群創再裁百人、砍一半工程師,公司回應了!中韓面板價格戰下求生容易嗎?
群創再裁百人、砍一半工程師,公司回應了!中韓面板價格戰下求生容易嗎?

面板大廠群創再傳裁員!媒體報導指出,群創將要再裁員百人,砍掉一半的工程師人力。對此,群創晚間發出重訊澄清,是基於組織彈性策略, 進行年度績效考核汰弱留強的人力調整

去年12月,群創就進行過類似的人力調整,如今時隔三個月又傳出裁員消息,引發關注。當時群創是針對竹南CELL廠進行人力調整,減少一半工程師,線上作業員也預計砍一半。

不過當時有疑似員工者在網路論壇表示,群創人資私下用「問卷」約談少數乖巧員工,想營造「已有告知員工」的模糊狀態,但卻是想讓員工簽自願離職文件,疑似有意躲避須事先通報主管機關的規定。

群創聲明,第一時間已與相關單位員工溝通,並說明,基於彈性策略規劃,致力優化生產配置及提升整體營運效益,經審慎評估將全面精實管理,主要措施將會包括組織與產線的最適調整,以強化集團佈局與發展。

面板大廠群創在4月的台灣顯示器展覽盛會Touch Taiwan展會上從車用、XR到智慧家居等都有產品展出。群創董事長洪進揚在接受媒體採訪時指出:「未來會往高技術含金量走,不像之前靠規模經濟方式賺錢。」從本次的展品上,就能看出群創的佈局。

群創光電董事長洪進揚、總經理楊柱祥
群創光電董事長洪進揚(左)表示,群創未來會往技術含金量高的應用發展。圖右為經理楊柱祥。
圖/ 群創提供

價格競爭,面板廠如何找到新出路?

資誠科技產業研究中心主任鄭雯隆指出,台灣面板業在中國、韓國的價格競爭下,找出下一步的出路是必然趨勢。他分析,目前面板產業者面臨兩條岔路,一是往垂直領域整合的轉型,另一條則是商業策略的改變。

首先,垂直領域的整合包含模組、背光源的整合,意味著面板業者不會再以單打獨鬥的方式去經營市場,也可能會往上游走,在材料端做出佈局,提供從上至下游的整合型服務。

至於在商業策略轉型的部分,鄭雯隆指出,面板業也逐步切入如Micro LED這樣的新技術領域,或透過多角化經營踏入交通、零售或醫療等不同領域,創造新的價值。以群創當前的佈局來說,即運用了本身資源找到新商機。

善用資源攻車用!CarUX拿下保時捷、BMW和奧迪大單

一位業內人士指出,群創與鴻海關係密切,雖為鴻海創辦人郭台銘的個人投資,在車用上相對擁有較多資源,能憑此優勢開啟多角化經營。

本次展會,專攻車用的群創子公司CarUX除推出車內觀影可用的「8K懸浮式劇院螢幕」外,還展出了「智能曲面雙螢幕座艙顯示系統」。該顯示系統兼具一體化的雙螢幕、超薄窄邊框和異形曲面設計,有別於傳統車用螢幕,瞄準豪華車艙客戶。

群創表示,未來也會將高端顯示技術MicroLED、MiniLED等導入智能車用領域。由於電動化之後的汽車顯示需高度客製,供應商與車廠須從前期就深入合作才能有好成果,這也讓群創在過程中從單純的面板供應商,開始轉變扮演整合角色。

鄭雯隆指出,當前車廠在智慧座艙這塊幾乎都跳過一級供應商(tier1),與面板廠直接洽談。套用至當前情況,群創已順勢切入,拿下BMW、奧迪和通用汽車(General Motors)
等供應鏈訂單。

延伸閱讀:【圖解】Micro LED是什麼?跟LED、OLED差在哪?蘋果、電動車廠都想用!

多角化經營佈局,群創如何調整體質?

除了車用領域,群創本次也展出包含數位列車上的「28吋軟性基板彩色電子紙模組」,已與台北捷運共同合作,取代傳統紙本廣告,升級為節能環保的數位列車。另外,群創本次也推出「智能觸控充電樁」,搭配電子紙與液晶觸控雙螢幕,可安裝於大型百貨商場、購物中心等場域。

群創大螢幕智能充電樁
群創大螢幕智能充電樁,具備IP55+IK10高規國際防護等級,達超高防水、防塵、耐撞等功能
圖/ 群創提供

而在AR/VR等未來領域,群創也推出多項解決方案。包括「1.57吋動態液晶調光器」,於AR裝置中導入動態調光技術,進一步讓AR沉浸式體驗效果更加逼真,目前已於歐美市場商用並量產,未來還會擴大佈局至醫療、製造、國防或零售等領域,積極佈局跨域結盟。

創1.57吋動態液晶調光器
「1.57吋動態液晶調光器」,於AR裝置中導入動態調光技術,目前已於歐美市場商用並量產,未來還會擴大佈局至醫療、製造、國防或零售等領域
圖/ 群創提供

業內人士分析,群創運用深度綁定產品的方式,讓新品歷經市場驗證後,作為案例以邊走邊找尋接下來的新商機,「是宣示意味,用這個方式一邊找尋下個領域客戶,不然他不做就沒人知道他跨到這個領域來。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #面板
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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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