馬斯克拚特斯拉市值要破4兆,怎麼做到?半價Model 3會是秘密武器嗎?
馬斯克拚特斯拉市值要破4兆,怎麼做到?半價Model 3會是秘密武器嗎?

「特斯拉的市值,很可能超過蘋果以及沙烏地阿美石油公司的市值總和。」這是特斯拉CEO伊隆·馬斯克,在2022第三季度財報電話會上誇下的海口。他還預計,特斯拉市值將達到沙烏地阿美的2倍。

作為參考,蘋果目前的市值為2.3兆美元,沙烏地阿美為2兆美元,特斯拉市值則是約7000億美元。那麼相當於特斯拉的市值未來將要達到4兆美元的高位。不過,說完這段話後,馬斯克又補了一句:「我知道很難,這需要我們非常努力、需求有創意的新產品、管理好擴張,以及好運氣。」

馬斯克所說的新產品,大概率指的就是「廉價特斯拉」。

半價Model 3在路上

10月20日,特斯拉發布了2022年第三季度財報。財報數據顯示,特斯拉已經連續13個季度盈利,自由現金流高達33億美元。在隨後的財報電話會上,馬斯克回應了關於新車型、FSD完全自動駕駛、Semi半掛卡車交付等等問題。

其中,備受關注的莫過於「廉價車型」。在由股東投票選出的財報問答中,有這麼一個問題是:「從特斯拉的第一個Model S/X平台,升級到第二個Model 3/Y平台,COGS(主營業務成本)降低了50%。什麼時候特斯拉發布第三個平台,COGS降低到什麼水平?」

特斯拉 Tesla Model 3 電動車
圖/ Tesla

馬斯克的回答是,還沒有沒有確切的日期,但特斯拉開發團隊的主要精力是開發下一代車型。他很確定的是,「下一代車型會更小,而且產量將超過特斯拉所有產品的總和。」至於成本問題,馬斯克希望能夠再次達到50%的降幅。也就是說,相比現在的Model 3/Y,成本再下降一半。

延伸閱讀:Model 2準備亮相?馬斯克將打造第3款電動車平台,成本僅Model 3一半

眾所周知,特斯拉在全球範圍內的車型價格變化都是遵循著「以成本定價」的原則。成本越低,那麼售價也就越低,反之亦然。目前,中國產特斯拉Model 3入門級車型的補貼前售價為290,988元(人民幣,以下單位同),如果成本減半的話,售價大概率也能減半——這意味著,15萬元買輛特斯拉指日可待。

當然,「半價特斯拉」短期內不會問世,但成本下降50%這一數字並非空穴來風。要知道,特斯拉的成本下降,一直以來都是通過規模化效應來推動的。在財報電話會上,馬斯克表示,我們相信特斯拉的收入和產量將以50%的複合年成長率成長。

而根據最新財報數據顯示,2022年第三季度,特斯拉全球生產了超過36.5萬輛汽車,同比成長54%;交付了超過34.3萬輛汽車,同比成長42%。而總收入達到215億美元,同比成長56%。在收入和產量方面,當前已經超過了50%的增速。

特斯拉財報
圖/ Tesla

較高的收入成長,也推動著整體營收水平上揚。特斯拉在第三季度GAAP營業利潤為37億美元,營業利潤率為17.2%;第三季度GAAP淨利潤為33億美元,非GAAP淨利潤(未計股份支付費用)為37億美元;第三季度GAAP汽車毛利率為27.9%。

特斯拉財報
圖/ Tesla

在成長的態勢中,特斯拉依舊是面臨著挑戰。比如,在特斯拉汽車毛利率已經連續兩個季度低於30%。另外,有投資者對特斯拉需求側表示擔憂,特別是中國市場方面,特斯拉9月在華電動車銷量增速為近五個月最低水平。面對種種的客觀因素,馬斯克對特斯拉的市場需求依舊表示自信——我們在第四季度的需求強勁。「無論是否發生什麼,我們都不會大幅減產。」

交付仍是大問題

目前讓特斯拉頭疼的問題確實不是需求,而是交付。

當前,特斯拉五座工作已經進入「火力全開」的狀態。其中上海特斯拉超級工廠的產能最大,超過了75萬輛的年產能,主要生產Model 3/Y;其次是美國加州的工廠,年產55萬輛Model 3/Y和10萬輛Model S/X;得州超級工廠開工不到半年,但已經產了10,000輛Model Y;剛起步沒多久的柏林工廠,相對有點「拖後腿」。單週生產了超過2000輛搭載2170電池的Model Y,仍處在產能爬坡階段。

負責生產的電動卡車Semi的內華達工廠,目前已進入早期生產階段,首期交付計劃於今年12月開啟。在財報電話會上,馬斯克明確表示:12月1日,他將親自向百事公司交付特斯拉電動卡車Semi。相比以往較為確信的用詞,在談到新車型Semi交付時馬斯克顯得格外謹慎。他還說,特斯拉「暫時計劃」到2024年在北美市場交付5萬輛電動卡車Semi。

特斯拉財報
圖/ Tesla

延伸閱讀:馬斯克喊特斯拉市值要超越蘋果!車主卻連車都拿不到,問題在哪?

