能賺1億,你願意跟討厭的人共事嗎?為何巴菲特會說「千萬不要」?
能賺1億,你願意跟討厭的人共事嗎?為何巴菲特會說「千萬不要」?

股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)20 年前於美國佛羅里達大學商學院(University of Florida-Business School)演說時,曾被一名 MBA 學生提問:「如果人生能夠重來,你會如何讓活得更快樂?」

當眾人期待著世界級的富豪,如何回答看似簡單卻複雜的提問時,沒想到巴菲特的答案意外的簡單:「一定要做你真正喜歡的事。

巴菲特、比爾蓋茲的共同信仰:這輩子,請一定要做你真正熱愛的工作

巴菲特表示,「我很幸運地從事我喜愛的工作,不僅如此,我一直以來都只做我真正喜歡的工作。 這份喜悅跟我第一次賺到 1000 美元一樣的快樂。我力勸大家一定要做你真正喜歡的事,千萬別因為某份工作在履歷上比較漂亮就選擇它,而是你真心熱愛它。」

不僅是工作,巴菲特也鼓勵大家在職涯、財務、健康、人際關係間,都做自己喜歡的選擇。「別玩別人的遊戲,要做自己的主人、做你一生熱愛的事。讓身旁圍繞著你喜歡的人,多跟你喜歡的人相處。讓我賺一億美元但要跟令我難受的人相處,我寧可不要。

《股神巴菲特》也指出,巴菲特曾表示,與自己不喜歡的人一起工作,就像是「為了錢而結婚」。「我認為這樣的生活是有點瘋狂。也許在任何情況下,都不是好主意,但是如果你已經是有錢人,還跟你不喜歡的人一起工作,那絕對是瘋了。」

事實上,比爾.蓋茲(Bill Gates)也有類似觀點。2017 年在哥倫比亞大學(Columbia University)的演講中,蓋茲曾指出有些人會追求高利潤的工作,而這通常伴隨著一些犧牲,包括在不穩定的新興產業承受風險、容忍較大的工作量,但他不主張冒險。年少時,蓋茲毅然決然地休學、創立微軟,不僅是電腦和晶片產業正逐步起飛,更重要的是他喜歡、對這個產業特別有興趣,剛好搭上了風潮,而不是冒險投入。

蓋茲建議,重點是找一個你真正喜愛的職業去做,你也許不會馬上找到,也許會繞許多彎、磕磕碰碰,但請不要放棄尋找,直到你找到為止。

巴菲特
圖/ shutterstock

做自己真正喜歡的工作,為什麼這麼重要?

還臣服於現實,不敢像巴菲特一樣勇敢做讓自己快樂的決定?美國商業財經雜誌《Inc》列出了 5 個做自己喜歡的事的好處,為了過上更快樂的人生,不妨參考一下:

1. 你在乎你所做的事,就會自然而然精進自己、發揮影響力

當你做喜歡的事情的時候,基本上代表這件事跟你的價值觀、動機都相符,也因此你會特別在乎這件事,因而會不斷精進自己,想藉此改變周遭的人事物、甚至是改變世界。若以工作來說,有熱情的團隊已被證實績效更強,一間有熱情的公司也更能影響客戶。

2. 你會更有歸屬感,甚至影響他人、為他人帶來幸福

快樂是會感染的,當你投入喜歡的事物時,別人是可以感受到的,因而被你感染相同能量,整體朝相同目標前進,你也會產生較強的歸屬感。愛爾蘭網路平台科技公司 WorkHuman 調查超過 2.3 萬名職員,發現 73% 的人相當重視團隊歸屬感,視此為良好工作經驗的必要元素。

3. 你喜歡的事,通常是你擅長的事,能放大你的優點

通常你喜歡的事,都是你擅長的事,可能是你富含知識、技術的領域,因此做自己喜歡的事時,就是在強化你擅長的面向,放大自己的優點。

4. 你會比較樂觀,甚至有更長遠的規劃

如果每天起床你都得準備面對讓自己無感、沒興趣的事,難免會開始排斥、倦怠,甚至產生無形的壓力,這都相當不健康。反之,如果投入令你有熱情的事,你甚至會替此事規劃更長遠的未來。

5. 你會更有動力,工作的品質也會更好

不是因為必須做,而因為你發自內心想做,你會發現自己投入熱愛事物的時間變多了,品質變好了,這都是源自於你比較有動力完成這件事。

選擇熱愛的事物,尤其是工作,會讓你這一生過得更快樂,如果最辛苦的部分都讓你快樂了,相信生活中必定能收割更甜美的果實。

巴菲特的 11 個人生哲學、智慧格言

就某種程度而言,金錢有時候讓你生活在比較有趣的環境中。但金錢無法改變的是,有多少人愛你,或你有多健康。

建立名譽要 20 年時間,破壞名譽只要 5 分鐘。如果你能想到這點,做起事來就會不一樣。

跟比你優秀的人交往,你也會變得更好。跟另一種人交往,你就開始每下愈況。

我們從來不往回看。去懊悔當時沒有做什麼事沒意義、也無濟於事的,因為未來還有那麼多事要做。人只能往前看。

你要設法跨過「一呎高的門檻」,而不是學習非凡的技能,想要一舉跨過七呎高的門檻。

到頭來,我總是相信自己的眼睛,而不是他人的。

我希望有能力解釋自己為什麼會犯錯──這代表我只做自己完全了解的事情。

習慣都是在不知不覺中養成的,養成之後就很難改。

得來全不費工夫的事,不做也罷。

我一次只選擇一種行業,並且培養 6 種專業知識。我現在不會接受任何行業的傳統看法,我會自己好好想一遍。

如果你在小事上缺乏紀律,在大事上也會一樣。

資料來源 / Inc《股神巴菲特》《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》《股市大亨開講:華倫.巴菲特點石成金的智慧》、《看見價值:巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《巴菲特的 24 個智富策略》

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #巴菲特
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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