得晶圓廠者得供應鏈,真是這樣嗎? 魏哲家曝台積電「在台灣」成功秘密
得晶圓廠者得供應鏈,真是這樣嗎? 魏哲家曝台積電「在台灣」成功秘密

「很多國家都想要自己蓋半導體廠,但缺乏對於半導體生聚落的瞭解,如果這麼容易蓋,到處都可以蓋工廠了。」台積電總裁魏哲家在今(17日)玉山科技協會舉辦的論壇上,對於「去台化」的說法予以反駁。

近期台積電赴美設廠引起不少話題,掀起各界對於全球貿易、去台化以及人才等議題的討論。隨著美中進入新冷戰時代,「自己國家內最好就有一座晶圓廠」的想法已經成為國際列強心照不宣的想法,魏哲家也針對這樣的趨勢予以分析。

台積電「在台灣」成功經驗,國際列強有可能複製嗎?

由於地緣政治、COVID-19和烏俄戰爭,讓供應鏈的議題浮出水面,各國不僅希望能縮短供應鏈的距離,也想要自己在國內蓋晶圓廠,「想要能控制半導體的產業鏈。」

台積電總裁魏哲家
台積電總裁魏哲家,在今日的公開演說中,再次駁斥台積電掏空台灣的說法「門都沒有!」
圖/ 邱品蓉攝影

然而,魏哲家明確指出,會有這些想法是由於官員於對半導體生態系的不理解。台灣的半導體產業聚落歷經三、四十年的歷史才逐步形成,大大小小的供應商對於促成台積電今日成績功不可沒,「今日成績是台積電跟協力廠商ㄧ同建造的,如果只有台積電,沒什麼了不起。」

一位設備業者指出,假使台積電今日某廠區的設備發生故障,設備供應商能夠在短時間到達搶修,有時甚至會直接派人駐守在台積電的廠區內,為的就是要讓廠內機台能24小時順利運作無誤,「這是因為台廠距離都很近,加上在文化上也能配合,才造就這樣的聚落生態。」

魏哲家駁斥「掏空台灣」,再次強調「門都沒有」

從上述的案例便能夠看出供應商對台積電的重要性。換句話說,台積電雖然已經落腳美國,輸出了約500位的工程師,但那也僅是維持一座晶圓代工廠正常運作的「一小部分」。目前願意跟隨出海的台廠僅155家,佔台積電全球供應商僅1%不到。魏哲家也在今日演說上再次駁斥,強調指台積電掏空台灣根本「門都沒有。」

延伸閱讀:台積電赴美設廠,分析師4字點出考量!月產能2萬片如何讓蘋果、Nvidia心安?

台積電總裁魏哲家出席玉山科技論壇
台積電總裁魏哲家指出,台灣的半導體產業聚落,是台積電能成功的重要因素。
圖/ 邱品蓉攝影

至於供應鏈是如何成形?魏哲家點出,「供應鏈不是一天造成,是因為有需求才慢慢建造。」並透露台積電亞利桑那廠要用到的硫酸,也是回台灣來買,因為美國當地根本沒有需求,當然不會出現硫酸供應商,「台灣有台積電、聯電、旺宏一大堆需求,自然有利可圖。」

除次之外,魏哲家也進一步分享,在建廠過程中買機器、蓋廠房都很容易,困難點在於如何將技術移轉到廠房內並完成驗證,「就算只是要從新竹將最新技術轉到台南生產,各位知道有多困難嗎?」

這意味著台積電要將4奈米技術移轉到美國的過程,並非單只是機台、人員到位就好,後續的技術工程,是台積電的價值所在,「你有技術還要會生產,沒那麼容易。」

晶圓廠可蓋、但人才買不到!台積電是怎麼養出人才的?

人才則是魏哲家在演說中的另一項重點。

以工程的培育來說,平均需要耗費8年的時間,才能獲得一個可以上線的工程師,「水、電或土地都可以用錢去解決,但人才是買不到的,所以不要以為台積電弄幾個人去美國,美國偷到我們的技術,門都沒有!」魏哲家再次強調。

他指出,過去美國認為晶圓代工是體力比腦力多的產業,台積電則反轉了這項趨勢,「他們不夠深入才沒用到腦力。」產業專家也認為,台積電目前的研發精銳部隊大約一千人,這些帶頭衝鋒最先進製程的精英,正是台積電最寶貴的資產。

台積電總裁魏哲家
台積電總裁魏哲家呼籲,各界都需更加重視人才培育議題。
圖/ 邱品蓉攝影

魏哲家以奢華品牌LV為例,「為何LV每年都在漲價,那就是腦力,賣得是品牌價值。」腦力創造出的商業模式,將遠比體力所堆砌出來的營收,更具效益。

魏哲家指出,教育制度是能夠確保工程師來源的最大解方,「我認為每個國家都要想想,他在工業化裡是哪一個階層,他所有的教育訓練的方式都要跟著改變,這樣才能發展出一個行業來。」

