momo年收突破千億大關,關鍵在數位轉型?谷元宏:4個數字,建立顧客價值指標
momo年收突破千億大關,關鍵在數位轉型?谷元宏:4個數字,建立顧客價值指標

亞太行銷數位轉型聯盟協會(AMT聯盟)2月3日於誠品松菸演藝盛大舉辦的「第一屆行銷數位轉型 亞太品牌峰會」,峰會邀請超過15家數轉標竿企業,聚焦在新架構、新數位、新應用三大主題分享與交流。現場包括協會會員、產業與政府相關代表,有近三百人與會。AMT聯盟創會理事長高端訓表示,「台灣社會走過2年的疫情,而我們沒有浪費這一次疫情帶給我們的危機!AMT聯盟,在各界支持下,成為台灣數位轉型大聯盟的國家隊,我們也推動【5A計畫】,促進產業數位轉型能量之提升。」他強調,在企業內外部、政府單位與民間公私協力之下,必能加速台灣的數位轉型行動。

1第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
峰會邀請超過15家數轉標竿企業,聚焦在新架構、新數位、新應用三大主題
圖/ AMT聯盟

為引領台灣企業起飛,包括數位發展部數位產業署署長呂正華、中華民國全國商業總會理事長許舒博都特地到場支持。呂正華指出,蔡英文總統全力推動「資安即國安2.0」政策,與持續推動數位轉型,加強社會各領域的資安韌性,數位產業署負責各行各業的數位轉型,將作為一部小馬達,與產業一起協作,驅動各行各業發展,其中,將大力著墨於人才培育的環境營造,AMT聯盟的【5A計畫】就是一個很好的合作典範。「念念不忘,必有迴響!」

2第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
台灣企業主都開始認知到推動轉型的必要性,但還需要多人
圖/ AMT聯盟

中華民國全國商業總會理事長許舒博則呼籲,中小企業向來都是台灣經濟主幹,在數位轉型的世界趨勢下,呼籲政府積極扮演助攻角色,尤其應擴展培育商業人才的計劃。組成更有韌性的數位轉型國家隊,才能站上世界的舞台發光發熱。

AMT聯盟在今日峰會中,高端訓以「企業新5力 –DQI」架構,從領導力、組織力、數位力、人才力、銷售力,分析企業的數位IQ,根據國際的研究,如果超過30%,代表企業的數位轉型,已經在正確的軌道上。根據AMT聯盟所進行的研究,各行業狀況雖略有不同,但台灣企業平均只有60.9分, 不過,值得注意的是,在五力分析中,領導力項目分數最高,代表台灣的企業已經認知到數位轉型的重要性與急迫性;然而,人才力最低,也是訪談中台灣企業主最常反映的數位轉型痛點,「這也就是AMT聯盟為什麼要做數位人才力培育的原因。」

3第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
亞太品牌峰會來賓實體與線上超過500人次參與
圖/ AMT聯盟

針對產業的轉型需求,AMT聯盟也發表「2023台灣行銷科技地圖v4」版本,AMT聯盟新任理事長吳秀倫指出,行銷科技地圖包括「內容與體驗」、「社群與關係」、「商業與銷售」、「數據與分析」、以及「流程與管理」六大類別。比起2021年調查,今年的科技工具與服務達到359個,增加了176個,其中,以數量來看,數據與分析類工具,增加了59個,為最多的類別,若以增長率,則是「商業與銷售」類別,成長幅度達148%。AMT聯盟更搭配推出「MarsGo」網站平台,幫助企業更容易選擇適用的MarTech工具,吳秀倫強調,「數位工具是數位轉型的最後一哩路,策略、組織上的轉型應走在更前頭,期許此次峰會協助聯盟會員一起共學成長。」

除了MarTch地圖之外,AMT聯盟副理事長黃燕玲,介紹AMT聯盟推動已兩年的「A_College」線上數位學院計畫,除了持續邀請企業經理人及各大領域專家,來分享使用了那些行銷科技工具,以及成功與失敗的經驗,更透過「A_College」這個平台,整合各方人才與資源,獲得更多企業數位轉型的故事與建議。

各企業推動數位轉型,目的都是為了驅動業務增長,峰會邀請了包括momo富邦媒體科技總經理谷元宏、台灣大哥大商務長林東閔、新光三越數位發展部副總黃韻芝(新光三越首次於論壇峰會分享數位轉型)、Yahoo事業發展部資深總監方士銘、小米互聯網商業營銷品牌部資深策略總經理熊艷、Appier大中華區與日本地區企業解決方案副總李致杰、家樂福電子商務數據暨數位轉型總監林文子、LINE台灣品牌行銷部副總陳文琪等人,從不同產業角度,分享轉型經驗與心法。

4第一屆行銷數位轉型亞太品牌峰會
峰會邀請超過15家數轉標竿企業,聚焦在新架構、新數位、新應用三題
圖/ AMT聯盟

momo富邦媒體科技總經理谷元宏認為,數位轉型的目的,是替客戶創造更好的體驗,momo在這樣的理念下,分別從「人、場、貨、數據」四個面向,進行全面化的管理。舉例來說,momo在人的部分,透過「流量、轉換率、客單價、回購率」建立顧客價值指標,再搭配客戶旅程與內外部貨物管理,幫助momo年營收突破千億大關。不過,谷元宏也提醒,momo的做法或工具不一定適合其他,一定要重新檢視自身品牌企業,尋找適合的數位工具,同時一定要做好資安,才能創造更完善的商業環境。

「領導轉性、組織轉型、商模轉形、用戶轉行」,台灣大哥大商務長林東閔分享,台灣大哥大不只展開新品牌的再造,例如推出「OP響樂生活」所重視的提升用戶需求,創造體驗的終極差異,達成電信業的新商業模式。針對管理部分,找來包括他自己在內,過去沒有電信背景的高階主管,推動5G元年各項布局,也展現了變革的決心,更從IT組織改造、文化重塑做起,以達成加速轉型成區域級科技電信集團的願景。

「只要能看到銷售增加,滿意度增加,企業內部對轉型的阻力就會縮小,大家的配合度就會提高,數位轉型負責人就更容易爭取到預算及支持!」高端訓指出,企業應從提升外部銷售力開始,而不是優先選擇內部流程。在過去兩年輔導的過程中,看到很多公司,看到數位轉型短期虧損,就質疑數位轉型的必要性,甚至直接把數位轉型單位裁撤,非常可惜!他期許,峰會是推動改變的起點,希望凝聚更多人的智慧與經驗,一起成為企業數位轉型的先鋒

責任編輯:傅珮晴

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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