Model S和Model X銷量慘輸,特斯拉為何不停產?三原因解析
Model S和Model X銷量慘輸,特斯拉為何不停產?三原因解析

曾經,特斯拉(Tesla)所推出的高端車款Model S和Model X獨霸電動車市場,在公司總營收的佔比名列前茅,然而,隨著性價比更高的Model 3和Model Y上市,過去的開路先鋒瞬間黯然失色。根據特斯拉官方2022年所公布的財報,約131.3萬的總銷售量中,Model S和Model X只有售出6.7萬輛,僅佔據整體5%的比例。那麼,為什麼特斯拉不考慮將這兩種車款停產呢?

賣不好怎麼不停產?一窺特斯拉的銷售技巧

Model S和Model X分別於2012和2015年正式交車,是特斯拉早期為了開拓電動車市場,而專門打造的豪華高階車款。然而,在性價比更高的Model 3和Model Y分別於2017和2019年交車後,身為開路先鋒的這兩款車型銷量開始下滑,從2018年合計售出近10萬輛,到2022年只有6.7萬輛,且2022年的銷售量甚至僅佔據總銷售量的5%。

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2022年特斯拉約131.3萬的總銷售量中,Model S和Model X只有售出6.7萬輛,僅佔據整體5%的比例

後推出的Model 3和Model Y具有對於消費者而言的最大優勢――更低廉的價格。雖然載物空間、內部規格等配置不如Model S和Model X高檔,但比較便宜的價格讓Model 3和Model Y成為一般家庭的首選;另外,相對較小的尺寸也比較適合城市駕駛和日常使用,符合特斯拉目前發展戰略:推動電動汽車普及率與提高產品市占率。那麼,也許有很多人會因此感到疑惑,既然銷量不佳,為什麼特斯拉不將Model S和Model X停產呢?

綜合CNN和其他外媒報導,推測特斯拉不選擇停產Model S和Model X的原因,包含:

舊款車種仍有一定市場:

「是Model S讓美國買家看見電動車的可能性。」美國汽車買賣購物網站Autotrader的執行編輯Brian Moody表示。身為特斯拉第一款量產的電動車,Model S不僅幫助特斯拉奠定霸主地位,也開創了電動車市場的商機。在2019年AutoWise網站發布的調查中,Model S更奪得美國消費者心目中夢幻神車的寶座,相較起平價的Model 3,擁有Model S更像是一個「可望而不可及」的夢想。

另一方面,Model S和Model X的銷量依舊超越其他同等級別、價格相近的競爭對手,舉例而言,Lucid Air續航里程最高可達到約830公里,遠勝過Model S的652公里,但在2022年的銷售量僅有4,369輛;號稱能夠媲美特斯拉Model X,由新銳電動車品牌Rivian所推出的越野休旅車R1S,在2022年的銷售量為20,332輛。顯示出即使和Model 3和Model Y相比,Model S和Model X的銷量遠遠不夠看,但是要擊敗同等級的競爭對手仍是綽綽有餘。

開發新品投入成本高昂:

建立工廠再到設計、開發新車,這之間的成本非常高昂,可能需要花費數年時間,等到車輛真正開始銷售,才有正現金流的流入,而對於製造商而言,銷售同一款車型的時間越長,從原始投資中所賺到的錢就越多。

相比其他競爭對手,特斯拉聲稱他們不花費任何費用在廣告上,而是將大部分的資金都投注於研發產品。StockApps在2020年的數據顯示,特斯拉在該年度的研發費用為14.91億美元(約新台幣457億元),用此數字除以該年度約49.95萬的交車量,即使特斯拉身為最熱銷的電動車廠,平均下來在每台車的研發費用是2984美元(約新台幣9.1萬元),為一般傳統車廠(研發費用約1000美元,新台幣3萬元)的三倍。

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2020年的數據顯示,特斯拉平均每台車的研發費用是一般傳統車廠的三倍

這些研發費用主要來自於聘僱專業團隊、製造工程和測試產品等項目;此外,為了保證品牌在電動車產業的領導地位,特斯拉也長期致力於提升電池的品質和續航里程。

因此,Model S和Model X就成為穩定的利潤來源之一,相較起一般汽車約5至6年的產品生命週期,分別在2012和2015年正式上市的Model S和Model X已經銷售近十個年頭,只要進行輕微的外觀變動和技術、性能提升,就能讓製造商在實際的新車推出前,將改良過的舊車款包裝為「新車」並出售。現在市面上銷售的Model S和Model X就是2021年升級的新版本,隨著2021的首度改版,不僅續航力再度提升,還升級內部設備、新增後座顯示螢幕等。

產品研發速度過慢:

