momo年收突破千億大關,關鍵在數位轉型?谷元宏:4個數字,建立顧客價值指標
momo年收突破千億大關,關鍵在數位轉型?谷元宏:4個數字,建立顧客價值指標

亞太行銷數位轉型聯盟協會(AMT聯盟)2月3日於誠品松菸演藝盛大舉辦的「第一屆行銷數位轉型 亞太品牌峰會」,峰會邀請超過15家數轉標竿企業,聚焦在新架構、新數位、新應用三大主題分享與交流。現場包括協會會員、產業與政府相關代表,有近三百人與會。AMT聯盟創會理事長高端訓表示,「台灣社會走過2年的疫情,而我們沒有浪費這一次疫情帶給我們的危機!AMT聯盟,在各界支持下,成為台灣數位轉型大聯盟的國家隊,我們也推動【5A計畫】,促進產業數位轉型能量之提升。」他強調,在企業內外部、政府單位與民間公私協力之下,必能加速台灣的數位轉型行動。

1第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
峰會邀請超過15家數轉標竿企業,聚焦在新架構、新數位、新應用三大主題
圖/ AMT聯盟

為引領台灣企業起飛,包括數位發展部數位產業署署長呂正華、中華民國全國商業總會理事長許舒博都特地到場支持。呂正華指出,蔡英文總統全力推動「資安即國安2.0」政策,與持續推動數位轉型,加強社會各領域的資安韌性,數位產業署負責各行各業的數位轉型,將作為一部小馬達,與產業一起協作,驅動各行各業發展,其中,將大力著墨於人才培育的環境營造,AMT聯盟的【5A計畫】就是一個很好的合作典範。「念念不忘,必有迴響!」

2第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
台灣企業主都開始認知到推動轉型的必要性,但還需要多人
圖/ AMT聯盟

中華民國全國商業總會理事長許舒博則呼籲,中小企業向來都是台灣經濟主幹,在數位轉型的世界趨勢下,呼籲政府積極扮演助攻角色,尤其應擴展培育商業人才的計劃。組成更有韌性的數位轉型國家隊,才能站上世界的舞台發光發熱。

AMT聯盟在今日峰會中,高端訓以「企業新5力 –DQI」架構,從領導力、組織力、數位力、人才力、銷售力,分析企業的數位IQ,根據國際的研究,如果超過30%,代表企業的數位轉型,已經在正確的軌道上。根據AMT聯盟所進行的研究,各行業狀況雖略有不同,但台灣企業平均只有60.9分, 不過,值得注意的是,在五力分析中,領導力項目分數最高,代表台灣的企業已經認知到數位轉型的重要性與急迫性;然而,人才力最低,也是訪談中台灣企業主最常反映的數位轉型痛點,「這也就是AMT聯盟為什麼要做數位人才力培育的原因。」

3第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
亞太品牌峰會來賓實體與線上超過500人次參與
圖/ AMT聯盟

針對產業的轉型需求,AMT聯盟也發表「2023台灣行銷科技地圖v4」版本,AMT聯盟新任理事長吳秀倫指出,行銷科技地圖包括「內容與體驗」、「社群與關係」、「商業與銷售」、「數據與分析」、以及「流程與管理」六大類別。比起2021年調查,今年的科技工具與服務達到359個,增加了176個,其中,以數量來看,數據與分析類工具,增加了59個,為最多的類別,若以增長率,則是「商業與銷售」類別,成長幅度達148%。AMT聯盟更搭配推出「MarsGo」網站平台,幫助企業更容易選擇適用的MarTech工具,吳秀倫強調,「數位工具是數位轉型的最後一哩路,策略、組織上的轉型應走在更前頭,期許此次峰會協助聯盟會員一起共學成長。」

除了MarTch地圖之外,AMT聯盟副理事長黃燕玲,介紹AMT聯盟推動已兩年的「A_College」線上數位學院計畫,除了持續邀請企業經理人及各大領域專家,來分享使用了那些行銷科技工具,以及成功與失敗的經驗,更透過「A_College」這個平台,整合各方人才與資源,獲得更多企業數位轉型的故事與建議。

各企業推動數位轉型,目的都是為了驅動業務增長,峰會邀請了包括momo富邦媒體科技總經理谷元宏、台灣大哥大商務長林東閔、新光三越數位發展部副總黃韻芝(新光三越首次於論壇峰會分享數位轉型)、Yahoo事業發展部資深總監方士銘、小米互聯網商業營銷品牌部資深策略總經理熊艷、Appier大中華區與日本地區企業解決方案副總李致杰、家樂福電子商務數據暨數位轉型總監林文子、LINE台灣品牌行銷部副總陳文琪等人,從不同產業角度,分享轉型經驗與心法。

4第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
峰會邀請超過15家數轉標竿企業,聚焦在新架構、新數位、新應用三題
圖/ AMT聯盟

momo富邦媒體科技總經理谷元宏認為,數位轉型的目的,是替客戶創造更好的體驗,momo在這樣的理念下,分別從「人、場、貨、數據」四個面向,進行全面化的管理。舉例來說,momo在人的部分,透過「流量、轉換率、客單價、回購率」建立顧客價值指標,再搭配客戶旅程與內外部貨物管理,幫助momo年營收突破千億大關。不過,谷元宏也提醒,momo的做法或工具不一定適合其他,一定要重新檢視自身品牌企業,尋找適合的數位工具,同時一定要做好資安,才能創造更完善的商業環境。

「領導轉性、組織轉型、商模轉形、用戶轉行」,台灣大哥大商務長林東閔分享,台灣大哥大不只展開新品牌的再造,例如推出「OP響樂生活」所重視的提升用戶需求,創造體驗的終極差異,達成電信業的新商業模式。針對管理部分,找來包括他自己在內,過去沒有電信背景的高階主管,推動5G元年各項布局,也展現了變革的決心,更從IT組織改造、文化重塑做起,以達成加速轉型成區域級科技電信集團的願景。

「只要能看到銷售增加,滿意度增加,企業內部對轉型的阻力就會縮小,大家的配合度就會提高,數位轉型負責人就更容易爭取到預算及支持!」高端訓指出,企業應從提升外部銷售力開始,而不是優先選擇內部流程。在過去兩年輔導的過程中,看到很多公司,看到數位轉型短期虧損,就質疑數位轉型的必要性,甚至直接把數位轉型單位裁撤,非常可惜!他期許,峰會是推動改變的起點,希望凝聚更多人的智慧與經驗,一起成為企業數位轉型的先鋒

責任編輯:傅珮晴

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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