得晶圓廠者得供應鏈,真是這樣嗎? 魏哲家曝台積電「在台灣」成功秘密
得晶圓廠者得供應鏈,真是這樣嗎? 魏哲家曝台積電「在台灣」成功秘密

「很多國家都想要自己蓋半導體廠,但缺乏對於半導體生聚落的瞭解,如果這麼容易蓋,到處都可以蓋工廠了。」台積電總裁魏哲家在今(17日)玉山科技協會舉辦的論壇上,對於「去台化」的說法予以反駁。

近期台積電赴美設廠引起不少話題,掀起各界對於全球貿易、去台化以及人才等議題的討論。隨著美中進入新冷戰時代,「自己國家內最好就有一座晶圓廠」的想法已經成為國際列強心照不宣的想法,魏哲家也針對這樣的趨勢予以分析。

台積電「在台灣」成功經驗,國際列強有可能複製嗎?

由於地緣政治、COVID-19和烏俄戰爭,讓供應鏈的議題浮出水面,各國不僅希望能縮短供應鏈的距離,也想要自己在國內蓋晶圓廠,「想要能控制半導體的產業鏈。」

台積電總裁魏哲家
台積電總裁魏哲家,在今日的公開演說中,再次駁斥台積電掏空台灣的說法「門都沒有!」
圖/ 邱品蓉攝影

然而,魏哲家明確指出,會有這些想法是由於官員於對半導體生態系的不理解。台灣的半導體產業聚落歷經三、四十年的歷史才逐步形成,大大小小的供應商對於促成台積電今日成績功不可沒,「今日成績是台積電跟協力廠商ㄧ同建造的,如果只有台積電,沒什麼了不起。」

一位設備業者指出,假使台積電今日某廠區的設備發生故障,設備供應商能夠在短時間到達搶修,有時甚至會直接派人駐守在台積電的廠區內,為的就是要讓廠內機台能24小時順利運作無誤,「這是因為台廠距離都很近,加上在文化上也能配合,才造就這樣的聚落生態。」

魏哲家駁斥「掏空台灣」,再次強調「門都沒有」

從上述的案例便能夠看出供應商對台積電的重要性。換句話說,台積電雖然已經落腳美國,輸出了約500位的工程師,但那也僅是維持一座晶圓代工廠正常運作的「一小部分」。目前願意跟隨出海的台廠僅155家,佔台積電全球供應商僅1%不到。魏哲家也在今日演說上再次駁斥,強調指台積電掏空台灣根本「門都沒有。」

延伸閱讀:台積電赴美設廠,分析師4字點出考量!月產能2萬片如何讓蘋果、Nvidia心安?

台積電總裁魏哲家出席玉山科技論壇
台積電總裁魏哲家指出,台灣的半導體產業聚落,是台積電能成功的重要因素。
圖/ 邱品蓉攝影

至於供應鏈是如何成形?魏哲家點出,「供應鏈不是一天造成,是因為有需求才慢慢建造。」並透露台積電亞利桑那廠要用到的硫酸,也是回台灣來買,因為美國當地根本沒有需求,當然不會出現硫酸供應商,「台灣有台積電、聯電、旺宏一大堆需求,自然有利可圖。」

除次之外,魏哲家也進一步分享,在建廠過程中買機器、蓋廠房都很容易,困難點在於如何將技術移轉到廠房內並完成驗證,「就算只是要從新竹將最新技術轉到台南生產,各位知道有多困難嗎?」

這意味著台積電要將4奈米技術移轉到美國的過程,並非單只是機台、人員到位就好,後續的技術工程,是台積電的價值所在,「你有技術還要會生產,沒那麼容易。」

晶圓廠可蓋、但人才買不到!台積電是怎麼養出人才的?

人才則是魏哲家在演說中的另一項重點。

以工程的培育來說,平均需要耗費8年的時間,才能獲得一個可以上線的工程師,「水、電或土地都可以用錢去解決,但人才是買不到的,所以不要以為台積電弄幾個人去美國,美國偷到我們的技術,門都沒有!」魏哲家再次強調。

他指出,過去美國認為晶圓代工是體力比腦力多的產業,台積電則反轉了這項趨勢,「他們不夠深入才沒用到腦力。」產業專家也認為,台積電目前的研發精銳部隊大約一千人,這些帶頭衝鋒最先進製程的精英,正是台積電最寶貴的資產。

台積電總裁魏哲家
台積電總裁魏哲家呼籲,各界都需更加重視人才培育議題。
圖/ 邱品蓉攝影

魏哲家以奢華品牌LV為例,「為何LV每年都在漲價,那就是腦力,賣得是品牌價值。」腦力創造出的商業模式,將遠比體力所堆砌出來的營收,更具效益。

魏哲家指出,教育制度是能夠確保工程師來源的最大解方,「我認為每個國家都要想想,他在工業化裡是哪一個階層,他所有的教育訓練的方式都要跟著改變,這樣才能發展出一個行業來。」

以台灣當今的人才制度來看,台大、清大、陽明交大、成大和北科大雖已成立相關半導體學院,但STEM(Science、Technology、Engineering、Mathematics)人才還需要再進一步往下深耕,因為半導體牽涉到數十門理工專業知識,集眾人之腦才能向前推進,「才不用一定要進台積電,但只要有一個pool(人才庫),就會有希望。

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責任編輯:林美欣

關鍵字: #台積電 #半導體
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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
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分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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