特斯拉得意稱「最厲害卡車」!卡車司機卻對Semi大吐槽:非常愚蠢的車
特斯拉得意稱「最厲害卡車」!卡車司機卻對Semi大吐槽:非常愚蠢的車

12月14日消息,本月初美國電動汽車製造商特斯拉召開發布會,交付了首批Semi電動重型卡車。公司首席執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)聲稱,Semi電動重卡單次續航能跑800公里,比柴油卡車的經濟性更好,還充分考慮了卡車司機的需求。但最近一名波蘭卡車司機在社交媒體推特上討論了Semi電動重卡的實用性,認為這是「一輛非常愚蠢的卡車」。

托馬茨·奧利西奇(Tomasz Orynski)從駕駛艙角度分析了Semi電動重卡的實用性。雖然特斯拉聲稱,這款車是「圍繞司機打造的」,但奧利西奇舉了幾個例子,說明這種說法完全是無稽之談。

奧利西奇先是認為Semi中置的駕駛座位完全是浪費空間,其更適用於邁凱輪F1超級跑車,但並不適用於卡車。

他表示,駕駛座位居中放置讓司機觀察前方道路和超車都更困難。因為卡車車體本身就很寬,在雙向道路上行駛時,司機靠一側坐更容易觀察前方路況和對向行駛而來的車輛。如果司機坐在駕駛艙的正中間,離車道邊緣就很遠,反而不好觀察前方交通和路況。

此外,卡車司機在運送貨物進出工廠時需要與門衛交流,處理文件;在經過道路收費站時需要支付過路費。但由於Semi電動重卡並沒有可以打開的車窗,司機必須從駕駛座位上站起身來,打開車門處理各種事情,即便在寒冷的冬季也是如此。

奧利西奇談到寒冷的天氣時還抱怨,Semi的車門設置在駕駛艙後部也是一個敗筆。他說,相比於傳統卡車的車門直通駕駛位,Semi的設計讓司機上車後總要走幾步才能坐下來。如果司機在冬季穿著泥濘鞋子的話,這樣做會把駕駛艙內部弄得一團糟。為了不弄髒Semi的駕駛艙,司機可能不得不脫下鞋子,光腳在駕駛艙裡走。

tesla semi
圖/ Tesla

延伸閱讀:百事可樂等了5年,特斯拉電動卡車Semi終於交車!馬斯克為何異常低調?

另外,Semi電動重卡還沒法放床,奧利西奇認為這是電動卡車的另一個缺陷。由於Semi電動重卡將車門設計在駕駛艙後部,因為駕駛位後面就沒法放床。另一種選擇是將床吊在卡車前擋玻璃上方。或許Semi電動重卡並不是為長途行車設計的,但奧利西奇說,開夜車的人都知道躺下小憩一會對保持安全駕駛非常有幫助。

奧利西奇也不喜歡Semi駕駛艙裡設置的各種大屏幕。根據他的說法,「平板電腦根本不是為車輛行駛設計的。」奧利西奇認為,司機需要卡車有更多物理按鈕,這樣就可以在眼睛不離開路面的情況下摸到。他還抱怨各種屏幕反光太多,甚至在黑暗模式下也會發光,這很不適合夜間駕駛車輛。

奧利西奇對Semi的後視鏡也極不滿意。由於駕駛座位處於駕駛艙正中央,而且駕駛艙前部更窄,特斯拉不得不把車身兩側的後視鏡放在非常長的支架上。這樣一來,如果後視鏡髒了,司機就很難清潔。

最後,奧利西奇對特斯拉似乎特別引以為傲的前擋風玻璃傾斜、子彈頭形狀的駕駛艙也很不滿意。奧利西奇表示,儘管這更符合空氣動力學,但冬季時更容易積雪。他說,冬季清理小型車前擋上的積雪都很困難,更不用說要清理距地三公尺高玻璃表面的積雪,而傳統卡車上的垂直擋風玻璃就沒有這個問題。此外在夏季,傾斜的擋風玻璃會讓車內溫度更高。

雖然特斯拉的投資者會說這種觀點只是一家之言,但很多卡車司機對Semi電動重卡也有類似的看法。他們還尤其擔心給卡車充電的時間會超過5分鐘。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

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同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

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漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

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AI 落地的最後一哩路

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薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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