要在汽車競爭市場中生存,勢必得推出各式各樣的車款來吸引消費者的注意力,雖然短期內專注於單一車款的銷量提升,能夠獲得一定利潤,但長期來看,這可能會使特斯拉喪失在市場上的競爭力。美國知名銀行分析師John Murphy就曾表示,特斯拉拓展產品陣容的速度實在太過緩慢,不僅沒辦法跟上福特、通用汽車等傳統車廠的研發速度,甚至還很有可能輸給某些新創公司;並大膽推測在2025年特斯拉的市占率就會從70%跌至僅11%。

特斯拉在高端車市場的競爭對手,主要是BMW、Mercedes-Benz(賓士)、Audi(奧迪)等知名汽車品牌,透過下方圖表比較,可看出2022年特斯拉在電動汽車的銷售量遠大於其他三個品牌。

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2022年四個汽車品牌的電動車銷量(單位:百萬)

然而,隨著各大車廠紛紛宣布2023年的計劃,例如:BMW將在今年推出i5電動房車,近日已釋出預告影片,另外還將在年底推出大改款X2和iX2純電休旅車,預計在2025年前至少推出6款純電動車;奧迪預計在2025年前推出10款以上電動車,包括和Model X同為豪華中大型SUV的Audi Q6 e-tron;特斯拉在2009年就公布、量產時間推遲三次並預計在今年正式發表的電動皮卡Cybertruck,仍然沒有公布確切發表日期,該公司似乎也沒有推出其他高端車的計畫,因此,若停產Model S和Model X,特斯拉所擁有的車款就會銳減到只剩下兩種,相當於直接將高端車市場的客戶拱手讓給競爭對手。

延伸閱讀:台灣特斯拉Model S、Model X調漲8萬元,一張圖看懂!價格血戰落幕了?

資料來源:CNNTridensTechnologyTopSpeedTeslaTheWashingtonPostTheWallStreetJournalMiningWhatCar

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #Tesla #特斯拉
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保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
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晶睿通訊安防解決方案成功捕捉到保育類動物食蟹獴在種瓜溪旁覓食的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

「當許多地區為防洪而大肆築牆時,我們反其道而行,用減法思維打造全台第一個還野於溪,承洪韌性更佳的生態廊道。」中興大學生命科學系許秋容與Peter Chesson教授,娓娓道來這個位於南投縣國姓鄉種瓜溪的溪望故事,在拆除長近兩百公尺、高四公尺的防洪牆後,逐漸恢復原有生態樣貌。晶睿通訊舉辦第五屆「安全地圖」永續活動,聚焦守護生物多樣性,攜手中興大學社會責任(University Social Responsibility, USR) 「環境韌性與永續」團隊,發起「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,在種瓜溪為動植物構築家園,並導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像,期盼更多生物到此定居,讓安全成為人與自然共生的連結。

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中興大學許秋容教授推動復野工程,讓種瓜溪從水泥建設掙脫,復育生態。
圖/ 晶睿通訊

「還地於溪」 復育種瓜溪的願景

2004年受颱風侵襲後,種瓜溪為防洪而築高牆、設固床工,但也形成阻隔和破壞生態系。多年來,護牆出現裂隙、基腳淘空和固床工鋼筋外露,反成安全隱憂。2018 年,許秋容與Peter 教授入住溪畔農舍,倡議用減法思維,以拆牆「還地於溪」方式兼顧防洪與保育,經過努力奔走,最終2023年促成台灣首宗由居民發起的溪流復育工程。目前由中興大學許教授等人所組成的USR團隊持續進行生態監測研究與棲地維護,晶睿通訊則透過「安全地圖」活動,投入技術與人力,共同守護這條重生的溪流。

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晶睿通訊為種瓜溪導入安防解決方案,守護動植物與棲地生態。
圖/ 晶睿通訊

以行動實踐關懷 安防科技讓人與自然共好

晶睿通訊總經理廖禎祺表示:「公司以『關懷』作為品牌催化劑,在2010年智利礦災時,我們的攝影機深入礦坑,記錄受困礦工的生命跡象,將畫面傳給救援團隊,為這場奇蹟營救盡一份心力。在澳洲維多利亞公園,我們運用 AI 解決方案,觀測菲利普港灣的海豹棲地,掌握漁線、繩索等潛在威脅。這次『安全地圖』活動,晶睿通訊攜手中興大學USR團隊,將關懷、守護社會安全的初心,轉化為對溪流生態系與野生動植物保育的投入,讓科技成為人與自然共好的基礎設施。」

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晶睿通訊同仁齊力打造生態池,現迎來澤蛙、蜻蜓、划蝽等動物入住。
圖/ 晶睿通訊

築起安全棲息的家園 讓自然重回生機

在中興大學 USR 團隊引導下,晶睿通訊安防小隊觀察種瓜溪水生昆蟲、原生植物,理解溪流復育拆除水泥護岸前、後對生物的影響。隨後以分組形式,一邊打造小型生態池,並以竹筒為艾氏樹蛙搭建新家;一邊則是整地並清除外來入侵種包括含羞草、香澤蘭和象草等,栽種葦草蘭、野牡丹、金銀花、紫珠、臺灣山桂花和月橘等台灣原生植物,以穩定水土和復育濱溪植被。

