管理e-mail的亂源──自己!
管理e-mail的亂源──自己!
2002.03.01 | 科技

不知道你有沒有聽過「無紙化」三個字。有了電腦、硬碟、燒錄器,還有各種數位工具輔佐,以往的書面資料有相當比例會從你的辦公桌上消失,跑到各式儲存設備中。很不錯,不是嗎?

你當然也知道,電子郵件可以讓你的工作更有效率,比起寫信、發公文、電話一通通聯絡,都要來得方便多了。真好,不是嗎?奇怪的是,雖然有了這些方便的工具,我們卻突然發現,這哪裏是無紙化,怎麼文件反而愈來愈多?電子郵件好像也沒節省多少時間,每天於公於私都有收之不盡、看之不完的信,砍到手軟也就算了,哪些郵件要保存,重要性又如何區分,也是一件頭痛的事。奈ㄝ安呢?!
追根究柢,問題原來出在「資訊超載」(information overload)身上。
由於有e-mail這樣好用又方便的工具,不知不覺,我們開始不當它一回事,沒事總忍不住手癢想用一用它,久而久之,你分享我一篇八卦,我寄還你一則笑話,什麼心理測驗、生活祕方、健康知識、美女圖片、動聽歌曲、小故事、大道理,全都成為魚雁往返的內容,即使是公務之用,也經常是早上幾封,下午幾則,一些不痛不癢的內容也都充斥其中。有使用e-mail習慣的人,每天收到二、三十封信已是稀鬆平常之事。發現某網站的絕妙資訊,不是印,就是存,再不然就是積了一大堆網頁書籤,每個都好用,每個都留著,想用時卻多到找不到。收到的文件也是,好像什麼都不能丟。

**該是資訊瘦身的時候了

**
是該做個了斷的時候了。把「資訊減量」這道菜端上桌,收掉那些明明沒那麼餓,卻又叫了滿桌的大魚大肉吧。 說起來不難理解,但是很多人都沒能注意,原來造成資訊量過大的「萬惡淵藪」,正是我們自己,資訊科技本身可無辜著呢。但該從哪兒著手?
先讓我們看看文件的減量。在決定是否保留一件文件時,有幾項可用於考量的事項。如果一份文件在電腦中或網路上已另有備份,或是原始文件早已收妥,請想想是否真有保留的必要?

如果一份文件所登載的資料尚未派上用場就失去效用,應盡速找尋可供更新的新版資訊,可以的話就把舊版的給處理掉。對於一份手邊的文件,如果沒了它最嚴重的情況是「不會發生任何事」,那還留它做啥?丟了吧。

**職場壓力的來源

**
根據英國Institute of Management公司的一項調查,「電子郵件的使用」是排名第十的職場壓力來源。英國Knowledge Ability公司則發現,許多全球性企業中,員工所收到的「公司內郵件」,不包括公司外的廣告信件,就有20%到25%是垃圾郵件,也就是壓根兒「關他屁事」的無用郵件。由Dow Jones Reuters Business Interactive Limited所做的另一項調查則有如下的發現:2/3的管理者認為資訊過量所引發的焦慮使他們與同僚的關係變差、工作滿意度下降;49%的管理者常因資訊過量而超時工作或把工作帶回家;61%的管理者指出,為處理過量資訊,他們必須犧牲社交活動。情況比你想像的嚴重,對嗎?你就是上述調查中的受害者,還是,你是那個加害人?說起來,「將心比心、推已及人」,是我們必須時時牢記於心的基本原則。當你看著桌上堆積如山的文件,盯著早已爆滿的電子郵件信箱時,請想想那些和你處於相同窘境的朋友與同事們,再想想「己所不欲,勿施於人」這句話,也許,下次動手寫信或留言時,你會開始注意到有所節制,開始力行「寄所當寄、言簡意賅」的原則。
就拿最基本的電子郵件格式來說,它的幾個欄位就是很好的著眼點。在撰寫新郵件時,「正本」一欄應該列入的是「必須依循郵件內容而有所行動」的人;「副本」一欄應該列入的是「無須採取行動,但必須了解事態發展」的人;至於「密件副本」一欄,就應該列入「上述二類收件者所不認識,但亦有必要知道此一資訊」的人。這樣無論這封郵件誰收誰寄,與東西南北亂寄一通相比,是不是一目了然?且慢,別忙著按傳送鍵,你還沒寫主旨呢。很多人經常懶得寫主旨,往往不是空白就是隨便打個「Hi」或是「123」,除了教收信者為之傻眼外,更可能被誤認為是病毒郵件而信手刪除。寄件者應該利用「主旨」一欄說明信件的內容與目的,不但方便對方掌握重點,也方便彼此將郵件歸檔。

**你是人人都想封鎖的寄件者嗎?

**
接下來請檢查一下,你是不是一個凡收到e-mail必封封回覆的人?你是不是凡收到信必列印出來閱讀?你是不是凡發現有趣資訊必轉寄所有親朋好友?你是不是又想過,以上這些做法,可能為自己或別人帶多更多無用的資訊或文件?說殘酷一點,如果你偷偷做個調查,問問那些親朋好友,有多少人實在很想把你從通訊錄中刪除,或是列入拒絕往來的名單之中?
如果你發現很多人都對你抱持這樣的看法,那你真該好好檢討了。還有,即使是公務上有其必要的資訊,如果急迫性不那麼高,是否可歸建到資料庫或知識庫中?讓同事在需要時自行取用,比起你一再強加資訊在他們身上,或許要好得多。
最後也談談現代人經常使用的語音留言。不管是手機還是公司裏的電話留言,應該注意的禮節不外乎「預擬內容、事前演練、掌握要點、口齒清晰」四大原則。由於對方可反覆播放,切莫求好心切而一再覆述留言,否則豈不失去留言的美意了嗎?
說起來,如果哪天我們能學會不再一天檢查個十幾次電子郵件,或是每逢新信到來都要像哈巴狗忙著抱主人大腿一樣急著開啟信件,或許才能算是我們擺脫資訊超載惡夢的起點。別說你做不到,就怕你不去做! 如果哪天我們不再一天檢查個十幾次電子郵件,或每逢新信到來就像哈巴狗忙著抱主人大腿一樣急著開啟信件,或許才是我們擺脫資訊超載惡夢的起點。

往下滑看下一篇文章
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

amazon-2.jpeg
亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

amazon-3.jpeg
「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

amazon-4.jpeg
累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

amazon-5.jpeg
台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

amazon-6.jpg
由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

amazon-7.jpg
博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