Google Glass發布10年了!吵著要取代手機的AR眼鏡,為什麼總是紅不起來?
Google Glass發布10年了!吵著要取代手機的AR眼鏡,為什麼總是紅不起來?

提個問題:你愛看線上發佈會嗎?

如今線上發佈會已成了一種常態,在新產品發佈之前,科技廠商們總會組建幾支拍攝團隊圍繞產品拍攝短片,再召集高管們在白色的PPT大牆前循規蹈矩地介紹亮點,整套流程井然有序,但看多了總會讓人感覺千篇一律。

時間往回撥 10 年,那時候的發佈會可比現在要刺激多了。

2012 年的 Google I/O 大會上,Google 發佈了一款當時被認為定義了未來十年科技走向的產品—— Google Glass,它亮相的方式就如同它的形態本身一樣,讓人過目不忘。

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2012 年的 Google I/O 大會上,Google Glass首度亮相。
圖/ 愛范兒

在Google I/O 2012大會臨近結束的時候,Google的聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin) 突然走上臺,稱自己有一個「很酷的東西」要介紹給各位觀眾,而他的臉上,掛著一個怪異的、不對稱的眼鏡框。

顯然這個單腿眼鏡框就是謝爾蓋·布林口中說的「Google 一直在秘密研究的酷玩意」,但在介紹之前,他先和他的朋友在現場撥通了視頻通話。

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圖/ 愛范兒

大螢幕的畫面一轉,出現了幾個和謝爾蓋·布林一樣帶著單腿眼鏡框的跳傘運動員,他們正在高空準備從天而降,而畫面是由另一個跳傘者的第一視角實時拍攝,拍攝的設備正是他臉上帶著的單腿眼鏡框。

很快,跳傘者一個接一個跳出機艙,朝著三藩市的地面降落,他們看到的景色全被眼鏡收入眼底,即時轉播到會場,緊張而又刺激。 很快這群運動員落在了一座房子的屋頂,他們飛速地脫下降落傘,換上山地自行車騎到大樓的牆邊,利用繩索速降到屋內,最後又換上自行車疾騎,像極了電影裡的特種部隊。

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圖/ 愛范兒

整個過程都被眼鏡拍下後轉播到現場,最終畫面來到了一個房間的門前,運動員打開後進去,畫面里出現的正是各位出席者—— Google Glass 從天上來到了發佈會現場,氣氛一下被引爆。 此時不用謝爾蓋·布林再多解釋,全世界人都明白Google Glass到底是什麼玩意。

Google Glass 是近 10 年來最有科技感的產品之一,它描繪了一個人人臉上都有屏幕的未來。 當時,可穿戴設備的概念才剛萌芽,Apple Watch 還未發佈,AR 眼鏡是人們對於手機之外的第二塊螢幕的最佳設想。 這一想,就是 10 年。

但 10 年過後,手機不僅沒有被幹掉,反而變得更強大,而 AR 眼鏡,還在為夢想窒息。

為什麼直到現在,AR 眼鏡還沒成為主流?

Google Glass,華麗包裝的失敗品

Google Glass 是具有劃時代意義的功能驅動型產品,也是最出名的失敗品;是計算終端的未來,也是怪異的偷窺狂工具。 你想怎麼定義Google Glass都可以,它是科技圈的一場夢,既可以是美夢,也可以是噩夢。

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圖/ 愛范兒

從產品研發的角度來看,2015年就宣告停產的Google Glass是失敗的,這塊位於右眼上方的小螢幕從震撼世界到被世界拋棄,只花了不到3年時間。

但回到Google Glass誕生之初,它或許從一開始就沒打算擁抱大眾。

根據外媒的報導,在發佈會之前謝爾蓋·布林、Google X 團隊和Google行銷團隊早就清楚Google Glass還是個半成品,還存在許多的漏洞和問題有待解決,不適合向公眾曝光。

但最終 Google 團隊還是決定,提前向世界炫耀這幅了不起的眼鏡,並在這之後推出了名為探索者版本的公測版 Google Glass。

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圖/ 愛范兒

想要參加Google Glass公測不僅需要財力,還需要運氣。 Google 當時只放出了 8000 個公測名額,只有被選中之後才能以 1500 美元的天價購買 Google Glass 的半成品。

