Google Glass發布10年了!吵著要取代手機的AR眼鏡,為什麼總是紅不起來?
Google Glass發布10年了!吵著要取代手機的AR眼鏡,為什麼總是紅不起來?

提個問題:你愛看線上發佈會嗎?

如今線上發佈會已成了一種常態,在新產品發佈之前,科技廠商們總會組建幾支拍攝團隊圍繞產品拍攝短片,再召集高管們在白色的PPT大牆前循規蹈矩地介紹亮點,整套流程井然有序,但看多了總會讓人感覺千篇一律。

時間往回撥 10 年,那時候的發佈會可比現在要刺激多了。

2012 年的 Google I/O 大會上,Google 發佈了一款當時被認為定義了未來十年科技走向的產品—— Google Glass,它亮相的方式就如同它的形態本身一樣,讓人過目不忘。

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2012 年的 Google I/O 大會上,Google Glass首度亮相。
圖/ 愛范兒

在Google I/O 2012大會臨近結束的時候,Google的聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin) 突然走上臺,稱自己有一個「很酷的東西」要介紹給各位觀眾,而他的臉上,掛著一個怪異的、不對稱的眼鏡框。

顯然這個單腿眼鏡框就是謝爾蓋·布林口中說的「Google 一直在秘密研究的酷玩意」,但在介紹之前,他先和他的朋友在現場撥通了視頻通話。

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圖/ 愛范兒

大螢幕的畫面一轉,出現了幾個和謝爾蓋·布林一樣帶著單腿眼鏡框的跳傘運動員,他們正在高空準備從天而降,而畫面是由另一個跳傘者的第一視角實時拍攝,拍攝的設備正是他臉上帶著的單腿眼鏡框。

很快,跳傘者一個接一個跳出機艙,朝著三藩市的地面降落,他們看到的景色全被眼鏡收入眼底,即時轉播到會場,緊張而又刺激。 很快這群運動員落在了一座房子的屋頂,他們飛速地脫下降落傘,換上山地自行車騎到大樓的牆邊,利用繩索速降到屋內,最後又換上自行車疾騎,像極了電影裡的特種部隊。

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圖/ 愛范兒

整個過程都被眼鏡拍下後轉播到現場,最終畫面來到了一個房間的門前,運動員打開後進去,畫面里出現的正是各位出席者—— Google Glass 從天上來到了發佈會現場,氣氛一下被引爆。 此時不用謝爾蓋·布林再多解釋,全世界人都明白Google Glass到底是什麼玩意。

Google Glass 是近 10 年來最有科技感的產品之一,它描繪了一個人人臉上都有屏幕的未來。 當時,可穿戴設備的概念才剛萌芽,Apple Watch 還未發佈,AR 眼鏡是人們對於手機之外的第二塊螢幕的最佳設想。 這一想,就是 10 年。

但 10 年過後,手機不僅沒有被幹掉,反而變得更強大,而 AR 眼鏡,還在為夢想窒息。

為什麼直到現在,AR 眼鏡還沒成為主流?

Google Glass,華麗包裝的失敗品

Google Glass 是具有劃時代意義的功能驅動型產品,也是最出名的失敗品;是計算終端的未來,也是怪異的偷窺狂工具。 你想怎麼定義Google Glass都可以,它是科技圈的一場夢,既可以是美夢,也可以是噩夢。

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圖/ 愛范兒

從產品研發的角度來看,2015年就宣告停產的Google Glass是失敗的,這塊位於右眼上方的小螢幕從震撼世界到被世界拋棄,只花了不到3年時間。

但回到Google Glass誕生之初,它或許從一開始就沒打算擁抱大眾。

根據外媒的報導,在發佈會之前謝爾蓋·布林、Google X 團隊和Google行銷團隊早就清楚Google Glass還是個半成品,還存在許多的漏洞和問題有待解決,不適合向公眾曝光。

但最終 Google 團隊還是決定,提前向世界炫耀這幅了不起的眼鏡,並在這之後推出了名為探索者版本的公測版 Google Glass。

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圖/ 愛范兒

想要參加Google Glass公測不僅需要財力,還需要運氣。 Google 當時只放出了 8000 個公測名額,只有被選中之後才能以 1500 美元的天價購買 Google Glass 的半成品。

