台灣拚2030年減碳24%,計畫出爐!為何這個目標被批評「消極保守」?
台灣拚2030年減碳24%,計畫出爐!為何這個目標被批評「消極保守」?

國發會今(28日)公布「台灣2050淨零轉型階段目標及行動」,訂定2030年減碳目標24%正負1%,並強化再生能源建置、節能、運具電動化、碳匯及負排放技術、減碳國際合作5大作為,預計2030年淨零轉型將帶動民間投資約4兆元,5.9兆產值。

放眼國際,歐盟已拍板將課徵碳關稅,國發會主委龔明鑫表示,歐盟碳邊境調整機制(CBAM)預計2023年10月開始實施,需申報產品碳排放,2026年正式課徵,「代表國際供應鏈要求會越來越具體,台灣沒辦法避免。」

國發會淨零簡報
國發會今公布2030年階段性目標及行動,訂定2030年國家自訂貢獻(NDC)目標為24%正負1%。
圖/ 國發會淨零簡報

2030年如何減碳24%?拉高綠能、致力節能

繼今年3月30日國發會公布台灣2050年淨零排放路徑後,今又公布2030年階段性目標及行動,包含2030年國家自訂貢獻(NDC)目標為24%正負1%。

白話來說,相較2005年排碳水準,台灣在2030年將減排24% ,相關具體作為會整合在2050年淨零的12大關鍵戰略。

再生能源方面,裝置容量自2020年9.6GW(百萬瓩),增至2030年45.46~46.12GW。由於台灣以太陽能與離岸風電為主力,訂定2030年離岸風電裝置量13.1GW、太陽光電裝置量31GW。前瞻能源包含地熱發電、生質能、海洋能,皆透過修法規範,提升業者投入誘因。

台電離岸風電一期
再生能源方面,訂定2030年離岸風電裝置量13.1GW、太陽光電裝置量31GW。
圖/ 台電

節能方面,2030年增加節電345.7億度、節熱量227.3萬公秉油當量,涵蓋工業節能、商業節能、住宅節能、運具節能。像是用電大戶的能源使用將納入國際標準ISI50001管理,並逐批汰換製程設備。以及新增商業或住宅的綠建築數量,車輛則新增「2.5噸以上小貨車」納入車輛能效管理。

運具電動化上,訂定2030年市區公車及公務車全面電動化,電動小客車及電動機車市售比分別提升至30%與35%。

國發會淨零簡報
運具電動化上,訂定2030年市區公車及公務車全面電動化,2040年小客車及機車全面電動化。
圖/ 國發會淨零簡報

技術方面則投入「碳匯及負排放技術技術」,發展自然碳匯(含森林、土壤、海洋)達到140萬公噸排碳量,碳捕捉利用及封存(CCUS)達到460萬公噸排碳量。

打造四大供應鏈,帶動民間4兆元投資

在2050淨零轉型計畫上,預估到2030年投入近9千億元預算。現階段2023年淨零轉型預算已編列約682億元。

至於淨零轉型所帶來的經濟效益,估算2030年透過打造光電、風電、電動車、儲能四大供應鏈,將帶動民間4兆元投資;並創造5.9兆產值、55.1萬個就業機會。

同時台灣能源依賴度由2011年97.4%,2050年降至50%以下;2030年空污量較2019減少約3成。

國發會淨零簡報
淨零轉型所帶來的經濟效益,估算2030年透過打造光電、風電、電動車、儲能四大供應鏈,將帶動民間4兆元投資。
圖/ 國發會淨零簡報

減碳24%輸日韓? 民間團體:政府對淨零排放過於保守消極

不過2030年僅減碳24%正負1%,對照日本設定2030年減量50%、韓國減量40%,台灣的目標是否不夠積極?龔明鑫認為,減碳必須務實看待,同時政府也投入科研計畫與國際合作雙管齊下,並疾呼「現在是科學家救世界的時候」。

環保署署長張子敬則解釋,每個國家經濟成長狀況不同,所設定的國家自訂貢獻(NDC)排碳基準年也不同。像是台灣在2007年碳達峰(指二氧化碳排放量達到歷史最高值),因此維持2005年基準年設定減量目標,也是較具挑戰性的。他強調提出12大關鍵戰略,就是希望可以有策略地達到減碳目標。

不過2030年目標規劃24%正負1%,與現行《溫管法》設定減量20%差異不大,已有綠色公民行動聯盟、環境權保障基金會、地球公民基金會等6家民間團體已發出聯合聲明指出:「 國發會密集規劃了一整年,卻只增加4%的減量目標,我國對於淨零排放仍過於保守消極,未拿出破釜沉舟的魄力。

國發會主委龔明鑫
為提高政府對淨零轉型的重視,國發會主委龔明鑫宣布,未來任何重大計畫送到國發會審查,都必須提出淨零相關設計才能通過。
圖/ 螢幕截圖

國發會:未來重大計畫審查,都須導入淨零設計

面對外界的批評,龔明鑫認為,2050淨零轉型是台灣期程最長的國家發展計畫,唯有越多人關心,越有機會成功,「沒有最終方案,只有最好方案。」

他也宣布,未來任何重大計畫送到國發會審查,都必須提出淨零相關設計才能通過;同時也會協助中小企業,提升在淨零轉型上的適應能量,相關企業稅減免、貸款利息補貼,會盡快對外公布。在淨零轉型推動上,不遺落任何人。

