下一個護國神山!金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療,看好哪些趨勢?
下一個護國神山!金仁寶、富邦為何都押寶生技醫療,看好哪些趨勢?

一位電子業老大哥、一位金融業領跑者,為什麼選擇投資國內生技產業?

國家生技醫療產業策進會(以下簡稱生策會)在16日舉辦「2023生策年會」,邀請政府、生醫、科技、金融各界領袖齊聚。在產業界方面,生策會邀請了金仁寶董事長許勝雄、富邦金控董事長蔡明興擔任講者,從異業投資的角度剖析生醫產業發展趨勢。

對金仁寶來講,憑電子本業能在智慧醫療領域有所收獲,比如在去(2022)年宣布投資宏智生醫,以腦波信號和AI診斷醫療,已拿到美國FDA和衛福部TFDA許可,以及在瑞芳建造一座大型地區醫院,作為智慧醫療、遠距醫療、精準醫療與預防醫療發展的重要場域;富邦金融則已經涉入藥物開發產業鏈、醫療科技與器材、精準醫療與基因檢測、細胞治療、疫苗、健康管理、疫苗等多個領域,「醫療保險」更是他們瞄準的標的。

台灣生技醫療產業的下一步?金仁寶許勝雄提出4點建議

「在很快的未來,台灣醫療生技很有機會成為護國神山的產業,來造福國人。」許勝雄表示,台灣從早期的原料藥製程,到現在的治療器械與醫療器材開發、基因檢測、智慧醫療技術等,都已經有很大的突破,這股潛在的商機相當可觀,「我們從2021年生技產業白皮書可以看到,生醫產業規模已經從(新台幣)6,000億元成長至9,000多億元,是2012年的1.5倍。」

就台灣生技醫療產業的下一步發展,許勝雄提出4點建議:

  1. 由於生技醫療產業是不斷創新的商業化過程,同時伴隨相當大的投資風險,因此相關法規之訂定應該更加完善、與時俱進,才可能擴大產業發展的空間。

  2. 積極結合產、官、學院的資源,依此打造完整的生態供應鏈,「其實我們可以參考矽谷的政策,或是國內有很多科研成功技轉的經驗,都可以讓我們的生技產業降低研發成本;另外像是電子業的朋友,廣達、微創、仁寶、鴻海,無論是增進在生技領域的應用,或是投入資金,我想都是值得鼓勵的。」

  3. 透過人才培育來促進產業發展。

  4. 基於內需市場太小,應該多多促進國際交流的機會,來建立國外資本市場對我國生技產業的認識與投資。

「下半年,(各產業)慢慢配合國際市場的需求有所復甦,因此我認為,配合政府來加速投資,這時候應該會是我們發展生技產業的契機。」許勝雄最後說道。

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金仁寶董事長許勝雄。
圖/ 蔡仁譯攝影

富邦董座蔡明興,從金融投資角度剖析生醫產業趨勢

蔡明興開門見山,直指生醫產業創業的成功關鍵,不外乎是市場策略(包含產品須符合市場需求、產品的市場規模要夠大、產品生命週期要長)、技術的創新性與可行性、資金是否充足,以及人才。「因為台灣是高級人才密集的產業,所以經營決心、營運規劃是否可行、資源能不能有效的利用、風險管理是否恰當、技轉協商的能力等等,以及如何尋找策略夥伴等等都很重要,當然還有誠信與執行力。」

蔡明興指出,疫情肆虐,促成更多資金投入生醫領域。以2012年到2019年的變化來看,美國生醫創投規模複合年均成長率(CAGR)是16.84%;2019年到2021年的複合年均成長率則是62.83%,「(2022年以後)雖然隨著疫情趨緩,創投規模有所縮減,但相較2019年還是有30%的成長。」

從投資領域而言,「藥物開發」是主流投資領域,約占45.64%的投資額,至於醫療服務因為疫情影響於2021年占比增至36.48%,2022年下降為25.92%。其他部分,體外檢測占比15.28%、醫療器材占比13.16%。

「生技產業的發展機會,可說是越來越大,也受到重視。」蔡明興提出6點原因:

  1. 全球邁向高齡化社會,將帶來龐大的醫藥品與服務商機。

  2. 亞太生技市場的成長很強勁,有助於市場商機的爭取。

  3. 全球生物藥品市場快速成長,帶動委託開發製造(CDMO)的商機,另學名藥的市場成長則帶動共同開發的商機。

  4. 台灣分別與美國、日本成立雙邊合作專責推動單位,並將生技列為重點合作項目,同時亦簽訂生技合作相關協議,有助於國內生技產業之國際合作與市場開拓。

  5. 進入後期臨床試驗品項增多,有助於與跨國醫藥公司合作或授權的機會。

  6. 國內的新醫藥品研發成本較鄰近國家(如新加坡、日本、澳洲)低,有助於節省藥物開發支出。

他也指出台灣的優勢所在,除了擁有公開透明且與國際接軌的藥物審查法規,也有輔導機構,提供產品從研發到上市之法規諮詢服務。此外,生醫的研發能力非常厚實,「有26家醫學中心及124家臨床試驗醫院,有充沛的生技研發基礎人才,也有熟悉歐美市場運作的高階生技人才返台創業。我們也成立了台灣臨床試驗合作聯盟(TCTC),有足夠的能量從事新藥或醫材器材臨床試驗。」

綜觀生技市場的投資趨勢,蔡明興提出再生醫療、數位醫療、精準醫療等領域是當前熱門標的:「以再生醫療為例,2020年,全球再生醫療的募資金額高達199億美元,可見非常受到投資人青睞。」

蔡明興最後也分享,自2004年以來,富邦集團在生技產業的總投資案件數是37件,金控創投總投入金額約新台幣37.56億元,內部報酬率有27%,另富邦人壽投資約123.26億元。「生技產業的成長潛力遠大於金融業。我們很積極從事投資,而且生技產業很有意義,這是濟世救人的產業。」

蔡明興
富邦董事長蔡明興。
圖/ 富邦金控

責任編輯:錢玉紘

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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