台灣拚2030年減碳24%,計畫出爐!為何這個目標被批評「消極保守」?
台灣拚2030年減碳24%,計畫出爐!為何這個目標被批評「消極保守」?

國發會今(28日)公布「台灣2050淨零轉型階段目標及行動」,訂定2030年減碳目標24%正負1%,並強化再生能源建置、節能、運具電動化、碳匯及負排放技術、減碳國際合作5大作為,預計2030年淨零轉型將帶動民間投資約4兆元,5.9兆產值。

放眼國際,歐盟已拍板將課徵碳關稅,國發會主委龔明鑫表示,歐盟碳邊境調整機制(CBAM)預計2023年10月開始實施,需申報產品碳排放,2026年正式課徵,「代表國際供應鏈要求會越來越具體,台灣沒辦法避免。」

國發會淨零簡報
國發會今公布2030年階段性目標及行動,訂定2030年國家自訂貢獻(NDC)目標為24%正負1%。
圖/ 國發會淨零簡報

2030年如何減碳24%?拉高綠能、致力節能

繼今年3月30日國發會公布台灣2050年淨零排放路徑後,今又公布2030年階段性目標及行動,包含2030年國家自訂貢獻(NDC)目標為24%正負1%。

白話來說,相較2005年排碳水準,台灣在2030年將減排24% ,相關具體作為會整合在2050年淨零的12大關鍵戰略。

再生能源方面,裝置容量自2020年9.6GW(百萬瓩),增至2030年45.46~46.12GW。由於台灣以太陽能與離岸風電為主力,訂定2030年離岸風電裝置量13.1GW、太陽光電裝置量31GW。前瞻能源包含地熱發電、生質能、海洋能,皆透過修法規範,提升業者投入誘因。

台電離岸風電一期
再生能源方面,訂定2030年離岸風電裝置量13.1GW、太陽光電裝置量31GW。
圖/ 台電

節能方面,2030年增加節電345.7億度、節熱量227.3萬公秉油當量,涵蓋工業節能、商業節能、住宅節能、運具節能。像是用電大戶的能源使用將納入國際標準ISI50001管理,並逐批汰換製程設備。以及新增商業或住宅的綠建築數量,車輛則新增「2.5噸以上小貨車」納入車輛能效管理。

運具電動化上,訂定2030年市區公車及公務車全面電動化,電動小客車及電動機車市售比分別提升至30%與35%。

國發會淨零簡報
運具電動化上,訂定2030年市區公車及公務車全面電動化,2040年小客車及機車全面電動化。
圖/ 國發會淨零簡報

技術方面則投入「碳匯及負排放技術技術」,發展自然碳匯(含森林、土壤、海洋)達到140萬公噸排碳量,碳捕捉利用及封存(CCUS)達到460萬公噸排碳量。

打造四大供應鏈,帶動民間4兆元投資

在2050淨零轉型計畫上,預估到2030年投入近9千億元預算。現階段2023年淨零轉型預算已編列約682億元。

至於淨零轉型所帶來的經濟效益,估算2030年透過打造光電、風電、電動車、儲能四大供應鏈,將帶動民間4兆元投資;並創造5.9兆產值、55.1萬個就業機會。

同時台灣能源依賴度由2011年97.4%,2050年降至50%以下;2030年空污量較2019減少約3成。

國發會淨零簡報
淨零轉型所帶來的經濟效益,估算2030年透過打造光電、風電、電動車、儲能四大供應鏈,將帶動民間4兆元投資。
圖/ 國發會淨零簡報

減碳24%輸日韓? 民間團體:政府對淨零排放過於保守消極

不過2030年僅減碳24%正負1%,對照日本設定2030年減量50%、韓國減量40%,台灣的目標是否不夠積極?龔明鑫認為,減碳必須務實看待,同時政府也投入科研計畫與國際合作雙管齊下,並疾呼「現在是科學家救世界的時候」。

環保署署長張子敬則解釋,每個國家經濟成長狀況不同,所設定的國家自訂貢獻(NDC)排碳基準年也不同。像是台灣在2007年碳達峰(指二氧化碳排放量達到歷史最高值),因此維持2005年基準年設定減量目標,也是較具挑戰性的。他強調提出12大關鍵戰略,就是希望可以有策略地達到減碳目標。

不過2030年目標規劃24%正負1%,與現行《溫管法》設定減量20%差異不大,已有綠色公民行動聯盟、環境權保障基金會、地球公民基金會等6家民間團體已發出聯合聲明指出:「 國發會密集規劃了一整年,卻只增加4%的減量目標,我國對於淨零排放仍過於保守消極,未拿出破釜沉舟的魄力。

國發會主委龔明鑫
為提高政府對淨零轉型的重視,國發會主委龔明鑫宣布,未來任何重大計畫送到國發會審查,都必須提出淨零相關設計才能通過。
圖/ 螢幕截圖

國發會:未來重大計畫審查,都須導入淨零設計

面對外界的批評,龔明鑫認為,2050淨零轉型是台灣期程最長的國家發展計畫,唯有越多人關心,越有機會成功,「沒有最終方案,只有最好方案。」

他也宣布,未來任何重大計畫送到國發會審查,都必須提出淨零相關設計才能通過;同時也會協助中小企業,提升在淨零轉型上的適應能量,相關企業稅減免、貸款利息補貼,會盡快對外公布。在淨零轉型推動上,不遺落任何人。

責任編輯:錢玉紘

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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