責任編輯:錢玉紘

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大師兄林智勝引退賽 晶睿通訊員工、經銷夥伴同場見證榮耀時刻 
大師兄林智勝引退賽 晶睿通訊員工、經銷夥伴同場見證榮耀時刻 

邁入25年里程碑,晶睿通訊發展始終以人為本,透過AI安防專業,守護社會安全,同時,每年舉辦家庭日活動,關心員工,並藉由舉行全球合作夥伴大會,深化夥伴連結,從內而外凝聚力量,展現「關懷」的品牌價值。今年9月,公司首次將家庭日移師大巨蛋,邀請千名員工與跨國策略經銷夥伴,見證味全龍隊中職全壘打王林智勝引退賽,現場氣氛歡騰、向心力爆棚。這場熱情、乘載溫度的家庭日,象徵公司邁向下一個25年時所累積的力量與希望,既磅礴又溫暖,像一段未完序曲,待全體員工與夥伴合作譜寫。

圖2:晶睿通訊邀請全球策略經銷夥伴出席家庭日活動,共創更緊密合作情誼.jpg
晶睿通訊邀請全球策略經銷夥伴出席家庭日活動,共創更緊密合作情誼。
圖/ 晶睿通訊

熱血不只在球場上沸騰!攜手員工與全球夥伴,共聚家庭日榮耀時刻展現「關懷」

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參與家庭日員工在輕鬆愉快氛圍中,與同事和家人留下難忘回憶。其中,永續單位員工Bob表示:「第一次到大巨蛋看比賽,就是看林智勝的引退賽,意義重大且讓人感動,感受到公司對員工在工作與生活平衡的重視,讓我更有動力迎接職場上的挑戰。」人資單位員工Ruth表示:「拿到公司特製的25週年毛巾,還有賽前與味全龍隊的啦啦隊員合照,充分感受到公司體貼和關懷。」

圖3:晶睿通訊總經理廖禎祺(左2) 率千名員工到臺北大巨蛋,欣賞林智勝引退賽。.jpg
晶睿通訊總經理廖禎祺(左2) 率千名員工到臺北大巨蛋,欣賞林智勝引退賽。
圖/ 晶睿通訊

全球合作夥伴高峰會 聚焦AI雲端創新技術

安防產業正值 AI 核心驅動安防轉型的關鍵時刻,晶睿通訊同步舉辦全球合作夥伴高峰會,邀請來自美國、歐洲、紐澳、拉丁美洲等逾百位策略經銷夥伴齊聚台灣,體驗AI雲端安防應用成果,深化合作,透過技術展示與交流論壇,為未來營運成果注入成長動能,深化全球布局。

圖4:晶睿通訊邀請百位策略經銷夥伴齊聚台灣,強化合作深度,拓展營運新商機。.jpg
晶睿通訊邀請百位策略經銷夥伴齊聚台灣,強化合作深度,拓展營運新商機。
圖/ 晶睿通訊

展示軟硬體及雲端研發實力 三箭齊發展現高效安防

高峰會期間,晶睿通訊舉辦多場策略與創新講座,並帶領夥伴見證公司的品質實力。同時,展示從軟硬體到 AI 雲端的完整研發力,協助夥伴洞察 AI 與雲端安防趨勢,三箭齊發邁向智慧安防新世代:

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三、雲端平台 VORTEX: 全新 AI-Hub 應用整合亞洲安防領先技術與視覺語言模型,提供自然語言搜尋(Think Search)、智慧事件洞察(Event Insight)及案例庫(Case Vault),讓使用者快速鎖定目標、精準掌握異常,並清楚整理搜尋結果,大幅提升安防效率。

圖5:策略經銷夥伴參訪廠區,了解晶睿通訊產品品質實力。.jpg
策略經銷夥伴參訪廠區,了解晶睿通訊產品品質實力。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊深耕安防領域,累積眾多夥伴與戰友,位於拉丁美洲、合作逾10年的經銷商執行長Christoper表示,晶睿通訊投入 AI 智慧發展,專注於人、車辨識,有效解決客戶所面臨的安全痛點,創造更安心居住的環境。另一位合作近20年的泰國經銷商執行長Yui指出,晶睿通訊除了以產品品質、AI技術取勝之外,還有對合作夥伴的關心與支持,滿足客戶需求,讓專案順利落地。

圖6:晶睿通訊總經理廖禎祺於全球合作夥伴高峰會演講,分享公司願景及產業趨勢。.jpg
晶睿通訊總經理廖禎祺於全球合作夥伴高峰會演講,分享公司願景及產業趨勢。
圖/ 晶睿通訊

隨著全球AI浪潮推進,晶睿通訊以 AI與雲端創新為引擎,加速拓展市場版圖,掌握安防產業的剛性需求,積極布局智慧城市、智慧工廠、智慧交通與智慧零售等多元應用場景。展望下一個25年,公司將持續深化全球合作,攜手利害關係人,強化AI雲端智慧安防,守護世界安全。

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