日本也做不出白色戀人!全球蛋荒何時能解?第一線蛋農也哀嚎:只能每天拜拜
日本也做不出白色戀人!全球蛋荒何時能解?第一線蛋農也哀嚎:只能每天拜拜

「雞不好養……」台灣蛋農面對強勢禽流感、氣候變遷和高昂的飼養成本,緩緩道出心中無奈。如今全球都面臨缺蛋危機,這波蛋荒為何如此嚴重?會持續多久?儼然成了現下全民最關心的議題。

不只台灣有蛋荒,全球其實都正陷入「蛋蛋危機」!

「這是歷史上禽流感最嚴重的一波,全球都受影響。」百年食品大廠福壽實業董事長洪堯昆觀察。

受禽流感和俄烏戰爭下高昂的飼料成本等因素衝擊,許多不堪虧損的全球蛋農選擇減產甚至停產,幾乎讓全球主要國家都傳出雞蛋供應量減少、蛋價飆漲等大規模蛋荒。

根據世界動物衛生組織(WOAH)1月底的最新報告顯示,目前高病原性禽流感不斷延燒,歐洲、美洲與亞洲首當其衝。

歐美亞無倖免 白色戀人減產

影響所及,歐洲2022年整體的雞蛋產量較2021年下跌3%,美國則下降4%。見事態嚴重,英國緊急祭出「限購令」,規定每人只能購買2到3盒雞蛋,而法國的食品業者也被迫調整食譜,降低雞蛋使用量,或先以豌豆、牛奶取代雞蛋。

至於亞洲,馬來西亞過去作為雞蛋的重要出口國,2022年11月,卻因蛋農減產,出現1.5億顆雞蛋缺口,只得向印度分批進口3500萬顆雞蛋應急。日本同受禽流感重創,已撲殺1478萬隻雞,連帶影響丸龜製麵、日高屋、涮乃葉等各大連鎖餐廳,紛紛宣布暫停供應含蛋料理,連北海道知名伴手禮「白色戀人」都因缺蛋宣布減產,並暫停網購服務。

鏡頭轉回台灣。從雞蛋最新的供需數字,確實可看出目前供不應求的情形。據農委會最新的雞蛋產銷資料顯示,台灣蛋雞從去年12月約3500萬隻,一路下滑到今年2月的3103萬隻,每日產蛋箱數(一箱200顆)也下跌至11.2萬箱,跌幅逾8%。

反觀國人每日雞蛋的需求量,卻逐年增加。根據農委會統計,2013年每天供應9.5萬箱雞蛋就能滿足需求,到2016年增漲至10萬箱,2019年開始,需求更一路陡升,如今每日要供應11.5萬到12萬箱雞蛋才夠。

農委會主委陳吉仲接受媒體採訪時表示,目前雞蛋日產量雖因禽流感降至11.2萬箱,仍較去年同期多出5千箱,卻出現每天50萬到80萬顆的雞蛋缺口,他認為這與民眾需求超出預期、搶購多買有關。

「之前蛋量可能處於剛好緊繃的狀態,因此現在大家一搶購,就會瞬間供不應求。」洪堯昆觀察,台灣人意識到雞蛋是最便宜的蛋白質來源,比起肉品,對蛋的需求也就更大,他眼中現階段需求增加,也和台灣對蛋價大肆宣傳不無關聯。

供不應求下,讓近期每顆雞蛋的零售價,一舉飆升至5.28的歷史高點。

卜蜂發言人劉明哲直言,缺蛋是長期問題,高蛋價時,消費者本應少吃一點,但各大超市祭出每人限購兩盒規定後,本來只買一盒的民眾一定會買兩盒,加上蛋有保存期限,原本一天只吃一顆的人又會增加到兩顆,需求反而直線上漲,唯有民眾不因預期心理囤貨,蛋荒才能得到舒緩。

