Google Glass發布10年了!吵著要取代手機的AR眼鏡,為什麼總是紅不起來?
Google Glass發布10年了!吵著要取代手機的AR眼鏡,為什麼總是紅不起來?

提個問題:你愛看線上發佈會嗎?

如今線上發佈會已成了一種常態,在新產品發佈之前,科技廠商們總會組建幾支拍攝團隊圍繞產品拍攝短片,再召集高管們在白色的PPT大牆前循規蹈矩地介紹亮點,整套流程井然有序,但看多了總會讓人感覺千篇一律。

時間往回撥 10 年,那時候的發佈會可比現在要刺激多了。

2012 年的 Google I/O 大會上,Google 發佈了一款當時被認為定義了未來十年科技走向的產品—— Google Glass,它亮相的方式就如同它的形態本身一樣,讓人過目不忘。

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2012 年的 Google I/O 大會上,Google Glass首度亮相。
圖/ 愛范兒

在Google I/O 2012大會臨近結束的時候,Google的聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin) 突然走上臺,稱自己有一個「很酷的東西」要介紹給各位觀眾,而他的臉上,掛著一個怪異的、不對稱的眼鏡框。

顯然這個單腿眼鏡框就是謝爾蓋·布林口中說的「Google 一直在秘密研究的酷玩意」,但在介紹之前,他先和他的朋友在現場撥通了視頻通話。

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圖/ 愛范兒

大螢幕的畫面一轉,出現了幾個和謝爾蓋·布林一樣帶著單腿眼鏡框的跳傘運動員,他們正在高空準備從天而降,而畫面是由另一個跳傘者的第一視角實時拍攝,拍攝的設備正是他臉上帶著的單腿眼鏡框。

很快,跳傘者一個接一個跳出機艙,朝著三藩市的地面降落,他們看到的景色全被眼鏡收入眼底,即時轉播到會場,緊張而又刺激。 很快這群運動員落在了一座房子的屋頂,他們飛速地脫下降落傘,換上山地自行車騎到大樓的牆邊,利用繩索速降到屋內,最後又換上自行車疾騎,像極了電影裡的特種部隊。

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圖/ 愛范兒

整個過程都被眼鏡拍下後轉播到現場,最終畫面來到了一個房間的門前,運動員打開後進去,畫面里出現的正是各位出席者—— Google Glass 從天上來到了發佈會現場,氣氛一下被引爆。 此時不用謝爾蓋·布林再多解釋,全世界人都明白Google Glass到底是什麼玩意。

Google Glass 是近 10 年來最有科技感的產品之一,它描繪了一個人人臉上都有屏幕的未來。 當時,可穿戴設備的概念才剛萌芽,Apple Watch 還未發佈,AR 眼鏡是人們對於手機之外的第二塊螢幕的最佳設想。 這一想,就是 10 年。

但 10 年過後,手機不僅沒有被幹掉,反而變得更強大,而 AR 眼鏡,還在為夢想窒息。

為什麼直到現在,AR 眼鏡還沒成為主流?

Google Glass,華麗包裝的失敗品

Google Glass 是具有劃時代意義的功能驅動型產品,也是最出名的失敗品;是計算終端的未來,也是怪異的偷窺狂工具。 你想怎麼定義Google Glass都可以,它是科技圈的一場夢,既可以是美夢,也可以是噩夢。

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圖/ 愛范兒

從產品研發的角度來看,2015年就宣告停產的Google Glass是失敗的,這塊位於右眼上方的小螢幕從震撼世界到被世界拋棄,只花了不到3年時間。

但回到Google Glass誕生之初,它或許從一開始就沒打算擁抱大眾。

根據外媒的報導,在發佈會之前謝爾蓋·布林、Google X 團隊和Google行銷團隊早就清楚Google Glass還是個半成品,還存在許多的漏洞和問題有待解決,不適合向公眾曝光。

