與Epic Games的3年法庭之爭,蘋果宣布獲勝,雙方吵什麼?「小蝦米」Epic這一點勝出
與Epic Games的3年法庭之爭,蘋果宣布獲勝,雙方吵什麼?「小蝦米」Epic這一點勝出

4月24日,美國第九巡迴上訴法院(U.S.9th Circuit Court of Appeal)一個由三名法官組成的小組,以2比1裁定蘋果對其App Store的嚴格控制沒有違反聯邦反壟斷法。而判決也表明了,蘋果對商店的控制權及收取的佣金,不會因Epic Games的法律挑戰產生重大改變。

《華盛頓郵報》報導,這起案件被廣泛視為對矽谷提出反壟斷挑戰的風向球,兩年多來聯邦法院第二次裁定蘋果並未違法。蘋果發言人表示也對外表示,「此次的判決再次證明了Apple在本案中的巨大勝利,10項索賠中有9項對Apple有利。」雖然10項中拿下9項,但蘋果依然面臨一項敗訴指控。

儘管法院駁回了大部分對蘋果的指控,但依然有指控將影響蘋果
圖/ Epic Games

歷時三年,雙方究竟在吵什麼?蘋果真的完全勝利了嗎?

《The Register》報導,2020年8月,以《要塞英雄》(Fortnite)聞名的遊戲公司Epic Games以違反「反壟斷法」起訴了蘋果,導因於蘋果將要塞英雄從iOS商店下架,而這要從Epic Games更早的舉動說起。Epic旗下的遊戲《要塞英雄》將玩家導向Epic官網「課金」,而不是直接在iOS中內購。因為這樣做可以避免支付蘋果30%的傭金,就是俗稱的「蘋果稅」。

雖然上訴法院維持了原判,十項指控中包括法院認定蘋果並無違反公平競爭,反告Epic Games違約所以必須賠償蘋果365萬美元等等。但在這場判決中,蘋果也不是如同官方聲明的那樣「完全勝利」。下級法院法官表示,蘋果未來不能再禁止開發者的支付選項與連結,因為蘋果的反操控法違反加州的不公平競爭法(Unfair Competition Law),而這項判決在上訴法院中同樣得到支持。

蘋果的反操控法(anti-steering rules)規定,App中不得有外部連結或按鈕,以引導客戶使用App內購以外的購買機制(電子書閱讀器App除外)。

電子書的第三方支付也不是一開始就開放
圖/ pexels

蘋果必須允許開發者在其應用程式中,放入支付選項與連結,讓用戶可以選擇使用App Store之外的平台進行支付。《路透社》報導,此類外部連結未來是否都將合法,會在未來的聽證會才決定。蘋果也在聲明中表示正在考慮採取進一步的行動,其中可能包括向美國最高法院提出上訴,而是否需要Epic Games負擔全額法律費用,將由下級法院做出裁決。

輸了訴訟就此打住還是據以力爭?Epic Games如何回應?

《彭博社》報導,雖然法官認為蘋果的政策阻礙了消費者獲得更便宜的價格,但並沒有違反《休曼法案》(Sherman Act),即蘋果的舉動並非壟斷經營。上訴法院還對蘋果的論點表達強烈支持,認為其App Strore的封閉能夠有效保護用戶免於駭客、詐欺以及惡意軟體的攻擊。

《The Verge》報導,雖然Epic Games在這場官司中居於下風,但執行長斯威尼(Tim Sweeney)在推特上表示,儘管蘋果勝訴,但至少上訴法院保留了2021年判決中支持Epic Games的部分,某種程度上解放了開發者與客戶做生意的權利。

斯威尼指出,「法院駁回 Apple 反操控條款的決定,讓 iOS 開發人員可以自由地將消費者帶到網路上,直接與他們做生意,而我們正在研究後續步驟。」言下之意即可能推出將用戶引導到外部的支付系統,或是透過側載的方式將App下載到iOS設備上。

斯威尼的推文,表示將研究後續如何讓遊戲重新上架

美國本土是蘋果贏了,那其他地方呢?

《路透社》報導,蘋果在世界各地的App Store都在面臨挑戰,以日本為例,已經允許某些公司在應用程式中加入連結。蘋果也允許荷蘭的約會應用程式可使用第三支付,或允許開發商者將用戶導向官方網站付費。

早前《彭博社》的古爾曼(Mark Gurman)就曾指出,由於歐盟數位市場法(DMA)的關係,蘋果將於iOS 17中首次開放側載,開發者可以繞過官方,在不支付佣金(蘋果稅)的情況下讓用戶下載應用程式。

屆時真的開放的話,外媒預估可能只限於歐盟市場,開發者甚至需要額外付費才能使用該模式。但無論法規如何改變,蘋果一定會想辦法符合規範,畢竟「蘋果稅」單在2022年就貢獻了781億美元的收入。

延伸閱讀:歐美祭出反壟斷法壓制科技巨頭!蘋果庫克批評:將損害用戶隱私安全

資料來源:ReutersBloombergThe Wall Street JournalThe Washington PostThe RegisterCNBC

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