一卡通MONEY要收15元手續費了，只有這11家「豁免」！五月新制一次看懂|數位時代 BusinessNext

5月起有許多新制度上路，除了5月起跑的報稅，新北市飲料店也實施禁用一次性塑膠杯，而許多人都會使用的一卡通MONEY，5月1日起餘額提領服務也會收取每筆15元的手續費。究竟新制有哪些？《數位時代》整理五一新制，帶讀者一次掌握：

一卡通MONEY用戶注意！餘額提領要收15元手續費了

一卡通MONEY「提領功能」，就是用戶將一卡通MONEY帳戶內的儲值金，轉帳至銀行帳戶。原先與一卡通MONEY連結的金融機構達39家。不過，自2023年5月1日起，使用餘額提領服務提領時，免手續費銀行僅剩下11家。

而未列入名單中的其他銀行，將由免提領手續費調整為，不區分單筆提領金額大小，收取每筆新15元的提領手續費。但儲值功能、將銀行帳戶轉帳現金至一卡通MONEY帳戶，則不用手續費。

未來用一卡通MONEY提領，哪些銀行免手續費？

聯邦商業銀行
LINE Bank（連線商業銀行）
臺灣銀行
合作金庫商業銀行
兆豐國際商業銀行
農業金庫
王道商業銀行
臺灣中小企業銀行
瑞興商業銀行
遠東國際商業銀行
元大商業銀行

據金管會今年2月統計資料，「一卡通MONEY」用戶數為558萬戶，最新實務面已超過560萬戶，規模位居電子支付第2名，僅次於街口支付。這個調整在未來，是否會影響一卡通MONEY的金流交易量，將是後續觀察重點。

資料來源：一卡通MONEY

報稅31日截止，免稅額、標準扣除額提高

5月報稅季到來！近3年受到COVID-19影響，報稅期皆延展至6月底，不過目前防疫鬆綁，財政部評估認為今年報稅季無須延長，因此仍維持1個月的法定規定，民眾今年要特別注意報稅時間只有1個月，時間從5月1日至5月31日截止。

另外，由於消費者物價指數(CPI)上漲，政府也調高免稅額、標準扣除額、薪資所得/身心障礙特別扣除額等，保障民眾生活所需：
免稅額： 一般民眾免稅額從新台幣8萬8,000元調升至新台幣9萬2,000元，調高4,000元；70歲以上長者免稅額從新台幣13萬2,000元調升至新台幣13萬8,000元。
標準扣除額： 單身族標準扣除額調升至12萬4,000元；有配偶者調升至24萬8,000元。
薪資特別扣除額、身心障礙扣除額： 皆調升至20萬7,000元，比原先高7,000元。

延伸閱讀：2023報稅新規上路、手機報稅可以抽獎！夫妻怎麼報最省？臨櫃報稅如何免排隊？

房屋稅開徵，有8種繳稅方式

今年房屋稅將於5月1日開徵，繳納期限至31日。財政部賦稅署提醒，房屋稅繳款書由直轄市及縣(市)地方稅稽徵機關填發郵寄納稅義務人，若尚未收到，可向房屋所在地地方稅稽徵機關申請補發，也可登入地方稅網路申報作業網站(https://net.tax.nat.gov.tw)，線上查繳稅款。

今年有8種方式可以繳稅：
1. 金融機構：可持繳款書至代收稅款金融機構(郵局不代收)以現金或票據繳納
2. 便利商店：稅額在3萬元以下者，可至統一、全家、萊爾富、OKmart等便利商店繳納
3. 晶片金融卡：需備好讀卡機
4. 自動櫃員機(ATM)
5. 活期(儲蓄)存款帳戶：限本人帳戶
6. 信用卡
7. 電子支付帳戶：可透過開辦行動支付工具繳稅服務業者之App進行繳稅
8. 長期約定帳戶轉帳：須在開徵2個月前提出申請

資料來源：財政部

新北市飲料店禁用一次性塑膠杯，最高罰6,000元

新北市政府環保局宣布，5月1日起，轄內「飲料店」將不得提供塑膠一次用飲料杯(包含生物可分解塑膠材質之PLA杯)。新北轄內目前約有2,704間飲料店業者，預估政策實施後1年可減少3億6,800多萬個塑膠杯的使用。若業者違反規定，將依照《廢棄物清理法》第51條第3項規定，處新臺幣1,200元以上6,000元以下罰鍰，限期改善仍未完成者，可按日連續處罰。

