亞馬遜:不回公司上班,就沒有升遷機會!電商巨頭出重手,能讓員工「聽話」嗎?
亞馬遜:不回公司上班,就沒有升遷機會!電商巨頭出重手,能讓員工「聽話」嗎?

亞馬遜5月開始,要求員工重回辦公室上班至少三天,而該公司最新宣布,如果不遵守公司重返辦公室上班政策的員工,升遷機會將受到影響,藉此督促員工達成良好的出勤率。

根據亞馬遜內部網站上的貼文稱,部門經理有晉升決策權,也就是他們有責任經由定期對話和延伸任務來支持員工的成長,文中強調「如果你的職位需要每週進公司三天,而你不想遵守規定,就應向你的經理報告,並需要副總裁的批准」。

亞馬遜還表示,經理們與公司的人資團隊合作,以監督員工對現場工作要求的遵守情況,並納入升遷考量。對此,亞馬遜發言人格拉瑟 (Brad Glasser)證實此消息,「晉升是支持員工成長和發展的眾多方式之一,在確定員工是否為下一級做好準備時,我們會考慮多種因素」,同時強調,亞馬遜和其他公司一樣,會希望正考慮升遷的員工能遵守公司的任何政策。

日前,亞馬遜CEO賈西(Andy Jassy)對於那些不回辦公室的員工表示,「你在亞馬遜可能不會太順利。」

亞馬遜開始推動重返辦公室政策以來,公司與員工之間的緊張關係逐漸惡化,不少員工罷工以示抗議,且去年亞馬遜啟動裁員2萬7千人,員工們也對此批評該公司處理裁員的決定,究竟大規模裁員是否有幫助亞馬遜?以下為2023年4月報導。

亞馬遜公布了2023年第一季財報,雖然成功度過動盪的經濟環境,繳出超越外界預期的表現,但雲端業務黯淡的財務預期,卻使得這季財報沒能帶動科技巨頭的股價上漲。

在2023年第一季財報中,亞馬遜淨銷售額(Net sales)成長9.4%至1,274億美元超越外界預期的1,247億美元,而營業利益(Operating income)則達到48億美元,同樣超越預期的30億美元。

大裁員為亞馬遜止血,分析師評「已度過險境」

對於亞馬遜,這可說是難得的好成績。面對疫後成長趨緩,過去一年裡亞馬遜只得不斷透過裁員、縮減業務等手段降低成本,應對電商及雲端業務成長趨緩的情況。

邁入2023年至今,亞馬遜關閉了美國近百座倉庫、8間Amazon Go商店、暫停第二總部的建設,財報發布前還宣布健康部門Halo Health將在今年7月底正式關閉,該部門曾推出與Fitbit競爭的智慧手錶等3C產品。

另外,亞馬遜今年累積裁員達到2.7萬人,最新一輪裁員更是針對雲端部門AWS的員工,還有以往被認為「免疫」於裁員的影音內容部門,也都難以倖免、有超過100名員工被迫走人。

Amazon Halo
亞馬遜稍早宣佈關閉健康部門Halo,將從今年7月底正式停止營運。

儘管亞馬遜大裁員為人詬病,也確實為亞馬遜降低了成本,北美業務自2021年底以來首次繳出獲利成績,這一季營運支出8.7%的成長幅度,也是至少近10年來的最低水準。

根據《彭博社》報導,Insider Intelligence分析師安德魯.利普斯曼(Andrew Lipsman)認為,這些措施是亞馬遜在成長趨緩下止血的必要手段,甚至可能代表他們已經度過了險境,「亞馬遜在AWS及廣告等核心獲利來源的表現高於預期,代表企業和數位廣告領域可能正在好轉。」

廣告、賣家服務成長亮眼,雲端仍是獲利主力

這也反應亞馬遜的商業模式正在出現變化,從銷售自有品牌商品漸漸轉往更有賺頭的業務,好比說為賣家提供廣告或倉儲服務,這一季財報裡亞馬遜廣告收入成長逾21%至95.1億美元,賣家服務也成長18%至298億美元,相較之下商品銷售則維持與去年同樣水準。

另外,雲端業務AWS淨銷售額年增16%至213.5億美元,也微幅超過預期的212.2億美元。雖然雲端業務在營收的占比僅17%,卻貢獻了51億美元的營業利益,甚至彌補了國際業務的部分虧損,不過這個數字低於去年同期65億美元的成績。

aws_color.jpg
AWS仍是亞馬遜的獲利主力,因此透露4月成長放緩後,亞馬遜股價因而大跌。
圖/ AWS

這一季的成績也使得亞馬遜股價在盤後交易時段一度大漲近10%,但在財務長布萊恩.奧薩夫斯基(Brian Olsavsky)透露,今年4月雲端業務的營收成長將比第一季減少約5個百分點後,股價也立刻打回原形,甚至跌到比收盤低上2%的水準。

比起微軟、Google在AI方面動作頻仍,身為最大雲端巨頭的亞馬遜,過去一直相對沉默,這次也在財報會議上透露他們正在加碼投資AI,開發用於訓練大型語言模型的晶片,將部份過去投放在倉儲的資金轉而用於AI,並認為生成式AI技術將能夠幫助他們服務客戶,滿足客製化需求。

「在我們的核心業務及物流領域,我們的支出實際上減少了。」奧薩夫斯基指出,「我們正在為大型語言模型及生成式AI投入更多資金。」

疫情下的榮景消失後,回歸常態的現實狠狠可說狠狠地給了亞馬遜一巴掌。這一季的好轉或許是亞馬遜走出低潮的曙光,即使透露4月雲端業務成長放緩,也預計第二季營收將能達到1,270億至1,330億美元的成績。

資料來源:ReutersBloombergCNBC

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