連續5年參與「安全地圖」活動的工程師Ben表示:「能親手參與復育工作、為自然盡一份力,是身為晶睿人的驕傲。」首度參加的影像設計師Abbie說:「加入『安全地圖』活動,我看見安防科技能為永續帶來更多正向影響,期待未來將這些現場經驗融入設計工作,讓影像更具溫度與說服力。」

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晶睿通訊邀請DATAYOO悠由數據加入活動,提供種瓜溪生態研究的數據基礎。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊與DATAYOO悠由數據合作 大數據掌握溪流復育

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥指出:「『安全地圖』活動從鄰里社區、教養院、學校、歷史聚落,到種瓜溪,累積上百人次的公司員工一起健檢各場域、提出安全解決方案。透過這些實踐,我們將「安全」的定義從單純守護人,延伸至守護動植物與棲地,看見了安全的多元面向。未來,我們將持續號召產業跨界合作,以安防專業為基石,更廣泛地擴大社會影響力,創造更具包容性的安全價值與樣貌。」

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晶睿通訊員工落實永續行動,與許秋容教授(前排右1)和Peter教授(前排右5)一起合作。
圖/ 晶睿通訊

今年晶睿通訊也邀請以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,加入行動,透過其FarmiSpace PRO監測服務,使用AI作物監測系統,透過衛星光譜資料運算出的各項作物指數進行分析,提供中興大學USR團隊進行種瓜溪生態研究的數據基礎、以科學化方式掌握自然復育方向,讓科技成為助力。

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晶睿通訊員工分組種植台灣原生植物,以及清除外來入侵種。
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此次棲地復育行動已有初步成效,晶睿通訊員工打造的生態池,很快地吸引澤蛙、蜻蜓、划蝽和龍蝨等生物入住。許秋容教授表示:「企業主動提案,並願意帶著公司同事親身參與,是實踐復育行動最具力量的表現。透過晶睿通訊的安防專業與志工投入,以及AI解決方案帶來長期生態監測,讓我們加速復原種瓜溪的生態系,讓更多人看見人與自然的共好。」

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晶睿通訊員工協助復育種瓜溪,已收穫初步成果。
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【關於晶睿通訊VIVOTEK】

晶睿通訊在2000年於台灣成立,2011年在台灣證交所上市(股票代號:3454),陸續與全球夥伴建立策略聯盟,成功攜手逾100個國家、超過200家授權經銷商合作,且於美國、日本、荷蘭、印度、墨西哥等地設有子公司或辦公室。晶睿通訊擁有20多年經驗,以深耕影像及音訊的領先技術能力而廣受市場認可,聚焦台灣研發、生產、製造基礎,致力發展IP攝影機、影像管理軟體、雲端安防服務,更將人工智能、邊緣運算等廣泛應用於服務內容。2017年,加入全球電源管理解決方案領導品牌台達集團,成為樓宇自動化業務安全與智能的核心事業之一。自從2021年進行品牌銳變後,朝向更安全、更智慧、更永續的品牌前進,更於今年發起「MAKE TOMORROW EASIER, TODAY!」宣傳活動,期望深植品牌口號「We Get The Picture」,致力成為全球最值得信賴的安防品牌。更多信息,請見官網 https://www.vivotek.com/

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【關於中興大學USR團隊】

中興大學USR團隊「環境韌性與永續——生態復育森川里共榮」成立於2024年,是延續由成員所發起臺灣第一次的溪流復育 (南投國姓的種瓜溪),以培養人才、支持偏鄉、生態復育及推廣啟發為目標 ; 對應SDGs 6、11和15。連續3年外來種移除吳郭魚從75%降至0和持續增加的生物多樣性顯示「溪流復野 (River Rewilding) 」的價值和生態系的韌性、年度到訪超過1300人次及公司企業參與的加入在在顯現溪流復育的強大生命力和看見未來的「溪望」。更多訊息請見團隊粉專https://reurl.cc/zKZjAQ

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【關於DATAYOO悠由數據】

DATAYOO 悠由數據是一家專注於智慧農業創新的AI數據分析公司,以「用AI賦能農業」為使命。公司擁有超過六項全球專利,能精準運算各類土地相關資訊,協助農企業與政府在作物精準操作、水分管理、作物辨識與產量預測等方面提升效率與決策品質。旗艦產品FarmiSpace是一款AI衛星作物監測系統,不需安裝感測器就可立即透過太空衛星和作物演算法,了解作物生長狀態,協助農企業快速精準判斷施作決策,提升產量和收益。更多資訊請見官網https://datayoo.com.tw/

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