延伸閱讀：新北市跟進！5/1起飲料店禁用一次性塑膠杯，業者違規最高罰6000元

防疫降階，COVID-19調整為第四類傳染病

指揮中心表示，由於COVID-19疾病嚴重度下降，國內疫情持續穩定且處於低點，且國際間亦朝向調降防疫等級，自5月1日起，「嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)」調整為第四類傳染病。指揮中心於5/1解編。

延伸閱讀：COVID-19降級！指揮中心1,192天後解編，未來染疫怎麼辦？解答一次看

「疫苗接種假」退場、也沒有防疫隔離假了

過去幾年，基於國內疫情嚴峻，為強化民眾接種疫苗意願，擴大防疫效果，指揮中心依據災害防救法，規定受僱者於前往接種COVID疫苗及接種後若發生不良反應，自接種之日起至接種次日24時止，可以持憑疫苗接種紀錄卡請「疫苗接種假」，雇主不得有相關不利處分。

不過隨著5月1日指揮中心解編降階，防疫朝向常態化，之後如因接種疫苗有請假的需要，5月1日起將回歸一般性規定辦理，與流感疫苗等常規疫苗接種相同。公務人員之「疫苗接種假」亦同步自5月1日起停止適用。

指揮中心說明，2021年間，無症狀或輕症確診者出院後仍應居家隔離，該期間得請「防疫隔離假」之規定，因現已無相關隔離措施，一併於5月1日停止適用。

「快篩實名制」走入歷史

指揮中心表示，因民眾購買家用抗原快篩試劑實名制的需求降低，且目前自由市場的家用抗原快篩試劑供應充足，家用抗原快篩試劑實名制已完成階段性任務。因此，家用抗原快篩試劑實名制政策將實施至今(2023)年4月30日止，自5月1日起退場。提醒民眾如有購買實名制家用抗原快篩試劑需求，可於今年4月30日前，儘快持健保卡至健保特約藥局購買。

住宿式長照機構不用定期快篩了

5月1日起住宿式長照機構、住宿式精神復健機構、精神護理之家及榮譽國民之家不必再定期快篩了；但一般護理之家及老人福利機構的服務對象仍維持快篩頻率為每周一次，未滿2歲免篩，定期篩檢措施至今年5月31日止。

服務對象有症狀時亦進行快篩，未滿2歲有症狀採PCR，檢驗出陽性需即時接受口服抗病毒藥物治療之個案，立即請專責醫療院所視訊診療，並依相關指引協助個案按指示進行隔離或治療；工作人員有症狀時進行快篩，另機構認為有必要時(如有接觸史、群聚等)亦得提供工作人員公費家用快篩；住民或服務對象及工作人員如為確診康復者，3個月內免篩檢，後續將再視疫情狀況調整篩檢頻率。

公費流感抗病毒藥劑，擴大用藥措施延長至5月31日

由於流感等呼吸道病毒持續於社區活動，且隨多數人接種本季流感疫苗已逾4個月致保護力逐漸下降，以及自4月17日起口罩政策鬆綁，流感疫情至4月底未見明顯下降，再延長擴大公費流感抗病毒藥劑使用條件「有類流感症狀，且家人/同事/同班同學有類流感發病者」，適用期限至2023年5月31日止。

資料來源：衛福部疾管署

責任編輯：林美欣

在全球「消費升級」的時代，現今消費者要找的，不是最便宜、CP 值最高的產品，而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下，台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上，憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持，許多來自台灣的品牌，正透過精準的「價值創新」研發，以及「安全信任」的品牌經營，在亞馬遜上，擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美，MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起，便瞄準全球市場，MOOIMOM 創辦人周靖棠指出，近年來，台灣新生兒人數持續下滑，若一開始就只做台灣市場，花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性，「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』，這對新創非常重要。」

MOOIMOM 是從印尼市場起家，再逐步拓展回台灣，但周靖棠隨即又意識到，若「Go Global」僅在東南亞、台灣，仍然有侷限，於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜，跨出亞洲、進軍澳洲等市場，「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴，協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

