造引領產業轉型的下一個關鍵平台。

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw/

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