【觀點】矽谷銀行倒閉,美國新創們什麼反應?一位在美創業家躲過危機後的觀察
【觀點】矽谷銀行倒閉,美國新創們什麼反應?一位在美創業家躲過危機後的觀察

單點故障,SPOF(Single Point of Failure)指的是系統中的某個單一節點失效時,導致整個系統無法運作進而崩潰,SVB矽谷銀行的事件彷彿就像是以矽谷為核心的軟體產業的單點故障,接下來可預期將帶來一連串的連鎖反應。

美國的新創銀行們

SVB矽谷銀行的事件發生後,陸續收到幾位朋友關心,人生很少有這樣的時刻,覺得自己的公司似乎差點就要參與歷史。

設立美國公司門檻很低、銀行開戶通常也很簡單,開戶的時候一般有幾個主流選擇,在矽谷通常首選Silicon Valley Bank,近年來興起的選擇還有像是Mercury、Brex、Novo等,每家銀行的特性都不太一樣,共通點都很數位化、很現代化,進到每個銀行的網站,都會覺得很清爽、很美觀、很簡單。

我記得當初決定赴美創業時,覺得我應該就是唯一指名開SVB就對了,不過後來猶豫了一下,選了別家。

透過Stripe Atlas設立公司通常他會建議你二選一,SVB或是Mercury,我雖然喜歡矽谷銀行,但因為Mercury的創辦人很有意思、UI/UX看起來很現代化、簡潔有美感,二話不說就選了Mercury。

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Mercury Bank 首頁,特別注意到底下寫著: Mercury is a financial technology company, not a bank.

Mercury是一家很有意思的銀行,嚴格來說,Mercury是一家FinTech公司,他們透過與傳統銀行合作,做了一些傳統銀行業務上的創新。若你是他們的客戶,會收到來自銀行的公告,宣布他們剛完成A輪融資、B輪融資之類的——沒錯,他們也是跟你我一樣正在持續募資、持續追求成長的Startup。

SVB事情發生後,身邊朋友紛紛詢問我是不是用SVB,其實真的想像不到,來美國開公司不是開SVB,因為SVB早年對於創業公司是出了名的友善,加上一般來說銀行開戶似乎會覺得選老牌、大家一點的比較好。

但總之因爲我喜歡新創、創新,就選擇了更新潮的銀行,避過了接下來好一陣子可能有的潛在風險。在美國經營公司,很多事情是完全自動化運作的,公司的人資、保險、稅務、聯邦/州政府往來、採購的大量SaaS都連結著整個幾乎以矽谷為核心的軟體生態系,到現在我也沒把握接下來會受到什麼衝擊。

昨天收到Stripe以及Mercury個別來信,分別說明了針對這次的風險會進行的措施,其中Mercury真的很棒,信件標題寫著「We’re here to support you」,信件開頭就提醒了許多人可能本來覺得不重要、用不到的事情:Mercury提供的存保金額高達100萬美元,是業界標準的4倍之多。

Mercury是這次事件趕緊調整的嗎?不是,他們本來就提供1M的存保。

US$1M的存保是怎麼運作的呢?

Mercury建構了一個分散式的存款網路,確保客戶的存款不會受到單一節點故障(Single point of failure, SPOF)而造成系統性的崩潰。

當你選擇加入了Mercury的存款網路(sweep networks,掃雷網路?),你相當於透過Mercury將存款分散到多家銀行,其中最早是以Choice Financial Group、Evolve Bank & Trust為主,到現在Mercury的sweep network還包括了像是Goldman Sachs、Morgan Stanley、Wells Fargo等銀行。

你的資金將會被分散到Mercury的合作銀行轉存,這些合作銀行個別都是FDIC保險的銀行,換句話說,實際上的方法就是幫你把錢存到其他比Mercury更有規模的銀行,假設你存了50萬進去,Mercury會幫你把資金分散到兩家不同的銀行,兩家銀行個別提供了25萬美元的存保——所以你的50萬美元都個別有了保障。

對比於SVB因為手頭現金太多 + 投資組合過於集中的風險,在Mercury風險是被分散出去的。

有意思的是,如果你仔細研究,會注意到 SVB 也有相似的 “SVB Cash Sweep”,不過稍加留意就會發現,SVB 強調的是「讓你的閒置資金為你工作」,SVB 的實際作法是讓你可以將閒置資金投到 SVB 挑選過後的基金。換言之,SVB 的 Cash Sweep 跟 Mercury 的 Sweep networks 是完全不同的,前者提供的是投資機會,後者則強調運用分散式的帳戶降低單押一家銀行的風險並且善用 FDIC 的保險機制,保全資金。

Sweep Networks 是怎麼來的?

