Epic、蘋果訴訟案到底誰輸誰贏？四大疑問待解：多少開發者敢用外部支付？|數位時代 BusinessNext

9月14日消息，遊戲開發商Epic Games訴蘋果反壟斷案終於有了結果，並讓後者的應用程式商店模式陷入了更大的困境中。Epic Games想要徹底廢除蘋果在應用程式內購買的系統，打破蘋果對iOS軟體的控制，但這項裁決遠遠沒有達到其預期目標。相反，法官只給出了措辭含糊的禁令，似乎為繞過蘋果佣金制度的開發商打開了一扇大門，或者至少讓他們更容易在使用應用程式的程式之外使用非蘋果支付選項。

在這項裁決發布後，蘋果立即極力宣揚自己獲得了重大勝利，而Epic Games似乎也認為自己輸掉了官司。這是可以理解的：除非我們看到蘋果對禁令做出重大反應或法院對Epic Games的上訴給予全力支持，否則很難確切地知道禁令的實際影響。這項裁決可能在蘋果精心控制的生態系統上撕開了裂縫，但Epic Games及他們的盟友還需要做很多事情。蘋果仍然有很多優勢，也有很多方法可以減少開發商取得勝利的機會。

以下是這場法律大戰遺留下的四個最重要問題：

1.這項裁決實際上給了開發商多少自由？

儘管Epic Games訴蘋果的案情很複雜，但法院發布的實際命令卻很簡單。它聚焦於蘋果應用程式商店指導方針中的一句話，儘管蘋果現在被禁止執行這一準則，即應用程式及中繼資料不得包括按鈕、外部連結或其他引導客戶進入應用程式內購以外的購買機制的行動呼籲。

這其中有一件事是明確的，那就是開發商必須被允許以某種方式將用戶轉到外部支付系統。但正如有些分析師指出的那樣，「按鍵」條款顯得模棱兩可，可能會讓開發者覺得這些系統看起來更像蘋果的官方選擇，很多人已經習慣於打開Safari或其他應用程式進行實際支付。

強制執行法官禁令將需要開發商進行大量的法律工作，並在法庭上做出更多有利於開發商的裁決。另一方面，蘋果仍有很多機會削弱禁令的效力。很難確認法院會有多大興趣強制執行禁令。如果事實如此，應用程式商店對於使用替代支付系統的開發商來說可能仍然是個非常危險的地方。

特別值得注意的是，蘋果仍有可能對任何新支付系統徵收所謂的「蘋果稅」，這才是真正的威脅。理論上，應用程式商店收取佣金是為了支撐整個應用程式商店運作，而不僅僅是支付系統。在最新裁決中，法官考慮了蘋果允許替代的支付方式，但要求透過審計或其他系統同樣收取30%的收入分成。如果這種情況在實際的法律命令中得到證實，那麼替代支付系統的大門很快就會被關閉。

2.蘋果將如何改變其應用程式商店規則以回應裁決？

如果禁令保持不變，蘋果幾乎是肯定會改變應用程式商店的規則，即使只改變所謂的「反轉向條款」，即限制應用開發商通知用戶應用程式以外替代購買選項的能力。關於引用外部支付系統的具體規則已經出爐，但蘋果仍然擁有廣泛的法律權力，可以為應用程式商店制定自己的規則。那麼，該公司將製定什麼樣的新規則來取代舊規則呢？

特別值得一提的是，蘋果有很多方法可以在不完全禁止外部支付的情況下阻止它們。我們已經討論過佣金費率的想法，但蘋果也可以限制外部支付連結的呈現方式。該公司可能會要求蘋果的IAP（In-App Purchase）系統與任何競爭對手之間存在特定的價差，並可能要求這些系統並列展示，以吸引開發商繼續使用蘋果的系統。

3.外部支付系統在應用程式商店上會是什麼樣子？

當上述兩個問題塵埃落定後，開發商將有某些替代蘋果內建支付系統的選擇。它可以是個簡單的按鈕，也可以是個錯綜複雜的連結和表格，這很大程度上將取決於外部支付系統能帶來多大好處。

這方面的具體數字很重要，因為開發商將在摩擦成本和繞過蘋果系統獲得額外收入之間進行權衡。從表面上看，如果不使用蘋果的支付系統，《堡壘之夜》等應用程式的用戶每花費1美元，開發商將額外獲得0.3美元收入。但離開蘋果的「圍牆花園」似乎也可能會增加這個過程的摩擦，這意味著用戶通過其他系統花費的總資金將會更少。

但是會減少多少呢？如果你因為使用外部支付系統而失去了4/10的客戶，那麼實施這個系統將沒有任何意義。但如果只失去兩個，你就可以從中獲得巨大好處。具體的用戶體驗細節將在決定顧客流失率方面產生巨大影響：按鍵有多大？多了幾個額外方案？ Safari是否可以在每次購買新產品時強制你輸入信用卡號碼？每多走一步都將推動開發者回歸IAP，並使蘋果應用程式商店的利潤變得更加安全。

4.會有多少開發商將轉移到外部支付？

Epic Games執行長蒂姆·斯維尼（Tim Sweeney）決定發起這起訴訟的目標是打破蘋果對iOS軟體的控制。但事實並非如此，只要上訴裁決成立，蘋果對iOS的控制看起來比以往任何時候都更加穩固。根據禁令的規定，重創蘋果的唯一方式是開發者大量離開，並帶走他們的佣金。

蘋果尤其依賴像Epic Games這樣的大型開發商，因為後者通常會為其帶來更高的佣金和利潤，這成為應用程式商店的大部分收入來源。至關重要的是，法院的禁令並不侷限於遊戲或應用程式內購，所以不知道有多少開發商會離開蘋果的支付系統。如果發生這種情況，蘋果可能會被迫轉而永久放棄佣金制度。

到目前為止，看起來這種情況還沒有發生。大多數開發商的反應都顯得猶豫不決，有些人似乎認為，他們在蘋果系統之外尋求付款沒有任何意義。但由於實際的變化還需要幾個月的時間展現出來，更多開發商都等著看新的支付系統是否值得使用。但在最新裁決給出了許多可能性之後，肯定會有人對探索自己的支付選擇更感興趣。

本文授權轉載自：網易科技

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責任編輯：傅珮晴、蕭閔云

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。