台灣拚2030年減碳24%,計畫出爐!為何這個目標被批評「消極保守」?
台灣拚2030年減碳24%,計畫出爐!為何這個目標被批評「消極保守」?

國發會今(28日)公布「台灣2050淨零轉型階段目標及行動」,訂定2030年減碳目標24%正負1%,並強化再生能源建置、節能、運具電動化、碳匯及負排放技術、減碳國際合作5大作為,預計2030年淨零轉型將帶動民間投資約4兆元,5.9兆產值。

放眼國際,歐盟已拍板將課徵碳關稅,國發會主委龔明鑫表示,歐盟碳邊境調整機制(CBAM)預計2023年10月開始實施,需申報產品碳排放,2026年正式課徵,「代表國際供應鏈要求會越來越具體,台灣沒辦法避免。」

國發會淨零簡報
國發會今公布2030年階段性目標及行動,訂定2030年國家自訂貢獻(NDC)目標為24%正負1%。
圖/ 國發會淨零簡報

2030年如何減碳24%?拉高綠能、致力節能

繼今年3月30日國發會公布台灣2050年淨零排放路徑後,今又公布2030年階段性目標及行動,包含2030年國家自訂貢獻(NDC)目標為24%正負1%。

白話來說,相較2005年排碳水準,台灣在2030年將減排24% ,相關具體作為會整合在2050年淨零的12大關鍵戰略。

再生能源方面,裝置容量自2020年9.6GW(百萬瓩),增至2030年45.46~46.12GW。由於台灣以太陽能與離岸風電為主力,訂定2030年離岸風電裝置量13.1GW、太陽光電裝置量31GW。前瞻能源包含地熱發電、生質能、海洋能,皆透過修法規範,提升業者投入誘因。

台電離岸風電一期
再生能源方面,訂定2030年離岸風電裝置量13.1GW、太陽光電裝置量31GW。
圖/ 台電

節能方面,2030年增加節電345.7億度、節熱量227.3萬公秉油當量,涵蓋工業節能、商業節能、住宅節能、運具節能。像是用電大戶的能源使用將納入國際標準ISI50001管理,並逐批汰換製程設備。以及新增商業或住宅的綠建築數量,車輛則新增「2.5噸以上小貨車」納入車輛能效管理。

運具電動化上,訂定2030年市區公車及公務車全面電動化,電動小客車及電動機車市售比分別提升至30%與35%。

國發會淨零簡報
運具電動化上,訂定2030年市區公車及公務車全面電動化,2040年小客車及機車全面電動化。
圖/ 國發會淨零簡報

技術方面則投入「碳匯及負排放技術技術」,發展自然碳匯(含森林、土壤、海洋)達到140萬公噸排碳量,碳捕捉利用及封存(CCUS)達到460萬公噸排碳量。

打造四大供應鏈,帶動民間4兆元投資

在2050淨零轉型計畫上,預估到2030年投入近9千億元預算。現階段2023年淨零轉型預算已編列約682億元。

至於淨零轉型所帶來的經濟效益,估算2030年透過打造光電、風電、電動車、儲能四大供應鏈,將帶動民間4兆元投資;並創造5.9兆產值、55.1萬個就業機會。

同時台灣能源依賴度由2011年97.4%,2050年降至50%以下;2030年空污量較2019減少約3成。

國發會淨零簡報
淨零轉型所帶來的經濟效益,估算2030年透過打造光電、風電、電動車、儲能四大供應鏈,將帶動民間4兆元投資。
圖/ 國發會淨零簡報

減碳24%輸日韓? 民間團體:政府對淨零排放過於保守消極

不過2030年僅減碳24%正負1%,對照日本設定2030年減量50%、韓國減量40%,台灣的目標是否不夠積極?龔明鑫認為,減碳必須務實看待,同時政府也投入科研計畫與國際合作雙管齊下,並疾呼「現在是科學家救世界的時候」。

環保署署長張子敬則解釋,每個國家經濟成長狀況不同,所設定的國家自訂貢獻(NDC)排碳基準年也不同。像是台灣在2007年碳達峰(指二氧化碳排放量達到歷史最高值),因此維持2005年基準年設定減量目標,也是較具挑戰性的。他強調提出12大關鍵戰略,就是希望可以有策略地達到減碳目標。

不過2030年目標規劃24%正負1%,與現行《溫管法》設定減量20%差異不大,已有綠色公民行動聯盟、環境權保障基金會、地球公民基金會等6家民間團體已發出聯合聲明指出:「 國發會密集規劃了一整年,卻只增加4%的減量目標,我國對於淨零排放仍過於保守消極,未拿出破釜沉舟的魄力。 」

國發會主委龔明鑫
為提高政府對淨零轉型的重視,國發會主委龔明鑫宣布,未來任何重大計畫送到國發會審查,都必須提出淨零相關設計才能通過。
圖/ 螢幕截圖

國發會:未來重大計畫審查,都須導入淨零設計

面對外界的批評,龔明鑫認為,2050淨零轉型是台灣期程最長的國家發展計畫,唯有越多人關心,越有機會成功,「沒有最終方案,只有最好方案。」

他也宣布,未來任何重大計畫送到國發會審查,都必須提出淨零相關設計才能通過;同時也會協助中小企業,提升在淨零轉型上的適應能量,相關企業稅減免、貸款利息補貼,會盡快對外公布。在淨零轉型推動上,不遺落任何人。

責任編輯:錢玉紘

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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