繼Apple Watch發表7年後,蘋果新品要來了?MR頭戴裝置「xrOS」能與Meta競爭?
繼Apple Watch發表7年後,蘋果新品要來了?MR頭戴裝置「xrOS」能與Meta競爭?

彭博報導,蘋果公司正在加緊研發混合實境 (MR) 頭戴裝置,最新證據是搭配使用的作業系統已經重新命名為「xrOS」(xr 意指延伸實境),象徵蘋果將藉此與重押「元宇宙」的 Meta 競爭。

知情人士透露,蘋果計劃最快明年推出頭戴裝置專用的作業系統,和第三方 app。而在蘋果內部,據說專用作業系統的名稱已從 realityOS 改為 xrOS。「XR」意思是「延伸實境」(extended reality),涵蓋虛擬實境 (VR) 和增強實境 (AR)。

作業系統更名,代表頭戴裝置的性能獲得內部的肯定,這將是蘋果 2015 年推出 Apple Watch 以來的第一個主要新品類別。蘋果一直在尋找下一個重要產品,讓營收來源更多元,2015 年發表的 Apple Watch 如今規模已達到 412 億美元的業務,占蘋果總營收的 10% 以上。

此舉也代表將和重押「元宇宙」的 Meta 競爭。Meta 當初積極發展元宇宙,原因之一正是為了降低對蘋果裝置的依賴。

蘋果頭戴裝置,將和Meta、宏達電產品有明顯區隔

若蘋果的頭戴裝置兼具 AR 和 VR 兩種技術,將和 Meta、宏達電等公司已經推出的頭戴裝置做出明顯區隔。但 Meta 開發的較新裝置 Quest Pro 也具備 AR 和 VR 功能。蘋果未對此報導置評。

彭博曾報導,MR 作業系統將為蘋果 Messages、Maps 等核心程式提供最新版本,也能和第三方公司開發的軟體套件搭配。這些工作都在蘋果底下名為「科技開發集團」(TDG) 的秘密部門負責進行,TDG 由 Mike Rockwell 領軍,軟體開發監督工作隸屬 Geoff Stahl,後者帶領蘋果遊戲和繪圖軟體開發的 24 年老將。

蘋果最近張貼的職缺也顯示,內部正在尋找能用 3D 創建「混合實境世界」的人才。知情人士透露,新的頭戴裝置將提供虛擬協作工具和 VR 版的 FaceTime(類似 Zoom 或 Meta 的 Horizon Workrooms)。蘋果最近也為了頭戴裝置,集結 iWork 生產力 app、Notes 和 Apple News 的工程師主管。

為 xrOS 註冊商標

蘋果約在七年前開始開發頭戴裝置的作業系統,內部暱稱為「realityOS」或「rOS」,但最近內部改稱此作業系統為 xrOS。

就在改名的同時,某家名叫 Deep Dive LLC 的秘密空殼公司用 xrOS 在多國申請商標,且為了取得美國商標權,今年 3 月某中國企業以同樣名稱的申請案提出異議。如果蘋果就是幕後藏鏡人,代表 xrOS 可能就是公開的產品名稱。

透過空殼公司在多國申請商標,是蘋果建立新品牌的慣常做法,不過通常選定牙買加、千里達及托巴哥、列支頓士登等不容易讓外界得知註冊資訊的國家。xrOS 的商標申請則是從瑞士開始。

巧的是,Meta 底下一個負責開發 MR 作業系統、約 300 人組成的部門,也叫做 xrOS,但並無線索顯示 Meta 是這次申請商標的藏鏡人。

蘋果執行長庫克多次公開表達讚揚 AR 潛力,蘋果也建立名為 ARKit 的平台,讓 iPhone 和 iPad 可以使用 AR app。

相較其他公司,蘋果第一款頭戴裝置的價格可能高得多,將擁有超高畫質螢幕呈現 VR 影像、多個外部相機捕捉 AR 元素,以及手部追蹤功能,並內建最新款 Mac 搭載的 M2 晶片。

本文授權轉載自:鉅亨

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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