下一個護國神山！金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療，看好哪些趨勢？|數位時代 BusinessNext

台灣生技醫療產業的下一步？金仁寶許勝雄提出4點建議

「在很快的未來，台灣醫療生技很有機會成為護國神山的產業，來造福國人。」許勝雄表示，台灣從早期的原料藥製程，到現在的治療器械與醫療器材開發、基因檢測、智慧醫療技術等，都已經有很大的突破，這股潛在的商機相當可觀，「我們從2021年生技產業白皮書可以看到，生醫產業規模已經從（新台幣）6,000億元成長至9,000多億元，是2012年的1.5倍。」

就台灣生技醫療產業的下一步發展，許勝雄提出4點建議：

由於生技醫療產業是不斷創新的商業化過程，同時伴隨相當大的投資風險，因此相關法規之訂定應該更加完善、與時俱進，才可能擴大產業發展的空間。

積極結合產、官、學院的資源，依此打造完整的生態供應鏈，「其實我們可以參考矽谷的政策，或是國內有很多科研成功技轉的經驗，都可以讓我們的生技產業降低研發成本；另外像是電子業的朋友，廣達、微創、仁寶、鴻海，無論是增進在生技領域的應用，或是投入資金，我想都是值得鼓勵的。」

透過人才培育來促進產業發展。

基於內需市場太小，應該多多促進國際交流的機會，來建立國外資本市場對我國生技產業的認識與投資。

「下半年，（各產業）慢慢配合國際市場的需求有所復甦，因此我認為，配合政府來加速投資，這時候應該會是我們發展生技產業的契機。」許勝雄最後說道。

富邦董座蔡明興，從金融投資角度剖析生醫產業趨勢

蔡明興開門見山，直指生醫產業創業的成功關鍵，不外乎是市場策略（包含產品須符合市場需求、產品的市場規模要夠大、產品生命週期要長）、技術的創新性與可行性、資金是否充足，以及人才。「因為台灣是高級人才密集的產業，所以經營決心、營運規劃是否可行、資源能不能有效的利用、風險管理是否恰當、技轉協商的能力等等，以及如何尋找策略夥伴等等都很重要，當然還有誠信與執行力。」

蔡明興指出，疫情肆虐，促成更多資金投入生醫領域。以2012年到2019年的變化來看，美國生醫創投規模複合年均成長率（CAGR）是16.84%；2019年到2021年的複合年均成長率則是62.83%，「（2022年以後）雖然隨著疫情趨緩，創投規模有所縮減，但相較2019年還是有30%的成長。」

從投資領域而言，「藥物開發」是主流投資領域，約占45.64%的投資額，至於醫療服務因為疫情影響於2021年占比增至36.48%，2022年下降為25.92%。其他部分，體外檢測占比15.28%、醫療器材占比13.16%。

「生技產業的發展機會，可說是越來越大，也受到重視。」蔡明興提出6點原因：

全球邁向高齡化社會，將帶來龐大的醫藥品與服務商機。

亞太生技市場的成長很強勁，有助於市場商機的爭取。

全球生物藥品市場快速成長，帶動委託開發製造（CDMO）的商機，另學名藥的市場成長則帶動共同開發的商機。

台灣分別與美國、日本成立雙邊合作專責推動單位，並將生技列為重點合作項目，同時亦簽訂生技合作相關協議，有助於國內生技產業之國際合作與市場開拓。

進入後期臨床試驗品項增多，有助於與跨國醫藥公司合作或授權的機會。

國內的新醫藥品研發成本較鄰近國家（如新加坡、日本、澳洲）低，有助於節省藥物開發支出。

他也指出台灣的優勢所在，除了擁有公開透明且與國際接軌的藥物審查法規，也有輔導機構，提供產品從研發到上市之法規諮詢服務。此外，生醫的研發能力非常厚實，「有26家醫學中心及124家臨床試驗醫院，有充沛的生技研發基礎人才，也有熟悉歐美市場運作的高階生技人才返台創業。我們也成立了台灣臨床試驗合作聯盟（TCTC），有足夠的能量從事新藥或醫材器材臨床試驗。」

綜觀生技市場的投資趨勢，蔡明興提出再生醫療、數位醫療、精準醫療等領域是當前熱門標的：「以再生醫療為例，2020年，全球再生醫療的募資金額高達199億美元，可見非常受到投資人青睞。」

蔡明興最後也分享，自2004年以來，富邦集團在生技產業的總投資案件數是37件，金控創投總投入金額約新台幣37.56億元，內部報酬率有27%，另富邦人壽投資約123.26億元。「生技產業的成長潛力遠大於金融業。我們很積極從事投資，而且生技產業很有意義，這是濟世救人的產業。」

責任編輯：錢玉紘

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。