馬斯克拚特斯拉市值要破4兆,怎麼做到?半價Model 3會是秘密武器嗎?
馬斯克拚特斯拉市值要破4兆,怎麼做到?半價Model 3會是秘密武器嗎?

「特斯拉的市值,很可能超過蘋果以及沙烏地阿美石油公司的市值總和。」這是特斯拉CEO伊隆·馬斯克,在2022第三季度財報電話會上誇下的海口。他還預計,特斯拉市值將達到沙烏地阿美的2倍。

作為參考,蘋果目前的市值為2.3兆美元,沙烏地阿美為2兆美元,特斯拉市值則是約7000億美元。那麼相當於特斯拉的市值未來將要達到4兆美元的高位。不過,說完這段話後,馬斯克又補了一句:「我知道很難,這需要我們非常努力、需求有創意的新產品、管理好擴張,以及好運氣。」

馬斯克所說的新產品,大概率指的就是「廉價特斯拉」。

半價Model 3在路上

10月20日,特斯拉發布了2022年第三季度財報。財報數據顯示,特斯拉已經連續13個季度盈利,自由現金流高達33億美元。在隨後的財報電話會上,馬斯克回應了關於新車型、FSD完全自動駕駛、Semi半掛卡車交付等等問題。

其中,備受關注的莫過於「廉價車型」。在由股東投票選出的財報問答中,有這麼一個問題是:「從特斯拉的第一個Model S/X平台,升級到第二個Model 3/Y平台,COGS(主營業務成本)降低了50%。什麼時候特斯拉發布第三個平台,COGS降低到什麼水平?」

特斯拉 Tesla Model 3 電動車
圖/ Tesla

馬斯克的回答是,還沒有沒有確切的日期,但特斯拉開發團隊的主要精力是開發下一代車型。他很確定的是,「下一代車型會更小,而且產量將超過特斯拉所有產品的總和。」至於成本問題,馬斯克希望能夠再次達到50%的降幅。也就是說,相比現在的Model 3/Y,成本再下降一半。

延伸閱讀:Model 2準備亮相?馬斯克將打造第3款電動車平台,成本僅Model 3一半

眾所周知,特斯拉在全球範圍內的車型價格變化都是遵循著「以成本定價」的原則。成本越低,那麼售價也就越低,反之亦然。目前,中國產特斯拉Model 3入門級車型的補貼前售價為290,988元(人民幣,以下單位同),如果成本減半的話,售價大概率也能減半——這意味著,15萬元買輛特斯拉指日可待。

當然,「半價特斯拉」短期內不會問世,但成本下降50%這一數字並非空穴來風。要知道,特斯拉的成本下降,一直以來都是通過規模化效應來推動的。在財報電話會上,馬斯克表示,我們相信特斯拉的收入和產量將以50%的複合年成長率成長。

而根據最新財報數據顯示,2022年第三季度,特斯拉全球生產了超過36.5萬輛汽車,同比成長54%;交付了超過34.3萬輛汽車,同比成長42%。而總收入達到215億美元,同比成長56%。在收入和產量方面,當前已經超過了50%的增速。

特斯拉財報
圖/ Tesla

較高的收入成長,也推動著整體營收水平上揚。特斯拉在第三季度GAAP營業利潤為37億美元,營業利潤率為17.2%;第三季度GAAP淨利潤為33億美元,非GAAP淨利潤(未計股份支付費用)為37億美元;第三季度GAAP汽車毛利率為27.9%。

特斯拉財報
圖/ Tesla

在成長的態勢中,特斯拉依舊是面臨著挑戰。比如,在特斯拉汽車毛利率已經連續兩個季度低於30%。另外,有投資者對特斯拉需求側表示擔憂,特別是中國市場方面,特斯拉9月在華電動車銷量增速為近五個月最低水平。面對種種的客觀因素,馬斯克對特斯拉的市場需求依舊表示自信——我們在第四季度的需求強勁。「無論是否發生什麼,我們都不會大幅減產。」

交付仍是大問題

目前讓特斯拉頭疼的問題確實不是需求,而是交付。

當前,特斯拉五座工作已經進入「火力全開」的狀態。其中上海特斯拉超級工廠的產能最大,超過了75萬輛的年產能,主要生產Model 3/Y;其次是美國加州的工廠,年產55萬輛Model 3/Y和10萬輛Model S/X;得州超級工廠開工不到半年,但已經產了10,000輛Model Y;剛起步沒多久的柏林工廠,相對有點「拖後腿」。單週生產了超過2000輛搭載2170電池的Model Y,仍處在產能爬坡階段。

負責生產的電動卡車Semi的內華達工廠,目前已進入早期生產階段,首期交付計劃於今年12月開啟。在財報電話會上,馬斯克明確表示:12月1日,他將親自向百事公司交付特斯拉電動卡車Semi。相比以往較為確信的用詞,在談到新車型Semi交付時馬斯克顯得格外謹慎。他還說,特斯拉「暫時計劃」到2024年在北美市場交付5萬輛電動卡車Semi。

特斯拉財報
圖/ Tesla

延伸閱讀:馬斯克喊特斯拉市值要超越蘋果!車主卻連車都拿不到,問題在哪?

從目前來看,特斯拉的車輛交付確實有些難。

特斯拉CFO Kirkhorn在電話會上稱,在三季度交付量中,三分之一集中在最近兩週內,預計今年的年度交付增速將低於50%。而馬斯克在回應三季度新車交付受阻問題時說:「沒有足夠多的船隻,沒有足夠多的火車,沒有足夠多的貨車。」

特斯拉方面表示,他們在每季度最後幾週的大批量交付,這導致運輸成本及物流不穩定性增加。因此,公司開始向更平穩的交付節奏過渡。基於此,公司在季度末會有大量車輛仍在運輸過程中。「我們預期季度內更平順的出廠物流,將能夠降低每輛車的運輸成本。」

其次,FSD完全自動駕駛功能交付也在「緩緩推進」。

在財報電話會上,馬斯克重申,特斯拉的目標是在今年年底實現測試版FSD系統的廣泛推送。「本季度,我們預計FSD系統將在北美市場進行大規模推送。」他還說,大規模推送將在大約一個月後進行,任何一位購買了FSD軟體包的用戶,會立刻使用到該功能。

雖然,目前不太確定FSD是否會同步向中國區的用戶推送,但特斯拉在中國官網的Autopilot自動輔助駕駛介紹頁,已經更換了Tesla Vision的描述——視覺處理系統能夠探測附近車輛以降低碰撞風險,並輔助泊車。

此前,特斯拉官網就已經公佈過:從2022年10月上旬開始,為北美、歐洲等地區的所有Model 3和Model Y不再使用超聲波傳感器,而是完全依靠Tesla Vision來提供自動駕駛儀、增強型自動駕駛儀、FSD功能和主動安全功能。

另外,4680電池的量產也在緩緩推進。特斯拉在財報電話會作出回應,目前4680電池在德州奧斯汀工廠進行部署,希望每週生產1000套以上4680電池,目前正在努力提高北美產能,但在生產、執行等方面存在一些難以克服的困難和挑戰,物流存在嚴重的問題。

在談到電池原材料時,馬斯克被問到「是否考慮挖礦」。他的回答是:「無論任何限制性因素,我們都會關注。如果我們不得不通過挖礦來獲取電動汽車的原材料,那我們就會去挖礦。」

在地球上,看起來沒有什麼東西可以阻礙馬斯克了,唯獨只能放緩他前進的腳步。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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