亞馬遜:不回公司上班,就沒有升遷機會!電商巨頭出重手,能讓員工「聽話」嗎?
亞馬遜:不回公司上班,就沒有升遷機會!電商巨頭出重手,能讓員工「聽話」嗎?

亞馬遜5月開始,要求員工重回辦公室上班至少三天,而該公司最新宣布,如果不遵守公司重返辦公室上班政策的員工,升遷機會將受到影響,藉此督促員工達成良好的出勤率。

根據亞馬遜內部網站上的貼文稱,部門經理有晉升決策權,也就是他們有責任經由定期對話和延伸任務來支持員工的成長,文中強調「如果你的職位需要每週進公司三天,而你不想遵守規定,就應向你的經理報告,並需要副總裁的批准」。

亞馬遜還表示,經理們與公司的人資團隊合作,以監督員工對現場工作要求的遵守情況,並納入升遷考量。對此,亞馬遜發言人格拉瑟 (Brad Glasser)證實此消息,「晉升是支持員工成長和發展的眾多方式之一,在確定員工是否為下一級做好準備時,我們會考慮多種因素」,同時強調,亞馬遜和其他公司一樣,會希望正考慮升遷的員工能遵守公司的任何政策。

日前,亞馬遜CEO賈西(Andy Jassy)對於那些不回辦公室的員工表示,「你在亞馬遜可能不會太順利。」

亞馬遜開始推動重返辦公室政策以來,公司與員工之間的緊張關係逐漸惡化,不少員工罷工以示抗議,且去年亞馬遜啟動裁員2萬7千人,員工們也對此批評該公司處理裁員的決定,究竟大規模裁員是否有幫助亞馬遜?以下為2023年4月報導。

亞馬遜公布了2023年第一季財報,雖然成功度過動盪的經濟環境,繳出超越外界預期的表現,但雲端業務黯淡的財務預期,卻使得這季財報沒能帶動科技巨頭的股價上漲。

在2023年第一季財報中,亞馬遜淨銷售額(Net sales)成長9.4%至1,274億美元超越外界預期的1,247億美元,而營業利益(Operating income)則達到48億美元,同樣超越預期的30億美元。

大裁員為亞馬遜止血,分析師評「已度過險境」

對於亞馬遜,這可說是難得的好成績。面對疫後成長趨緩,過去一年裡亞馬遜只得不斷透過裁員、縮減業務等手段降低成本,應對電商及雲端業務成長趨緩的情況。

邁入2023年至今,亞馬遜關閉了美國近百座倉庫、8間Amazon Go商店、暫停第二總部的建設,財報發布前還宣布健康部門Halo Health將在今年7月底正式關閉,該部門曾推出與Fitbit競爭的智慧手錶等3C產品。

另外,亞馬遜今年累積裁員達到2.7萬人,最新一輪裁員更是針對雲端部門AWS的員工,還有以往被認為「免疫」於裁員的影音內容部門,也都難以倖免、有超過100名員工被迫走人。

Amazon Halo
亞馬遜稍早宣佈關閉健康部門Halo,將從今年7月底正式停止營運。

儘管亞馬遜大裁員為人詬病,也確實為亞馬遜降低了成本,北美業務自2021年底以來首次繳出獲利成績,這一季營運支出8.7%的成長幅度,也是至少近10年來的最低水準。

根據《彭博社》報導,Insider Intelligence分析師安德魯.利普斯曼(Andrew Lipsman)認為,這些措施是亞馬遜在成長趨緩下止血的必要手段,甚至可能代表他們已經度過了險境,「亞馬遜在AWS及廣告等核心獲利來源的表現高於預期,代表企業和數位廣告領域可能正在好轉。」

廣告、賣家服務成長亮眼,雲端仍是獲利主力

這也反應亞馬遜的商業模式正在出現變化,從銷售自有品牌商品漸漸轉往更有賺頭的業務,好比說為賣家提供廣告或倉儲服務,這一季財報裡亞馬遜廣告收入成長逾21%至95.1億美元,賣家服務也成長18%至298億美元,相較之下商品銷售則維持與去年同樣水準。

另外,雲端業務AWS淨銷售額年增16%至213.5億美元,也微幅超過預期的212.2億美元。雖然雲端業務在營收的占比僅17%,卻貢獻了51億美元的營業利益,甚至彌補了國際業務的部分虧損,不過這個數字低於去年同期65億美元的成績。

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AWS仍是亞馬遜的獲利主力,因此透露4月成長放緩後,亞馬遜股價因而大跌。
圖/ AWS

這一季的成績也使得亞馬遜股價在盤後交易時段一度大漲近10%,但在財務長布萊恩.奧薩夫斯基(Brian Olsavsky)透露,今年4月雲端業務的營收成長將比第一季減少約5個百分點後,股價也立刻打回原形,甚至跌到比收盤低上2%的水準。

比起微軟、Google在AI方面動作頻仍,身為最大雲端巨頭的亞馬遜,過去一直相對沉默,這次也在財報會議上透露他們正在加碼投資AI,開發用於訓練大型語言模型的晶片,將部份過去投放在倉儲的資金轉而用於AI,並認為生成式AI技術將能夠幫助他們服務客戶,滿足客製化需求。

「在我們的核心業務及物流領域,我們的支出實際上減少了。」奧薩夫斯基指出,「我們正在為大型語言模型及生成式AI投入更多資金。」

疫情下的榮景消失後,回歸常態的現實狠狠可說狠狠地給了亞馬遜一巴掌。這一季的好轉或許是亞馬遜走出低潮的曙光,即使透露4月雲端業務成長放緩,也預計第二季營收將能達到1,270億至1,330億美元的成績。

資料來源:ReutersBloombergCNBC

責任編輯:錢玉紘

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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