下一個護國神山！金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療，看好哪些趨勢？|數位時代 BusinessNext

台灣生技醫療產業的下一步？金仁寶許勝雄提出4點建議

「在很快的未來，台灣醫療生技很有機會成為護國神山的產業，來造福國人。」許勝雄表示，台灣從早期的原料藥製程，到現在的治療器械與醫療器材開發、基因檢測、智慧醫療技術等，都已經有很大的突破，這股潛在的商機相當可觀，「我們從2021年生技產業白皮書可以看到，生醫產業規模已經從（新台幣）6,000億元成長至9,000多億元，是2012年的1.5倍。」

就台灣生技醫療產業的下一步發展，許勝雄提出4點建議：

由於生技醫療產業是不斷創新的商業化過程，同時伴隨相當大的投資風險，因此相關法規之訂定應該更加完善、與時俱進，才可能擴大產業發展的空間。

積極結合產、官、學院的資源，依此打造完整的生態供應鏈，「其實我們可以參考矽谷的政策，或是國內有很多科研成功技轉的經驗，都可以讓我們的生技產業降低研發成本；另外像是電子業的朋友，廣達、微創、仁寶、鴻海，無論是增進在生技領域的應用，或是投入資金，我想都是值得鼓勵的。」

透過人才培育來促進產業發展。

基於內需市場太小，應該多多促進國際交流的機會，來建立國外資本市場對我國生技產業的認識與投資。

「下半年，（各產業）慢慢配合國際市場的需求有所復甦，因此我認為，配合政府來加速投資，這時候應該會是我們發展生技產業的契機。」許勝雄最後說道。

富邦董座蔡明興，從金融投資角度剖析生醫產業趨勢

蔡明興開門見山，直指生醫產業創業的成功關鍵，不外乎是市場策略（包含產品須符合市場需求、產品的市場規模要夠大、產品生命週期要長）、技術的創新性與可行性、資金是否充足，以及人才。「因為台灣是高級人才密集的產業，所以經營決心、營運規劃是否可行、資源能不能有效的利用、風險管理是否恰當、技轉協商的能力等等，以及如何尋找策略夥伴等等都很重要，當然還有誠信與執行力。」

蔡明興指出，疫情肆虐，促成更多資金投入生醫領域。以2012年到2019年的變化來看，美國生醫創投規模複合年均成長率（CAGR）是16.84%；2019年到2021年的複合年均成長率則是62.83%，「（2022年以後）雖然隨著疫情趨緩，創投規模有所縮減，但相較2019年還是有30%的成長。」

從投資領域而言，「藥物開發」是主流投資領域，約占45.64%的投資額，至於醫療服務因為疫情影響於2021年占比增至36.48%，2022年下降為25.92%。其他部分，體外檢測占比15.28%、醫療器材占比13.16%。

「生技產業的發展機會，可說是越來越大，也受到重視。」蔡明興提出6點原因：

全球邁向高齡化社會，將帶來龐大的醫藥品與服務商機。

亞太生技市場的成長很強勁，有助於市場商機的爭取。

全球生物藥品市場快速成長，帶動委託開發製造（CDMO）的商機，另學名藥的市場成長則帶動共同開發的商機。

台灣分別與美國、日本成立雙邊合作專責推動單位，並將生技列為重點合作項目，同時亦簽訂生技合作相關協議，有助於國內生技產業之國際合作與市場開拓。

進入後期臨床試驗品項增多，有助於與跨國醫藥公司合作或授權的機會。

國內的新醫藥品研發成本較鄰近國家（如新加坡、日本、澳洲）低，有助於節省藥物開發支出。

他也指出台灣的優勢所在，除了擁有公開透明且與國際接軌的藥物審查法規，也有輔導機構，提供產品從研發到上市之法規諮詢服務。此外，生醫的研發能力非常厚實，「有26家醫學中心及124家臨床試驗醫院，有充沛的生技研發基礎人才，也有熟悉歐美市場運作的高階生技人才返台創業。我們也成立了台灣臨床試驗合作聯盟（TCTC），有足夠的能量從事新藥或醫材器材臨床試驗。」

綜觀生技市場的投資趨勢，蔡明興提出再生醫療、數位醫療、精準醫療等領域是當前熱門標的：「以再生醫療為例，2020年，全球再生醫療的募資金額高達199億美元，可見非常受到投資人青睞。」

蔡明興最後也分享，自2004年以來，富邦集團在生技產業的總投資案件數是37件，金控創投總投入金額約新台幣37.56億元，內部報酬率有27%，另富邦人壽投資約123.26億元。「生技產業的成長潛力遠大於金融業。我們很積極從事投資，而且生技產業很有意義，這是濟世救人的產業。」

責任編輯：錢玉紘

從競賽激發創新力，第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈？

不只擁抱人工智慧，第一銀行更主動出擊！透過以「AI工具應用」為核心的競賽活動，型塑內部創新文化，讓員工打破框架、激盪創意，共創智慧金融新藍圖。

Deloitte研究指出，導入人工智慧（AI）技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收，長期來看，漲幅高達10%到15%，換言之，AI不僅是科技趨勢，更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢，第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案，更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽，吸引總、分行單位逾50隊參賽，以內部競賽方式激發創新，打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向，第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動？原來，第一銀行早在2014年就展開數位轉型，並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷，以及法金與個金的客群洞察等領域，持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效，第一銀行將AI策略聚焦在三個面向：第一，將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵，讓AI融入業務流程與決策機制，成為第一銀行的數位轉型基礎設施；第二，透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地；第三，將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新，化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如，針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題，第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」，透過分析金流強度與上下游關係，更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率，進而創造更高的業務成效；根據統計，該模組自2023年下半年上線至今，不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶，核准授信額度達十億元以上，並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起，第一銀行以生成式AI與擷取增強生成（Retrieval-Augmented Generation；RAG）技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統，透過AI強化回覆能力，不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間，也讓海外分行可以無時差的進行提問，系統上線已回應逾萬筆查詢，使用者普遍給予高度肯定，顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率，第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統，其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅，有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題，深受投資人青睞與信任，至於在消金領域，則是透過「AI智能鑑價」，提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松，第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中，第一銀行認為，目前最重要的不是追求技術，而是讓每一位員工可與生成式AI協作，因此，於2025年展開名為Project GALA（Generative AI Liberalize & Accelerate）的生成式AI行動計畫，透過定義GenAI價值金字塔，提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式，評估每一個應用案例的價值貢獻度，進而形塑生成式AI創新文化與思維，讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程，第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」，以高額獎金吸引員工組隊參加，並提供技術支援與專業輔導，若方案具備高度可行性與發展潛力，將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果，傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

不僅如此，第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent，如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent，由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通，讓AI輔助並補足人力缺口，並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外，導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率，讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效，第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量，第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題，透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量，更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如，透過「銀行即服務（BaaS）」與「銀行即平台（BaaP）」雙軌模式，以應用程式介面（API）串聯電商、旅遊、房產等異業服務，將金融服務嵌入各種生活場景，如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等，藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗，逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈，多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力，第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台，讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績，此外，第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點；根據統計，迄今已累積超過120檔以上成功合作案例，平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量，顯示市場對該平台的高度興趣與接受度，有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來，為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢，第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展，攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景，以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。