百事可樂等了5年,特斯拉電動卡車Semi終於交車!馬斯克為何異常低調?
百事可樂等了5年,特斯拉電動卡車Semi終於交車!馬斯克為何異常低調?

特斯拉電動卡車Semi終於在本週正式交車,更為此舉辦了交車發表會,然而這場慶祝活動中卻意外低調,完全沒有對外提供定價,或者未來的生產計畫等細節,不過仍代表著特斯拉在電動車型的拓展上,跨出新的一步。

「如果你是卡車司機,想要一輛路上最厲害的卡車,那就是它沒錯了。」馬斯克現身於美國內華達州廠房的活動舞台上,向觀眾們表示,這款電動卡車無論在性能或者安全性上,都勝過現有的柴油動力卡車。

Semi電動卡車正式出貨,馬斯克卻閉口不談價格與產能

第一位獲得Semi的客戶,即是2017年就下單訂購100輛卡車的百事可樂,並已經成功利用電動卡車進行第一趟運貨。其他訂購Semi的客戶還包括零售巨頭沃爾瑪、物流公司UPS及DHL等,總共有數十家企業已向特斯拉下單。

Semi最初是在2017年對外發表,原先計畫在2019年正式交車,但後續礙於產能、技術等種種因素不斷推延,到了預定時間三年後的現在才姍姍來遲。

馬斯克表示,Semi的功率足足是柴油卡車的三倍,並且使用再生制軔(Regenerative brake,可將輪子動能轉為電能,加以儲存或利用,對於電動車的續航里程很有幫助)提高效率,先前的資料則指出,滿載情況下從0到100公里只需要20秒。特斯拉同時還公佈了一部測試影片,聲稱Semi滿載貨物的情況下,無須中途充電就成功行駛500英哩的距離。

另外,根據《Engadget》報導,Semi還搭載了加強版的Autopilot、彎折緩衝系統(jackknife-mitigation system)、視野死角感測器,以及用於車隊管理的數據紀錄功能。

值得一提的是,向來對自家產品充滿自信的馬斯克,卻沒有在這場交車發表會上,透露任何關於Semi的價格資訊,也沒有未來的生產計畫,或是宣佈2023年將生產多少輛Semi等預測。

按照原先披露的資訊,續航300英哩、500英哩的版本價格分別為15萬美元及18萬美元,只不過現在隨著鋰等關鍵原物料的價格大漲,特斯拉旗下車款的價格早已不復當年,Semi恐怕也無法維持5年前計畫的售價。

不過馬斯克表示, 打造Semi的過程中催生出了一項新的快速充電技術,能以1千瓩的功率充電,30分鐘即可充滿80%電量,並且採用了液體冷卻技術 ,該技術預計會使用在即將於2023年發售的電動皮卡車Cybertruck上。

雖然沒有對外公佈價格,但特斯拉聲稱相較於柴油卡車,Semi能夠在行駛壽命中節省高達25萬美元的能源費用。

電動車競爭白熱化,擴充產品陣容可能是關鍵

儘管歷經幾番折騰Semi才終於問世,成功擴充車型對特斯拉來說,可能是維持在電動車領域領先地位的重要關鍵。

隨著各大車廠陸續投入電動車發展,以及各家新創的電動車相繼邁入量產,特斯拉面臨的競爭正與日俱增。2018到2020年時,特斯拉擁有約80%的北美電動車市場,然而到了2021年這個比率下降到71%,而今年前9個月再度下滑至65%。

發布這份資料的S&P Global Mobility指出,隨著更親民實惠的選擇出現,特斯拉的地位正在遭受衝擊,主導市場的能力將受到挑戰。目前美國市面上銷售的電動車總共有48款,預計2025年時將成長至159款。

外界普遍認為,車廠要在越趨競爭的電動車市場中生存不外乎兩個方向, 一是打造更加平價、低門檻的電動車二是擴充產品類別,吃下更多不同需求的電動車市場

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特斯拉旗下電動車覆蓋了各種不同類型的交通需求,同時投影片裡也預告了即將登場的自駕計程車。
圖/ Tesla

特斯拉在打造低價電動車一直面臨瓶頸,先前提出的2.5萬美元電動車幾乎不再談,為平價電動車而生的4680電池也在量產過程遇上難關,曾坦承有幾個流程比預期得更為困難。

在降低售價並不容易的情況下,多樣化的產品類別可能會是特斯拉避免被對手輕易趕上的重要一環,2023年Cybertruck登場後,也可以幫助特斯拉進一步搶攻皮卡車市場。IHS Markit的資料指出,包括皮卡車在內的輕型卡車在美國銷售持續成長,2021年10月時佔據了全部新車銷量的75%以上。

這場交車發表會中,馬斯克展示了一張開發中、蓋在布下的自駕計程車robotaxi圖片,向外界預告了下一款新產品,也向外界宣示,這談論多年、彷彿天方夜譚的願景,絕不是隨口說說而已。

資料來源:ReutersElectrekEngadget

責任編輯:林美欣

關鍵字: #特斯拉
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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