為了找到市場缺口、實踐價值創新，MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價，周靖棠尤其重視「四顆星」的留言，「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例，團隊透過評論，發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦，加上產婦穿不住悶熱的材質，於是，MOOIMOM 花了近兩年時間，參考亞馬遜後台數據，包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊，將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本，不僅改採涼感透氣材質，更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露，1.0 版的束腹帶，原先一週賣不到 1000 美元，但發展至 3.0 時，除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上，一週甚至可以達到1萬美元的營業額，等於成長十倍。

另外，周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具，將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求，向來以嚴格聞名，對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝，團隊便運用 A+ Content，在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節，讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規，團隊也在亞馬遜協助下，一一完成合規程序，把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門，大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫，起初是為了自己和家人的保健需求創立，在台灣取得佳績後，大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站，是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場，大研生醫董事長林東慶表示，進入日本市場真的很辛苦，但當收到日本消費者正向的回饋時，對團隊帶來很大的鼓舞。

圖／數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋，先選擇日本，是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓，購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本，一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次，在日本市場想「從 0 到 1」發展不易，溝通成本高，「但亞馬遜上的消費者，都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到，日本保健食品市場歷史悠久，卻並非完全沒有切入機會。例如：日本延續過往經驗，原料進展未必跟上時代需求，市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外，想進入相對成熟的日本保健品市場，安全有效、建立信任是唯一真理，「大研經營的正是『信任』，信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據，從消費習慣與市場需求兩個面向，深入了解日本市場。例如，日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品；另一方面，日本社會因工作壓力大，助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略，讓「Made in Japan」成為敲門磚，「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣，我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗，帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說，日本家戶的信箱尺寸偏小，大研的包裝設計，便要確保能順利投遞進信箱；消費者認為用紙盒包裝更安全，大研也從善如流，採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致，大研才進軍日本亞馬遜半年，就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一，整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來，大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場，以及競爭激烈的美國市場，林東慶強調，大研期望透過亞馬遜，將對品質的堅持帶出台灣，成為具影響力的全球品牌。

大研生醫因應不同市場消費習慣，推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品，同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略，更配合當地市場習慣，量身定做外包裝規劃，左：日本版、中：美國版、右：台灣版德國頂級魚油）

圖／數位時代

跳脫傳統代工宿命，特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團，從傳統 B2B 貿易起家，如今再下一城、攻入跨境電商市場，在亞馬遜上的營收，每月穩定達到美元六位數。這背後，是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出，傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基，但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度，特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局，最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法，是建立一個「基於數據的科學容錯機制」，把亞馬遜當成全球導航儀，大膽做小規模的市場實驗，算準了、看清了再重注出擊。

Isaac 透露，特力在歐美家居市場突圍的關鍵，在於用「數據」找出消費者的痛點，再據此創新產品，「中上游企業常覺得自家產品無敵，怎麼會賣不好？但在電商戰場，消費者沒搜那個關鍵字，產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具，抓出高需求、低競爭的藍海市場，並將自家產品、競品的負評，作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後，發現消費者通常在購買資源回收桶時，最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」；買烤肉推車時，則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品，並將行銷時，將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

Isaac 特別提到，近期特力導入了亞馬遜行銷雲（Amazon Marketing Cloud, AMC），拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例，透過 AMC 的底層數據藍圖，團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時，先被特力的品牌影片廣告（DSP）吸引；第二週滑亞馬遜時，看到展示型廣告（SD）被再次提醒；直到第三週週末要辦派對了，才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告（SP）下單結帳，「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』，把過去盲目砸廣告的焦慮，變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露，團隊正積極布局生成式引擎優化（GEO）等最新 AI 搜尋趨勢，並根據亞馬遜的後台數據，延伸家居周邊產品線，期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」，讓台灣深厚的製造底蘊，能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻，台灣企業從來不缺好技術，缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的，不只是一套銷售工具，而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規，到消費者洞察與數據分析，讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施，品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」，把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步，再借力亞馬遜的全球能力，勢必能在世界舞台走得更穩、更遠，實踐「Go Global From Day One」的布局。

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