但最終 Google 團隊還是決定,提前向世界炫耀這幅了不起的眼鏡,並在這之後推出了名為探索者版本的公測版 Google Glass。

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圖/ 愛范兒

想要參加Google Glass公測不僅需要財力,還需要運氣。 Google 當時只放出了 8000 個公測名額,只有被選中之後才能以 1500 美元的天價購買 Google Glass 的半成品。

極少的名額和超高的售價給Google Glass增添了不少神秘色彩,使得全世界極客們都在好奇這塊小玻璃能發揮什麼作用,任何與Google Glass和AR眼鏡有關的新聞都能在網路上掀起流量巨浪。

從行銷的角度來看,Google Glass 此次的發售毫無疑問是成功的,但也正是因為這場饑餓行銷式的宣傳,人們對Google Glass投入了過高的期待。

當人們的情緒回歸冷靜后,很快就發現Google Glass被華麗的包裝紙包裝起來的缺陷:功能稀少、性能羸弱、造型誇張、續航拉胯。

Google Glass 可以顯示天氣、消息、電話等資訊,用來拍照、錄影、導航,或者喚起 Google Assistant 説明你搜索內容,聽起來似乎很豐富,但這幾乎就是它的全部功能,任何一台入門級的智能手機都能在功能上擊敗它。

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續航方面,Google Glass宣稱有 6 小時的標準續航能力,但根據上圖統計,只有不到一半的使用者能夠達到這個數字。
圖/ 愛范兒

續航方面,Google Glass宣稱有 6 小時的標準續航能力,但根據統計,只有不到一半的使用者能夠達到這個數位,如果你頻繁使用相機拍攝,它可能在 2 個小時之內就會耗光它的電池——而這恰好是 Google 大力宣傳的功能。

除此之外,誇張的造型和張揚的攝影機讓 Google Glass 也引來了不少隱私爭議,人們害怕自己會被這個眼鏡上的攝影機悄無聲息地偷拍,因此 Google Glass 在很多社交場所都會遭到排斥或限制,如果你一定要帶它出門,那就要做好被當成怪胎的準備。

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Google Glass右上角突出的鏡片使得整體造型顯得張揚。
圖/ 愛范兒

阻止 Google Glass 流行最重要也是最關鍵的原因是它那高昂的售價 ,對消費者來說,用 1200 美元買一塊只能顯示簡單資訊的眼鏡,還不如買一台洗碗機划算,後者還能實實在在地給你的生活方式帶來改變。

當時人們認為,隨著工藝的成熟,AR 眼鏡的售價終會降低到消費者可以接受的水準,屆時 AR 眼鏡將會真正等到它的爆發元年。 只可惜,直至目前為止,Google Glass 邁不過的坑,其它 AR 眼鏡也未能將其填上。

AR + 眼鏡 = ?

每一個驚豔世人的尖端科技產品,都可以分解成諸多尋常技術的組合,例如電動汽車 + 攝影機 = 自動駕駛汽車; 觸摸螢幕 + 通訊模組 = 智慧型手機。

這些產品之所以能夠拔尖,是因為它們能通過融合不同的技術,帶來具有革新意義的人機交互模式。

那麼 AR + 眼鏡,能夠得到什麼呢?

貼身顯示資訊的第二塊螢幕? 外觀更加平易近人的智慧手錶已經證明了它更適合這個角色;隨意呼喚的語音助手? 真無線耳機也能提供相應的功能;時刻拍攝的攝影機? 手持一個 Go Pro 等運動相機拍出來的效果顯然更好。

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圖/ 愛范兒

曾經Google Glass上那些了不起的功能如今都有了更好的平替產品,我們很難找到使用AR眼鏡的理由,這聽起來有點諷刺—— AR 眼鏡滋養了可穿戴智慧產品的概念,唯獨難以養活自己。