以台灣當今的人才制度來看,台大、清大、陽明交大、成大和北科大雖已成立相關半導體學院,但STEM(Science、Technology、Engineering、Mathematics)人才還需要再進一步往下深耕,因為半導體牽涉到數十門理工專業知識,集眾人之腦才能向前推進,「才不用一定要進台積電,但只要有一個pool(人才庫),就會有希望。

延伸閱讀:台積電鳳凰城廠遇「誕生的痛」!赴美設廠對華府吐心聲:人才難找、成本又高

責任編輯:林美欣

關鍵字: #台積電 #半導體
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LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範
LINE Biz-Solutions Awards 2025揭獎,以數據驅動AI行銷創作樹立產業新典範

因應消費者時間與行為日趨碎片化,單點廣告曝光或活動互動難以驅動長期影響力,必須從跨產品、跨通路甚至是跨服務的整合式生態圈服務著手,才能在日趨分散的消費者旅程中保持存在感、提升互動率,而這也是越來越多品牌會以 LINE 官方帳號為基礎,透過 LINE Biz-Solutions 為工具,透過整合數據洞察、創意內容、顧客關係管理與線上線下通路,打造一致且持續的品牌互動,讓品牌能在不同場景中累積信任感,與客戶建立更具深度與黏性的長期關係,形塑與持續累積品牌資產。

LINE Biz-Solutions Awards邁入第三屆,數據驅動的創新行銷活動蔚為風潮

LINE 做為全台滲透率最高的即時通訊與社群平台,不僅提供消費者多元服務,更透過 LINE Biz-Solutions 協助品牌、代理與行銷技術服務供應商所需工具與服務,以生態圈的概念優化顧客關係。為表彰具顧客價值與商業成果的創新案例,LINE 自 2023 年起與數位時代共同舉辦 LINE Biz-Solutions Awards ,為品牌得主與技術夥伴開啟專屬資源與合作機會,打造行銷實力之外的成長動能,以及對接更大的生態圈與未來商機。

「台灣的 LINE 官方帳號已超過 300 萬個,每年都有許多企業透過 LINE 進行數位行銷與顧客互動,期望能透過LINE Biz-Solutions Awards給予肯定,讓大家可以持續在 LINE 上面有更多多元的創作,激發不一樣的火花;同時,提供得獎者更多資源與回饋,形成良性循環。」LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉如是說道。

Line Biz-Solutions
LINE 台灣企業解決方案事業群總經理王俞蓉
圖/ 數位時代

LINE Biz-Solutions Awards於今(2025)年邁入第三屆,不僅評審陣容持續擴大,參賽作品亦較2024年增長44%,進一步細六大獎項的參獎作品可發現:中小企業與政府單位的參賽作品件數創新高,其次,最佳資料整合運用獎的參賽作品數量跟成長率皆居冠,顯示台灣品牌與行銷團隊將數據整合視為創新行銷變革與顧客互動的基礎,為AI驅動的自動化個人精準行銷做最佳準備。

這樣的趨勢也呼應麥肯錫在《Unlocking the next frontier of personalized marketing》報告中的觀點–深度數據整合與分析,是發揮AI驅動個人化行銷成效與提升投資報酬率的關鍵指標。決賽評審主席–台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋表示:「今年入圍決選的 30 件作品中,許多團隊都透過兼具深度與廣度的數據整合機制,創造出超乎預期的成果:更好優化顧客體驗與營運表現。」

Line Biz-Solutions
台灣奧美集團顧客體驗董事總經理郭育滋
圖/ 數位時代

以LINE加速創新變革,16組獲獎產品演繹數位行銷新典範

LINE Biz-Solutions Awards 2025的參賽作品風格多元、創意豐富,評審在一次次被驚艷的同時,也面臨艱難抉擇,許多獎項的入圍作品分數相差無幾,使得今年的角逐比往年更加激烈。
其中,抱走最佳資料整合應用獎金獎的是「恆隆行《零售65》One hengstyle ‧ 創新整合,引領美好生活」,藉由統一的 LINE 官方帳號,成功整合旗下多個品牌、涵蓋 70 個服務帳號的售前、售後與內容數據,有效突破跨部門數據藩籬,為消費者提供更一致且卓越的服務。獲得最佳資料整合應用獎銀獎殊榮的是「信義房屋 LINE 找屋平台」,透過 LINE UID 與內部數據資料的整合,打造低摩擦及具個人化的有感使用體驗。

榮獲最佳OMO行銷獎金獎的是「DECATHLON 想動就動,結伴玩到底」,以 LINE 的多元功能讓消費者可以在冬天進行實體運動,進而改善淡季業績挑戰;取得最佳OMO行銷獎銀獎的作品是「WBCQ LINE數位應援神隊友」,透過 LINE 的多元工具與服務,讓所有場外球迷也可以集結串聯與時時應援。

