【專欄】2023年的行銷操作重點:網紅市場經營,但到底該從何找起?
【專欄】2023年的行銷操作重點:網紅市場經營,但到底該從何找起?

流量碎片化的後疫情時代,因為以下兩種現象的出現,會更加速碎片化的現象深化:

  1. 通貨膨脹、薪水緩漲:
    未來局勢不確定,想要斜槓增加更多收入的個人會更多,現在已經有很多人投入KOC的領域,不限制年齡,未來只會有更多人KOC的領域。

  2. 既有社群平台的疲乏:
    台灣網紅KOL也在嘗試新的媒體,如抖音、小紅書...等等,平台方更是推出了不同的新功能,如Instagram推出的reels、Youtube 推出的shorts,希望留住更多的受眾。

這代表,觀眾要吸收資訊,有更多的人選、更多的管道(動態牆、reels…等等)、更多的媒介(貼文、影片、長文...等等),一筆行銷預算重點投入在廣告上的做法,已經不是轉單的萬靈丹。

那麼,品牌到底應該怎麼和觀眾溝通呢?網紅KOL成為其中的關鍵。

網紅 youtuber kol
所謂的網紅、KOL、KOC,是流量碎片化時代下的行銷解方。
圖/ pakutaso

什麼時候需要找網紅KOL?

回到行銷的本質:行銷在做的事情是把產品的特色優勢透過不同的方式、管道和目標客戶溝通,吸引他們購買。在這樣的前提下,除了品牌自己推廣、宣傳,請其他第三方角色,替我們宣傳就是一個增加公信力的方法。也因此,網紅行銷一直是這幾年來,具有轉單效果的方式。

其實,已經有很多網路原生品牌,將網紅KOL的體驗文,當作是年度行銷規劃的一部分,也讓網紅KOL真的變成品牌的愛用者,創造一個正向的循環,也讓網紅KOL的觀眾相信,這個品牌是該網紅真心喜歡並長期使用的。

2023年的現在,已經不是什麼時候需要找網紅KOL的問題,而是,你該找多少網紅KOL?怎麼分配預算和規劃的問題了。

我要開始找網紅了,第一步驟是什麼?

接著,要先確定品牌和產品的生命週期階段處於哪個部分(如下圖)

最終極的目標是找到能適合品牌調性、產品屬性、以及真的愛用、擅長和觀眾溝通的KOL,也才能真正替品牌節省尋找網紅、KOL的行銷費用。

林上鈺 kol生命週期圖
根據品牌和產品不同的生命週期,對KOL的合作會有不同的需求。
圖/ 林上鈺提供

該去哪裡找網紅KOL?

目前市場上找到網紅KOL的方式可分為人力和科技兩大種類,分別有不同渠道可以進行:

一、透過人力

● 各大臉書社團、LINE群組,都有類似「部落客接案」的群聚,廠商可以透過這裡去找。需要注意的是遵守每個社團內部的發案規則,還有自己要有挑選網紅KOL的規則。挑選的過程,也需要至少0.5個人力,而且很吃溝通表達的能力,還有,對自家品牌、產品的熟悉度,才能更好的傳達給網紅KOL知道。

● 很多行銷公司有在提供這樣的服務,通常會需要品牌方先提供一筆固定的預算,希望找幾位網紅KOL,然後行銷公司會把名單提供給品牌方。但如果你是第一次,沒有預算和數量的概念,可以參考下一段內容,大概理解目前的行情,如果需要知道自己現在是什麼階段,需要找什麼等級的網紅,歡迎找我討論。

自己一個一個去聯絡網紅KOL,這是我最不建議品牌主做的事情,除非組織內部有編制一個專屬人力可以專心的去尋找、溝通。

因為不是每個網紅KOL都會即時回覆訊息、有的有經紀人代為處理,每個人的規則、溝通方式都不一樣,太多瑣碎的資訊需要整理,才能變成是完整的選項,供品牌方的主管、老闆做決策。

透過人力中介找網紅,需要的是中介方已經有一些合作過的網紅清單、有溝通的經驗,能夠協助品牌方更有效率地找到網紅KOL、以及能更精準的傳遞品牌產品的賣點,讓網紅KOL能發揮。

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圖/ bluedog studio via shutterstock

二、透過科技

因為人力中介,很吃流程的掌握,需要網紅清單更透明、合作流程夠清晰的品牌主,會在這段過程中感到很痛苦。也因此,能夠協助找到網紅的平台應運而生。

國外這樣的平台很多,但是上面比較少台灣網紅KOL的內容,因此這次聚焦在介紹台灣、華人市場的平台。(Qsearch有試用過,其他三間筆者都有實際配合)

● Qsearch、OPview:是台灣老牌的輿情分析工具,除了掌握社群、網站熱門的主題以外,也能找到相關主題的網紅KOL。

● 網紅配方:可以找到海量的網紅KOL,上面的流程是目前最清楚、完善的,包括品牌方和網紅的制式合約都在功能裡面,相當方便。需要先預付平台使用費,然後每筆交易會抽取服務費用。

大推給沒有太多找網紅經驗、想要掌握流程的業主。但是會需要至少0.3-0.5的人力挑選、尋找和溝通。

● Partipost:
專門媒合Instagram上的網紅,雖然標榜自己找網紅,但同時也有專員,可以提供他們預算幫忙找一群網紅的服務。

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圖/ Digit Spark 提供

尋找網紅的方式,也會決定公司內部作業效率,以及人力資源的配比,最終需要網紅的數量,會決定整段操作流程的複雜程度,但,即使只挑選一位網紅,中間溝通、往返、傳遞的訊息量和作業,也至少佔據該時段0.3-0.5的人力。即使公司內部有一個行銷團隊,操作網紅行銷的人力比重也是需要注意。

到了這裡,我們手上就會握有一堆網紅名單了,至於怎麼篩選出適合我們的?接下來還該進行哪些步驟呢?下一篇將繼續拆解。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #網紅行銷
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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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