亞馬遜:不回公司上班,就沒有升遷機會!電商巨頭出重手,能讓員工「聽話」嗎?
亞馬遜:不回公司上班,就沒有升遷機會!電商巨頭出重手,能讓員工「聽話」嗎?

亞馬遜5月開始,要求員工重回辦公室上班至少三天,而該公司最新宣布,如果不遵守公司重返辦公室上班政策的員工,升遷機會將受到影響,藉此督促員工達成良好的出勤率。

根據亞馬遜內部網站上的貼文稱,部門經理有晉升決策權,也就是他們有責任經由定期對話和延伸任務來支持員工的成長,文中強調「如果你的職位需要每週進公司三天,而你不想遵守規定,就應向你的經理報告,並需要副總裁的批准」。

亞馬遜還表示,經理們與公司的人資團隊合作,以監督員工對現場工作要求的遵守情況,並納入升遷考量。對此,亞馬遜發言人格拉瑟 (Brad Glasser)證實此消息,「晉升是支持員工成長和發展的眾多方式之一,在確定員工是否為下一級做好準備時,我們會考慮多種因素」,同時強調,亞馬遜和其他公司一樣,會希望正考慮升遷的員工能遵守公司的任何政策。

日前,亞馬遜CEO賈西(Andy Jassy)對於那些不回辦公室的員工表示,「你在亞馬遜可能不會太順利。」

亞馬遜開始推動重返辦公室政策以來,公司與員工之間的緊張關係逐漸惡化,不少員工罷工以示抗議,且去年亞馬遜啟動裁員2萬7千人,員工們也對此批評該公司處理裁員的決定,究竟大規模裁員是否有幫助亞馬遜?以下為2023年4月報導。

亞馬遜公布了2023年第一季財報,雖然成功度過動盪的經濟環境,繳出超越外界預期的表現,但雲端業務黯淡的財務預期,卻使得這季財報沒能帶動科技巨頭的股價上漲。

在2023年第一季財報中,亞馬遜淨銷售額(Net sales)成長9.4%至1,274億美元超越外界預期的1,247億美元,而營業利益(Operating income)則達到48億美元,同樣超越預期的30億美元。

大裁員為亞馬遜止血,分析師評「已度過險境」

對於亞馬遜,這可說是難得的好成績。面對疫後成長趨緩,過去一年裡亞馬遜只得不斷透過裁員、縮減業務等手段降低成本,應對電商及雲端業務成長趨緩的情況。

邁入2023年至今,亞馬遜關閉了美國近百座倉庫、8間Amazon Go商店、暫停第二總部的建設,財報發布前還宣布健康部門Halo Health將在今年7月底正式關閉,該部門曾推出與Fitbit競爭的智慧手錶等3C產品。

另外,亞馬遜今年累積裁員達到2.7萬人,最新一輪裁員更是針對雲端部門AWS的員工,還有以往被認為「免疫」於裁員的影音內容部門,也都難以倖免、有超過100名員工被迫走人。

Amazon Halo
亞馬遜稍早宣佈關閉健康部門Halo,將從今年7月底正式停止營運。

儘管亞馬遜大裁員為人詬病,也確實為亞馬遜降低了成本,北美業務自2021年底以來首次繳出獲利成績,這一季營運支出8.7%的成長幅度,也是至少近10年來的最低水準。

根據《彭博社》報導,Insider Intelligence分析師安德魯.利普斯曼(Andrew Lipsman)認為,這些措施是亞馬遜在成長趨緩下止血的必要手段,甚至可能代表他們已經度過了險境,「亞馬遜在AWS及廣告等核心獲利來源的表現高於預期,代表企業和數位廣告領域可能正在好轉。」

廣告、賣家服務成長亮眼,雲端仍是獲利主力

這也反應亞馬遜的商業模式正在出現變化,從銷售自有品牌商品漸漸轉往更有賺頭的業務,好比說為賣家提供廣告或倉儲服務,這一季財報裡亞馬遜廣告收入成長逾21%至95.1億美元,賣家服務也成長18%至298億美元,相較之下商品銷售則維持與去年同樣水準。

另外,雲端業務AWS淨銷售額年增16%至213.5億美元,也微幅超過預期的212.2億美元。雖然雲端業務在營收的占比僅17%,卻貢獻了51億美元的營業利益,甚至彌補了國際業務的部分虧損,不過這個數字低於去年同期65億美元的成績。

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AWS仍是亞馬遜的獲利主力,因此透露4月成長放緩後,亞馬遜股價因而大跌。
圖/ AWS

這一季的成績也使得亞馬遜股價在盤後交易時段一度大漲近10%,但在財務長布萊恩.奧薩夫斯基(Brian Olsavsky)透露,今年4月雲端業務的營收成長將比第一季減少約5個百分點後,股價也立刻打回原形,甚至跌到比收盤低上2%的水準。

比起微軟、Google在AI方面動作頻仍,身為最大雲端巨頭的亞馬遜,過去一直相對沉默,這次也在財報會議上透露他們正在加碼投資AI,開發用於訓練大型語言模型的晶片,將部份過去投放在倉儲的資金轉而用於AI,並認為生成式AI技術將能夠幫助他們服務客戶,滿足客製化需求。

「在我們的核心業務及物流領域,我們的支出實際上減少了。」奧薩夫斯基指出,「我們正在為大型語言模型及生成式AI投入更多資金。」

疫情下的榮景消失後,回歸常態的現實狠狠可說狠狠地給了亞馬遜一巴掌。這一季的好轉或許是亞馬遜走出低潮的曙光,即使透露4月雲端業務成長放緩,也預計第二季營收將能達到1,270億至1,330億美元的成績。

資料來源:ReutersBloombergCNBC

責任編輯:錢玉紘

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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