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圖/ 全聯

病毒變猛 老中青雞隻難逃

雪上加霜的是,衝擊全球的禽流感,台灣也是受災區,這讓台灣本就供不應求的雞蛋市場,恐陷入供給量下降的惡性循環。據農委會統計,截至2月22日,台灣今年就有74家禽場通報禽流感,總計撲殺約上百萬隻家禽,這還不包括未通報的數字。

「都看天了!真的沒招了,我只能每天拜拜。」台灣優良蛋品發展協會前理事長、彰化隆昌牧場董事長邱石崇苦笑著說,面對來勢洶洶的禽流感疫情,他感到無力又無奈。

台灣這波禽流感究竟多嚴重?「就像三年前的COVID-19一樣,不論住豪宅、平房的人都會得。」邱石崇解釋,以前禽流感通常是區域性,但這次蔓延到全球,主要的病毒型別又是致死率較高的H5N1,且基因序列不斷變化,不論現代化還是傳統式養雞場,一旦淪為受災戶,嚴重者產量直接砍半,輕則減產3、4成。

一名不願具名的彰化縣蛋農不諱言,此次禽流感非常多雞隻死亡,災情之重他從未遇過,「通常青年的雞比較會死,這次老、中、青的雞皆無一倖免。」他還透露,其實有很多雞場不敢通報禽流感,因為一旦通報就要全場撲殺,還要等待半年才能復養,中雞養大約兩個月,因此農戶可能整整8個月沒蛋、沒收入,許多蛋農都直接叫收集斃死禽畜屍體的化製廠,把雞隻屍體載走處理掉。

然而,即使熬得過等待時間,買新雞的高昂成本又是一大難題。彰化縣蛋農表示,假設把一隻蛋雞養到可以生蛋的成本約300元,有1萬到2萬隻雞的農戶就要花300萬到600萬元,小農根本負擔不起。

屋漏偏逢連夜雨,在禽流感尚未消退前,蛋農也不敢貿然引進更多蛋雞,深怕一放進雞場又會染疫。對此,大武山牧場營運長魏毓恆補充說,台灣從國外進口的雞隻種源並不穩定,禽流感病毒來襲時,小雞容易因缺乏抵抗力而死亡。

別以為只有小農遭殃,台灣許多上游大廠也受波及,福壽、卜蜂等上游大廠均表示,產能下降1至3成。洪堯昆分析,目前北半球適逢冬季,候鳥帶來的病毒難以阻擋,禽流感更加惡化,加上現在氣候極端,經常忽冷忽熱,雞也較容易患上感冒,造成產蛋率下降。

不僅如此,洪堯昆還指出,蛋雞通常在飼養80到90周後,產蛋率就會開始下降,遭到淘汰,改做成烤雞等加工食品;然而先前農戶為降低成本,不想多花錢買新雞,就會先停止餵食,強迫雞隻換羽,從而將產蛋率維持在7、8成,試圖延後淘汰時間,此舉導致產能下降,多重因素才致使如今蛋荒情形如此嚴重。

當供不應求的情況惡化,蛋價也跟著起漲。數字會說話,如今台灣雞蛋產地價每台斤42.5元,台北批發價每台斤52元,市面上的零售價更是逼近70元大關。

民眾對高蛋價很有感,但蛋農心聲卻幾乎無人知曉。「蛋價漲,民眾會抱怨,但蛋價漲多少才能補足成本呢?」 劉明哲感嘆,現在管理養雞環境、進口種雞的成本都相繼提高,即使蛋價提升,也難以補足成本缺口。

「棄養戶不會回來了」

談到蛋價,不具名的彰化縣蛋農更有話不吐不快,「本來飼料貴還能勉強做,現在又有禽流感風險,蛋價又被抑制,自然沒人要做。」

他細數自己的養雞成本,兩年前每公斤飼料約10元,現在漲到16元,以他飼養八萬隻雞的規模換算,每個月就要吃掉200噸飼料,飼料每公斤漲5元,就意味著他每月要多花上百萬元。但他直言,目前上游收購雞蛋的大盤商頂多願意每台斤加價2元到42元,對蛋農來說,雖不無小補,卻沒有考量到他們日益增加的成本及禽流感帶來的風險。

