馬斯克裁掉大批推特工程師,馬上強碰世界盃期末考!高管喊人手不足
馬斯克裁掉大批推特工程師,馬上強碰世界盃期末考!高管喊人手不足

11月21日消息,最近,伊隆·馬斯克(Elon Musk)在接手社交媒體推特後進行了大幅裁員。隨著2022年卡達世界盃的開幕,馬斯克改造後的推特迎來最大考驗。推特一名高階主管管表示,幾週以來公司員工一直在為迎接世界盃作準備。但由於大量員工離職,人手嚴重不足,很多推特前員工並不認為馬斯克這段時間能找到變通方法。

自上月底以440億美元完成收購以來,馬斯克一直在努力為社交平台推特營造興奮點。對他來說,世界盃也是大張旗鼓展示新推特的機會。當地時間週日,四年一度的全球足球盛會在卡達首都多哈拉開帷幕。

上週五馬斯克發推文稱,「週日有第一場世界盃比賽!關注推特,獲得最佳報導和實時評論吧。」

週六晚些時候,馬斯克又在推特上說,平台服務器的算力需求很高。他還補充說,「在明天世界盃比賽之前已經進行很好的壓力測試!」

最近從推特離職的員工們表示,公司大幅裁員會給留下來維護社交媒體平台的人帶來更多挑戰。馬斯克接管推特後,很多人相繼離職。雖然工程師們都認為,平台總會有訪問量激增而癱瘓的風險,但一些人更擔心隨著時間推移,由於能及時響應的員工越來越少,小問題會不斷堆積而產生大麻煩。

一名前推特員工特別強調馬斯克上任一周後旋即開展的大規模裁員速度。他說,這段時間根本不足以找出變通辦法。

馬斯克則表示,他本人並不擔心推特人員流失的問題。「最好的人都留下來了,所以我不太擔心,」馬斯克在推特開始有大量員工離職後這樣說。

延伸閱讀:「最Hardcore工程師」死守推特!馬斯克淘汰上百人後,曬與員工熬夜加班合照

他告訴留下來的員工要做好長時間高強度工作的準備。上週,推特先是告知員工,由於大批員工辭職,公司將在周一之前關閉辦公室。不到24小時後,馬斯克又改變做法,敦促在職員工週五早上回公司上班。他在發給員工的一系列電子郵件中說,任何編程人員都要在當地時間週五下午2點到公司位於舊金山總部報到,並補充說,只有那些本人或家庭有特殊情況的員工才可以請假。

四年一度的世界盃賽事曾推動推特平台廣告銷售業務的增長,但也曾因期間流量激增而造成平台技術故障。四年前,推特稱當年第二季度廣告銷售額因世界盃而增長5%。

許多知名廣告商說,由於不知道推特在馬斯克的領導下會走向何方,加之推特公司不少負責廣告業務的高階主管相繼離職,他們已經暫停在推特上打廣告。

2010年南非世界盃期間,推特並沒有準備好應對用戶訪問量的暴增。公司在事後表示:「每次射門、點球、黃牌或紅牌帶來的推文湧入,反复造成擁塞,導致推特在短時間內無法訪問。」推特還表示,這些宕機事件促使公司重新設計了平台基礎架構。四年後,推特試圖利用世界盃時機吸引更多新用戶註冊。

卡達世界盃開幕
圖/ FIFA官網

一個月前,推特稱足球是去年最受歡迎的運動,發推次數超過籃球、橄欖球和棒球的總和。推特在一份新聞稿中表示:「2022年推特內容量仍然很大,其中關於2022年國際足聯世界盃(#FIFAWorldCup)的相關推文占到了很大一部分。」

重大足球賽事還能測試推特和其他社交網絡處理平台上不良言論的能力。去年,英格蘭隊在歐洲盃決賽上輸給義大利隊後,推特表示已經刪除平台上1000條針對三名英格蘭黑人球員的推文和評論。

上週四推特信任和安全主管埃拉·歐文(Ella Irwin)發推文稱,員工們已經為世界盃準備了數週時間,「確保平台健康仍然是我們的首要任務,」歐文說。

馬斯克週五在推特上也表示,平台上將「降級和停止傳播」仇恨言論,這樣用戶就不會找到相關內容。

目前還不清楚推特員工離職的具體範圍和對社交平台運行的潛在影響。但很多人估計,單單最近幾天已經離職的推特員工就有幾百人甚至更多。今年年初,推特大約有7500名員工。據知情人士透露,本月早些時候,在完成收購推特約一周後,馬斯克已經將員工數量削減了大約一半,並解雇了許多合同工。

有人猜測,目前推特仍有大約900名員工留在公司,但上週五離職的推特廣告高管羅賓·惠勒(Robin Wheeler)回應說,「遠不止這個數字」。

公司大規模裁員加之員工主動離職,推特各個團隊都元氣大傷,有的甚至不得不解散。馬斯克上週曾向員工發出最後通牒,要求留下來的人要接受公司「極其硬核」的工作文化。一位高級軟體工程師表示,他所在的部門員工已從75人縮減至3人。

前推特員工還表示,在不久的將來,諸如黑五購物季、新年前夜以及超級碗比賽等重要時刻也將考驗推特平台的承壓能力。

儘管在馬斯克上任後的幾週里,推特平台一直在繼續運行,但還是有用戶報告問題。推特週二表示,正在調查無法發送短信驗證碼用於系統雙重因素認證的情況。

推特沒有回應針對世界盃進行了哪些準備,也沒有回應對員工辭職進行置評的請求。本月早些時候推特表示,為了「讓公司走上健康的道路」,裁員是必要的。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

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不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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