「黑松時光地圖」則拿下最佳創意內容運用獎金獎,透過插畫呈現百年品牌的經典意象,並以 LINE 創造跨世代消費者的共感;至於銀獎則是由「The North Face北面山地節」獲得,該專案透過LINE鼓勵消費者闖關與集滿徽章,成功鼓勵更多消費者走向山林並保存難忘回憶。

最佳創新科技運用獎金獎作品是「永慶AI特助 - AI 智慧互動,有問必答」,透過將AI技術融入 LINE 官方帳號的方式,不僅滿足消費者找屋旅程中的所有需求,更讓消費者用自然語「發問」就能獲得房屋資訊。獲得最佳創新科技運用獎銀獎的是「Cancell 醫病遠距照護零距離」,透過 LINE Biz-Solutions 串聯 C 端病患跟 B 端醫護人員,讓遠距醫療照護沒有距離。

一舉奪得最佳在地行銷獎金獎的是「山上寄來的果物巡禮邀請函」,以LINE串聯果農與消費者,以精準行銷強化傳統果農的銷售效率。獲得最佳在地行銷獎銀獎殊榮的作品是「【彰化旅行+】布丁地圖」,透過 LINE 的互動、遊戲屬性、吸引消費者先到線上探索、再到線下商店打卡集章完成真實體驗,成功推廣彰化。

最佳 ESG 貢獻獎金獎則由「揚生旺來 LINE〈21天自癒幸福指南〉」獲得,該專案透過 LINE 平台降低高齡族群的進入門檻,讓其願意使用陪伴內容服務,持續驗證數位工具確實可提升高齡人口身心靈健康。最佳 ESG 貢獻獎銀獎作品則是由「山海圳國家綠道-AI山林嚮導」獲得,經典展示以AI 與數位工具深入探索當地、有利實現數位永續旅遊體驗。

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圖/ LINE Biz-Solutions

至於最佳應用突破獎金獎、最佳產業應用賞金獎則是由 LINE 提名推薦獲獎者。其中,最佳應用突破獎金獎是由中國信託商業銀行榮獲,中國信託 LINE 官方帳號是金融產業目標好友數最多且留存率最高的銀行帳號,不僅以聯名貼圖活動提升好友數、以中信卡50周年整合行銷活動擴大與深化品牌印象,更透過 LINE Biz-Solutions 為新的品牌理念推出『挺你所想 擊出1+1』一系列完整線上串線下的互動體驗。

最佳產業應用賞金獎的得獎者有國泰世華銀行、和德昌股份有限公司(麥當勞)與台灣萊雅。其中,國泰世華銀行不僅積極擴展 LINE 官方帳號的好友數、透過 LINE 成效型廣告(LINE LAP)全方位宣傳 CUBE App 與防詐識別機制、藉由直播與內容策展持續深化內容互動、推出綁定服務提供880萬 LINE 官方帳號好友個人化金融服務通知,更透過 LINE 官方帳號發送線下演唱會的限定票根,成功觸及更多消費者、深得歌迷喜愛。

麥當勞則是持續深化跟 LINE 官方帳號好友的互動,例如搭配端午立蛋、香芋派鐵粉知識王、搖搖薯條薯守到底等節慶話題推廣商品,以及透過影音、直播、早安圖等多元內容提升 LINE 官方帳號的豐富度與使用體驗;此外,亦透過Desktop半月方案與Desktop社群廣告與運動直播等多元廣告合作模式提升觸及率、樹立產業標竿。

台灣萊雅則是以LINE為核心,串接觸及、互動、導購等環節,發揮品牌生態圈最大效益。例如,透過LINE 成效型廣告(LAP)平台將情人節、母親節、618等節慶檔期等資訊精準推送給關鍵客群,藉此擴大觸及率、提升曝光與互動成效。以及藉由LINE LIVE 直播,讓代言人與粉絲進行即時互動、舉辦專家講座提升民眾衛教觀念,成功拉升品牌LINE官方帳號的點擊率與好友活躍度。

AI驅動持續創新,引領數位行銷新風潮

回顧本屆得獎作品,可以清楚看到,品牌主與代理商不僅從多個面向探詢LINE Biz-Solutions的無限應用可能,也積極透過更深且廣的數據整合優化顧客消費旅程,以及優化AI驅動個人精準行銷效益。決賽評審團成員之一的數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁表示:「本屆作品的AI技術應用比例增加,相信將在之後成為數位行銷新常態,期待可以有更多AI Agent應用,創造更多元的創意、資料整合與科技應用。」

Line Biz-Solutions
數位時代事業部總經理兼總編輯王志仁
圖/ 數位時代

展望未來,LINE 除加速優化 LINE Biz-Solutions 的各項服務,也會透過「LINE Biz-Solutions Awards」持續表揚具代表性的行銷創意,期待 2026 年度活動再次激發產業創新能量,帶動示範效應,協助企業強化行銷戰力,為台灣數位行銷注入更多動能。

「LINE Biz-Solutions Awards 2025」得獎名單

2025 LINE Biz-Solutions Awards
https://line-biz-solutions-awards.landpress.line.me/winner2025/

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