馬斯克拚特斯拉市值要破4兆,怎麼做到?半價Model 3會是秘密武器嗎?
馬斯克拚特斯拉市值要破4兆,怎麼做到?半價Model 3會是秘密武器嗎?

「特斯拉的市值,很可能超過蘋果以及沙烏地阿美石油公司的市值總和。」這是特斯拉CEO伊隆·馬斯克,在2022第三季度財報電話會上誇下的海口。他還預計,特斯拉市值將達到沙烏地阿美的2倍。

作為參考,蘋果目前的市值為2.3兆美元,沙烏地阿美為2兆美元,特斯拉市值則是約7000億美元。那麼相當於特斯拉的市值未來將要達到4兆美元的高位。不過,說完這段話後,馬斯克又補了一句:「我知道很難,這需要我們非常努力、需求有創意的新產品、管理好擴張,以及好運氣。」

馬斯克所說的新產品,大概率指的就是「廉價特斯拉」。

半價Model 3在路上

10月20日,特斯拉發布了2022年第三季度財報。財報數據顯示,特斯拉已經連續13個季度盈利,自由現金流高達33億美元。在隨後的財報電話會上,馬斯克回應了關於新車型、FSD完全自動駕駛、Semi半掛卡車交付等等問題。

其中,備受關注的莫過於「廉價車型」。在由股東投票選出的財報問答中,有這麼一個問題是:「從特斯拉的第一個Model S/X平台,升級到第二個Model 3/Y平台,COGS(主營業務成本)降低了50%。什麼時候特斯拉發布第三個平台,COGS降低到什麼水平?」

特斯拉 Tesla Model 3 電動車
圖/ Tesla

馬斯克的回答是,還沒有沒有確切的日期,但特斯拉開發團隊的主要精力是開發下一代車型。他很確定的是,「下一代車型會更小,而且產量將超過特斯拉所有產品的總和。」至於成本問題,馬斯克希望能夠再次達到50%的降幅。也就是說,相比現在的Model 3/Y,成本再下降一半。

延伸閱讀:Model 2準備亮相?馬斯克將打造第3款電動車平台,成本僅Model 3一半

眾所周知,特斯拉在全球範圍內的車型價格變化都是遵循著「以成本定價」的原則。成本越低,那麼售價也就越低,反之亦然。目前,中國產特斯拉Model 3入門級車型的補貼前售價為290,988元(人民幣,以下單位同),如果成本減半的話,售價大概率也能減半——這意味著,15萬元買輛特斯拉指日可待。

當然,「半價特斯拉」短期內不會問世,但成本下降50%這一數字並非空穴來風。要知道,特斯拉的成本下降,一直以來都是通過規模化效應來推動的。在財報電話會上,馬斯克表示,我們相信特斯拉的收入和產量將以50%的複合年成長率成長。

而根據最新財報數據顯示,2022年第三季度,特斯拉全球生產了超過36.5萬輛汽車,同比成長54%;交付了超過34.3萬輛汽車,同比成長42%。而總收入達到215億美元,同比成長56%。在收入和產量方面,當前已經超過了50%的增速。

特斯拉財報
圖/ Tesla

較高的收入成長,也推動著整體營收水平上揚。特斯拉在第三季度GAAP營業利潤為37億美元,營業利潤率為17.2%;第三季度GAAP淨利潤為33億美元,非GAAP淨利潤(未計股份支付費用)為37億美元;第三季度GAAP汽車毛利率為27.9%。

特斯拉財報
圖/ Tesla

在成長的態勢中,特斯拉依舊是面臨著挑戰。比如,在特斯拉汽車毛利率已經連續兩個季度低於30%。另外,有投資者對特斯拉需求側表示擔憂,特別是中國市場方面,特斯拉9月在華電動車銷量增速為近五個月最低水平。面對種種的客觀因素,馬斯克對特斯拉的市場需求依舊表示自信——我們在第四季度的需求強勁。「無論是否發生什麼,我們都不會大幅減產。」

交付仍是大問題

目前讓特斯拉頭疼的問題確實不是需求,而是交付。

當前,特斯拉五座工作已經進入「火力全開」的狀態。其中上海特斯拉超級工廠的產能最大,超過了75萬輛的年產能,主要生產Model 3/Y;其次是美國加州的工廠,年產55萬輛Model 3/Y和10萬輛Model S/X;得州超級工廠開工不到半年,但已經產了10,000輛Model Y;剛起步沒多久的柏林工廠,相對有點「拖後腿」。單週生產了超過2000輛搭載2170電池的Model Y,仍處在產能爬坡階段。

負責生產的電動卡車Semi的內華達工廠,目前已進入早期生產階段,首期交付計劃於今年12月開啟。在財報電話會上,馬斯克明確表示:12月1日,他將親自向百事公司交付特斯拉電動卡車Semi。相比以往較為確信的用詞,在談到新車型Semi交付時馬斯克顯得格外謹慎。他還說,特斯拉「暫時計劃」到2024年在北美市場交付5萬輛電動卡車Semi。

特斯拉財報
圖/ Tesla

延伸閱讀:馬斯克喊特斯拉市值要超越蘋果!車主卻連車都拿不到,問題在哪?

從目前來看,特斯拉的車輛交付確實有些難。

特斯拉CFO Kirkhorn在電話會上稱,在三季度交付量中,三分之一集中在最近兩週內,預計今年的年度交付增速將低於50%。而馬斯克在回應三季度新車交付受阻問題時說:「沒有足夠多的船隻,沒有足夠多的火車,沒有足夠多的貨車。」

特斯拉方面表示,他們在每季度最後幾週的大批量交付,這導致運輸成本及物流不穩定性增加。因此,公司開始向更平穩的交付節奏過渡。基於此,公司在季度末會有大量車輛仍在運輸過程中。「我們預期季度內更平順的出廠物流,將能夠降低每輛車的運輸成本。」

其次,FSD完全自動駕駛功能交付也在「緩緩推進」。

在財報電話會上,馬斯克重申,特斯拉的目標是在今年年底實現測試版FSD系統的廣泛推送。「本季度,我們預計FSD系統將在北美市場進行大規模推送。」他還說,大規模推送將在大約一個月後進行,任何一位購買了FSD軟體包的用戶,會立刻使用到該功能。

雖然,目前不太確定FSD是否會同步向中國區的用戶推送,但特斯拉在中國官網的Autopilot自動輔助駕駛介紹頁,已經更換了Tesla Vision的描述——視覺處理系統能夠探測附近車輛以降低碰撞風險,並輔助泊車。

此前,特斯拉官網就已經公佈過:從2022年10月上旬開始,為北美、歐洲等地區的所有Model 3和Model Y不再使用超聲波傳感器,而是完全依靠Tesla Vision來提供自動駕駛儀、增強型自動駕駛儀、FSD功能和主動安全功能。

另外,4680電池的量產也在緩緩推進。特斯拉在財報電話會作出回應,目前4680電池在德州奧斯汀工廠進行部署,希望每週生產1000套以上4680電池,目前正在努力提高北美產能,但在生產、執行等方面存在一些難以克服的困難和挑戰,物流存在嚴重的問題。

在談到電池原材料時,馬斯克被問到「是否考慮挖礦」。他的回答是:「無論任何限制性因素,我們都會關注。如果我們不得不通過挖礦來獲取電動汽車的原材料,那我們就會去挖礦。」

在地球上,看起來沒有什麼東西可以阻礙馬斯克了,唯獨只能放緩他前進的腳步。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #特斯拉
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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