【觀點】大家都在喊碳盤查,真的急迫嗎?企業必備的三大行動一次看
【觀點】大家都在喊碳盤查,真的急迫嗎?企業必備的三大行動一次看

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

全球暖化的影響與日俱增,各國紛紛認知到減碳行動已刻不容緩,在低碳轉型的浪潮下,2050 淨零碳排成為了全球的首要氣候目標,而完整的碳盤查更是協助執行碳管理和減碳行動的重要推手。

至於碳排計算到底為何重要?對台灣企業來說真的很急切嗎?不只是跨出淨零碳排的第一步,讓企業得以根據碳盤查的數據結果擬定減排目標,執行有效的碳管理,還可以用三大面向來解答。

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圖/ shutterstock

一、溫室氣體盤查時程已拍板定案

根據金管會發布的《上市櫃公司永續發展路徑圖》,上市櫃公司依照實收資本額規模和產業別作為分類,必須階段性地完成溫室氣體盤查和查證。

第一階段:資本額達 100 億以上之上市櫃公司和鋼鐵、水泥等高碳排產業,必須在 2023 年前完成個體公司之盤查。

第二和第三階段:分別為資本額 50 至 100 億和 50 億以下之上市櫃公司,分別需於 2026 和 2027 年前,依序完成合併報表子公司之盤查,將會推動 1,700 餘家上市櫃公司著手進行碳盤查任務。

二、國際趨勢推動已不只是口號

聯合國氣候變遷峰會(COP 26)

2021 年於格拉斯哥舉辦的全球氣候變遷峰會(COP 26)中,各國回顧了 2015 年《巴黎協定》的達成率,並盤點失敗項目,同時對此提出願景和措施。而目前全球已達成了四項共識,包含減少溫室氣體排放、控制全球暖化不得高於攝氏溫度 1.5 度、保護家園和生態環境及增加綠色資金挹注等目標。

而具體做法涵蓋眾多面向,包括逐步消除燃煤的使用、擴大再生能源的投資、減少濫伐森林和已開發國家每年至少調度 1,000 億美元的資金用於氣候行動等措施。全球政府、企業和公民社會正在積極串連著,希望藉由達成 2030 年前大幅降低人為溫室氣體排放之目標,來緩解氣候風險的持續升級,邁向2050 淨零碳排的終極目標。

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圖/ unsplash

碳邊境調整機制(Carbon Adjustment Border Mechanism)

有鑑於現行的歐盟碳交易系統(ETS)無法針對進口商的碳洩漏(Carbon Leakage)情況進行有效的防範,對此,歐洲委員會於去年宣布的碳邊境調整機制(CABM),透過量化碳費的方式推動企業進行減碳。預計於 2026 年起要求五項碳洩漏高風險產業:水泥、鋼鐵、鋁、化學肥料和電力,在碳排放量超過許可範疇後,須以歐盟碳交易市場中的每週平均碳價(以公噸為單位)來購買碳憑證以抵銷超出的碳排量,而 2023 至 2025 年間為實施 CABM 前的轉換期。

雖然尚未正式徵收碳費,但歐盟要求進口商必須揭露商品或服務所產生的直接碳排量,就如同農產品的生產履歷,有助於推動碳排資訊的透明化,並朝減少碳排的目標跨出第一步,而未來歐盟也會評估將 CABM 的範疇延伸至非直接的碳排放源(如:電力使用),這不僅意味著擴大再生能源使用比例的重要性,更代表企業必須精密地計算在營運過程中所產生的碳排,並從中找出高碳排的環節進行改善以符合國際規範。

三、消費者和供應鏈的重視也非同小可

為了回應大眾對於減少碳排的期待,計算碳排將是企業踏入永續經營的第一步,根據 Carbon Trust 的研究結果,在訪談過 9,000 逾位消費者後,有超過三分之二的受訪者表示認同建立產品碳標籤的構想,透過揭露每項商品的碳排量來推動碳排資訊的透明化,不僅有助於將碳排放量融入消費者在選購商品時的條件之一,也透過數據來體現企業在減少碳排路程中所投注的努力。

隨著各產業對於供應鏈去碳化(Decarbonization)的關注日漸增加,碳排計算的範疇也隨之擴大,根據麥肯錫的調查,範疇三的碳排放量(係指非屬自有或可支配控制之排放源所產生之間接排放)對整體氣候變遷共佔了高達八成的影響。企業除了在自身營運中進行減排的任務外,同時也須建立一套共識——供應鏈的成員皆有義務攜手減碳。

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圖/ zaozaa19 via Shutterstock

其中 ISO 14064 是一套符合國際法規的碳盤管理標準,不僅指引企業針對營運活動所產生的碳排進行盤查,更可以成為企業在挑選合作供應商時的重要篩選標準,透過綠色供應鏈的建立,一同擘劃永續未來的藍圖。

