當老飾品碰上新科技！設計系團隊用LINE讓舊物重生，如何奪下商業競賽冠軍？|數位時代 BusinessNext

當老飾品碰上新科技！設計系團隊用LINE讓舊物重生，如何奪下商業競賽冠軍？

LINE台灣舉辦的學生商業競賽LINE Fresh 2022以永續為主題，一支來自清大設計系的團隊，如何在一眾資訊、商管背景的隊伍中，拿下競賽冠軍？

「情感是永續的好解方」，藝術團隊幫舊物加值奪下冠軍

「以前都只拿第二名，沒想過會拿冠軍。」拿下冠軍，全員既是同班同學、更是同寢室友的「glingling」隊伍表示。

根據LINE台灣董事長兼執行長陳立人的說法，今年的主題為責任消費，希望參加的學生團隊，可以針對「過度消費」的行為模式，提出更深度的疑問，並以創新做為解方。

「glingling」提出的概念是，整合LINE官方帳號，一面接下舊物改造的訂單、一面媒合具備改造技能的設計師同學、學長姐、同業做到「舊物新生」，更搭配LINE禮物功能，讓損毀的舊物經巧手加值後，能夠化為給他人的禮物與情意。

特別的是，雖然是學生團隊，「glingling」在決賽簡報上別出心裁地抓住評審的目光。他們說了一個將氧化、斷裂的耳環改造為戒指的故事：一位金工職人將一對來自祖母的翠綠色耳環，改造為兩只戒指，讓一對姊妹隨身佩帶，作為思念外婆的信物，透過「改造」讓舊物不再衰敗、不成為廢棄物。

評審之一、5% Design Action社會設計平台執行長楊振甫感性表示：「情感是永續的好解方。」不論是各式畢業典禮、職場歡送，甚至是告別式等，舊物透過金工、木工等技巧改造獲得新面貌，成為祝福與思念的載體，由一雙手交給另一雙手，不斷傳承下去。

LINE Fresh主導者、LINE台灣品牌行銷部副總經理陳文琪表示，LINE電商、LINE禮物本就是近年LINE台灣積極發展的事業。藉由送禮讓一般的商品產生價值，跳脫單純商品的價格，而「glingling」團隊所做的，其實呼應了同樣的理念，以加值取代悲情，成為永續的新動能。

在決賽過後，LINE台灣將與冠軍隊伍進一步討論、評估方案落地可行性，以及需要什麼樣的資源協助。陳文琪表示，LINE台灣舉辦LINE Fresh商業競賽，最重視的是方案的原創性，至於方案可否落地、如何落地，則是LINE團隊後續在輔導勝出隊伍時的任務。

解決剩食議題，學生隊出招

而在半數的學生眼中，解決「剩食」是責任消費的體現。在進入決賽的10支隊伍中，共有5支隊伍以解決剩食為目標。

雖然隊伍在技術架構、財務可行性的完整度上各有差異，但方案的核心目標都聚焦在如何加速品項搜尋、供需媒合、消息推播上，包含上架產品的流程是否足夠自動化。簡單來說，隊伍們要解決的，是當食品尚未過期、但已經不在賞味期間，處於「剩食」階段時，能發揮多大的價值。

如被選為亞軍的團隊「咩咩」，建立線上捐贈平台、串連了LINE禮物的功能，讓食物券能夠以「禮物」的方式，到達需要的人手中，讓使用剩食的人，可以不被貼上「需要剩食」的標籤。「咩咩」團隊細心照護了需求方的心境，獲得評審團隊一致的肯定。

除此之外，如何讓用戶不必大幅度改變原有生活習慣，以微小的誘因或推力，鼓勵其購買剩食，也是隊伍能展現創意之處。以被選為第三名的團隊「二程二佳一」為例，團隊以用戶的通勤軌跡為基礎，整合捷運起迄站周圍——腳程5分鐘內的店家，在鄰近店家打烊的時間，對同時間下班、下課的用戶，推播剩食的行銷資訊。

然而，多數評審也提出，除了著重在消化剩食之外，學生團隊也應站在店家的角度思考，如何「不要有剩食？」畢竟消化剩食並不是一個良好的、長期的商業模式，食物製造者如何更精準地計算需求，避免讓食物淪為「剩食」、跌價的狀態，應是解決剩食時最核心的思維。

最後，陳文琪也勉勵參賽者，跳脫舊式思考，也鼓勵更多元背景的隊伍參加競賽。陳文琪指出，過往LINE Fresh多是資訊背景的同學參加競賽，期待此次冠軍團隊的組成，能為其他系所的學生帶來鼓勵與刺激。

責任編輯：錢玉紘

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。