張忠謀:全球化、自由貿易已近壽終正寢!為何說難再「起死回生」?
張忠謀:全球化、自由貿易已近壽終正寢!為何說難再「起死回生」?

台灣半導體產業之父張忠謀今天指出,半導體業者面臨的局勢已經因地緣政治劇烈改變,並警告「全球化和自由貿易幾近壽終正寢」,而且不太可能起死回生。

日經亞洲(Nikkei Asia)報導,台灣積體電路製造股份有限公司位於美國亞利桑納州的晶圓廠今天舉行象徵意義十足的移機典禮,創辦人張忠謀在鳳凰城(Phoenix)的典禮中作以上表示。

這是台積電20多年來在美建造的首座先進晶圓廠。張忠謀表示,新廠要成功,還有許多「艱鉅工作」等待進行。

全球晶圓代工龍頭台積電於成立後8年的1995年就在華盛頓州卡默斯(Camas)設立在美首座晶圓廠,張忠謀拿目前這項400億美元計畫與當時作比較。

他說:「27年過去了,(半導體產業)見證世界巨大轉變,世界上的地緣政治形勢劇烈變化。全球化幾近壽終正寢、自由貿易幾近壽終正寢,許多人仍然希望一切能夠回復舊觀,但是我不認為能夠起死回生。」

美國對中國祭出嚴厲晶片禁令,雙方的緊張關係令外界日益憂心,全球科技供應鏈恐分裂成為兩個陣營。華府打擊北京發展半導體產業的野心,10月又有新限制措施推出,導致諸如台積電等公司越來越難對中國客戶提供服務。

張忠謀提到,由於自己在美國受教育並且工作數十年,一直夢想著在美國建立晶圓廠,但第一次的經驗並不順利。

「我原本以為已實現夢想,但是(首座晶圓廠)卻遭遇成本問題,我們碰到人才問題、我們碰到文化問題,夢想成真卻變成惡夢,讓我們花費數年才從惡夢中解脫,然後我決定將實現夢想的時間往後延。」

接下來數十年,台積電聚焦在其國內巿場打造最先進產能,此一策略既幫助台積電拉低成本,同時在技術上繼續精進。

移機是建造晶圓廠過程一大里程碑。張忠謀說,這場典禮標誌著台積電美國新廠邁向成功的第一階段完成,「開始的浪漫與初期的興奮已經不在,還有許多艱難工作等待完成」。

台積電董事長劉德音開香檳
蘋果執行長庫克(Tim Cook)、超微執行長蘇姿丰等人都站台出席典禮。
圖/ 台積電提供

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包括蘋果公司(Apple Inc.)執行長庫克(Tim Cook)、超微公司(AMD)董事長暨執行長蘇姿丰等台積電美系客戶都親自出席典禮。蘇姿丰在場邊告訴日經亞洲,供應鏈的持續性是AMD這類公司當前要務之一。

她提到史無前例的晶片短缺問題時說:「整個半導體生態體系準備好了加快合作腳步…這個產業過去幾年經歷太多風雨,擁有更具地理多樣性的生產力如此重要。最終,我們想要的無非就是確保我們最重要的晶片供應鏈具有韌性。」

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #張忠謀
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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