企業該如何減碳?三項必備行動

1、落實碳盤查計算

無論是撰寫永續報告書,或是未來進入歐盟市場而受到碳邊境調整機制(CABM)的規範,碳盤查皆是展開企業永續行動的開端,藉由盤點營運過程和產品製造所產生的碳排量,提高數據的可信度並作為減碳的基準,才可以更有效地進行碳管理工作,儘管在碳盤查的過程中涉及了直接、間接能源和其他間接項目等多種排放源,但企業可以透過數位工具的導入將流程化繁為簡,推動企業邁向永續。

2、擴大再生能源的投資與使用比例

企業營運過程中,直接或間接燃燒化石燃料是產生碳排的主要來源,而在台灣仍是以燃煤的火力發電為主,這也是讓大氣中二氧化碳濃度居高難下的關鍵因素,因此,在推行低碳轉型的時代下,企業可以透過購買或是投資綠電(太陽能、風能和生質能等)來擴大再生能源的使用比例,並將其應用於建築、運輸等項目,以鞏固企業綠色營運的持續發展。

對此,全台最大宗的綠電企業買家-台積電,有高達 9 成的綠電憑證都是被其收購。台積電藉由再生能源的使用,成功地使二氧化碳的排放減少了約莫 220 萬公頓。為了達成 2050 淨零碳排的目標,台積電期望能夠以大帶小,透過自家對於綠電的高需求量,帶動再生能源產業規模的擴大,並降低中小型企業進入再生能源市場的門檻,而最終隨著綠電供給的逐步提升,將會強化企業在綠電購買上的議價能力,這不僅有助於降低對於傳統電力的依賴,更提供了讓再生能源成為市場主流的轉變契機。

透過與綠電廠商長期簽約,吸引更多綠電廠商投資台灣,擴大綠電產業發展、降低使用門檻,讓台灣中小企業有更多綠電選擇。

3、建立綠色供應鏈

根據 2020 年 CDP (Carbon Disclosure Project)的全球供應鏈報告,供應鏈所產生的溫室氣體排放量為企業一般排放的 11.4 倍,這是在過去的減碳道路上經常被忽略的環節,但隨著產業鏈中碳排資訊的透明化,建立綠色供應鏈將成為有效控管碳排的動能。

以台灣主打「綠色彩妝」的新創品牌O’right 歐萊德為例,不僅已實踐了完整的碳盤查驗證,更連續兩年達到三大範疇的碳中和,而背後的關鍵之一便是綠色供應鏈的建立。

歐萊德從綠色採購作為起始點,針對綠色原物料的採購量始終維持在 60% 以上,並且堅持選用回收再製物料以創造產品的循環經濟。為了擴大綠色經濟的影響力,歐來得更是邀請供應商簽屬「企業社會責任行為準則承諾書」,藉由評鑑供應商之於環境所產生的影響,作為挑選夥伴的重要指標,至今已有 98 家合作供應商與歐來得共享著綠色商機的效益。

有哪些數位工具可以輔助碳盤查?

隨著永續浪潮席捲全球,企業面對接踵而至的低碳轉型挑戰,提前佈局永續經營的藍圖成為掌握綠色經濟話語權的關鍵,如同前述提及,碳盤查是協助企業進行減碳的首要步驟,而企業若是輔以數位工具的導入將可以簡化碳盤查複雜的流程。

因應 2050 淨零碳排,經濟部提供的碳排計算機服務,協助中小型企業依照產業別手動輸入各項碳排放源(例如:電力使用、運輸汽油等),並且依照「溫室氣體排放係數管理表 6.0.4 版」加以權衡加總,最終計算出企業的碳排總量,雖然協助企業快速上手,但缺點在於,現階段涵蓋之排放源大多屬於範疇一、二。

微軟
微軟舉辦永續論壇,同時宣布推出永續雲服務。
圖/ 微軟

全球兩大雲端服務供應商 Microsoft 和 Amazon 也積極展現對於永續發展的承諾,於今年陸續推出雲端碳排計算管理的系統服務。微軟於今年 6 月推出永續雲服務(Microsoft Cloud for Sustainability),提供企業一個能夠即時控管碳排的管理系統,透過串接企業資源規劃系統和 IoT 智能裝置獲取企業的碳排數據並加以運算。由於微軟具備充裕的供應商合作經驗,這將有助於補足範疇三的碳排計算,使整體碳盤查更加完整,協助企業制定減碳計畫的目標,讓永續行動得以落地實踐。

此外,Amazon 推出的 Customer Carbon Footprint Tool 碳排計算服務與微軟具有異曲同工之妙,皆可以完整的呈現企業營運所耗費的碳排並規劃減排目標,而 Amazon 預計於 2025 年前達到全面使用再生能源之目標,而 AWS 雲端系統同樣也屬於淨零碳排的重要環節,因此,未來只要將工作流程進行雲端移轉,不僅有助於精簡碳排計算的流程,更可以大幅降低企業的碳排總量,實現低碳轉型的願景。

溫室效應帶來的氣候挑戰改變了過去人本主義的思維,現在全球已邁向了與自然環境共生的低碳新紀元,而運用數位工具進行碳盤查便是協助企業進行減碳行動的第一站,企業應抓緊腳步搭上永續轉型的列車,創建一個淨零碳排的綠色未來。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

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企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

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AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

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面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

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真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
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這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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