台積電去年正式攻頂全球半導體產業後，下一步將如何自我對決，激出新效能、新訂單和新人才，再創高峰？
想了解「台積流」的人才管理，就必須從台積電創辦人張忠謀看起，他延攬了具有行銷專才的外國人擔任總經理，幫助對台積電打國際市場和知名度。
近年台積電也積極培養中生代，隨著公司規模擴大、出海設廠等，國際管理角色的需求也愈來愈多。
《數位時代》彙整出台積電成立至今的四階段人才年鑑，盤點36年來有哪些海歸、本土派關鍵要角及人事異動。
責任編輯：傅珮晴、謝宗穎
主題分類
台積電去年正式攻頂全球半導體產業後，下一步將如何自我對決，激出新效能、新訂單和新人才，再創高峰？
想了解「台積流」的人才管理，就必須從台積電創辦人張忠謀看起，他延攬了具有行銷專才的外國人擔任總經理，幫助對台積電打國際市場和知名度。
近年台積電也積極培養中生代，隨著公司規模擴大、出海設廠等，國際管理角色的需求也愈來愈多。
《數位時代》彙整出台積電成立至今的四階段人才年鑑，盤點36年來有哪些海歸、本土派關鍵要角及人事異動。
責任編輯：傅珮晴、謝宗穎