由於其雞場尚未受禽流感波及,他苦笑稱自己算幸運了,產能僅受天候影響減少一成,飼養8萬隻蛋雞,每天日產蛋量約少30箱上下,加上這波蛋價上漲,獲益略有提升;反觀周遭許多蛋農就沒這麼好運了,在禽流感衝擊下,不僅許多雞隻死亡,有些雞雖倖存下來,卻生不出蛋,而飼料錢照花,不斷支出成本又無蛋可賣的困境下,縱使蛋價提升也是枉然。

「對於消費者近日未能即時買到雞蛋,表達深深的歉意。」陳吉仲除對外表達歉意,農委會也祭出擬先從澳洲等地專案進口500萬顆蛋,並向加工業者調度雞蛋、冷鏈庫存調節機制,「希望在3月初可穩定供蛋。」同時,增加進口30萬隻種雞,還要獎勵把種雞養大成蛋雞的「蛋中雞場」多進新雞,填補下游蛋雞場淘汰老母雞的缺口。長遠來看,農委會更盼能推動傳統養雞場改良,採用非開放式或密閉水簾環控禽舍,減少禽流感傳染的風險。

但業者表示,台灣的蛋荒未必真能如此快緩解。劉明哲認為,最新一批引進的種雞,復育時間要7、8個月,中雞要產蛋也需4到5個月,預計最快5月下旬以後才會回穩。洪堯昆則表示,之前的棄養戶也不會回來了,要等到新一批蛋雞長大,加上天氣轉好,產量才會增加,屆時蛋量才有望回穩,預計等到7、8月了。

「蛋雞真的死太多了,種雞也在死,而且現在還有通膨、俄烏戰爭等問題,產能要恢復還要再等。」不願具名的第一線彰化蛋農甚至指出,預估缺蛋至少要持續1年;邱石崇同樣悲觀預估,這波蛋荒還沒到谷底,「如果之後來波寒流,禽流感變嚴重,產能又下降,會更慘。」至於蛋價,他則認為可以交由市場供需決定,如果之後產能逐步上升,甚至供過於求,蛋價仍舊有望回降。

猜猜看 哪一國人最會吃蛋?

全球每人每年吃掉最多雞蛋的國家或地區是誰?答案是:香港。

聯合國糧食及農業組織的最新統計,2020年,香港以每人每年消費逾408顆雞蛋,居調查的186個國家、地區之冠。

不產蛋的香港,多倚靠進口雞蛋,如日本光2022年就出口近3萬噸生雞蛋到香港,占日本出口量的92%。然而,此次禽流感日本淪為重災區,許多香港零售商僅能獲得平時一半的供應量,各大超市也出現搶購情形。

至於荷蘭、中國,則分別以每人每年370與362顆食蛋量,分居全球亞軍、季軍。作為歐洲禽類產品出口大國的荷蘭,禽流感災情也相當慘重,去年有50多家農場爆發禽流感,撲殺家禽數超過350萬隻。中國官方則稱,目前雞蛋量均為自給自足,並未受到影響,雞肉則將依據國際市場價格變化決定進口量。

此外,亞洲的日本、馬來西亞也是「吃蛋大國」。調查顯示,日本每人每年吃掉331顆雞蛋,排名第7;馬來西亞則以每人每年吃掉295顆雞蛋,居全球第9。

而在台灣,每人每年平均吃掉262顆雞蛋,位列全球第15名。對此,農委會畜牧處處長張經緯分析,近年健身風潮夯,含蛋的加工製品也逐年增加,均導致國人的雞蛋需求上漲。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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