馬斯克是什麼樣的老闆? 8件事曝他真面目:獨裁、隨心所欲、愛報復⋯⋯
馬斯克是什麼樣的老闆? 8件事曝他真面目:獨裁、隨心所欲、愛報復⋯⋯

11月21日消息,作為特斯拉和SpaceX首席執行官,伊隆·馬斯克(Elon Musk)的管理風格被描述為衝動、強硬而苛刻。英國媒體《衛報》發文稱,這種模式可能在推特引發災難性後果。

眾所周知,馬斯克向來把產品看得比一切都重要。而且,無論製造這些產品的員工是否同意他勃勃雄心的計劃或其實現雄心的方式,他們往往被期望付出更多的努力,即使有時要睡在公司的地板上。

馬斯克是什麼樣的老闆?

推特員工正在為適應馬斯克的管理風格做準備,從多年來媒體對特斯拉和SpaceX的報導和無數訴訟中,他們得以了解馬斯克是什麼樣的老闆。

舉例來說,今年6月,馬斯克解雇了特斯拉位於內華達州巨型工廠的約500名員工。其中兩名前員工起訴特斯拉,稱後者違反了加州的《工人調整和再培訓通知法案》。這部法案要求雇主提前60天發出通知,同時繼續支付在此期間的工資和福利。

2017年,馬斯克宣佈,即將發布的特斯拉新車將備好硬體,最終允許汽車自動駕駛,這讓該公司內部許多工程師感到措手不及。馬斯克還表示,他希望特斯拉員工每週工作100個小時,為發布Model 3做準備。2020年,特斯拉解散了整個公關部門。

在被馬斯克接管後的幾天裡,推特員工們也看到了類似的情況。在第二週,推特近半員工在幾乎沒有接到通知的情況下被解雇 ,促使許多人提起集體訴訟,指控馬斯克違反了加州勞動法。被裁員工包括推特的公關部門,導致該公司再沒有公關團隊。

推特還面臨著承包商提起的第二起投訴,這些承包商聲稱,他們在被解雇之前同樣沒有得到通知。

與此同時,馬斯克在推特上發布了產品變更公告,新員工們試圖竭盡全力完成其佈置的工作,有的甚至在推特上發布他們睡在地板上的照片。但就在馬斯克敦促員工盡快推出付費驗證Twitter Blue訂閱等新功能時,由於出現了許多問題,他又讓他們擱置了該功能。

2018年,在一系列員工洩密事件發生後,特斯拉要求其員工“重申誓言”,並簽署新的保密協議,禁止他們與媒體交談。美國國家勞動關系委員會(NLRB)以侵犯工人權利為由,對這項保密協議提出了法律挑戰。

在馬斯克接管之前的推特,在某種程度上,該公司允許員工公開抵制或對公司政策提出批評,但現在持不同意見員工的聲音同樣遭到扼殺。幾名在推特上公開批評或反駁馬斯克評論的員工被解雇。

在一個案例中,馬斯克公開宣佈解雇名為伊里克·弗羅恩霍夫(Eric Frohnhoefer)的工程師,理由是後者發文更正了馬斯克對網站加載過慢原因的猜測。據報道,馬斯克還解雇了在內部使用第三方即時通訊服務Slack批評他的員工。

在生產力方面,馬斯克要求員工在最後期限前做出決定:是願意長時間、高強度地工作,還是領取相當於三個月工資的遣散費自願離職。據推特內部估計,經過大裁員剩下的員工中又有1000到1200人選擇離職,只有某些關鍵角色和團隊骨幹員工留下。馬斯克在寫給員工的信中寫道:“只有出色的表現才算及格。”

代表被解雇推特員工和承包商的律師香農·裡斯-賴爾登(Shannon Liss-Riordan)表示,她的辦公室總是能收到“推特員工希望澄清他們所擁有權利的請求”。

上週四,裡斯-賴爾登在最後期限之前提起了一項新的訴訟,指控馬斯克要求員工重返辦公室並進行高強度、長時間工作的要求違反了聯邦《美國殘疾人法》(ADA)。這起擬議中的集體訴訟是裡斯-賴爾登代表一名工程經理提起的,這名經理表示,他因殘疾而拒絕重返辦公室而被解雇,這讓他面臨感染新冠肺炎的風險。

裡斯-賴爾登在聲明中說:“自從接管推特以來,馬斯克在如此短的時間內讓公司員工經歷了巨大的痛苦和不確定性。他向員工發出的最後通牒是,他們必須在限定日期之前決定是否想成為‘新推特’的一部分,這讓他們陷入了極其困難的境地。”

馬斯克的行為可能會讓許多人感到震驚,但對特斯拉和SpaceX的前員工來說,這並不完全令人驚訝。在SpaceX,八名前員工指控存在類似的報復文化,並於週四向NLRB提出申訴,稱他們因在6月份發公開信挑戰馬斯克而被解雇。信中寫道:“馬斯克在公共場合的行為經常讓我們分心和尷尬。”

在特斯拉,前員工們表示,馬斯克只關心產品。一位前特斯拉員工建議稱,長時間工作也是不可避免的,所以人們必須確認自己能堅持多長時間。

馬斯克在推特的管理風格和決策很可能會繼續在公眾面前展現,這是由該公司的性質所決定的,同時馬斯克本人對推特有極強的偏好,他對發推文似乎擁有無與倫比的熱情。到11月的第一週結束時,馬斯克每天都會發超過25條推文。

