我在矽谷的倒數60天⋯瘋狂找工作、否則滾回家!裁員風暴的失落者
我在矽谷的倒數60天⋯瘋狂找工作、否則滾回家!裁員風暴的失落者

過去幾年間科技業持續積極擴張事業版圖,不料經濟不景氣而迎來科技寒冬,許多科技公司紛紛選擇裁員和暫停招募。隨著Meta和亞馬遜(Amazon)在11月進行疫情後的首次大規模裁員,美國的科技裁員潮創下新高,而這對持有短期簽證的員工造成嚴重衝擊,甚至可能讓他們直接離開美國。

矽谷過去仰賴的外國人才,裁員後恐難繼續留美

持有H-1B簽證的移民通常都是具有大學學位或是特殊專業的勞工,而科技公司透過這類簽證廣納國際人才,雇用具備工程、生物科技和資訊工程專業能力的外國員工。不過突如其來的裁員潮對這些員工來說形成了極大的壓力, 因為他們只有60~90天的時間可以找下一份工作,否則只能離開美國回到家鄉 。

一位遭到解僱的雲端服務商DocuSign員工在LinkedIn表示,他曾以為自己可以在11月前找到工作,不用擔心簽證的問題,但一個月過後發現沒有什麼工作機會,這讓他開始沮喪,並且開始意識到很可能必須和美國的一切道別。

儘管部分公司(例如亞馬遜和推特),會提供員工一筆資遣費,但對這些為簽證所苦的人來說,時間是最重要的。有些外國人向《富比士》(Forbes)表示,電動車新創公司Rivian和外送平台公司GoPuff提供解僱員工延長60天工作空窗期的辦法;另一間新創公司OneTrust則讓員工選擇要6周的無薪假還是資遣費,選擇無薪假的軟體工程師荷西·托瓦(Jose Tovar)表示,這個選擇讓他有了更足夠時間尋找工作。

延伸閱讀:【圖解】矽谷人才大搬風!10萬人被炒沒在怕?這3個領域最搶手

Meta、亞馬遜、推特大裁員,光1個月就有5萬人丟飯碗

根據追蹤科技公司裁員的網站Layoff.fyi資料,今年11月份已經有約5萬名科技業員工失業,是今年其他月份失業人數的2倍,光是Meta、亞馬遜、思科(Cisco)和推特(Twitter)就佔了其中的三分之二。

在移民領域工作超過10年的律師凱西·柯爾(Kathy Khol)表示,外國人通常在這些公司佔2至3成,而他們卻必須在60天內尋找下一份工作,避免被驅逐出境。

Silicon valley
今年許多科技公司皆陸續進行大規模裁員,而11月份的裁員人數較其他月份高出許多。
圖/ shutterstock

柯爾提到, 過去科技業雖然也曾有過大規模裁員,但並不像今年是整個產業同時進行的情況,這導致最近失業的外國人至少有一半無法在時間內找到新工作 。除了工作機會供不應求以外,由於碰上美國年底的連續假期,求職的時間也受到壓縮,讓移民們留在美國的路途可以說是雪上加霜。

雖然Meta和亞馬遜等公司都曾向員工承諾會提供簽證相關的支援或協助尋找下一份工作,但實際上的處理方式似乎又是另一回事。過去在Instagram工作的人工智慧研究科學家Huy Tu表示,他曾向公司的律師諮詢,但律師似乎只用並未「完全符合」支援情況的答覆,回應他的移民問題。

由於11月份的裁員數量眾多,導致一些公司無法提供足夠支援。律師柯爾認為,雇主有必要為裁員負責,他們可以做到的是做好完善的規劃,像是提供簽證持有者相關的法律諮詢資源,讓受到解僱的外國員工可以更有保障。

延伸閱讀:圖解10年最冷經濟寒冬,但為何說像照妖鏡?IPO市場誰最慘?

參考資料:CNBC、Forbes、Business Insider

責任編輯:林美欣

關鍵字: #裁員 #矽谷
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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