2009年6月24日，紐約迎來了涼爽的初夏，林之晨剛在年初結束一段創業歷程，在部落格「MR. Jamie」寫下了第一篇文章：〈我是 Jamie，歡迎來到我的世界！〉。他試著效仿知名加速器Y Combinator的共同創辦人保羅・格雷厄姆（Paul Graham）、創投Union Square Ventures共同創辦人弗雷德・威爾森（Fred Wilson），撰寫趨勢文章來協助創業家。
當時，台灣甚至連Startup（新創公司）都還沒有明確的中文翻譯。聚集1,400位新創創辦人的AppWorks（之初加速器）還要再1年才會成立。林之晨當然也沒想過，他在10年後會成為台灣大哥大的總經理，更令他意外的是，台灣新創環境在10年間從荒蕪的沙漠，進化成一片熱帶雨林。
「那時候網際網路泡沫已經過了10年，從前有理想、拚創業、相信自己會成為下一個雅虎（Yahoo）的年輕人不見了。」林之晨回憶道，「在台灣，新創圈更像是一個愛好者協會，而不是一個產業。你會覺得這輩子好像都不會改變了。」
走過從0到1，台灣新創登陸海內外資本市場
把曾經的台灣新創環境比喻成沙漠並不誇張，2000年的網際網路泡沫、2008年的金融海嘯，再加上2010年前後西進中國的策略，讓台灣一度赴中國工作的人數達到43萬人，占總海外工作人數的60％，讓台灣新創生態系在資源、人才、創意上產生真空期。新創面臨的不只是「找不到錢」的困境，更多是在社會上不被父母、老師、朋友祝福的孤獨感，窩在頂樓加蓋的小房間裡埋頭苦幹。
但台灣新創生態系演化的速度，比想像中快上許多。
2019年，《全球新創環境報告》首次將台灣（以台北為代表）列入新興創業生態系名單之中。根據該報告定義，台灣的新創生態系位處「萌芽期」（Activation Phase），已有略具規模的新創數量及相關資源。
緊接著是一連串成功登陸資本市場的案例：MarTech（行銷科技）公司Appier（沛星互動科技）在2021年3月於日本掛牌；雲端廚房品牌Just Kitchen（軒饌廚坊）4月宣布於多倫多證交所上市；新零售解決方案公司91APP在5月上櫃；電動機車品牌Gogoro（睿能創意）透過SPAC（特殊目的收購公司）模式，在2022年4月正式登陸美國那斯達克（Nasdaq）。與此同時，還有許多新創公司正在準備上市。
如果沙漠是什麼都沒有的「0」，陸續在海內外掛牌的新創們，就是帶領台灣新創從0走向1的領頭羊。
從一個小案例中，更可以看出台灣新創生態系的轉變。「2016年我很常去對岸交流，在咖啡店裡都可以聽到創業家在跟創投pitch（宣傳、遊說）；同一時間在台灣，你只會聽到保險業務在賣保單。」林之晨說，「 但是在2020年，在台灣的咖啡店已經會看到新創跟創投pitch，而且2個人你都不認識，新創生態系已經大到出現很多你不認識的人了。 」
而這10年，究竟發生了什麼事情？
10年6大關鍵變革，促使台灣新創生態重開機
根據《數位時代》與創業者共創平台基金會（AAMA）出版的《台灣新創生態關鍵10年及展望》研究報告中，綜觀台灣新創生態系自2010年之後10年的發展，提出了6大關鍵現象。也是因為有這些改變，才加速台灣新創生態系的演化腳步。
變革1：政府角色轉型
2013年「創新創業」開始被納入政府政策，2014年的「創業拔萃方案」極具代表性，國發會產發處處長詹方冠指出，「創業拔萃方案」面向廣泛，探討法規環境、國際連結、新創基地等過去政府極少涉入的領域，邀請民間新創生態系各界人士提供意見，建立密切諮詢和溝通管道。
往後陸續有2016年「亞洲．矽谷方案」、2018年「優化新創事業投資環境行動方案」、2021年「亞洲．矽谷2.0方案」的出現。最重要的轉變，就是經濟部、科技部、國發會等政府單位的跨部會合作，逐步完成公私協力的新關係。
另一項最直接的幫助，是政府引導資金流入新創產業，其中以國發基金最具代表性。「創業天使投資計畫」、「創業天使投資方案」的直接投資或媒合民間創投與天使投資人共同投資，一方面 幫助新創取得早期資金，另讓新創有「國家背書」意涵，更容易爭取其他投資人的肯定 。
變革2：中介機構促成開放式創新
中介機構如加速器、創育機構、媒體、展會活動、共同工作空間等，這些中介機構大多不直接投資新創，專注於提供新創所需資源，包含會計、法務、媒合、曝光等。
台大EMBA前執行長李吉仁觀察，台灣新創環境尚處於早期階段，市場條件還不完備，中介機構就是「利他賦能者」，能幫助市場中人才、技術等資源的媒合及流通。加上台灣企業面臨轉型課題，追求外部創新機會，催生出管理學者亨利．伽斯柏（Henry Chesbrough）所謂「開放式創新」（Open Innovation）的現象：透過外部的第三方機構和社群，建立企業與新創的合作，帶動創新成長。
