工研院攜手國衛院拚生醫產業!聚焦AI、疫苗等10大議題,加速應用落地
工研院攜手國衛院拚生醫產業!聚焦AI、疫苗等10大議題,加速應用落地

「疫情是一個機緣,讓我們有機會了解對方,」工研院副院長張培仁說道,身為衛福部智庫的國家衛生研究院(簡稱國衛院)負責守護民眾的健康,工研院聚焦創造產業價值,疫情讓兩者相互加乘,更加速雙方的合作。

工研院與國衛院今(20日)舉辦「科技健康永續共好」締約儀式,雙方將成立十個工作小組,在生技醫療領域展開合作,特別是台灣將在2025年邁入超高齡社會(老年人口占比大於20%),「成功老化」、「精準健康」是重要合作方向。

聚焦十大研發議題,建立商業模式拚落地

雙方將聚焦在藥品疫苗與核酸藥物、生醫工程與奈米科技、再生醫學、健康數據商模、AI建模應用等十大研發議題,每個議題成立一個工作小組 。張培仁表示,每個議題的成熟度不一,但最終目標是要成立公司或是讓應用落地,力拚四年有階段性成果。

張培仁表示,應用要能落地有三大要素:技術、了解疾病、商業模式,工研院擅長技術、國衛院了解疾病,「如何建立商業模式」就是工作小組的主要任務。

工研院、國衛院聯手
工研院與國衛院今(20日)舉辦「科技健康永續共好」締約儀式,雙方將成立十個工作小組,在生技醫療領域展開合作。
圖/ 工研院

因此,指導小組裡有創投、經營過公司的主管,例如上智生技創投總經理、前健保局總經理的張鴻仁,熟悉政策與產業兩邊的需求。

至於要先從哪個應用開始,國衛院院長梁賡義期盼從「遠距醫療」著手。他說,國內城鄉差距比想嚴重,透過工研院的人工智慧(AI)技術,讓地方衛生所與醫學中心串連,或是提供民眾居家照護服務。

以健康數據為基礎推動生醫產業

值得注意的是,無論是推動精準健康、AI醫療,「健康數據」的掌握是關鍵。張培仁指出,以往國衛院掌握的人體生物資料庫(BioBank),主要投入研究,對於民眾的隱私保護較嚴謹;未來希望在維護民眾的隱私安全情況下,以數據為基礎推動生醫產業。

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張培仁指出,過去國衛院掌握的人體生物資料庫(BioBank),主要投入研究;未來希望在維護民眾的隱私安全情況下,以數據為基礎推動生醫產業。
圖/ Shutterstock

同時工研院也積極與產業合作,發起「健康樂活大聯盟」。成員共20家,涵蓋保險業、醫院、照護單位、ICT業者等,目標是把科技落地、產業化。

工研院生醫與醫材研究所技術長胡紀平觀察,「產業界欠缺『數據』與『場域』,未來人體生物資料庫就是很好的銜接,」透過兩院的合作,串連產業鏈上下游,國衛院有上游生醫研發基礎,工研院在中下游產業鏈結的實績,搭配國衛院的數據資料庫,讓生醫產業真正落地。

責任編輯:錢玉紘

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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