極少的名額和超高的售價給Google Glass增添了不少神秘色彩,使得全世界極客們都在好奇這塊小玻璃能發揮什麼作用,任何與Google Glass和AR眼鏡有關的新聞都能在網路上掀起流量巨浪。

從行銷的角度來看,Google Glass 此次的發售毫無疑問是成功的,但也正是因為這場饑餓行銷式的宣傳,人們對Google Glass投入了過高的期待。

當人們的情緒回歸冷靜后,很快就發現Google Glass被華麗的包裝紙包裝起來的缺陷:功能稀少、性能羸弱、造型誇張、續航拉胯。

Google Glass 可以顯示天氣、消息、電話等資訊,用來拍照、錄影、導航,或者喚起 Google Assistant 説明你搜索內容,聽起來似乎很豐富,但這幾乎就是它的全部功能,任何一台入門級的智能手機都能在功能上擊敗它。

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續航方面,Google Glass宣稱有 6 小時的標準續航能力,但根據上圖統計,只有不到一半的使用者能夠達到這個數字。
圖/ 愛范兒

續航方面,Google Glass宣稱有 6 小時的標準續航能力,但根據統計,只有不到一半的使用者能夠達到這個數位,如果你頻繁使用相機拍攝,它可能在 2 個小時之內就會耗光它的電池——而這恰好是 Google 大力宣傳的功能。

除此之外,誇張的造型和張揚的攝影機讓 Google Glass 也引來了不少隱私爭議,人們害怕自己會被這個眼鏡上的攝影機悄無聲息地偷拍,因此 Google Glass 在很多社交場所都會遭到排斥或限制,如果你一定要帶它出門,那就要做好被當成怪胎的準備。

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Google Glass右上角突出的鏡片使得整體造型顯得張揚。
圖/ 愛范兒

阻止 Google Glass 流行最重要也是最關鍵的原因是它那高昂的售價 ,對消費者來說,用 1200 美元買一塊只能顯示簡單資訊的眼鏡,還不如買一台洗碗機划算,後者還能實實在在地給你的生活方式帶來改變。

當時人們認為,隨著工藝的成熟,AR 眼鏡的售價終會降低到消費者可以接受的水準,屆時 AR 眼鏡將會真正等到它的爆發元年。 只可惜,直至目前為止,Google Glass 邁不過的坑,其它 AR 眼鏡也未能將其填上。

AR + 眼鏡 = ?

每一個驚豔世人的尖端科技產品,都可以分解成諸多尋常技術的組合,例如電動汽車 + 攝影機 = 自動駕駛汽車; 觸摸螢幕 + 通訊模組 = 智慧型手機。

這些產品之所以能夠拔尖,是因為它們能通過融合不同的技術,帶來具有革新意義的人機交互模式。

那麼 AR + 眼鏡,能夠得到什麼呢?

貼身顯示資訊的第二塊螢幕? 外觀更加平易近人的智慧手錶已經證明了它更適合這個角色;隨意呼喚的語音助手? 真無線耳機也能提供相應的功能;時刻拍攝的攝影機? 手持一個 Go Pro 等運動相機拍出來的效果顯然更好。

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圖/ 愛范兒

曾經Google Glass上那些了不起的功能如今都有了更好的平替產品,我們很難找到使用AR眼鏡的理由,這聽起來有點諷刺—— AR 眼鏡滋養了可穿戴智慧產品的概念,唯獨難以養活自己。

其核心原因在於,目前的AR眼鏡還不能很好地把AR(擴增現實)的概念撐出來。

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圖/ 愛范兒

如今在電商網站上搜索 AR 眼鏡,你會發現市場上已經有不少消費者級的 AR 眼鏡產品,但和人們更熟悉的 Google Glass 不同,大部分消費者級的 AR 產品都是在眼鏡前面放一塊鐳射投影的顯示幕,主打的賣點是帶上眼鏡就能觀影。

至於現實世界有什麼東西,都與顯示內容無關,這在一定程度上削弱了AR的概念,讓AR變得狹義化。

除了這些消費級的產品,小米、OPPO等廠商在今年也發佈了一些 AR 眼鏡概念產品,它們從形態上更接近人們對 AR 眼鏡的想像,但在功能上,它們仍未能擺脫 Google Glass 的影子,只是作為智慧手機的衍生產品而存在。

