得晶圓廠者得供應鏈，真是這樣嗎？魏哲家曝台積電「在台灣」成功秘密|數位時代 BusinessNext

「很多國家都想要自己蓋半導體廠，但缺乏對於半導體生聚落的瞭解，如果這麼容易蓋，到處都可以蓋工廠了。」台積電總裁魏哲家在今（17日）玉山科技協會舉辦的論壇上，對於「去台化」的說法予以反駁。

近期台積電赴美設廠引起不少話題，掀起各界對於全球貿易、去台化以及人才等議題的討論。隨著美中進入新冷戰時代，「自己國家內最好就有一座晶圓廠」的想法已經成為國際列強心照不宣的想法，魏哲家也針對這樣的趨勢予以分析。

台積電「在台灣」成功經驗，國際列強有可能複製嗎？

由於地緣政治、COVID-19和烏俄戰爭，讓供應鏈的議題浮出水面，各國不僅希望能縮短供應鏈的距離，也想要自己在國內蓋晶圓廠，「想要能控制半導體的產業鏈。」

然而，魏哲家明確指出，會有這些想法是由於官員於對半導體生態系的不理解。台灣的半導體產業聚落歷經三、四十年的歷史才逐步形成，大大小小的供應商對於促成台積電今日成績功不可沒，「今日成績是台積電跟協力廠商ㄧ同建造的，如果只有台積電，沒什麼了不起。」

一位設備業者指出，假使台積電今日某廠區的設備發生故障，設備供應商能夠在短時間到達搶修，有時甚至會直接派人駐守在台積電的廠區內，為的就是要讓廠內機台能24小時順利運作無誤，「這是因為台廠距離都很近，加上在文化上也能配合，才造就這樣的聚落生態。」

魏哲家駁斥「掏空台灣」，再次強調「門都沒有」

從上述的案例便能夠看出供應商對台積電的重要性。換句話說，台積電雖然已經落腳美國，輸出了約500位的工程師，但那也僅是維持一座晶圓代工廠正常運作的「一小部分」。目前願意跟隨出海的台廠僅155家，佔台積電全球供應商僅1%不到。魏哲家也在今日演說上再次駁斥，強調指台積電掏空台灣根本「門都沒有。」

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至於供應鏈是如何成形？魏哲家點出，「供應鏈不是一天造成，是因為有需求才慢慢建造。」並透露台積電亞利桑那廠要用到的硫酸，也是回台灣來買，因為美國當地根本沒有需求，當然不會出現硫酸供應商，「台灣有台積電、聯電、旺宏一大堆需求，自然有利可圖。」

除次之外，魏哲家也進一步分享，在建廠過程中買機器、蓋廠房都很容易，困難點在於如何將技術移轉到廠房內並完成驗證，「就算只是要從新竹將最新技術轉到台南生產，各位知道有多困難嗎？」

這意味著台積電要將4奈米技術移轉到美國的過程，並非單只是機台、人員到位就好，後續的技術工程，是台積電的價值所在，「你有技術還要會生產，沒那麼容易。」

晶圓廠可蓋、但人才買不到！台積電是怎麼養出人才的？

人才則是魏哲家在演說中的另一項重點。

以工程的培育來說，平均需要耗費8年的時間，才能獲得一個可以上線的工程師，「水、電或土地都可以用錢去解決，但人才是買不到的，所以不要以為台積電弄幾個人去美國，美國偷到我們的技術，門都沒有！」魏哲家再次強調。

他指出，過去美國認為晶圓代工是體力比腦力多的產業，台積電則反轉了這項趨勢，「他們不夠深入才沒用到腦力。」產業專家也認為，台積電目前的研發精銳部隊大約一千人，這些帶頭衝鋒最先進製程的精英，正是台積電最寶貴的資產。

魏哲家以奢華品牌LV為例，「為何LV每年都在漲價，那就是腦力，賣得是品牌價值。」腦力創造出的商業模式，將遠比體力所堆砌出來的營收，更具效益。

魏哲家指出，教育制度是能夠確保工程師來源的最大解方，「我認為每個國家都要想想，他在工業化裡是哪一個階層，他所有的教育訓練的方式都要跟著改變，這樣才能發展出一個行業來。」

以台灣當今的人才制度來看，台大、清大、陽明交大、成大和北科大雖已成立相關半導體學院，但STEM（Science、Technology、Engineering、Mathematics）人才還需要再進一步往下深耕，因為半導體牽涉到數十門理工專業知識，集眾人之腦才能向前推進，「才不用一定要進台積電，但只要有一個pool（人才庫），就會有希望。

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責任編輯：林美欣

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

得晶圓廠者得供應鏈，真是這樣嗎？ 魏哲家曝台積電「在台灣」成功秘密