微軟PC也能用蘋果的iMessage了！但功能「大閹割」，真能突破蘋果高牆嗎？|數位時代 BusinessNext

在PC上使用iMessage？體驗還能像原生一樣嗎？

Phone Link的新版本現在能夠透過藍牙實現以往無法支援的iPhone與Windows間的配對，讓使用者能夠更方便地連接兩種系統，並且可以使用Phone Link上的應用程式來傳送訊息、打電話到iPhone上。未來，使用者在收發iMessage的設備選擇上不再完全受限於蘋果，但與原本在Mac上的使用體驗還有相當大的差距，因為只有在藍牙連接時才能使用。

這項功能是由微軟的官方部落格文章中揭露的，微軟的消費行銷部門主管Yusuf Mehdi表示安卓系統的Phone Link體驗非常好，而他們也需要為iPhone用戶著想。微軟表示Windows 11上的Phone Link for iOS，在收到第一批用戶的回饋後，隨著時間推移，將有更多的用戶獲得搶先使用的機會。

雖然微軟同時在文章中表示：「目前該應用程式只支持基本的訊息傳送和通話，不允許群組消息或發送多媒體內容」。《Bussiness Insider》報導，早在去年11月，蘋果的iCloud相簿功能已經整合到Windows 11的照片應用程式中，因此不難理解微軟此舉是想要讓iPhone使用者，在購買電腦時能更傾向選擇PC，而不是為了體驗到完整的蘋果生態系去購買Mac。

不再「與眾不同」，使用Windows也可以傳送藍色訊息，但仍有不便

以往使用iMessage時，擁有Apple ID的用戶，其訊息會顯示為藍色；Android用戶則顯示為綠色。早前《WSJ》更報導了兩者間的同儕壓力與身份象徵衝突，加上AirDrop也是蘋果獨佔，可能導致使用Android手機的人遭到排擠。

雖然此項功能的推出，對於沒有iPhone的用戶來說仍然無法使用iMessage，但對於非Mac陣營的iPhone用戶來說將是一大誘因。

Mehdi表示：「我們通過藍牙來回傳送訊息，我認為訊息一旦進入蘋果的iOS系統後，就會將其透過iMessage的App發送出去。」

除了不能傳送圖片或群組訊息外，微軟表示也無法在對話中看到完整的歷史訊息記錄，因為只有使用自家Phone Link發送或接收的消息才會顯示。缺點不只這樣，微軟也沒在其中加入區分來自不同設備訊息的綠色/藍色氣泡，因為目前這項應用程式還無法區分一般的簡訊訊息和通過iMessage發送的訊息。

功能仍然有侷限，但至少跨出了一大步

此項新功能在外國論壇Reddit也引起了熱議，有用戶認為實在閹割了太多在MacOS上的功能，iMessage的強大之處在於整合了蘋果生態系，讓其出現在Windows上只是想炒作話題；但也有聲音認為錯不在於微軟，是蘋果不願意讓iMessage與Android平台更相容，堅守封閉的生態系，綁定用戶一定要所有設備都是蘋果，才能有最完整的使用者體驗。

目前還是有許多使用Windows系統的iPhone用戶，這些不完全「死忠」於蘋果的使用者，會不會因為這件事而成為日後繼續選擇PC的誘因，還有蘋果會為了不讓用戶流失，採取什麼進一步的做法，還有待觀察。

責任編輯：錢玉紘

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。