極少的名額和超高的售價給Google Glass增添了不少神秘色彩,使得全世界極客們都在好奇這塊小玻璃能發揮什麼作用,任何與Google Glass和AR眼鏡有關的新聞都能在網路上掀起流量巨浪。

從行銷的角度來看,Google Glass 此次的發售毫無疑問是成功的,但也正是因為這場饑餓行銷式的宣傳,人們對Google Glass投入了過高的期待。

當人們的情緒回歸冷靜后,很快就發現Google Glass被華麗的包裝紙包裝起來的缺陷:功能稀少、性能羸弱、造型誇張、續航拉胯。

Google Glass 可以顯示天氣、消息、電話等資訊,用來拍照、錄影、導航,或者喚起 Google Assistant 説明你搜索內容,聽起來似乎很豐富,但這幾乎就是它的全部功能,任何一台入門級的智能手機都能在功能上擊敗它。

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續航方面,Google Glass宣稱有 6 小時的標準續航能力,但根據上圖統計,只有不到一半的使用者能夠達到這個數字。
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續航方面,Google Glass宣稱有 6 小時的標準續航能力,但根據統計,只有不到一半的使用者能夠達到這個數位,如果你頻繁使用相機拍攝,它可能在 2 個小時之內就會耗光它的電池——而這恰好是 Google 大力宣傳的功能。

除此之外,誇張的造型和張揚的攝影機讓 Google Glass 也引來了不少隱私爭議,人們害怕自己會被這個眼鏡上的攝影機悄無聲息地偷拍,因此 Google Glass 在很多社交場所都會遭到排斥或限制,如果你一定要帶它出門,那就要做好被當成怪胎的準備。

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Google Glass右上角突出的鏡片使得整體造型顯得張揚。
圖/ 愛范兒

阻止 Google Glass 流行最重要也是最關鍵的原因是它那高昂的售價 ,對消費者來說,用 1200 美元買一塊只能顯示簡單資訊的眼鏡,還不如買一台洗碗機划算,後者還能實實在在地給你的生活方式帶來改變。

當時人們認為,隨著工藝的成熟,AR 眼鏡的售價終會降低到消費者可以接受的水準,屆時 AR 眼鏡將會真正等到它的爆發元年。 只可惜,直至目前為止,Google Glass 邁不過的坑,其它 AR 眼鏡也未能將其填上。

AR + 眼鏡 = ?

每一個驚豔世人的尖端科技產品,都可以分解成諸多尋常技術的組合,例如電動汽車 + 攝影機 = 自動駕駛汽車; 觸摸螢幕 + 通訊模組 = 智慧型手機。

這些產品之所以能夠拔尖,是因為它們能通過融合不同的技術,帶來具有革新意義的人機交互模式。

那麼 AR + 眼鏡,能夠得到什麼呢?

貼身顯示資訊的第二塊螢幕? 外觀更加平易近人的智慧手錶已經證明了它更適合這個角色;隨意呼喚的語音助手? 真無線耳機也能提供相應的功能;時刻拍攝的攝影機? 手持一個 Go Pro 等運動相機拍出來的效果顯然更好。

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圖/ 愛范兒

曾經Google Glass上那些了不起的功能如今都有了更好的平替產品,我們很難找到使用AR眼鏡的理由,這聽起來有點諷刺—— AR 眼鏡滋養了可穿戴智慧產品的概念,唯獨難以養活自己。

其核心原因在於,目前的AR眼鏡還不能很好地把AR(擴增現實)的概念撐出來。

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圖/ 愛范兒

如今在電商網站上搜索 AR 眼鏡,你會發現市場上已經有不少消費者級的 AR 眼鏡產品,但和人們更熟悉的 Google Glass 不同,大部分消費者級的 AR 產品都是在眼鏡前面放一塊鐳射投影的顯示幕,主打的賣點是帶上眼鏡就能觀影。

至於現實世界有什麼東西,都與顯示內容無關,這在一定程度上削弱了AR的概念,讓AR變得狹義化。

除了這些消費級的產品,小米、OPPO等廠商在今年也發佈了一些 AR 眼鏡概念產品,它們從形態上更接近人們對 AR 眼鏡的想像,但在功能上,它們仍未能擺脫 Google Glass 的影子,只是作為智慧手機的衍生產品而存在。