Sweep networks的概念也並非Mercury首創、獨創。比較常見的傳統說法像是Deposit Sweep Program或是Bank Sweep Program(編按:轉存計畫),簡單講有兩個部分:

  1. 開戶:經由你的授權、用你的名義在其他銀行開戶;

  2. 轉帳:透過你的授權、在不同銀行之間挪動資金。

首先,你選擇的銀行是如何利用你的名義在其他銀行開戶的呢?在美國有CDARS(Certificate of Deposit Account Registry Service),銀行可以在客戶的授權、並透過CDARS的網路在其他銀行進行註冊、開戶。

Insured Cash Sweep(ICS)的運作機制,比較有規模在營運的像是IntraFi提供相關的解決方案給各銀行,IntraFi的解決方案目前也是美國銀行家協會背書推薦的解決方案。而美國各大銀行也可能有各自不同的合作夥伴或是保險額度:

  • Citibank在2022年3月針對機構型客戶推出的存款轉存服務就是搭配了IntraFi Yankee Sweep

  • Wells Fargo提供了高達125萬美元的存款保障,從網站上的資料看起來Wells Fargo 應該是自行建構了Sweep network;

  • 除了銀行之外,證券商像是Firstrade、TD Ameritrade也都有提供sweep program;

  • 我個人最愛的美股投資app Robinhood也有提供Deposit Sweep Program

至於Mercury的Sweep networks則是跟Evolve Open Banking(BaaS,Banking as a service的服務供應商)合作的計畫:Mercury FDIC-Insured Deposit Sweep

那麼我們或許會有個疑問,銀行之間透過彼此的合作讓存戶的資金分散在各個銀行,這看起來似乎是個對FDIC存保的hack、套利,是否會影響FDIC的效力或運作,從2014年SEC的公告一文中可以讀到以下幾個重點:

  • 自2014年3月起,所有銀行只要有進行現金轉存計畫,必須獲得客戶的書面同意始能進行後續的現金轉存所需的開戶、轉存動作;

  • SEC建議如果你的銀行聲明自己有提供資金轉存的運作模式,那麼你應該要能在你的帳戶、對帳單上清楚地看到你的帳戶是否正在參與現金轉存計畫;

  • FDIC有保證透過sweep所建立的帳戶及裏面的資金嗎?依照SEC這篇公告的說法,FDIC的保險範圍涵蓋了所有的存款帳戶,包括checking and saving accounts、money market deposit accounts and certificates of deposit. 保險的金額是每個存款人、每個受保銀行、每個帳戶25萬美元;

  • 換言之,如果你的帳戶資金並非「存款」而是「投資」,這本來就不在FDIC的保障範圍。

我自己的解讀是sweep program依然適用於FDIC所提供的保險保障,前提是你所使用的銀行、參與的sweep program是以你的名字、在其他銀行開立帳戶,同時你必須知悉相關的帳戶資訊。

Mercury Bank的商業模式

Mercury-2.png
Mercury 透過商業模式的解構、重構、設計,建立了嶄新的銀行業務樣貌。

Mercury的整個商業模式底層,就是與多個合規、受監管的銀行合作,在上面建構現代化的收付交易系統、自動化機制、現代化的操作介面等。

Bill Gates
Banking is necessary, but banks are not

Mercury提供的服務,幾乎是一切都很簡單有效率,介面好用、圖表清楚、功能純粹,沒有一堆帶有雜七雜八各種意圖的金融商品銷售、廣告,網站裡面提供了大量給新創公司的合作優惠,像是各種雲端服務的額度。

像是我剛搬到美國時,我還在慢慢用credit builder在建立個人的信用分數時,我的公司已經可以在第一時間發信用卡給我了。透過Mercury的服務,我幾乎在線上花不到一分鐘就核發了自己的信用卡,Mercury的信用卡業務當然也不是自己的,而是透過Patriot Bank提供了信用卡的發行、印製服務。

不可輕忽的風險管理

這次SVB的事件給我滿大的啟發與震撼,還真沒想過SVB作為矽谷存戶們多年來依賴的大銀行(SVB應該是全美排名前20大的銀行),會發生這種事情。

我自己還在學習如何運用美國提供給軟體創業者的各種軟體服務、生態系資源等基礎建設,本來是因為很嚮往在美國可以這樣玩,毅然決然來闖闖,但沒想到,成熟的生態系,可能潛藏的問題也更大,相信這次的經驗之後,會有更多新的模式、新的機會出現,尤其是分散風險這件事,無論是個人或是企業經營,都應當謹慎。

在美國開公司很簡單,Stripe Atlas花個US$ 500,幾分鐘就可以完成遞件,開銀行也很簡單,就跟註冊一般網路帳號一樣簡單,不過後續如果針對資金需要分散風險,我個人目前選擇的組合如下:

  • 營運資金放Mercury → insured up to $1M by the FDIC;
  • 若想做定存,分散到Mercury Treasury → insured up to $500K by SIPC ,以及另外開一個Brex或Novo;
  • 分散一些現金到Wise方便調度;
  • 若你在不同國家有分公司、子公司,適當調度一些資金到各地的銀行。

本文授權轉載自Lawrence Lin,原文標題:矽谷銀行的啟示:銀行業的單點故障(SPOF)帶來的系統性崩潰

關鍵字: #銀行
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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
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進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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