得晶圓廠者得供應鏈,真是這樣嗎? 魏哲家曝台積電「在台灣」成功秘密
得晶圓廠者得供應鏈,真是這樣嗎? 魏哲家曝台積電「在台灣」成功秘密

「很多國家都想要自己蓋半導體廠,但缺乏對於半導體生聚落的瞭解,如果這麼容易蓋,到處都可以蓋工廠了。」台積電總裁魏哲家在今(17日)玉山科技協會舉辦的論壇上,對於「去台化」的說法予以反駁。

近期台積電赴美設廠引起不少話題,掀起各界對於全球貿易、去台化以及人才等議題的討論。隨著美中進入新冷戰時代,「自己國家內最好就有一座晶圓廠」的想法已經成為國際列強心照不宣的想法,魏哲家也針對這樣的趨勢予以分析。

台積電「在台灣」成功經驗,國際列強有可能複製嗎?

由於地緣政治、COVID-19和烏俄戰爭,讓供應鏈的議題浮出水面,各國不僅希望能縮短供應鏈的距離,也想要自己在國內蓋晶圓廠,「想要能控制半導體的產業鏈。」

台積電總裁魏哲家
台積電總裁魏哲家,在今日的公開演說中,再次駁斥台積電掏空台灣的說法「門都沒有!」
圖/ 邱品蓉攝影

然而,魏哲家明確指出,會有這些想法是由於官員於對半導體生態系的不理解。台灣的半導體產業聚落歷經三、四十年的歷史才逐步形成,大大小小的供應商對於促成台積電今日成績功不可沒,「今日成績是台積電跟協力廠商ㄧ同建造的,如果只有台積電,沒什麼了不起。」

一位設備業者指出,假使台積電今日某廠區的設備發生故障,設備供應商能夠在短時間到達搶修,有時甚至會直接派人駐守在台積電的廠區內,為的就是要讓廠內機台能24小時順利運作無誤,「這是因為台廠距離都很近,加上在文化上也能配合,才造就這樣的聚落生態。」

魏哲家駁斥「掏空台灣」,再次強調「門都沒有」

從上述的案例便能夠看出供應商對台積電的重要性。換句話說,台積電雖然已經落腳美國,輸出了約500位的工程師,但那也僅是維持一座晶圓代工廠正常運作的「一小部分」。目前願意跟隨出海的台廠僅155家,佔台積電全球供應商僅1%不到。魏哲家也在今日演說上再次駁斥,強調指台積電掏空台灣根本「門都沒有。」

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台積電總裁魏哲家出席玉山科技論壇
台積電總裁魏哲家指出,台灣的半導體產業聚落,是台積電能成功的重要因素。
圖/ 邱品蓉攝影

至於供應鏈是如何成形?魏哲家點出,「供應鏈不是一天造成,是因為有需求才慢慢建造。」並透露台積電亞利桑那廠要用到的硫酸,也是回台灣來買,因為美國當地根本沒有需求,當然不會出現硫酸供應商,「台灣有台積電、聯電、旺宏一大堆需求,自然有利可圖。」

除次之外,魏哲家也進一步分享,在建廠過程中買機器、蓋廠房都很容易,困難點在於如何將技術移轉到廠房內並完成驗證,「就算只是要從新竹將最新技術轉到台南生產,各位知道有多困難嗎?」

這意味著台積電要將4奈米技術移轉到美國的過程,並非單只是機台、人員到位就好,後續的技術工程,是台積電的價值所在,「你有技術還要會生產,沒那麼容易。」

晶圓廠可蓋、但人才買不到!台積電是怎麼養出人才的?

人才則是魏哲家在演說中的另一項重點。

以工程的培育來說,平均需要耗費8年的時間,才能獲得一個可以上線的工程師,「水、電或土地都可以用錢去解決,但人才是買不到的,所以不要以為台積電弄幾個人去美國,美國偷到我們的技術,門都沒有!」魏哲家再次強調。

他指出,過去美國認為晶圓代工是體力比腦力多的產業,台積電則反轉了這項趨勢,「他們不夠深入才沒用到腦力。」產業專家也認為,台積電目前的研發精銳部隊大約一千人,這些帶頭衝鋒最先進製程的精英,正是台積電最寶貴的資產。

台積電總裁魏哲家
台積電總裁魏哲家呼籲,各界都需更加重視人才培育議題。
圖/ 邱品蓉攝影

魏哲家以奢華品牌LV為例,「為何LV每年都在漲價,那就是腦力,賣得是品牌價值。」腦力創造出的商業模式,將遠比體力所堆砌出來的營收,更具效益。

魏哲家指出,教育制度是能夠確保工程師來源的最大解方,「我認為每個國家都要想想,他在工業化裡是哪一個階層,他所有的教育訓練的方式都要跟著改變,這樣才能發展出一個行業來。」

以台灣當今的人才制度來看,台大、清大、陽明交大、成大和北科大雖已成立相關半導體學院,但STEM(Science、Technology、Engineering、Mathematics)人才還需要再進一步往下深耕,因為半導體牽涉到數十門理工專業知識,集眾人之腦才能向前推進,「才不用一定要進台積電,但只要有一個pool(人才庫),就會有希望。

延伸閱讀:台積電鳳凰城廠遇「誕生的痛」!赴美設廠對華府吐心聲:人才難找、成本又高

責任編輯:林美欣

關鍵字: #台積電 #半導體
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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星

進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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