【觀點】Meta盤點7大社群趨勢!AI應用到短影音,企業怎麼掌握?
【觀點】Meta盤點7大社群趨勢!AI應用到短影音,企業怎麼掌握?

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

時序已邁入 2023 第一季中段,特別想與大家分享一下在 Meta 旗下平台上觀察到的社群趨勢以及這些新趨勢對於商業模式的影響。我們觀察到在這個網際網路的時代,當消費者發現或評估產品與服務時,社群媒體、創作者及親友們的想法會發揮致關重要的影響力。

在短短三年內,企業營運模式已出現巨大改變,掌握社群趨勢對企業大有幫助。在數位化的洪流急速推進之下,競爭對手不只來自單一市場,更可能來自世界各地。根據 eMarketer 最新報告,2023 年亞太區社群用戶將佔全球近 60%,雖然僅成長 2.7%,但預估亞太區今年新增的用戶數超過 5,900 萬,將比其他地區新增的用戶數總合更多。因此若能在社群平台上建立良好的品牌形象,並與消費者產生連結,勢必能為品牌帶來龐大的商機。

尤其在現今這個全球經濟趨緩的嚴峻時間點,企業、品牌與消費者的連結更需保有持久性、精準性,及有效性,以幫助業務持續成長。即便難以預測經濟衰退時間長短,但可以肯定這樣的情況不會一直持續下去。而懂得善用科技、靈活調整並專注營運成果的企業,最有機會在不景氣中逆勢成長。

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圖/ Digit Spark 提供

以下是我們認為 2023 年企業可值得關注並乘勢利用的社群趨勢:

1.人工智慧

生成式 AI 科技在 2022 年底有了重大突破,隨著技術進步與可應用領域的增加,AI 逐漸成為主流趨勢。運用 AI 科技的產品及服務如雨後春筍般出現,包括智慧家庭應用、自駕車及虛擬助理等。

此外,運用 AI 科技進行分析、組織、存取及使用非結構化資訊來提供顧問服務的情況也將日益普及。據國際數據資訊有限公司 IDC 預估,亞太區的 AI 系統支出將從 2022 年的 176 億美元成長至 2025 年約 320 億美元,現在也已有許多企業紛紛借助自動化技術改善顧客體驗並節省時間,像是導入智慧客服提供支援服務,或是採用智慧自動化技術簡化繁瑣重複的工作,以加速決策流程。

2.商務式訊息

現在是一個以訊息為主要溝通管道的時代。放眼全球,每星期有十億人透過 Messenger、Instagram 及 WhatsApp 與商家溝通、瀏覽產品目錄、尋求協助及使用限時動態進行互動。

在亞太地區,從台灣、澳洲、印尼、韓國、菲律賓、泰國到越南,商務式訊息正快速發展。近期 Meta 與波士頓顧問公司 (BCG) 合作調查發現,亞太區每三位消費者中就有一位,每週至少會傳訊息與商家溝通一次,對比小型商家使用商務式訊息已行之有年,大型企業也開始意識到其重要性,調查顯示十家大型企業中,有七家表示商務式訊息對整體業務非常/極為重要。

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圖/ freestocks on Unsplash

3.跨境購物

科技打破地域限制,讓跨國購物變得更簡單。如今消費者已非常習慣在海外購物,跨境電商成長率高於本土電商成長率 5%,而到 2026 年,全球跨境電商市場規模將上看 2.2 兆美元,且 2019 至 2026 年間年複合成長率高達 17%。

在一項 Meta 與 YouGov 合作的調查中,共蒐集八個市場、16,000 位消費者的回饋。其中,超過半數受訪者有跨境購物的經驗,也有 82% 的消費者表示願意嘗試跨境購物,可見跨境電商有十足的發展前景。而在消費者探索階段,社群媒體也扮演舉足輕重的角色,據調查,58% 受訪者是透過社群發現海外賣家的產品。

4.虛擬/擴增實境

過去一年來,AR/VR 成為幫助企業提升顧客體驗的得力助手,品牌紛紛推出各種充滿創意的沉浸式廣告來吸引消費者。根據國際數據資訊有限公司 (IDC) 研究指出,2026 年亞太區 AR/VR 支出將達 166 億美元,2021-2026 年的年複合成長率達 42.4%。在 Meta 旗下平台中,我們也發現 AR 廣告能有效幫助企業拉近與消費者的距離,同時提升用戶的整體廣告體驗。

5.創作者

未來將是創作者的天下。在受訪的跨境消費者中,51% 的人表示創作者是他們探索與評估產品的最主要消息來源,這提供了品牌與創作者共創行銷故事的機會。對品牌來說,現在已不可能不與各種創作者建立合作關係,創作者真實又趣味的展現品牌及產品特色,讓產品的使用情境與效果有更好的展示,若再搭配吸睛趣味的 Reels,將讓品牌的溝通更省力有效。

網紅、創作者、KOL
圖/ unsplash

6.線上購物

雖然消費者逐漸回歸實體購物模式,但於疫情期間培養的線上消費習慣仍不容小覷,X 世代和嬰兒潮世代使用行動裝置發掘產品的比例持續上升。根據尼爾森 (Nielsen) 的統計,85% 的亞太區消費者表示,會持續在網路上購物,其中以東南亞消費者的意願最高,達 60% 以上;而在所有銷售通路中,又以「社群」的成長速度最快,是 62% 亞太區線上消費者的首選。

7.短影音

從 Meta 旗下平台乃至整個網路,影音內容的人氣居高不下,在 Meta 的應用程式中,Reels 的創作作品量及觀看人數也持續飆升。迄今為止,Facebook 和 Instagram 的每日 Reels 播放次數已突破 1,400 億次,尤其在亞太地區,影片已成為大家最常用來表現自我的方式。

meta instagram reels
圖/ Meta

面對上述趨勢,企業該如何因應?首先,確立目標,不論是提升品牌形象或是增加沉浸式購物體驗,一旦確認後便立即著手執行;接著善用不同類型、長度的影片來宣傳品牌,這對於建立品牌形象到增加被發掘機會都十分重要。

值得慶幸的是,現在企業可以結合各式各樣的社群、線上內容、沉浸式和對話式體驗與消費者互動,藉此建立品牌形象。這是一個充滿各種可能的領域,就像是 Meta 的座右銘「隨處都是起點 (Begin Anywhere)」,未來也將會有更多新形式的內容出現,幫助企業經營品牌並與消費者建立連結。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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