Bard答錯1個問題,Google市值慘掉千億美元!太陽系外行星第一張照片是誰拍的?
Bard答錯1個問題,Google市值慘掉千億美元!太陽系外行星第一張照片是誰拍的?

2月9日消息,美國當地時間週三,由於Google新推出的AI聊天機器人Bard在回答查詢時給出錯誤答案,導致其母公司Alphabet股價暴跌8%,市值縮水1,000多億美元。這可能將進一步引發人們對搜尋引擎以及使用AI回答人類問題準確性的質疑。

Bard答錯哪個問題?

在展示Bard工作原理時,用戶輸入搜尋查詢:「我可以把詹姆斯·韋伯空間望遠鏡的哪些新發現講給9歲的孩子聽?」 這部NASA望遠鏡於2021年12月投入使用,科學家們利用它在太陽系外發現了幾顆新行星。

Bard給出了很多答案,其中之一是詹姆斯·韋伯望遠鏡拍攝到了太陽系外行星的第一批照片。然而,這種說法是不準確的,因為 第一批系外行星的照片是由歐洲南方天文台的甚大望遠鏡(VLT)在2004年拍攝的 。這顆系外行星被稱為2M1207b,大約是木星的5倍大,距離地球約170光年。

這個錯誤被發現後,Alphabet的股價在盤中交易中跌幅一度跌近9%,隨後股價有所回落。週三,Alphabet股價最低點為每股98.03美元,比前一天的106.77美元下跌了8.1%。這是自2022年10月以來Alphabet市值的最大單日跌幅,當時該公司在宣布營收、利潤和成長大幅放緩後,一天之內市值下跌了9%。

Google:將進一步測試Bard,確保達到更高標準

Google發言人表示:「這凸顯了嚴格測試過程的重要性,也是我們本週推出Trusted Tester計劃的一部分。我們將把外部反饋與內部測試結合起來,確保Bard的回應在質量、安全和真實資訊方面達到更高的標準。」

D.A.Davidson的高級軟體分析師吉爾·盧里亞(Gil Luria)表示:「雖然Google在過去幾年裡始終是AI創新領域的領導者,但他們似乎在將這項技術應用到搜尋產品中時睡著了。在過去的幾週里,Google一直在忙於追趕競爭對手,這導致其產品被倉促發布,並在演示期間給出了錯誤的答案,這讓人尷尬不已。」

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Alphabet第4季業績如何?

隨著廣告商削減支出,Alphabet第四季度業績令人失望。這家搜尋和廣告巨頭正在迅速採取行動,跟上OpenAI和其他競爭對手的步伐。但同時持有Alphabet和微軟股票的貝克大道財富管理公司(Baker Avenue)首席策略師金·利普(King Lip)稱:「人們開始質疑,微軟現在會不會成為Google主要業務的強大競爭對手。」然而,利普警告說,對Alphabet的擔憂可能被誇大了。他說:「我認為新Bing與Google的搜尋能力依然相去甚遠。」

不過,傑富瑞分析師布倫特·蒂爾(Brent Thill)在給投資者的研究報告中寫道:「搜尋改進將對長期廣告收入起到推力作用,但需要時間才能將用戶吸引回必應,他們將需要撬棍來撬開Google廣告商的忠誠。我們將這些更新視為微軟AI能力的冰山一角,在企業用例中擁有最大的機會。」

Evercore的分析師表示,Google的活動「幾乎沒有什麼增量消息」,這可能是導致股價下跌的原因之一。分析師們表示,他們認為這是對Google多年來始終在研究的AI的一個「過早的、也許是倉促的展望」。即便如此,分析師們表示,他們相信Google的AI技術「至少和競爭對手同樣好」。他們在研究報告中寫道:「多年的AI投資和無與倫比的規模應該有助於Google在長期內捍衛其市場主導地位。」

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科技業響起AI戰鼓,提到AI頻率是前幾個季度的6倍

在最近幾週裁員數萬人,科技行業高管們承諾削減所謂的「登月項目」後,新的ChatGPT軟體為科技公司注入了新的活力。路透社調查發現,AI已經成為科技高管痴迷的新目標,他們在最近財報電話會議上提到AI的頻率是前幾個季度的六倍。

AI搜尋的吸引力在於,它可以用通俗易懂的語言顯示搜尋結果,而不是以鏈接列表的形式出現,這可能會使瀏覽更快、更高效。目前尚不清楚這可能會對定向廣告產生什麼影響,定向廣告是Google等搜尋引擎的收入支柱。

Chatbot AI系統也給企業帶來了風險,因為他們的算法存在固有的偏差,可能會扭曲結果,生成有害內容。例如,微軟於2016年在推特上發布了一個聊天機器人,在被關閉之前,它曾生成種族歧視方面的內容。新聞網站CNET使用的AI被發現存在抄襲和造假行為。

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本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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