【專欄】2023年的行銷操作重點:網紅市場經營,但到底該從何找起?
【專欄】2023年的行銷操作重點:網紅市場經營,但到底該從何找起?

流量碎片化的後疫情時代,因為以下兩種現象的出現,會更加速碎片化的現象深化:

  1. 通貨膨脹、薪水緩漲:
    未來局勢不確定,想要斜槓增加更多收入的個人會更多,現在已經有很多人投入KOC的領域,不限制年齡,未來只會有更多人KOC的領域。

  2. 既有社群平台的疲乏:
    台灣網紅KOL也在嘗試新的媒體,如抖音、小紅書...等等,平台方更是推出了不同的新功能,如Instagram推出的reels、Youtube 推出的shorts,希望留住更多的受眾。

這代表,觀眾要吸收資訊,有更多的人選、更多的管道(動態牆、reels…等等)、更多的媒介(貼文、影片、長文...等等),一筆行銷預算重點投入在廣告上的做法,已經不是轉單的萬靈丹。

那麼,品牌到底應該怎麼和觀眾溝通呢?網紅KOL成為其中的關鍵。

網紅 youtuber kol
所謂的網紅、KOL、KOC,是流量碎片化時代下的行銷解方。
圖/ pakutaso

什麼時候需要找網紅KOL?

回到行銷的本質:行銷在做的事情是把產品的特色優勢透過不同的方式、管道和目標客戶溝通,吸引他們購買。在這樣的前提下,除了品牌自己推廣、宣傳,請其他第三方角色,替我們宣傳就是一個增加公信力的方法。也因此,網紅行銷一直是這幾年來,具有轉單效果的方式。

其實,已經有很多網路原生品牌,將網紅KOL的體驗文,當作是年度行銷規劃的一部分,也讓網紅KOL真的變成品牌的愛用者,創造一個正向的循環,也讓網紅KOL的觀眾相信,這個品牌是該網紅真心喜歡並長期使用的。

2023年的現在,已經不是什麼時候需要找網紅KOL的問題,而是,你該找多少網紅KOL?怎麼分配預算和規劃的問題了。

我要開始找網紅了,第一步驟是什麼?

接著,要先確定品牌和產品的生命週期階段處於哪個部分(如下圖)

最終極的目標是找到能適合品牌調性、產品屬性、以及真的愛用、擅長和觀眾溝通的KOL,也才能真正替品牌節省尋找網紅、KOL的行銷費用。

林上鈺 kol生命週期圖
根據品牌和產品不同的生命週期,對KOL的合作會有不同的需求。
圖/ 林上鈺提供

該去哪裡找網紅KOL?

目前市場上找到網紅KOL的方式可分為人力和科技兩大種類,分別有不同渠道可以進行:

一、透過人力

● 各大臉書社團、LINE群組,都有類似「部落客接案」的群聚,廠商可以透過這裡去找。需要注意的是遵守每個社團內部的發案規則,還有自己要有挑選網紅KOL的規則。挑選的過程,也需要至少0.5個人力,而且很吃溝通表達的能力,還有,對自家品牌、產品的熟悉度,才能更好的傳達給網紅KOL知道。

● 很多行銷公司有在提供這樣的服務,通常會需要品牌方先提供一筆固定的預算,希望找幾位網紅KOL,然後行銷公司會把名單提供給品牌方。但如果你是第一次,沒有預算和數量的概念,可以參考下一段內容,大概理解目前的行情,如果需要知道自己現在是什麼階段,需要找什麼等級的網紅,歡迎找我討論。

自己一個一個去聯絡網紅KOL,這是我最不建議品牌主做的事情,除非組織內部有編制一個專屬人力可以專心的去尋找、溝通。

因為不是每個網紅KOL都會即時回覆訊息、有的有經紀人代為處理,每個人的規則、溝通方式都不一樣,太多瑣碎的資訊需要整理,才能變成是完整的選項,供品牌方的主管、老闆做決策。

透過人力中介找網紅,需要的是中介方已經有一些合作過的網紅清單、有溝通的經驗,能夠協助品牌方更有效率地找到網紅KOL、以及能更精準的傳遞品牌產品的賣點,讓網紅KOL能發揮。

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圖/ bluedog studio via shutterstock

二、透過科技

因為人力中介,很吃流程的掌握,需要網紅清單更透明、合作流程夠清晰的品牌主,會在這段過程中感到很痛苦。也因此,能夠協助找到網紅的平台應運而生。

國外這樣的平台很多,但是上面比較少台灣網紅KOL的內容,因此這次聚焦在介紹台灣、華人市場的平台。(Qsearch有試用過,其他三間筆者都有實際配合)

● Qsearch、OPview:是台灣老牌的輿情分析工具,除了掌握社群、網站熱門的主題以外,也能找到相關主題的網紅KOL。

● 網紅配方:可以找到海量的網紅KOL,上面的流程是目前最清楚、完善的,包括品牌方和網紅的制式合約都在功能裡面,相當方便。需要先預付平台使用費,然後每筆交易會抽取服務費用。

大推給沒有太多找網紅經驗、想要掌握流程的業主。但是會需要至少0.3-0.5的人力挑選、尋找和溝通。

● Partipost:
專門媒合Instagram上的網紅,雖然標榜自己找網紅,但同時也有專員,可以提供他們預算幫忙找一群網紅的服務。

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圖/ Digit Spark 提供

尋找網紅的方式,也會決定公司內部作業效率,以及人力資源的配比,最終需要網紅的數量,會決定整段操作流程的複雜程度,但,即使只挑選一位網紅,中間溝通、往返、傳遞的訊息量和作業,也至少佔據該時段0.3-0.5的人力。即使公司內部有一個行銷團隊,操作網紅行銷的人力比重也是需要注意。

到了這裡,我們手上就會握有一堆網紅名單了,至於怎麼篩選出適合我們的?接下來還該進行哪些步驟呢?下一篇將繼續拆解。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #網紅行銷
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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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