其核心原因在於,目前的AR眼鏡還不能很好地把AR(擴增現實)的概念撐出來。

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圖/ 愛范兒

如今在電商網站上搜索 AR 眼鏡,你會發現市場上已經有不少消費者級的 AR 眼鏡產品,但和人們更熟悉的 Google Glass 不同,大部分消費者級的 AR 產品都是在眼鏡前面放一塊鐳射投影的顯示幕,主打的賣點是帶上眼鏡就能觀影。

至於現實世界有什麼東西,都與顯示內容無關,這在一定程度上削弱了AR的概念,讓AR變得狹義化。

除了這些消費級的產品,小米、OPPO等廠商在今年也發佈了一些 AR 眼鏡概念產品,它們從形態上更接近人們對 AR 眼鏡的想像,但在功能上,它們仍未能擺脫 Google Glass 的影子,只是作為智慧手機的衍生產品而存在。

你會發現,十年間我們仍在Google畫下的圈子裡繞不去,AR眼鏡不打破成本高昂但性能羸弱的詛咒,就難以實現真正的普及。

這也是為什麼 Google 和微軟等科技巨頭都把 AR 產品的重心放在了工業端,利用 Google Glass 和 Hololens 為工業生產提供遠端協作、遠端指導等先進的解決方案。 和消費端相比,工業級產品對成本和使用體驗有著更大的包容性,並且 AR 在工業生產上的實際作用也更高,收益更大。

設計一副 AR 眼鏡在邏輯上其實和設計手機等智慧設備差不多,簡單來說就是在提升它的計算力、豐富它的功能之同時控制住功耗。

但由於眼鏡產品要更加注意控制產品體積和佩戴舒適度,留給處理器、攝影機、電池等電子元器件的空間少得可憐,整個設計過程就像是給螞蟻做心臟搭橋手術。

與此同時,AR 眼鏡對於核心算力的要求並不低,要想讓數字顯示內容實現與現實事物的融合,眼鏡需要能「看懂」你看到的現實物體,這對眼鏡的處理能力和 AI 識別能力有著極高的要求。

在人們的構想里,AR 顯示的作用應該是更進一步拉近人與數位世界的距離:當你在看公交站牌時,圍繞站牌會出現提示窗告訴你最近的車還有多久會到; 當你在餐廳的招牌時,會出現小視窗顯示餐廳的評分和招牌菜。

想要實現這些功能,就需要在「螞蟻的身軀」里塞入更強大的發動機,這也是 AR 眼鏡開發商與處理器廠商們正在全力發展的方向。

五大人性化需求設計,Niantic推出新AR 眼鏡概念機

在最近,《Pokemon Go》的開放商 Niantic 便發佈了一款基於高通新發佈的驍龍 AR2 平臺的 AR 眼鏡概念機,從 Niantic 公佈的概念影片來看,AR 遊戲、AR 實景交互是它們想要實現的重點功能。

作為目前最成功的AR遊戲之開發商,Niantic在AR領域有著豐富的技術積累和獨特的理解,它從使用者的意見反饋中歸納出了AR眼鏡設計的五大需求,分別是舒適度、無線、便攜、小巧以及功能性。

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圖/ 愛范兒

為了保證舒適度,Niantic 嘗試把AR眼鏡的重量控制在250g以下,讓用戶在遊玩1、2個小時後也不會感覺疲勞。 對比 Google Glass,Niantic 的設計更大也更重,但和一些 VR 設備對比的話,Niantic 的 AR 眼鏡還是要輕很多,更適合使用者外帶使用。

Niantic 的 AR 眼鏡由鏡片顯示幕和類似織物的頭帶組成,其處理核心驍龍 AR2 藏在了頭帶內部,由三枚 4nm 製程的晶片組成,相比高通上一代 XR 處理器在 AI 性能方面提高了 2.5 倍,功耗降低了 50%,使得在眼鏡上玩 AR 遊戲、即時 AR 導航等 AR 體驗成為了可能。