從目前來看,特斯拉的車輛交付確實有些難。

特斯拉CFO Kirkhorn在電話會上稱,在三季度交付量中,三分之一集中在最近兩週內,預計今年的年度交付增速將低於50%。而馬斯克在回應三季度新車交付受阻問題時說:「沒有足夠多的船隻,沒有足夠多的火車,沒有足夠多的貨車。」

特斯拉方面表示,他們在每季度最後幾週的大批量交付,這導致運輸成本及物流不穩定性增加。因此,公司開始向更平穩的交付節奏過渡。基於此,公司在季度末會有大量車輛仍在運輸過程中。「我們預期季度內更平順的出廠物流,將能夠降低每輛車的運輸成本。」

其次,FSD完全自動駕駛功能交付也在「緩緩推進」。

在財報電話會上,馬斯克重申,特斯拉的目標是在今年年底實現測試版FSD系統的廣泛推送。「本季度,我們預計FSD系統將在北美市場進行大規模推送。」他還說,大規模推送將在大約一個月後進行,任何一位購買了FSD軟體包的用戶,會立刻使用到該功能。

雖然,目前不太確定FSD是否會同步向中國區的用戶推送,但特斯拉在中國官網的Autopilot自動輔助駕駛介紹頁,已經更換了Tesla Vision的描述——視覺處理系統能夠探測附近車輛以降低碰撞風險,並輔助泊車。

此前,特斯拉官網就已經公佈過:從2022年10月上旬開始,為北美、歐洲等地區的所有Model 3和Model Y不再使用超聲波傳感器,而是完全依靠Tesla Vision來提供自動駕駛儀、增強型自動駕駛儀、FSD功能和主動安全功能。

另外,4680電池的量產也在緩緩推進。特斯拉在財報電話會作出回應,目前4680電池在德州奧斯汀工廠進行部署,希望每週生產1000套以上4680電池,目前正在努力提高北美產能,但在生產、執行等方面存在一些難以克服的困難和挑戰,物流存在嚴重的問題。

在談到電池原材料時,馬斯克被問到「是否考慮挖礦」。他的回答是:「無論任何限制性因素,我們都會關注。如果我們不得不通過挖礦來獲取電動汽車的原材料,那我們就會去挖礦。」

在地球上,看起來沒有什麼東西可以阻礙馬斯克了,唯獨只能放緩他前進的腳步。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
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硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照
硬體新創如何打國際盃?邁特Demo Day揭出海關鍵:技術是門票,信任才是護照

第十屆邁特創新加速計畫Demo Day在2025 Meet Taipei盛大登場。今年邁特以「邁國際」為活動主軸,邀請加拿大、新加坡、日本和台灣的專家,除了探討全球市場的開拓,也期望運用邁特創新基地,建立具磁性的網絡(Magnetic Net),持續吸引硬體創新團隊與專家,建構蓬勃發展的全球硬體生態系。

中華民國全國創新創業總會秘書長謝戎峰在致詞時直指,台灣市場量體小,硬體新創要走到小量試產非常不容易,過往台積電就是為輝達做到開源、加速整合的角色,「邁特也在系統面扮演同樣角色,從打樣、試樣到小量試產,提供新創全方位協助。」

從矽島進化新創島,「國際化」是關鍵指標

事實上,邁特創新基地自2016年創立以來,便致力成為硬體創新領域的加速器,期望提供「從0到100的解決方案」,並打通「硬體創新的最後一哩路」。邁特創新基地執行長戴憶帆指出,台灣被譽為半導體、電子製造服務強國,在全球產業鏈中具核心地位。如今,台灣正在善用「矽島」具備的卓越製造、供應鏈能力,聚焦創新研發,成為讓硬科技落地、加速商業應用的「新創島」,「其中,『國際化』絕對是衡量新創團隊能否快速成長、取得成功的最重要指標。」

邁特創新基地
加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹特別蒞臨分享,期待與更多台灣新創攜手合作。
圖/ 數位時代

目前,邁特已幫助來自全球逾13個國家、超過150家的新創公司向外擴展。而為了具體展現協助台灣硬體新創出海、邁國際的決心,本屆Demo Day特別邀請來自跨國創投的專家,一同探討全球市場的開拓。

加拿大駐台北貿易辦事處副處長拓喬丹(Jorden Turley)首先指出,邁特的國際協同合作理念,與加拿大不謀而合,「加拿大視台灣為亞太戰略中,不可或缺的重要夥伴,我們彼此間不是競爭而是合作。」例如台灣在硬體製造、實作方面有優勢,加拿大則在設計方面表現出色,多邊合作有助於企業分散風險,並加速打入第三市場。

