給你100萬想花就花,不用還!林之晨的Gap Year計畫怎麼領?有什麼遊戲規則?
給你100萬想花就花,不用還!林之晨的Gap Year計畫怎麼領?有什麼遊戲規則?

台灣大哥大總經理林之晨於今(10)日宣布提供「Jamie's Gap Year Program」,贊助入選的大學生新台幣100萬元,可以在「壯遊年」中探索人生方向、實踐心中理想,比如推出一種新產品,或者建立一個新的社會組織。

「回頭看我的人生,在大三那年,跟同學一起創業,是一個徹底改變人生軌跡的關鍵決定。剛創業時,少不更事的我們,得到許多貴人幫助,包括學長的初始資金,讓碩網能夠持續嘗試、突破,一路走到今天。」林之晨在個人臉書上寫道:「此刻,當我在人生歷程上,解鎖了不少高等級成就,我想應該是時候把這個薪火傳下去,也站出來幫助此刻想創業、創新的大學生,跨出第一步、走出不一樣的人生道路。」

要領到100萬元的大學生,須遵守什麼樣的遊戲規則?

100萬想花就花?完全由入選者自己掌握

「只要你是21歲或以下的大學生,有一個非常重要的開創計畫要實踐,並願意在今年秋季開始休學一年,或是連續兩學期參加類似台大D-School的『探索學習課程』,就可以申請。」林之晨分享,入選者可以花一整年的時間來實踐理想。

這個計畫乍聽之下很瘋狂,但透過贊助金錢、給予創業經驗指導等方式,接下來似乎能讓一群年輕人有餘裕地達成夢想。

「(100萬元)想花就花,不過問、不附加條件。」 這是林之晨給大學生的承諾。也就是說,在休學一年的過程中,要做什麼事情、完成什麼進度,甚至於新台幣100萬元的預算要如何花費,完全由入選者自己掌握,「只要不為非作歹,我們不會給任何限制。」

根據該計畫的網站所寫,團隊會每周聯繫入選者,以提供這趟「冒險之旅」上的各種協助;此外,每隔2周時間,所有當期Gap Year Fellows會聚在一起互相分享進度,並從彼此寶貴的經驗中學習。「你也將定期與我唔談,討論你的開創計畫該如何更有效的推動。最後,還會有運動健身等活動,確保你的身心健康。」林之晨補充。

100萬元不用歸還?林之晨:希望入選者專注在計畫實踐

那麼這100萬要歸還嗎?有什麼附帶條件?

林之晨表示:「不需要歸還,我們只要求你在Gap Year過程中,全心去實踐你的計畫,即使最後失敗,也沒有關係。我也不會跟你要求任何形式的回饋,唯一希望你做,是未來能提攜Gap Year Fellows學弟妹,以及將來有一天,當你達到某個人生里程碑,也能轉過身,幫助更多比你年輕一輩的開創者。」

「Jamie's Gap Year Program」目前已經開放申請,目標錄取個位數,並在今(2023)年4月截止申請,並於6月左右公布結果。而申請者不一定要是台灣人,只要人在台灣,就有資格申請該計畫。

所需要填寫資料大致包含:自我介紹、為甚麼有興趣加入計畫、介紹在大學所學的技能或專業、想要在接下來一年完成的計畫內容與進度,以及過去有沒有做過一些個人認為超級酷的事情。

「我們希望做為你的靠山,為你打造一個不孤單又沒有束縛的環境,讓你可以放手大膽去追求你的理想。」林之晨說道。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #創投 #之初創投
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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