僅從展示效果來看,Niantic 的 AR 眼鏡顯然沒有從三藩市上空降落的 Google Glass 來的酷炫,但從 AR 技術發展的歷程上看,Niantic 的概念顯然要更接近於我們想像中的 AR 世界。

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圖/ 愛范兒

而作為 Niantic 概念機的核心,驍龍 AR2 平台的出現標誌著未來 AR 眼鏡設備的高性能運算有了更大的可能,其體積與功耗能得到更好的平衡。 如果 AR 眼鏡能按照智能手機的「內卷」程度發展下去,科幻作品描繪的賽博世界可能可以提早到來。

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圖/ 愛范兒

Niantic 的 CEO John Hanke 曾在採訪中被問到怎麼看待 AR 設備與人的關係,他認為儘管現在 AR 眼鏡還只是個小眾產品,但很快它可能就會像智慧手錶那樣成為一部分人的生活必須品,這一切只需要更多時間做技術改進和程序開發。 ** 關於這個「全民 AR」的時間節點,他相信還需要 3-5 年。**

等到那時,你會願意再次嘗試這個由謝爾蓋·布林在十幾年前掏出來的「酷玩意」嗎?

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:蘇柔瑋

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9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!
9 成老闆沒發現的數位轉型盲點:缺少「自己專屬的域名」,等於把客戶拱手讓給平台!

台灣有 167.4 萬家中小企業,占全體企業 98%,近九成已投入數位轉型,從導入數位工具、社群行銷到進駐各大平台,努力跟上消費行為的變化。但縱然許多企業積極投入數位化,卻忽略了在數位世界「被找到、被信任」的關鍵門檻,而這正是企業專屬域名的重要性。

在 AI 時代,資訊大量生成,真假難辨已成消費者最大痛點。企業要被找到、被信任,第一步就是擁有專屬域名。根據 2025 年《Consumer Pulse Report》,有 74% 的消費者更信任與品牌名稱完全一致的域名。對中小企業而言,註冊 .tw 或 .台灣域名不只是在地品牌的數位門牌號碼,更是避免仿冒與釣魚風險的防護盾。專屬域名代表真實身份與長久信任,是數位轉型中最穩固的基石。沒有專屬域名,就等於在數位世界失去定位;擁有 .tw域名才能在資訊洪流中被正確看見、被消費者選擇。

各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
各行業註冊「.tw/. 台灣」域名比例
圖/ 台灣網路資訊中心

從域名開始,建立企業的信任基礎

「沒有信任,就沒有轉型。」TWNIC 董事長黃勝雄語氣堅定地說。他指出,台灣過去 25 年成功建構了高速且普及的網路環境,但數位信任卻沒有同步建立,企業與消費者都在承擔隱形的風險成本。「數位轉型不只是上平台、買廣告,更要先確保顧客能找到真正的官方入口,並且放心與品牌互動。」他強調,註冊與品牌名稱一致的域名,是建立數位信任的第一步,也是企業與消費者之間最基本的約定。擁有明確的「門牌號碼」,不僅能向市場清楚宣告品牌身份,更能把流量與顧客資料導回自己,避免完全受制於第三方平台的演算法或規則。

黃勝雄指出,台灣需要建構自己的「數位信任體系」,以公開、透明、隱私保護為原則;同時,TWNIC透過國際合作建立「受信賴通報者」(Trusted Notifier)機制,由可信任通知機構通報並快速處理涉嫌惡意網路活動,進一步強化域名安全治理;他強調.tw 與 .台灣域名是這個信任機制很重要的基礎。相較於國際域名,.tw 與 .台灣域名受台灣法律保障,違法與詐騙案件比率僅 0.07%,是企業建立官方網站、守護品牌資產的最佳選擇。「唯有將信任融入制度、技術與文化,台灣的數位發展才能真正站穩。」

