研發替代役沒了、義務役變1年,會影響科技業嗎?半導體人資最在意這件事
研發替代役沒了、義務役變1年,會影響科技業嗎?半導體人資最在意這件事

蔡英文總統在昨(28日)召開會議,並拍板定案民國94年出生的男性,其義務役服役期間將從4個月延長至一年,並擬取消研發、專長替代役,引起各界討論。而對於半導體業者來說,兵役延長是否會影響到業者未來新血招募狀況呢?

yes123求職網發言人楊宗斌分析,在企業人才的供需上不會有太大的影響。IC設計業者甚至認為,一年的兵役磨練是好事,「兵役能訓練韌性跟體力,樂觀看待反而有助於職場的歷練。」

兵役延長後,半導體人資招募最在意什麼?

不過,由於現今不少企業都有開設實習機會,希望透過提前接觸,預先招聘留下人才,也能縮短新人適應期,一舉兩得。然而義務役期的延長,將可能破壞現行的運作。對此,景碩科技人力資源資深處長李秉澤表示:「因為實習也算是互相了解的過程。」而他也提出三點建議。

半導體
景碩人力資源資深處長李秉澤認為,兵役延長將影響到預先招募的運作。
圖/ 蔡仁譯攝影

首先,倘若兵役要拉長,是否有機會能分散在大學四年期間服完,對科技業來說影響相對較小。其次,由於長期接觸所學的研發替代役將被砍掉,李秉澤認為,倘若服兵役期間能盡量和個人科系相關,對退伍後的求職者而言,反而起到加分作用。

第三,李秉澤指出,若能在一年役期內,開放阿兵哥在最後幾個月提早求職,更早與企業接觸,也能降低對科技業者的影響。

綜合上述意見,是否能持續接觸本科系的知識技能,以及縮短進公司後的學習曲線,是半導體人資在招募時的最大的考量。 而從人力資源的角度來看,新人在適應、學習的時間越短,企業所須付出的成本就會越低。

值得一提的是,由於地緣政治因素對半導體業影響日益加深,李秉澤指出:「 拉長兵役或許也有助於提升國家危機意識。

川普 習近平 大阪g20峰會
地緣政治將持續影響台灣半導體,人才是否具危機意識非常重要。
圖/ NewsVerses Facebook

事實上,有半導體學者認為,面對各國挖角,台灣半導體人才必須更加了解政治將對科技從業者產生何種影響,而非僅以薪資作為跳槽考量,建立更長遠的職涯視野,「往後的十幾年,只要你在半導體業,就ㄧ定會受到地緣政治的影響。」

不讓役期延長影響學生就業,教育部擬鬆綁提前畢業門檻

此外,面對政府在兵役規定上的改變,陽明交通大學副校長陳永富表示,教育部其實在半年前,就已經在規劃配套措施,正在研議以降低提前畢業門檻的方式,讓役期延長政策不會影響到學生就業,「過去可能要成績前20%才能畢業,未來可能會把成績門檻降低。」

陽明交通大學副校長 陳永富
陽明交通大學副校長陳永富指出,目前已在研擬降低學生提前畢業門檻,以因應兵役延長政策。
圖/ 蔡仁譯攝影

不少大四學生課堂數本來就不多,因此陳永富認為,要把課程濃縮在三年半就修習完畢並非難事,「我覺得濃縮成七學期,剩下半學期走配套或許是不錯的做法。」不過這樣一來,將可能影響到學校收入,因此還需更進一步討論具體作法。

對此,教育部則回應,關於提早畢業門檻由於需考量的細節眾多,將會在明年初和大專校院和學生團體來詳盡地交換意見,研商出相應的配套方案,並尊重學生個人意願選擇,具體規畫於研商定案後來盡速公布說明。

延伸閱讀:義務役2024年起恢復為1年、薪資2.6萬!94年次以後出生役男適用

責任編輯:林美欣

關鍵字: #半導體
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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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