講好故事、建立信任感,打破技術迷思

跨界對談開場前,主持人邁特創新基地顧問柯旂,也先回應「邁國際」不只是今年的主題,更是台灣硬體創新的必然道路。本屆 Demo Day 不僅邀請到加拿大駐台單位、日本京都大學創投、新加坡創新生態圈代表,更有台灣創新總會秘書長、台經院等重要嘉賓蒞臨,一同見證台灣硬體新創與全球鏈結的關鍵時刻。跨界對談更邀請包含:日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,為新創提供具體出海建議。

戴憶帆強調,「國際化」已是台灣新創現今最重要的課題,而新加坡、日本會是台灣進軍國際的首選前哨站。新加坡作為東南亞地區的中心,許多國際團隊選擇在當地募資、上市櫃,介接資源方便;日本則與台灣的文化、理念相近,相當重視「信任」、夥伴關係,加上在東京、京都等頂尖大學裡,有最前沿的技術,對需要發展應用、商業化成長的新創來說,是值得尋求技術互補的合作對象。

邁特創新基地
跨界對談由左至右分別為主持人邁特創新基地顧問柯旂、邁特創新基地執行長戴憶帆、日本京都大學創投(Kyoto University Innovation Capital)亞太區業務發展經理Raymond Woo,以及德國馬牌集團(Continental)旗下創投部門的合作與創投管理總監邱殷樂,與現場與會者進行交流。
圖/ 數位時代

邱殷樂直指,台灣新創的技術極佳、很有實力,甚至勝過美國、以色列的公司,「最大的問題,是不會講述自己的故事,以及不清楚如何對接正確的人和事。」他建議,新創在展開跨國合作之前,必須先確定在台灣的根基已穩,同時了解自家的技術優勢,以便說服投資人和潛在客戶;在和大集團、大客戶合作時,也要找到能推動技術使用的關鍵人物或團隊。

Raymond Woo觀察,技術背景出生的創辦人,經常會犯下只看技術、看不到大局的盲點,加上創業是相當依賴人脈的事業,「新創必須學習用技術來解決特定商業問題,並與合作夥伴建立最重要的『信任』,否則技術再好、再先進,也無法順利擴展、被妥善應用。」

硬體新創精銳盡出,智慧農業、智慧醫療、綠色創新吸睛

精彩的對談後,緊接著輪到參與第十屆邁特創新加速器計畫,涵蓋智慧農業、智慧健康、智慧製造與綠色創新等硬體領域的六組新創團隊,一一登台Pitch,並由邱殷樂、Raymond Woo、日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮、邁特創新基地日本代表顧問上野峻基和華碩電腦協理Sean Lai等業界先進擔任評審。

首先登場的台灣百應生物科技,是運用AI、電腦視覺技術,實現家禽養殖的自主監控,完全無需人工干預,準確度已可達98.5%。擴核生醫科技則打造一款模組化、可程式化的實驗室自動化平台,能將整合液體處理、細胞培養、影像擷取和資料分析等流程集於一體,加速生技與藥物開發的研發、驗證流程。雨傘不滴的綠色創新專利產品「傘不滴」,是透過物理擠壓與高科技吸水部件,讓雨傘四秒內便完全不滴水,取代一次性塑膠套,解決公共場所地滑和環保痛點。恆帝斯智能科技是結合ESG輔導與碳IoT設備,自主開發韌體,解決聯網不穩、斷電導致的數據品質等問題,助力企業邁向淨零轉型。領動智慧科技的空中手寫輸入技術,鎖定的是下一代殺手級產品「智慧眼鏡」,透過高精度動態感測,為智慧眼鏡提供直覺、隱私友善的文字輸入解決方案。超術感醫學科技研發的AR顯微手術模擬訓練系統,則利用真實手術器械,提供精確控制回饋與AI動作分析,解決傳統訓練器械缺乏的「手感」問題,能被應用在眼科、神經外科等高精密的手術訓練。

最終大獎,分別由台灣百應生物科技、擴核生醫科技和超術感醫學科技抱走。東端和亮直言,透過此次Pitch,一方面看到台灣在軟硬整合的實力,更令人激賞的是,「團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。」

邁特創新基地
日本村田製造所新規事業推進部部長東端和亮特別代表評審團致詞,除了欣賞台灣新創軟硬整合的實力,更發現團隊在營利之外,還致力解決社會問題,創造美好世界。
圖/ 數位時代

從在地驗證到鏈結全球,助新創在國際市場站穩腳跟

團隊對於自家產品、服務的用心,正是邁特極力提倡的核心價值,也是台灣新創通往世界舞台的基石。邁特創新加速計畫的運作模式,便如同硬體創新領域的國際嚮導,持續為新創團隊提供在地技術驗證和商業基礎訓練,並將新創的產品對接到國外大廠、國際創投。未來,台灣新創若能持續深化國際化、與多元夥伴合作,並具備正確的敘事能力和出海戰略,必能加速向外擴展,在全球市場中站穩腳跟。

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