馬斯克是什麼樣的老闆? 8件事曝他真面目:獨裁、隨心所欲、愛報復⋯⋯
馬斯克是什麼樣的老闆? 8件事曝他真面目:獨裁、隨心所欲、愛報復⋯⋯

11月21日消息,作為特斯拉和SpaceX首席執行官,伊隆·馬斯克(Elon Musk)的管理風格被描述為衝動、強硬而苛刻。英國媒體《衛報》發文稱,這種模式可能在推特引發災難性後果。

眾所周知,馬斯克向來把產品看得比一切都重要。而且,無論製造這些產品的員工是否同意他勃勃雄心的計劃或其實現雄心的方式,他們往往被期望付出更多的努力,即使有時要睡在公司的地板上。

馬斯克是什麼樣的老闆?

推特員工正在為適應馬斯克的管理風格做準備,從多年來媒體對特斯拉和SpaceX的報導和無數訴訟中,他們得以了解馬斯克是什麼樣的老闆。

舉例來說,今年6月,馬斯克解雇了特斯拉位於內華達州巨型工廠的約500名員工。其中兩名前員工起訴特斯拉,稱後者違反了加州的《工人調整和再培訓通知法案》。這部法案要求雇主提前60天發出通知,同時繼續支付在此期間的工資和福利。

2017年,馬斯克宣佈,即將發布的特斯拉新車將備好硬體,最終允許汽車自動駕駛,這讓該公司內部許多工程師感到措手不及。馬斯克還表示,他希望特斯拉員工每週工作100個小時,為發布Model 3做準備。2020年,特斯拉解散了整個公關部門。

在被馬斯克接管後的幾天裡,推特員工們也看到了類似的情況。在第二週,推特近半員工在幾乎沒有接到通知的情況下被解雇 ,促使許多人提起集體訴訟,指控馬斯克違反了加州勞動法。被裁員工包括推特的公關部門,導致該公司再沒有公關團隊。

推特還面臨著承包商提起的第二起投訴,這些承包商聲稱,他們在被解雇之前同樣沒有得到通知。

與此同時,馬斯克在推特上發布了產品變更公告,新員工們試圖竭盡全力完成其佈置的工作,有的甚至在推特上發布他們睡在地板上的照片。但就在馬斯克敦促員工盡快推出付費驗證Twitter Blue訂閱等新功能時,由於出現了許多問題,他又讓他們擱置了該功能。

2018年,在一系列員工洩密事件發生後,特斯拉要求其員工“重申誓言”,並簽署新的保密協議,禁止他們與媒體交談。美國國家勞動關系委員會(NLRB)以侵犯工人權利為由,對這項保密協議提出了法律挑戰。

在馬斯克接管之前的推特,在某種程度上,該公司允許員工公開抵制或對公司政策提出批評,但現在持不同意見員工的聲音同樣遭到扼殺。幾名在推特上公開批評或反駁馬斯克評論的員工被解雇。

在一個案例中,馬斯克公開宣佈解雇名為伊里克·弗羅恩霍夫(Eric Frohnhoefer)的工程師,理由是後者發文更正了馬斯克對網站加載過慢原因的猜測。據報道,馬斯克還解雇了在內部使用第三方即時通訊服務Slack批評他的員工。

在生產力方面,馬斯克要求員工在最後期限前做出決定:是願意長時間、高強度地工作,還是領取相當於三個月工資的遣散費自願離職。據推特內部估計,經過大裁員剩下的員工中又有1000到1200人選擇離職,只有某些關鍵角色和團隊骨幹員工留下。馬斯克在寫給員工的信中寫道:“只有出色的表現才算及格。”

代表被解雇推特員工和承包商的律師香農·裡斯-賴爾登(Shannon Liss-Riordan)表示,她的辦公室總是能收到“推特員工希望澄清他們所擁有權利的請求”。

上週四,裡斯-賴爾登在最後期限之前提起了一項新的訴訟,指控馬斯克要求員工重返辦公室並進行高強度、長時間工作的要求違反了聯邦《美國殘疾人法》(ADA)。這起擬議中的集體訴訟是裡斯-賴爾登代表一名工程經理提起的,這名經理表示,他因殘疾而拒絕重返辦公室而被解雇,這讓他面臨感染新冠肺炎的風險。

裡斯-賴爾登在聲明中說:“自從接管推特以來,馬斯克在如此短的時間內讓公司員工經歷了巨大的痛苦和不確定性。他向員工發出的最後通牒是,他們必須在限定日期之前決定是否想成為‘新推特’的一部分,這讓他們陷入了極其困難的境地。”

馬斯克的行為可能會讓許多人感到震驚,但對特斯拉和SpaceX的前員工來說,這並不完全令人驚訝。在SpaceX,八名前員工指控存在類似的報復文化,並於週四向NLRB提出申訴,稱他們因在6月份發公開信挑戰馬斯克而被解雇。信中寫道:“馬斯克在公共場合的行為經常讓我們分心和尷尬。”

在特斯拉,前員工們表示,馬斯克只關心產品。一位前特斯拉員工建議稱,長時間工作也是不可避免的,所以人們必須確認自己能堅持多長時間。

馬斯克在推特的管理風格和決策很可能會繼續在公眾面前展現,這是由該公司的性質所決定的,同時馬斯克本人對推特有極強的偏好,他對發推文似乎擁有無與倫比的熱情。到11月的第一週結束時,馬斯克每天都會發超過25條推文。

但目前還不清楚馬斯克計劃執掌推特多久。在11月16日有關特斯拉薪酬方案的一次庭審中,馬斯克表示,他最終計劃移交推特的控制權。他說:“我希望減少自己在推特停留的時間。隨著時間的推移,我會找到其他人來運營推特。”

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:何汶、林美欣

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
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許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

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圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
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把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

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圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
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減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
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前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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