下一個護國神山!金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療,看好哪些趨勢?
下一個護國神山!金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療,看好哪些趨勢?

一位電子業老大哥、一位金融業領跑者,為什麼選擇投資國內生技產業?

國家生技醫療產業策進會(以下簡稱生策會)在16日舉辦「2023生策年會」,邀請政府、生醫、科技、金融各界領袖齊聚。在產業界方面,生策會邀請了金仁寶董事長許勝雄、富邦金控董事長蔡明興擔任講者,從異業投資的角度剖析生醫產業發展趨勢。

對金仁寶來講,憑電子本業能在智慧醫療領域有所收獲,比如在去(2022)年宣布投資宏智生醫,以腦波信號和AI診斷醫療,已拿到美國FDA和衛福部TFDA許可,以及在瑞芳建造一座大型地區醫院,作為智慧醫療、遠距醫療、精準醫療與預防醫療發展的重要場域;富邦金融則已經涉入藥物開發產業鏈、醫療科技與器材、精準醫療與基因檢測、細胞治療、疫苗、健康管理、疫苗等多個領域,「醫療保險」更是他們瞄準的標的。

台灣生技醫療產業的下一步?金仁寶許勝雄提出4點建議

「在很快的未來,台灣醫療生技很有機會成為護國神山的產業,來造福國人。」許勝雄表示,台灣從早期的原料藥製程,到現在的治療器械與醫療器材開發、基因檢測、智慧醫療技術等,都已經有很大的突破,這股潛在的商機相當可觀,「我們從2021年生技產業白皮書可以看到,生醫產業規模已經從(新台幣)6,000億元成長至9,000多億元,是2012年的1.5倍。」

就台灣生技醫療產業的下一步發展,許勝雄提出4點建議:

  1. 由於生技醫療產業是不斷創新的商業化過程,同時伴隨相當大的投資風險,因此相關法規之訂定應該更加完善、與時俱進,才可能擴大產業發展的空間。

  2. 積極結合產、官、學院的資源,依此打造完整的生態供應鏈,「其實我們可以參考矽谷的政策,或是國內有很多科研成功技轉的經驗,都可以讓我們的生技產業降低研發成本;另外像是電子業的朋友,廣達、微創、仁寶、鴻海,無論是增進在生技領域的應用,或是投入資金,我想都是值得鼓勵的。」

  3. 透過人才培育來促進產業發展。

  4. 基於內需市場太小,應該多多促進國際交流的機會,來建立國外資本市場對我國生技產業的認識與投資。

「下半年,(各產業)慢慢配合國際市場的需求有所復甦,因此我認為,配合政府來加速投資,這時候應該會是我們發展生技產業的契機。」許勝雄最後說道。

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金仁寶董事長許勝雄。
圖/ 蔡仁譯攝影

富邦董座蔡明興,從金融投資角度剖析生醫產業趨勢

蔡明興開門見山,直指生醫產業創業的成功關鍵,不外乎是市場策略(包含產品須符合市場需求、產品的市場規模要夠大、產品生命週期要長)、技術的創新性與可行性、資金是否充足,以及人才。「因為台灣是高級人才密集的產業,所以經營決心、營運規劃是否可行、資源能不能有效的利用、風險管理是否恰當、技轉協商的能力等等,以及如何尋找策略夥伴等等都很重要,當然還有誠信與執行力。」

蔡明興指出,疫情肆虐,促成更多資金投入生醫領域。以2012年到2019年的變化來看,美國生醫創投規模複合年均成長率(CAGR)是16.84%;2019年到2021年的複合年均成長率則是62.83%,「(2022年以後)雖然隨著疫情趨緩,創投規模有所縮減,但相較2019年還是有30%的成長。」

從投資領域而言,「藥物開發」是主流投資領域,約占45.64%的投資額,至於醫療服務因為疫情影響於2021年占比增至36.48%,2022年下降為25.92%。其他部分,體外檢測占比15.28%、醫療器材占比13.16%。

「生技產業的發展機會,可說是越來越大,也受到重視。」蔡明興提出6點原因:

  1. 全球邁向高齡化社會,將帶來龐大的醫藥品與服務商機。

  2. 亞太生技市場的成長很強勁,有助於市場商機的爭取。

  3. 全球生物藥品市場快速成長,帶動委託開發製造(CDMO)的商機,另學名藥的市場成長則帶動共同開發的商機。

  4. 台灣分別與美國、日本成立雙邊合作專責推動單位,並將生技列為重點合作項目,同時亦簽訂生技合作相關協議,有助於國內生技產業之國際合作與市場開拓。

  5. 進入後期臨床試驗品項增多,有助於與跨國醫藥公司合作或授權的機會。

  6. 國內的新醫藥品研發成本較鄰近國家(如新加坡、日本、澳洲)低,有助於節省藥物開發支出。

他也指出台灣的優勢所在,除了擁有公開透明且與國際接軌的藥物審查法規,也有輔導機構,提供產品從研發到上市之法規諮詢服務。此外,生醫的研發能力非常厚實,「有26家醫學中心及124家臨床試驗醫院,有充沛的生技研發基礎人才,也有熟悉歐美市場運作的高階生技人才返台創業。我們也成立了台灣臨床試驗合作聯盟(TCTC),有足夠的能量從事新藥或醫材器材臨床試驗。」

綜觀生技市場的投資趨勢,蔡明興提出再生醫療、數位醫療、精準醫療等領域是當前熱門標的:「以再生醫療為例,2020年,全球再生醫療的募資金額高達199億美元,可見非常受到投資人青睞。」

蔡明興最後也分享,自2004年以來,富邦集團在生技產業的總投資案件數是37件,金控創投總投入金額約新台幣37.56億元,內部報酬率有27%,另富邦人壽投資約123.26億元。「生技產業的成長潛力遠大於金融業。我們很積極從事投資,而且生技產業很有意義,這是濟世救人的產業。」

蔡明興
富邦董事長蔡明興。
圖/ 富邦金控

責任編輯:錢玉紘

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

自由系統
自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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