馬斯克裁掉大批推特工程師,馬上強碰世界盃期末考!高管喊人手不足
馬斯克裁掉大批推特工程師,馬上強碰世界盃期末考!高管喊人手不足

11月21日消息,最近,伊隆·馬斯克(Elon Musk)在接手社交媒體推特後進行了大幅裁員。隨著2022年卡達世界盃的開幕,馬斯克改造後的推特迎來最大考驗。推特一名高階主管管表示,幾週以來公司員工一直在為迎接世界盃作準備。但由於大量員工離職,人手嚴重不足,很多推特前員工並不認為馬斯克這段時間能找到變通方法。

自上月底以440億美元完成收購以來,馬斯克一直在努力為社交平台推特營造興奮點。對他來說,世界盃也是大張旗鼓展示新推特的機會。當地時間週日,四年一度的全球足球盛會在卡達首都多哈拉開帷幕。

上週五馬斯克發推文稱,「週日有第一場世界盃比賽!關注推特,獲得最佳報導和實時評論吧。」

週六晚些時候,馬斯克又在推特上說,平台服務器的算力需求很高。他還補充說,「在明天世界盃比賽之前已經進行很好的壓力測試!」

最近從推特離職的員工們表示,公司大幅裁員會給留下來維護社交媒體平台的人帶來更多挑戰。馬斯克接管推特後,很多人相繼離職。雖然工程師們都認為,平台總會有訪問量激增而癱瘓的風險,但一些人更擔心隨著時間推移,由於能及時響應的員工越來越少,小問題會不斷堆積而產生大麻煩。

一名前推特員工特別強調馬斯克上任一周後旋即開展的大規模裁員速度。他說,這段時間根本不足以找出變通辦法。

馬斯克則表示,他本人並不擔心推特人員流失的問題。「最好的人都留下來了,所以我不太擔心,」馬斯克在推特開始有大量員工離職後這樣說。

延伸閱讀:「最Hardcore工程師」死守推特!馬斯克淘汰上百人後,曬與員工熬夜加班合照

他告訴留下來的員工要做好長時間高強度工作的準備。上週,推特先是告知員工,由於大批員工辭職,公司將在周一之前關閉辦公室。不到24小時後,馬斯克又改變做法,敦促在職員工週五早上回公司上班。他在發給員工的一系列電子郵件中說,任何編程人員都要在當地時間週五下午2點到公司位於舊金山總部報到,並補充說,只有那些本人或家庭有特殊情況的員工才可以請假。

四年一度的世界盃賽事曾推動推特平台廣告銷售業務的增長,但也曾因期間流量激增而造成平台技術故障。四年前,推特稱當年第二季度廣告銷售額因世界盃而增長5%。

許多知名廣告商說,由於不知道推特在馬斯克的領導下會走向何方,加之推特公司不少負責廣告業務的高階主管相繼離職,他們已經暫停在推特上打廣告。

2010年南非世界盃期間,推特並沒有準備好應對用戶訪問量的暴增。公司在事後表示:「每次射門、點球、黃牌或紅牌帶來的推文湧入,反复造成擁塞,導致推特在短時間內無法訪問。」推特還表示,這些宕機事件促使公司重新設計了平台基礎架構。四年後,推特試圖利用世界盃時機吸引更多新用戶註冊。

卡達世界盃開幕
圖/ FIFA官網

一個月前,推特稱足球是去年最受歡迎的運動,發推次數超過籃球、橄欖球和棒球的總和。推特在一份新聞稿中表示:「2022年推特內容量仍然很大,其中關於2022年國際足聯世界盃(#FIFAWorldCup)的相關推文占到了很大一部分。」

重大足球賽事還能測試推特和其他社交網絡處理平台上不良言論的能力。去年,英格蘭隊在歐洲盃決賽上輸給義大利隊後,推特表示已經刪除平台上1000條針對三名英格蘭黑人球員的推文和評論。

上週四推特信任和安全主管埃拉·歐文(Ella Irwin)發推文稱,員工們已經為世界盃準備了數週時間,「確保平台健康仍然是我們的首要任務,」歐文說。

馬斯克週五在推特上也表示,平台上將「降級和停止傳播」仇恨言論,這樣用戶就不會找到相關內容。

目前還不清楚推特員工離職的具體範圍和對社交平台運行的潛在影響。但很多人估計,單單最近幾天已經離職的推特員工就有幾百人甚至更多。今年年初,推特大約有7500名員工。據知情人士透露,本月早些時候,在完成收購推特約一周後,馬斯克已經將員工數量削減了大約一半,並解雇了許多合同工。

有人猜測,目前推特仍有大約900名員工留在公司,但上週五離職的推特廣告高管羅賓·惠勒(Robin Wheeler)回應說,「遠不止這個數字」。

公司大規模裁員加之員工主動離職,推特各個團隊都元氣大傷,有的甚至不得不解散。馬斯克上週曾向員工發出最後通牒,要求留下來的人要接受公司「極其硬核」的工作文化。一位高級軟體工程師表示,他所在的部門員工已從75人縮減至3人。

前推特員工還表示,在不久的將來,諸如黑五購物季、新年前夜以及超級碗比賽等重要時刻也將考驗推特平台的承壓能力。

儘管在馬斯克上任後的幾週里,推特平台一直在繼續運行,但還是有用戶報告問題。推特週二表示,正在調查無法發送短信驗證碼用於系統雙重因素認證的情況。

推特沒有回應針對世界盃進行了哪些準備,也沒有回應對員工辭職進行置評的請求。本月早些時候推特表示,為了「讓公司走上健康的道路」,裁員是必要的。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

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電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
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為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

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今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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