你會發現,十年間我們仍在Google畫下的圈子裡繞不去,AR眼鏡不打破成本高昂但性能羸弱的詛咒,就難以實現真正的普及。

這也是為什麼 Google 和微軟等科技巨頭都把 AR 產品的重心放在了工業端,利用 Google Glass 和 Hololens 為工業生產提供遠端協作、遠端指導等先進的解決方案。 和消費端相比,工業級產品對成本和使用體驗有著更大的包容性,並且 AR 在工業生產上的實際作用也更高,收益更大。

設計一副 AR 眼鏡在邏輯上其實和設計手機等智慧設備差不多,簡單來說就是在提升它的計算力、豐富它的功能之同時控制住功耗。

但由於眼鏡產品要更加注意控制產品體積和佩戴舒適度,留給處理器、攝影機、電池等電子元器件的空間少得可憐,整個設計過程就像是給螞蟻做心臟搭橋手術。

與此同時,AR 眼鏡對於核心算力的要求並不低,要想讓數字顯示內容實現與現實事物的融合,眼鏡需要能「看懂」你看到的現實物體,這對眼鏡的處理能力和 AI 識別能力有著極高的要求。

在人們的構想里,AR 顯示的作用應該是更進一步拉近人與數位世界的距離:當你在看公交站牌時,圍繞站牌會出現提示窗告訴你最近的車還有多久會到; 當你在餐廳的招牌時,會出現小視窗顯示餐廳的評分和招牌菜。

想要實現這些功能,就需要在「螞蟻的身軀」里塞入更強大的發動機,這也是 AR 眼鏡開發商與處理器廠商們正在全力發展的方向。

五大人性化需求設計,Niantic推出新AR 眼鏡概念機

在最近,《Pokemon Go》的開放商 Niantic 便發佈了一款基於高通新發佈的驍龍 AR2 平臺的 AR 眼鏡概念機,從 Niantic 公佈的概念影片來看,AR 遊戲、AR 實景交互是它們想要實現的重點功能。

作為目前最成功的AR遊戲之開發商,Niantic在AR領域有著豐富的技術積累和獨特的理解,它從使用者的意見反饋中歸納出了AR眼鏡設計的五大需求,分別是舒適度、無線、便攜、小巧以及功能性。

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為了保證舒適度,Niantic 嘗試把AR眼鏡的重量控制在250g以下,讓用戶在遊玩1、2個小時後也不會感覺疲勞。 對比 Google Glass,Niantic 的設計更大也更重,但和一些 VR 設備對比的話,Niantic 的 AR 眼鏡還是要輕很多,更適合使用者外帶使用。

Niantic 的 AR 眼鏡由鏡片顯示幕和類似織物的頭帶組成,其處理核心驍龍 AR2 藏在了頭帶內部,由三枚 4nm 製程的晶片組成,相比高通上一代 XR 處理器在 AI 性能方面提高了 2.5 倍,功耗降低了 50%,使得在眼鏡上玩 AR 遊戲、即時 AR 導航等 AR 體驗成為了可能。

僅從展示效果來看,Niantic 的 AR 眼鏡顯然沒有從三藩市上空降落的 Google Glass 來的酷炫,但從 AR 技術發展的歷程上看,Niantic 的概念顯然要更接近於我們想像中的 AR 世界。

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圖/ 愛范兒

而作為 Niantic 概念機的核心,驍龍 AR2 平台的出現標誌著未來 AR 眼鏡設備的高性能運算有了更大的可能,其體積與功耗能得到更好的平衡。 如果 AR 眼鏡能按照智能手機的「內卷」程度發展下去,科幻作品描繪的賽博世界可能可以提早到來。

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Niantic 的 CEO John Hanke 曾在採訪中被問到怎麼看待 AR 設備與人的關係,他認為儘管現在 AR 眼鏡還只是個小眾產品,但很快它可能就會像智慧手錶那樣成為一部分人的生活必須品,這一切只需要更多時間做技術改進和程序開發。 ** 關於這個「全民 AR」的時間節點,他相信還需要 3-5 年。**

等到那時,你會願意再次嘗試這個由謝爾蓋·布林在十幾年前掏出來的「酷玩意」嗎?

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:蘇柔瑋

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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