今年年終平均1.33個月,你有領?2022薪資行情大公開:誰縮水?誰撿到大紅利?
今年年終平均1.33個月,你有領?2022薪資行情大公開:誰縮水?誰撿到大紅利?

百萬大缺工已成常態,成為「事求人」的就業市場。今年1,140萬名職人今年薪情如何?有年終獎金嗎?

今年年終如何?哪個產業、職務「薪情」最好?

104人資學院總經理花梓馨觀察,上半年全球科技業景氣暢旺,下半年民生消費服務業疫後大復甦,今年「已實現」的年薪、以及根據今年營收而「即將實現」的年終獎金都優於去年!綜合104人資學院最新出版《2022-2023台灣地區薪資福利調查報告》、以及《2022企業年終及2023景氣調薪大調查》,摘要如下:

2022年整體年薪:

平均67.7萬元、創7年新高;年增2萬元,增幅3.1%,創5年新高。

2022年產業及職務年薪:

TOP 3高薪產業為:半導體業96.9萬元、電信及通訊業84.1萬元、電腦及消費性電子製造業82萬元。

TOP 3高薪百萬職務為:類比IC設計工程師136.6萬元、數位IC設計工程師127.5萬元、IC佈局工程師107.8萬元。

前五大高薪職務的平均年薪都超過100萬,優於2021年。

台積電
TOP 3高薪百萬職務皆為半導體工程師。
圖/ 台積電

2022年整體年終:

95.9%企業預期有年終,平均1.33個月,創9年來新高。 比2021年多0.23個月、約增7天工資。

2022年產業年終:

金融業2.07個月,12年來蟬聯11年冠軍,其次是半導體1.78個月、營建業1.68個月。住宿餐飲業平均僅0.85個月最慘,不過,已比去年增加0.35個月,逐步走出疫情陰霾。

銀行
金融業今年年中平均2.07個月,12年來蟬聯11年冠軍。
圖/ 吳秀樺攝

《2021~2022台灣地區薪資福利調查報告》為104人資學院連續第八年進行的年度報告,今年度於2022年7/18-10/14針對企業人資及用人主管進行網路問卷調查,今年共計1,017家企業參加,涵蓋全市場213個職務代表薪資。主要觀察如下:

觀察一:大缺工+通膨 年薪67.7萬,七年新高

2022年平均年薪總額67.7萬元,創7年新高 ;年增幅3.1%,創5年新高。104人資學院總經理花梓馨分析,截至目前,104人力銀行全站仍高達100萬個工作機會,年增幅達17%,企業缺工、人才難尋,加上科技業上半年表現強勢,通膨高漲,10月消費者物價指數年增率2.72%,企業加薪留人留心,推動整體平均年薪成長。

年薪總額包含年本薪(平均月薪乘以12個月)、津貼、固定保障年終/年中獎金、績效獎金、佣金、業績獎金、員工分紅等變動獎金。

整體平均年薪成長
圖/ 104人力銀行

觀察二:半導體年薪96.9萬元,七連霸!

2022年哪些產業的平均年薪最高?半導體以96.9萬元穩居高薪龍頭,為七連霸。其次是電信及通訊業84.1萬元、電腦及消費性電子製造業82萬元、軟體網路業81.1萬元、光電及光學業79萬元。

104人資學院總經理花梓馨指出,半導體已連續3~5年大多頭,產業獲利底子深厚,即便今年第二季開始出現晶片過剩的雜音,但人才難尋的議題始終存在,跨國跨業搶才壓力甚深,平均年薪仍笑傲其他產業。倒是金融業今年面臨台股交易量年減約31%、防疫理賠險衝擊,金融業年薪減降7.9%;電子零組件業受到出現衰退的影響,年薪微降2.6%;營建業則因升息導致房市降溫,年薪也短少1.9%。

2022年哪些職務的平均年薪最高?前五大高薪職務皆為專業門檻高、需求缺口大的工程師,前五名為:
類比IC設計工程師136.6萬元、
數位IC設計工程師127.5萬元、
IC佈局工程師107.8萬元、
土木技師/土木工程師102.9萬元、
半導體工程師101.3萬元。

非工程職則以藥師99.7萬元居冠,
其次是顧問人員96.3萬元、
稽核人員87.8萬元、
醫藥業務87.5萬元、
軟體專案管理師86萬元。

104人資學院總經理花梓馨指出, 藥師擠下傳統高度專業的顧問、稽核,醫藥業務殺出重圍,疫情讓相關從業人員薪情水漲船高

平均年薪
圖/ 104人力銀行

觀察三:2022年95.9%企業預期會發年終,平均1.33個月創9年新高

2022年95.9%的企業預期會發放年終獎金,比去年略增2.1個百分點,平均發放1.33個月,創9年新高 ;比去年增加0.23個月,約7天工資。

104人資學院總經理花梓馨表示,「事求人」就業市場,面對飛漲的物價,企業有調薪的壓力,透過本薪以外獎金加給,相對本薪負擔較小,成為發放年終企業比例提升,預期月數攀新高的主因。

年薪
圖/ 104人力銀行

觀察各產業表現,年終前三高依序為:
金融業2.07個月,12年11連霸,
半導體業1.78個月,
營建業1.68個月。

最現較弱的是住宿餐飲業,10.9%沒有年終,89.1%的住宿餐飲餐有年終,平均發放0.85個月,居各產業之末,不過,與去年相比已略有好轉。去年同期的調查,24.7%的住宿餐飲業沒有發放年終,有發年終的企業平均發0.5個月,住宿餐飲業今年已逐步走出疫情陰霾。

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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