能賺1億,你願意跟討厭的人共事嗎?為何巴菲特會說「千萬不要」?
能賺1億,你願意跟討厭的人共事嗎?為何巴菲特會說「千萬不要」?

股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)20 年前於美國佛羅里達大學商學院(University of Florida-Business School)演說時,曾被一名 MBA 學生提問:「如果人生能夠重來,你會如何讓活得更快樂?」

當眾人期待著世界級的富豪,如何回答看似簡單卻複雜的提問時,沒想到巴菲特的答案意外的簡單:「一定要做你真正喜歡的事。

巴菲特、比爾蓋茲的共同信仰:這輩子,請一定要做你真正熱愛的工作

巴菲特表示,「我很幸運地從事我喜愛的工作,不僅如此,我一直以來都只做我真正喜歡的工作。 這份喜悅跟我第一次賺到 1000 美元一樣的快樂。我力勸大家一定要做你真正喜歡的事,千萬別因為某份工作在履歷上比較漂亮就選擇它,而是你真心熱愛它。」

不僅是工作,巴菲特也鼓勵大家在職涯、財務、健康、人際關係間,都做自己喜歡的選擇。「別玩別人的遊戲,要做自己的主人、做你一生熱愛的事。讓身旁圍繞著你喜歡的人,多跟你喜歡的人相處。讓我賺一億美元但要跟令我難受的人相處,我寧可不要。

《股神巴菲特》也指出,巴菲特曾表示,與自己不喜歡的人一起工作,就像是「為了錢而結婚」。「我認為這樣的生活是有點瘋狂。也許在任何情況下,都不是好主意,但是如果你已經是有錢人,還跟你不喜歡的人一起工作,那絕對是瘋了。」

事實上,比爾.蓋茲(Bill Gates)也有類似觀點。2017 年在哥倫比亞大學(Columbia University)的演講中,蓋茲曾指出有些人會追求高利潤的工作,而這通常伴隨著一些犧牲,包括在不穩定的新興產業承受風險、容忍較大的工作量,但他不主張冒險。年少時,蓋茲毅然決然地休學、創立微軟,不僅是電腦和晶片產業正逐步起飛,更重要的是他喜歡、對這個產業特別有興趣,剛好搭上了風潮,而不是冒險投入。

蓋茲建議,重點是找一個你真正喜愛的職業去做,你也許不會馬上找到,也許會繞許多彎、磕磕碰碰,但請不要放棄尋找,直到你找到為止。

巴菲特
圖/ shutterstock

做自己真正喜歡的工作,為什麼這麼重要?

還臣服於現實,不敢像巴菲特一樣勇敢做讓自己快樂的決定?美國商業財經雜誌《Inc》列出了 5 個做自己喜歡的事的好處,為了過上更快樂的人生,不妨參考一下:

1. 你在乎你所做的事,就會自然而然精進自己、發揮影響力

當你做喜歡的事情的時候,基本上代表這件事跟你的價值觀、動機都相符,也因此你會特別在乎這件事,因而會不斷精進自己,想藉此改變周遭的人事物、甚至是改變世界。若以工作來說,有熱情的團隊已被證實績效更強,一間有熱情的公司也更能影響客戶。

2. 你會更有歸屬感,甚至影響他人、為他人帶來幸福

快樂是會感染的,當你投入喜歡的事物時,別人是可以感受到的,因而被你感染相同能量,整體朝相同目標前進,你也會產生較強的歸屬感。愛爾蘭網路平台科技公司 WorkHuman 調查超過 2.3 萬名職員,發現 73% 的人相當重視團隊歸屬感,視此為良好工作經驗的必要元素。

3. 你喜歡的事,通常是你擅長的事,能放大你的優點

通常你喜歡的事,都是你擅長的事,可能是你富含知識、技術的領域,因此做自己喜歡的事時,就是在強化你擅長的面向,放大自己的優點。

4. 你會比較樂觀,甚至有更長遠的規劃

如果每天起床你都得準備面對讓自己無感、沒興趣的事,難免會開始排斥、倦怠,甚至產生無形的壓力,這都相當不健康。反之,如果投入令你有熱情的事,你甚至會替此事規劃更長遠的未來。

5. 你會更有動力,工作的品質也會更好

不是因為必須做,而因為你發自內心想做,你會發現自己投入熱愛事物的時間變多了,品質變好了,這都是源自於你比較有動力完成這件事。

選擇熱愛的事物,尤其是工作,會讓你這一生過得更快樂,如果最辛苦的部分都讓你快樂了,相信生活中必定能收割更甜美的果實。

巴菲特的 11 個人生哲學、智慧格言

就某種程度而言,金錢有時候讓你生活在比較有趣的環境中。但金錢無法改變的是,有多少人愛你,或你有多健康。

建立名譽要 20 年時間,破壞名譽只要 5 分鐘。如果你能想到這點,做起事來就會不一樣。

跟比你優秀的人交往,你也會變得更好。跟另一種人交往,你就開始每下愈況。

我們從來不往回看。去懊悔當時沒有做什麼事沒意義、也無濟於事的,因為未來還有那麼多事要做。人只能往前看。

你要設法跨過「一呎高的門檻」,而不是學習非凡的技能,想要一舉跨過七呎高的門檻。

到頭來,我總是相信自己的眼睛,而不是他人的。

我希望有能力解釋自己為什麼會犯錯──這代表我只做自己完全了解的事情。

習慣都是在不知不覺中養成的,養成之後就很難改。

得來全不費工夫的事,不做也罷。

我一次只選擇一種行業,並且培養 6 種專業知識。我現在不會接受任何行業的傳統看法,我會自己好好想一遍。

如果你在小事上缺乏紀律,在大事上也會一樣。

資料來源 / Inc《股神巴菲特》《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》《股市大亨開講:華倫.巴菲特點石成金的智慧》、《看見價值:巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《巴菲特的 24 個智富策略》

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #巴菲特
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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