馬斯克裁掉大批推特工程師,馬上強碰世界盃期末考!高管喊人手不足
馬斯克裁掉大批推特工程師,馬上強碰世界盃期末考!高管喊人手不足

11月21日消息,最近,伊隆·馬斯克(Elon Musk)在接手社交媒體推特後進行了大幅裁員。隨著2022年卡達世界盃的開幕,馬斯克改造後的推特迎來最大考驗。推特一名高階主管管表示,幾週以來公司員工一直在為迎接世界盃作準備。但由於大量員工離職,人手嚴重不足,很多推特前員工並不認為馬斯克這段時間能找到變通方法。

自上月底以440億美元完成收購以來,馬斯克一直在努力為社交平台推特營造興奮點。對他來說,世界盃也是大張旗鼓展示新推特的機會。當地時間週日,四年一度的全球足球盛會在卡達首都多哈拉開帷幕。

上週五馬斯克發推文稱,「週日有第一場世界盃比賽!關注推特,獲得最佳報導和實時評論吧。」

週六晚些時候,馬斯克又在推特上說,平台服務器的算力需求很高。他還補充說,「在明天世界盃比賽之前已經進行很好的壓力測試!」

最近從推特離職的員工們表示,公司大幅裁員會給留下來維護社交媒體平台的人帶來更多挑戰。馬斯克接管推特後,很多人相繼離職。雖然工程師們都認為,平台總會有訪問量激增而癱瘓的風險,但一些人更擔心隨著時間推移,由於能及時響應的員工越來越少,小問題會不斷堆積而產生大麻煩。

一名前推特員工特別強調馬斯克上任一周後旋即開展的大規模裁員速度。他說,這段時間根本不足以找出變通辦法。

馬斯克則表示,他本人並不擔心推特人員流失的問題。「最好的人都留下來了,所以我不太擔心,」馬斯克在推特開始有大量員工離職後這樣說。

延伸閱讀:「最Hardcore工程師」死守推特!馬斯克淘汰上百人後,曬與員工熬夜加班合照

他告訴留下來的員工要做好長時間高強度工作的準備。上週,推特先是告知員工,由於大批員工辭職,公司將在周一之前關閉辦公室。不到24小時後,馬斯克又改變做法,敦促在職員工週五早上回公司上班。他在發給員工的一系列電子郵件中說,任何編程人員都要在當地時間週五下午2點到公司位於舊金山總部報到,並補充說,只有那些本人或家庭有特殊情況的員工才可以請假。

四年一度的世界盃賽事曾推動推特平台廣告銷售業務的增長,但也曾因期間流量激增而造成平台技術故障。四年前,推特稱當年第二季度廣告銷售額因世界盃而增長5%。

許多知名廣告商說,由於不知道推特在馬斯克的領導下會走向何方,加之推特公司不少負責廣告業務的高階主管相繼離職,他們已經暫停在推特上打廣告。

2010年南非世界盃期間,推特並沒有準備好應對用戶訪問量的暴增。公司在事後表示:「每次射門、點球、黃牌或紅牌帶來的推文湧入,反复造成擁塞,導致推特在短時間內無法訪問。」推特還表示,這些宕機事件促使公司重新設計了平台基礎架構。四年後,推特試圖利用世界盃時機吸引更多新用戶註冊。

卡達世界盃開幕
圖/ FIFA官網

一個月前,推特稱足球是去年最受歡迎的運動,發推次數超過籃球、橄欖球和棒球的總和。推特在一份新聞稿中表示:「2022年推特內容量仍然很大,其中關於2022年國際足聯世界盃(#FIFAWorldCup)的相關推文占到了很大一部分。」

重大足球賽事還能測試推特和其他社交網絡處理平台上不良言論的能力。去年,英格蘭隊在歐洲盃決賽上輸給義大利隊後,推特表示已經刪除平台上1000條針對三名英格蘭黑人球員的推文和評論。

上週四推特信任和安全主管埃拉·歐文(Ella Irwin)發推文稱,員工們已經為世界盃準備了數週時間,「確保平台健康仍然是我們的首要任務,」歐文說。

馬斯克週五在推特上也表示,平台上將「降級和停止傳播」仇恨言論,這樣用戶就不會找到相關內容。

目前還不清楚推特員工離職的具體範圍和對社交平台運行的潛在影響。但很多人估計,單單最近幾天已經離職的推特員工就有幾百人甚至更多。今年年初,推特大約有7500名員工。據知情人士透露,本月早些時候,在完成收購推特約一周後,馬斯克已經將員工數量削減了大約一半,並解雇了許多合同工。

有人猜測,目前推特仍有大約900名員工留在公司,但上週五離職的推特廣告高管羅賓·惠勒(Robin Wheeler)回應說,「遠不止這個數字」。

公司大規模裁員加之員工主動離職,推特各個團隊都元氣大傷,有的甚至不得不解散。馬斯克上週曾向員工發出最後通牒,要求留下來的人要接受公司「極其硬核」的工作文化。一位高級軟體工程師表示,他所在的部門員工已從75人縮減至3人。

前推特員工還表示,在不久的將來,諸如黑五購物季、新年前夜以及超級碗比賽等重要時刻也將考驗推特平台的承壓能力。

儘管在馬斯克上任後的幾週里,推特平台一直在繼續運行,但還是有用戶報告問題。推特週二表示,正在調查無法發送短信驗證碼用於系統雙重因素認證的情況。

推特沒有回應針對世界盃進行了哪些準備,也沒有回應對員工辭職進行置評的請求。本月早些時候推特表示,為了「讓公司走上健康的道路」,裁員是必要的。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

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「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

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三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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