友達關閉2座南科廠,約百名員工優離!生產筆電、電視面板為主,調動考量是什麼?
友達關閉2座南科廠,約百名員工優離!生產筆電、電視面板為主,調動考量是什麼?

面板大廠友達表示,將關閉台南科技工業區的兩座廠區,約有200位員工受到影響,其中約有半數、約100名員工接受優離方案,另外100多人則接受職務媒合轉調。以下為友達聲明:

友達光電位於台南科技工業區之C5D、C6C廠,以生產筆電、監視器、電視等面板產品為主。 考量終端需求及長期供需量縮影響,公司基於彈性規畫的營運策略,並以佈局市場新技術及高值化商品需求為主,經審慎評估後,將關閉台南C5D、C6C廠,將產能規劃調度集中安排至其他產線生產 ,以提升公司整體生產製造最適效能與配置。

公司感謝台南廠區同仁貢獻,自年初產能調降以來,從今年3月至7月,已啟動為期5個月的媒合計畫,公司尊重員工意願,協助安排媒合至其他廠區任職,以延續同仁職涯與專業發展;若無意願轉調或無合適崗位者,亦透過勞資雙方協議,提供優於現行法規之優離方案,以期降低對同仁的衝擊。公司面對長遠經營布局,將持續採取穩健且靈活的策略,以公司永續發展為核心,並確保員工在內的相關利害關係人權益為優先,致力達成整體營運正面效益。

受影響員工約200位,其中約半數接受優離方案,另半數接受職務媒合轉調。公司亦尊重員工意願,對於無法配合調動之員工,將與同仁進行會談,並在勞資雙方同意下,遵循自願的方式離職。目前約有近百人選擇自願終止勞動契約之優離方案,其流程均符合台灣法律規範。

另外,友達龍潭5A廠區正在進行產線換置,為Micro LED生產做準備。先前也傳出5A廠區於6月底關閉,雖計畫將相關人員調至5B廠區,但已有一些員工離職。

對此,友達回應《數位時代》詢問表示,因應工作場域調整,公司先前已經進行勞資溝通與協調,提供相關配套措施。對於工作場域異之異動,公司亦尊重同仁的意願。

智慧顯示展Touch Taiwan於19日在南港展覽館登場,友達董事長彭双浪和總經理柯富仁在接受媒體採訪時,雙雙針對Micro LED的發展提出看法。彭双浪甚至指出,預期Micro LED成本將每兩年下降一半,跟摩爾定律差不多。

彭双浪:Micro LED價格5年內快速降低

友達在本次展會上全力主打Micro LED,柯富仁指出,從以往的經驗來看,無論是LCD還是OLED,剛進入市場時雖然都價格不菲,但5年內成本就會快速降低。

延伸閱讀:【圖解】Micro LED是什麼?跟LED、OLED差在哪?

彭双浪則以OLED舉例,初始投資額非常大,「2000萬元跑不掉」,但Micro LED不同,在製程上部分機台相同之外,產線設置可以隨著友達需求逐步生產,在固定成本、攤提上都差很多。

友達光電廠區
友達指出,基於彈性規畫的營運策略和市場佈局,將關閉位於台南科技工業區之C5D、C6C廠,圖為友達南科廠區
圖/ 友達提供

加上友達近期積極在廠區內導入AI應用,升級設備產能,這樣的做法,也能讓同樣的設備在友達手上時效率增加。

友達為何全力發展Micro LED?優勢在哪?

展會上,友達在宣布量產Micro LED的同時,也宣示未來也將以Micro LED作為核心,布局不同領域的面板應用。

對友達而言,跨入Micro LED的優勢在於,相關設備包含磊晶、微小化到巨量轉移設備等,台灣既有廠商都有能力製造,友達也會透過投資新創公司補足缺口。

「Micro LED不一定要靠國際大廠支持才能做。」柯富仁指出,在本土廠商就能支援的狀況下,對友達來說也較不易在特定設備或製程上受到牽制。

友達
圖/ 蔡仁譯攝影

彭双浪也透露,未來友達在車用面板上,將會扮演整合角色。由於導入Micro LED到車用面板,不少部分需要經過車廠認證,甚至模組化製造的產線也必須再更新,這些都是友達可以著力的地方,「龍潭5A廠,有一部分就是在做產線的建置、汰換。」

他也補充,過去面板業習慣用出貨量計算獲利的方式也即將改變。意味著未來車用面板單價可能變高,友達會以高單價、專業客製的產品來衝刺營收。

延伸閱讀:友達佈局10年!端出全球首支「Micro LED手錶」,有哪些亮點?

責任編輯:林美欣

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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