變革3：資金回流與拓展
獲得創投資金的肯定，是判定新創生態系成長最直接的指標。
近年來新創生態系在募資案件、投資早期新創比率等數據表現均逐步回升。根據歷年的《創業投資年鑑》資料，台灣創投投資早期階段案件比率從2001年的46％高峰，一度下滑到2009年的最低9.61％，隨後在2012年後爬升至30％左右。
另從台灣經濟研究院自2015年開始蒐集的台灣新創獲投數據，可明顯看出新創獲投件數逐步回溫，從2015年的143件，成長至2020年的311件。
變革4：企業參與新創成為趨勢
過去，台灣企業所成立的創投，主要投資有明確供應鏈關係的上下游廠商，以擴大本業為最大目標。
台灣科技企業透過企業創投或加速器投資、參與本地新創的現象，大致從2015～2016年開始密集出現。根據台灣經濟研究院的統計來看，台灣企業加速器占總體加速器總數約40％～50％，且大多在2016年之後成立。
資策會發布的《2021台灣創育產業報告》也分析， 成立「新創加速器」是台灣企業最為偏好參與新創的模式 。新創加速器兼具近距離觀察新創、協助新創短期快速成長、鏈結資源等集大成功能，能幫助企業系統性尋找符合需求的新創標的，節省摸索成本，且風險更低。
變革5：新創國際鏈結的探索與深化
2010年之後出現的台灣新創，經過醞釀與發展，在2014年後，普遍開始進入成長期與國際拓展期。台灣新創出海的指摽性案如KKday（酷遊天）、Pinkoi（果翼科技）、Vpon（威朋），大多也在這個時間前進國際市場。
綜觀台灣獲得B輪與更後期資金的新創，大多已進軍一個以上的海外市場。雖然終於邁出步伐，台灣新創出海普遍面臨海外市場落地與當地文化適應等問題。縱使創立公司第一天，便有國際化的野心，大多還是要等到台灣業務穩定後，透過調整內部組織文化或找到當地合作夥伴，才在海外市場獲得階段性成果。
其中，海外或具國際視野投資者的牽線，往往帶來不小助益。整體來說，台灣新創出海的困難點不在於資金，而在於如何建立有效的網絡連結與組織文化。
變革6：新創再循環，驅動生態改變
台灣新創在發展初期，由於新創生態系未完全成形，新創大多是資源的接受者。而隨著新創日漸壯大，台灣「老創」也開始與下一代台灣新創合作，甚至是直接投資，為生態系提供資源。
如iKala（愛卡拉）積極尋找社群媒體應用新創合作，補足客戶端的需求，便與漸強實驗室展開投資合作。Pinkoi則成立創投基金，投資設計品牌印花樂，瞄準較少被創投關注的設計領域。
從1到10、再到100，讓成功創業家轉型投資者，持續投入
從上述6大關鍵現象，可以感受到台灣新創生態系蓄力了10年，才完成從0到1的旅程。接下來如果要從1走到10，甚至走到100，該做些什麼？
觀察台灣新創生態系10年、國際知名創投500 Global管理合夥人王邦愷認為，下一步最重要的事情，是趁著頭部新創獲得成功後，完成台灣新創生態系的正向循環：「 當一批新創獲得成功，有了更豐富的商業與國際市場經驗，只有重新投入新創生態系，才能不斷持續成長。現在台灣已經有了初步循環的『訊號』。 」
心元資本創始執行合夥人鄭博仁則提醒時間點的重要性：「接下棒子的新創，應該緊抓頭部新創上市的機會，趁這個時候精進說故事的能力，來跟投資人溝通。」他提到，台灣教育著重在解決問題，而不是思考問題；加上先天市場規模與資源的局限，讓台灣創業者大多小心翼翼，久而久之就形成了務實的氛圍，也讓創業家們相當含蓄，「更敢想一點，再把故事說得精彩一點，更勇於改變世界。」
跟投資人溝通的能力將成為無比重要的能力，科技媒體《TechCrunch》在5月17日公布Y Combinator給入選新創公司的公開信，提醒創業家們創業狂歡派對到了尾聲，全球經濟下行的狀況將影響新創發展，「沒有人能預期經濟會變得多糟，但現在看起來狀況真的不太好。」Y Combinator提醒新創們，未來投資人可能變得更保守，「請做好最壞的打算。」
而在此時，台灣新創環境處於一個獨特的時刻。在Appier、91APP、Gogoro 等「大哥」後面，有一群新創公司正要向全世界展現實力；另一方面，儘管海外創投高聲呼籲寒冬將至，但台灣新創自荒蕪中篳路藍縷地走來，從未享受聚光燈的青睞，務實反倒成了優勢。
《數位時代》以國際市場拓展、募資金額、未來發展性，以及上市進度等標準，選出10家最值得關注的新創公司，從旅遊體驗電商KKday，到打入國際多家大廠的AI晶片商耐能（Kneron）。
在他們的故事中可以發現，台灣新創從1到10的路程中，遭遇到了什麼挑戰，他們又是如何解決問題，朝向更大的目標前進，並在台灣新創發展最關鍵的未來10年，站上全球舞台發光發熱。
責任編輯：傅珮晴、蘇柔瑋
