能賺1億,你願意跟討厭的人共事嗎?為何巴菲特會說「千萬不要」?
能賺1億,你願意跟討厭的人共事嗎?為何巴菲特會說「千萬不要」?

股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)20 年前於美國佛羅里達大學商學院(University of Florida-Business School)演說時,曾被一名 MBA 學生提問:「如果人生能夠重來,你會如何讓活得更快樂?」

當眾人期待著世界級的富豪,如何回答看似簡單卻複雜的提問時,沒想到巴菲特的答案意外的簡單:「一定要做你真正喜歡的事。

巴菲特、比爾蓋茲的共同信仰:這輩子,請一定要做你真正熱愛的工作

巴菲特表示,「我很幸運地從事我喜愛的工作,不僅如此,我一直以來都只做我真正喜歡的工作。 這份喜悅跟我第一次賺到 1000 美元一樣的快樂。我力勸大家一定要做你真正喜歡的事,千萬別因為某份工作在履歷上比較漂亮就選擇它,而是你真心熱愛它。」

不僅是工作,巴菲特也鼓勵大家在職涯、財務、健康、人際關係間,都做自己喜歡的選擇。「別玩別人的遊戲,要做自己的主人、做你一生熱愛的事。讓身旁圍繞著你喜歡的人,多跟你喜歡的人相處。讓我賺一億美元但要跟令我難受的人相處,我寧可不要。

《股神巴菲特》也指出,巴菲特曾表示,與自己不喜歡的人一起工作,就像是「為了錢而結婚」。「我認為這樣的生活是有點瘋狂。也許在任何情況下,都不是好主意,但是如果你已經是有錢人,還跟你不喜歡的人一起工作,那絕對是瘋了。」

事實上,比爾.蓋茲(Bill Gates)也有類似觀點。2017 年在哥倫比亞大學(Columbia University)的演講中,蓋茲曾指出有些人會追求高利潤的工作,而這通常伴隨著一些犧牲,包括在不穩定的新興產業承受風險、容忍較大的工作量,但他不主張冒險。年少時,蓋茲毅然決然地休學、創立微軟,不僅是電腦和晶片產業正逐步起飛,更重要的是他喜歡、對這個產業特別有興趣,剛好搭上了風潮,而不是冒險投入。

蓋茲建議,重點是找一個你真正喜愛的職業去做,你也許不會馬上找到,也許會繞許多彎、磕磕碰碰,但請不要放棄尋找,直到你找到為止。

巴菲特
圖/ shutterstock

做自己真正喜歡的工作,為什麼這麼重要?

還臣服於現實,不敢像巴菲特一樣勇敢做讓自己快樂的決定?美國商業財經雜誌《Inc》列出了 5 個做自己喜歡的事的好處,為了過上更快樂的人生,不妨參考一下:

1. 你在乎你所做的事,就會自然而然精進自己、發揮影響力

當你做喜歡的事情的時候,基本上代表這件事跟你的價值觀、動機都相符,也因此你會特別在乎這件事,因而會不斷精進自己,想藉此改變周遭的人事物、甚至是改變世界。若以工作來說,有熱情的團隊已被證實績效更強,一間有熱情的公司也更能影響客戶。

2. 你會更有歸屬感,甚至影響他人、為他人帶來幸福

快樂是會感染的,當你投入喜歡的事物時,別人是可以感受到的,因而被你感染相同能量,整體朝相同目標前進,你也會產生較強的歸屬感。愛爾蘭網路平台科技公司 WorkHuman 調查超過 2.3 萬名職員,發現 73% 的人相當重視團隊歸屬感,視此為良好工作經驗的必要元素。

3. 你喜歡的事,通常是你擅長的事,能放大你的優點

通常你喜歡的事,都是你擅長的事,可能是你富含知識、技術的領域,因此做自己喜歡的事時,就是在強化你擅長的面向,放大自己的優點。

4. 你會比較樂觀,甚至有更長遠的規劃

如果每天起床你都得準備面對讓自己無感、沒興趣的事,難免會開始排斥、倦怠,甚至產生無形的壓力,這都相當不健康。反之,如果投入令你有熱情的事,你甚至會替此事規劃更長遠的未來。

5. 你會更有動力,工作的品質也會更好

不是因為必須做,而因為你發自內心想做,你會發現自己投入熱愛事物的時間變多了,品質變好了,這都是源自於你比較有動力完成這件事。

選擇熱愛的事物,尤其是工作,會讓你這一生過得更快樂,如果最辛苦的部分都讓你快樂了,相信生活中必定能收割更甜美的果實。

巴菲特的 11 個人生哲學、智慧格言

就某種程度而言,金錢有時候讓你生活在比較有趣的環境中。但金錢無法改變的是,有多少人愛你,或你有多健康。

建立名譽要 20 年時間,破壞名譽只要 5 分鐘。如果你能想到這點,做起事來就會不一樣。

跟比你優秀的人交往,你也會變得更好。跟另一種人交往,你就開始每下愈況。

我們從來不往回看。去懊悔當時沒有做什麼事沒意義、也無濟於事的,因為未來還有那麼多事要做。人只能往前看。

你要設法跨過「一呎高的門檻」,而不是學習非凡的技能,想要一舉跨過七呎高的門檻。

到頭來,我總是相信自己的眼睛,而不是他人的。

我希望有能力解釋自己為什麼會犯錯──這代表我只做自己完全了解的事情。

習慣都是在不知不覺中養成的,養成之後就很難改。

得來全不費工夫的事,不做也罷。

我一次只選擇一種行業,並且培養 6 種專業知識。我現在不會接受任何行業的傳統看法,我會自己好好想一遍。

如果你在小事上缺乏紀律,在大事上也會一樣。

資料來源 / Inc《股神巴菲特》《巴菲特開講─人生財富最重要的六堂課》《股市大亨開講:華倫.巴菲特點石成金的智慧》、《看見價值:巴菲特一直奉行的財富與人生哲學》、《巴菲特的 24 個智富策略》

本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #巴菲特
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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