但目前還不清楚馬斯克計劃執掌推特多久。在11月16日有關特斯拉薪酬方案的一次庭審中,馬斯克表示,他最終計劃移交推特的控制權。他說:“我希望減少自己在推特停留的時間。隨著時間的推移,我會找到其他人來運營推特。”

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:何汶、林美欣

往下滑看下一篇文章
總統科學獎揭曉!梁賡義院士、葉均蔚院士用創新與堅持,寫下臺灣科學光輝新頁
總統科學獎揭曉!梁賡義院士、葉均蔚院士用創新與堅持,寫下臺灣科學光輝新頁

【總統科學獎】宗旨在於提升臺灣在國際學術界之地位,獎勵數理科學、生命科學、人文及社會科學、工程科學在國際學術研究上具創新性且貢獻卓著之學者,尤以對臺灣社會有重大貢獻之基礎學術研究人才為優先獎勵對象。

2025年11月11日,總統科學獎頒獎典禮於總統府正式舉行。2001年設立、每2年頒發1次的總統科學獎,今年已邁入第13屆,本屆的2位獲獎者,分別是生命科學組的院士梁賡義、工程科學組的院士葉均蔚。2位臺灣的科研泰斗,不僅全心全意投入創新,更樹立了典範,成為所有科研人員的榜樣。

總統賴清德在致詞時,引用諾貝爾和平獎得主曼德拉(Nelson Mandela)的話指出:「在事情完成之前,一切都看似不可能。這說明了2位院士的故事,他們對未知世界保持熱情、好奇,認真從基礎研究做起,並堅持努力到最後一刻,成功終將屬於他們。」

2025年總統科學獎得主,生命科學組 梁賡義 院士(右)、工程科學組 葉均蔚 院士(左)。
2025年總統科學獎得主,生命科學組 梁賡義 院士(右)、工程科學組 葉均蔚 院士(左)。
圖/ 數位時代

梁院士開創廣義估計方程式 ,加速新藥問世,造福千萬病患

從數學跨足生物統計、再投身高等教育與國家衛生的梁院士,從小就喜歡數學的嚴謹,在美國華盛頓大學攻讀博士期間,因為接觸到當時炙手可熱的「存活分析」,進而對生物統計產生興趣,「投入『生物統計』是條不歸路,因為我發現,統計工具的發展,可以對人類健康有間接幫助。」後來,他前往美國約翰霍普金斯大學任教,又與同事Scott Zeger研發出新的統計方法「廣義估計方程式」,突破了傳統分析方法必須假設所有樣本獨立的侷限,讓長期追蹤資料的解讀更嚴謹,也成為全球健康研究不可或缺的工具。

梁院士研究做得出色,卻不只將心力擺在學術上,他更心心念念著臺灣的發展,持續關心高等教育、國家衛生等領域。他在美國任教的28年間,幾乎年年暑假,都返國舉辦研討會,分享國際生物統計和流行病學的新知。2010年,他乾脆辭去教職,回臺擔任國立陽明大學校長,將陽明大學打造成醫學、人文並重的全人大學。

數位時代
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予梁院士。
圖/ 數位時代

2017年,他又接下國家衛生研究院院長一職,並在新冠肺炎爆發期間,擔任中央流行疫情指揮中心研發組組長,與阿斯特捷利康(AstraZeneca)簽約,採購1千萬劑疫苗,完成防疫任務,「所以獲得總統科學獎,不僅是個人的榮耀,更是國家對全人教育的推動、公共衛生實踐,以及任務導向的研究重要性的肯定。能在其中有一些貢獻,我深感榮幸。」

高熵合金之父葉院士,堅持不懈打破材料學定律

被譽為「高熵合金之父」的葉院士,打破材料學界以1~2種主元素為基底的傳統,開創出能讓數十種元素混合的「高熵合金」,為元素週期表注入嶄新生命力,在半導體、智慧機械、綠能科技、國防與生醫等領域帶來突破性的應用。過去合金多以單一金屬為主,再加入少量元素微調性質,金屬種類愈多反而愈脆、延展性與硬度下降,使應用受限;然而高熵合金卻反其道而行,以4、5種以上金屬融合,展現出更佳的延展性、耐腐蝕性與硬度,重新定義合金的可能性。

令人驚訝的是,30年前葉院士提出高熵合金構想時,曾被質疑「觀念錯誤、毫無可能」。他不畏質疑,透過紮實的實驗與論證,於2004年一口氣發表5篇高熵材料論文,為高熵合金命名、定義並奠定理論基礎,後續更平均每年發表逾10篇研究,提出高熵效應、嚴重晶格扭曲效應、緩慢擴散效應與雞尾酒效應等核心概念,開創全新的材料科學典範。

數位時代
賴總統親自頒發「2025年總統科學獎」殊榮予葉院士。
圖/ 數位時代

如今,高熵合金不只在學界掀起熱潮,更成功落地產業。「學以致用非常重要!」葉院士強調,學術研究不該停留在象牙塔,而應投入產業、協助解決關鍵瓶頸。他不僅與國立清華大學共同成立「高熵材料研發中心」,也創辦全球首家高熵材料公司,推動技術轉移與產業升級,讓高熵合金真正走向世界舞臺。

所有總統科學獎得獎人的科學成就及重要貢獻,不僅提升臺灣學術聲譽及國際競爭力,對於增進人類生活福祉更有深遠的影響,實為臺灣學術界的最高典範。而本屆梁院士、葉院士2位得獎人終身投入科學探索、人才培育的成果,嘉惠了整個社會,更成就跨世代的深遠影響,為臺灣科學寫下光輝一頁。

【總統科學獎委員會 廣告】

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