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台灣網路資訊中心 黃勝雄董事長
圖/ 台灣網路資訊中心

讓數位轉型不只是上雲端,域名更是品牌管理的起手式

長期關注台灣企業數位化進程的臺灣數位企業總會執行長王怡雯觀察,許多中小企業還停留「數位優化」階段,「只是把流程上雲,商業模式卻沒有真正改變。」她指出,有些傳產甚至仍用傳真接單,南北數位落差明顯,顯示轉型仍有很長的路要走。

臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
臺灣數位企業總會 王怡雯執行長
圖/ 數位時代

她提醒,AI 正在改變流量分配的規則,能不能被看見將決定企業能否抓住下一波商機。若能擁有自己的域名並建置專屬網站,不僅能強化搜尋引擎與 AI 的索引效果,還能在下一波流量紅利來臨時把握曝光機會,提升行銷能見度。「很多老闆覺得品牌名稱和域名不同也無妨,甚至只用社群平台開店。」王怡雯說,這樣雖然短期見效,卻埋下長期風險:「一旦平台演算法改變,流量與顧客資料都不再掌握在自己手裡。」

她形容域名就像數位世界的門牌號碼;與品牌同名的專屬域名不只讓消費者和搜尋引擎能找到企業,在 AI 時代更能提升被引用的機會,形成可持續的網路流量。「如果沒有把這個門牌號碼訂下來,就等於放棄了下一波數位紅利。」王怡雯最後提醒,數位轉型的最終目標是找到新的商業模式,「從域名、官網開始把品牌內容整理好,才能把轉型真正轉成企業成長動能。」

建立數位店面,讓域名成為企業的關鍵投資

企業對域名的重要性認知仍然不足,TWNIC 執行長余若凡強調,第一步就是先把品牌的「門牌號碼」建立起來。「域名就是數位世界的門牌。沒有門牌,顧客和搜尋引擎都找不到你。」她提醒,許多企業把生意放在社群媒體上,就像租在別人的房子裡,「房東」一旦改規則,流量和顧客資料可能瞬間消失。

她指出,擁有自己的 .tw 或 .台灣域名並不困難,每年僅需數百元即可完成註冊,再用受理註冊機構的一站式服務,就能建好一個簡單官網,讓所有行銷活動有個長期的「官方落點」。這不只是集結被平台收走的流量,更能累積品牌的自然曝光,確保消費者每一次搜尋都能找到真正的官方網站。

余若凡補充,2024 年已有 2,219 筆 .tw 域名完成 DNSSEC 部署,超過六成域名啟用 HTTPS,顯示企業對資安防護需求持續上升。「DNSSEC 透過數位簽章驗證 DNS 回應,確保資料不被竄改,讓使用者安全到達正確網站,同時強化網路信任基礎。」她說TWNIC亦推出綠色域名認證服務,如同社群媒體平台上的「藍勾勾」身份認證標示,能核驗註冊人身份並協助使用者辨識何者為真正企業提供的網站;域名安全鎖(Registry Lock)則以多重驗證機制,防止域名被未經過授權的人士竄改或轉移,甚或刪除。

台灣網路資訊中心 余若凡執行長
台灣網路資訊中心 余若凡執行長
圖/ 數位時代

現在,就是中小企業重建數位信任的時刻

「數位信任不是口號,而是企業能不能把顧客留住的關鍵。」余若凡強調,現在正是中小企業重建數位信任的最佳時機,從擁有一個 .tw 或 .台灣 的專屬域名開始,把流量、顧客資料和品牌主控權重新抓回自己手中。「我們希望讓每一家企業都能用最低的成本,建立一個安全、可信任、被 AI 看得見的數位門牌。數位轉型不應只停留在上平台或投遞廣告,而是要先立起屬於自己的品牌門牌。『Trust in Every Click! 點點都信任』不只是一個口號,更是幫助企業從每一次點擊開始,與顧客建立真正的信任關係,讓台灣品牌在全球市場被看見。」

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