一卡通MONEY要收15元手續費了,只有這11家「豁免」!五月新制一次看懂
一卡通MONEY要收15元手續費了,只有這11家「豁免」!五月新制一次看懂

5月起有許多新制度上路,除了5月起跑的報稅,新北市飲料店也實施禁用一次性塑膠杯,而許多人都會使用的一卡通MONEY,5月1日起餘額提領服務也會收取每筆15元的手續費。究竟新制有哪些?《數位時代》整理五一新制,帶讀者一次掌握:

一卡通MONEY用戶注意!餘額提領要收15元手續費了

一卡通MONEY「提領功能」,就是用戶將一卡通MONEY帳戶內的儲值金,轉帳至銀行帳戶。原先與一卡通MONEY連結的金融機構達39家。不過,自2023年5月1日起,使用餘額提領服務提領時,免手續費銀行僅剩下11家。

而未列入名單中的其他銀行,將由免提領手續費調整為,不區分單筆提領金額大小,收取每筆新15元的提領手續費。但儲值功能、將銀行帳戶轉帳現金至一卡通MONEY帳戶,則不用手續費。

未來用一卡通MONEY提領,哪些銀行免手續費?

  • 聯邦商業銀行
  • LINE Bank(連線商業銀行)
  • 臺灣銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 兆豐國際商業銀行
  • 農業金庫
  • 王道商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 瑞興商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 元大商業銀行

據金管會今年2月統計資料,「一卡通MONEY」用戶數為558萬戶,最新實務面已超過560萬戶,規模位居電子支付第2名,僅次於街口支付。這個調整在未來,是否會影響一卡通MONEY的金流交易量,將是後續觀察重點。

資料來源:一卡通MONEY

報稅31日截止,免稅額、標準扣除額提高

5月報稅季到來!近3年受到COVID-19影響,報稅期皆延展至6月底,不過目前防疫鬆綁,財政部評估認為今年報稅季無須延長,因此仍維持1個月的法定規定,民眾今年要特別注意報稅時間只有1個月,時間從5月1日至5月31日截止。

另外,由於消費者物價指數(CPI)上漲,政府也調高免稅額、標準扣除額、薪資所得/身心障礙特別扣除額等,保障民眾生活所需:
免稅額: 一般民眾免稅額從新台幣8萬8,000元調升至新台幣9萬2,000元,調高4,000元;70歲以上長者免稅額從新台幣13萬2,000元調升至新台幣13萬8,000元。
標準扣除額:  單身族標準扣除額調升至12萬4,000元;有配偶者調升至24萬8,000元。
薪資特別扣除額、身心障礙扣除額: 皆調升至20萬7,000元,比原先高7,000元。

延伸閱讀:2023報稅新規上路、手機報稅可以抽獎!夫妻怎麼報最省?臨櫃報稅如何免排隊?

房屋稅開徵,有8種繳稅方式

今年房屋稅將於5月1日開徵,繳納期限至31日。財政部賦稅署提醒,房屋稅繳款書由直轄市及縣(市)地方稅稽徵機關填發郵寄納稅義務人,若尚未收到,可向房屋所在地地方稅稽徵機關申請補發,也可登入地方稅網路申報作業網站(https://net.tax.nat.gov.tw),線上查繳稅款。

今年有8種方式可以繳稅:
1. 金融機構:可持繳款書至代收稅款金融機構(郵局不代收)以現金或票據繳納
2. 便利商店:稅額在3萬元以下者,可至統一、全家、萊爾富、OKmart等便利商店繳納
3. 晶片金融卡:需備好讀卡機
4. 自動櫃員機(ATM)
5. 活期(儲蓄)存款帳戶:限本人帳戶
6. 信用卡
7. 電子支付帳戶:可透過開辦行動支付工具繳稅服務業者之App進行繳稅
8. 長期約定帳戶轉帳:須在開徵2個月前提出申請