你會發現,十年間我們仍在Google畫下的圈子裡繞不去,AR眼鏡不打破成本高昂但性能羸弱的詛咒,就難以實現真正的普及。

這也是為什麼 Google 和微軟等科技巨頭都把 AR 產品的重心放在了工業端,利用 Google Glass 和 Hololens 為工業生產提供遠端協作、遠端指導等先進的解決方案。 和消費端相比,工業級產品對成本和使用體驗有著更大的包容性,並且 AR 在工業生產上的實際作用也更高,收益更大。

設計一副 AR 眼鏡在邏輯上其實和設計手機等智慧設備差不多,簡單來說就是在提升它的計算力、豐富它的功能之同時控制住功耗。

但由於眼鏡產品要更加注意控制產品體積和佩戴舒適度,留給處理器、攝影機、電池等電子元器件的空間少得可憐,整個設計過程就像是給螞蟻做心臟搭橋手術。

與此同時,AR 眼鏡對於核心算力的要求並不低,要想讓數字顯示內容實現與現實事物的融合,眼鏡需要能「看懂」你看到的現實物體,這對眼鏡的處理能力和 AI 識別能力有著極高的要求。

在人們的構想里,AR 顯示的作用應該是更進一步拉近人與數位世界的距離:當你在看公交站牌時,圍繞站牌會出現提示窗告訴你最近的車還有多久會到; 當你在餐廳的招牌時,會出現小視窗顯示餐廳的評分和招牌菜。

想要實現這些功能,就需要在「螞蟻的身軀」里塞入更強大的發動機,這也是 AR 眼鏡開發商與處理器廠商們正在全力發展的方向。

五大人性化需求設計,Niantic推出新AR 眼鏡概念機

在最近,《Pokemon Go》的開放商 Niantic 便發佈了一款基於高通新發佈的驍龍 AR2 平臺的 AR 眼鏡概念機,從 Niantic 公佈的概念影片來看,AR 遊戲、AR 實景交互是它們想要實現的重點功能。

作為目前最成功的AR遊戲之開發商,Niantic在AR領域有著豐富的技術積累和獨特的理解,它從使用者的意見反饋中歸納出了AR眼鏡設計的五大需求,分別是舒適度、無線、便攜、小巧以及功能性。

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圖/ 愛范兒

為了保證舒適度,Niantic 嘗試把AR眼鏡的重量控制在250g以下,讓用戶在遊玩1、2個小時後也不會感覺疲勞。 對比 Google Glass,Niantic 的設計更大也更重,但和一些 VR 設備對比的話,Niantic 的 AR 眼鏡還是要輕很多,更適合使用者外帶使用。

Niantic 的 AR 眼鏡由鏡片顯示幕和類似織物的頭帶組成,其處理核心驍龍 AR2 藏在了頭帶內部,由三枚 4nm 製程的晶片組成,相比高通上一代 XR 處理器在 AI 性能方面提高了 2.5 倍,功耗降低了 50%,使得在眼鏡上玩 AR 遊戲、即時 AR 導航等 AR 體驗成為了可能。

僅從展示效果來看,Niantic 的 AR 眼鏡顯然沒有從三藩市上空降落的 Google Glass 來的酷炫,但從 AR 技術發展的歷程上看,Niantic 的概念顯然要更接近於我們想像中的 AR 世界。

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圖/ 愛范兒

而作為 Niantic 概念機的核心,驍龍 AR2 平台的出現標誌著未來 AR 眼鏡設備的高性能運算有了更大的可能,其體積與功耗能得到更好的平衡。 如果 AR 眼鏡能按照智能手機的「內卷」程度發展下去,科幻作品描繪的賽博世界可能可以提早到來。

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圖/ 愛范兒

Niantic 的 CEO John Hanke 曾在採訪中被問到怎麼看待 AR 設備與人的關係,他認為儘管現在 AR 眼鏡還只是個小眾產品,但很快它可能就會像智慧手錶那樣成為一部分人的生活必須品,這一切只需要更多時間做技術改進和程序開發。 ** 關於這個「全民 AR」的時間節點,他相信還需要 3-5 年。**

等到那時,你會願意再次嘗試這個由謝爾蓋·布林在十幾年前掏出來的「酷玩意」嗎?

本文授權轉載自:ifanr

責任編輯:蘇柔瑋

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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