資料來源:財政部

新北市飲料店禁用一次性塑膠杯,最高罰6,000元

新北市政府環保局宣布,5月1日起,轄內「飲料店」將不得提供塑膠一次用飲料杯(包含生物可分解塑膠材質之PLA杯)。新北轄內目前約有2,704間飲料店業者,預估政策實施後1年可減少3億6,800多萬個塑膠杯的使用。若業者違反規定,將依照《廢棄物清理法》第51條第3項規定,處新臺幣1,200元以上6,000元以下罰鍰,限期改善仍未完成者,可按日連續處罰。

延伸閱讀:新北市跟進!5/1起飲料店禁用一次性塑膠杯,業者違規最高罰6000元

防疫降階,COVID-19調整為第四類傳染病

指揮中心表示,由於COVID-19疾病嚴重度下降,國內疫情持續穩定且處於低點,且國際間亦朝向調降防疫等級,自5月1日起,「嚴重特殊傳染性肺炎(COVID-19)」調整為第四類傳染病。指揮中心於5/1解編。

延伸閱讀:COVID-19降級!指揮中心1,192天後解編,未來染疫怎麼辦?解答一次看

「疫苗接種假」退場、也沒有防疫隔離假了

過去幾年,基於國內疫情嚴峻,為強化民眾接種疫苗意願,擴大防疫效果,指揮中心依據災害防救法,規定受僱者於前往接種COVID疫苗及接種後若發生不良反應,自接種之日起至接種次日24時止,可以持憑疫苗接種紀錄卡請「疫苗接種假」,雇主不得有相關不利處分。

不過隨著5月1日指揮中心解編降階,防疫朝向常態化,之後如因接種疫苗有請假的需要,5月1日起將回歸一般性規定辦理,與流感疫苗等常規疫苗接種相同。公務人員之「疫苗接種假」亦同步自5月1日起停止適用。

指揮中心說明,2021年間,無症狀或輕症確診者出院後仍應居家隔離,該期間得請「防疫隔離假」之規定,因現已無相關隔離措施,一併於5月1日停止適用。

「快篩實名制」走入歷史

指揮中心表示,因民眾購買家用抗原快篩試劑實名制的需求降低,且目前自由市場的家用抗原快篩試劑供應充足,家用抗原快篩試劑實名制已完成階段性任務。因此,家用抗原快篩試劑實名制政策將實施至今(2023)年4月30日止,自5月1日起退場。提醒民眾如有購買實名制家用抗原快篩試劑需求,可於今年4月30日前,儘快持健保卡至健保特約藥局購買。

住宿式長照機構不用定期快篩了

5月1日起住宿式長照機構、住宿式精神復健機構、精神護理之家及榮譽國民之家不必再定期快篩了;但一般護理之家及老人福利機構的服務對象仍維持快篩頻率為每周一次,未滿2歲免篩,定期篩檢措施至今年5月31日止。

服務對象有症狀時亦進行快篩,未滿2歲有症狀採PCR,檢驗出陽性需即時接受口服抗病毒藥物治療之個案,立即請專責醫療院所視訊診療,並依相關指引協助個案按指示進行隔離或治療;工作人員有症狀時進行快篩,另機構認為有必要時(如有接觸史、群聚等)亦得提供工作人員公費家用快篩;住民或服務對象及工作人員如為確診康復者,3個月內免篩檢,後續將再視疫情狀況調整篩檢頻率。

公費流感抗病毒藥劑,擴大用藥措施延長至5月31日

由於流感等呼吸道病毒持續於社區活動,且隨多數人接種本季流感疫苗已逾4個月致保護力逐漸下降,以及自4月17日起口罩政策鬆綁,流感疫情至4月底未見明顯下降,再延長擴大公費流感抗病毒藥劑使用條件「有類流感症狀,且家人/同事/同班同學有類流感發病者」,適用期限至2023年5月31日止。

資料來源:衛福部疾管署

責任編輯:林美欣

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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