Model S和Model X銷量慘輸,特斯拉為何不停產?三原因解析
Model S和Model X銷量慘輸,特斯拉為何不停產?三原因解析

曾經,特斯拉(Tesla)所推出的高端車款Model S和Model X獨霸電動車市場,在公司總營收的佔比名列前茅,然而,隨著性價比更高的Model 3和Model Y上市,過去的開路先鋒瞬間黯然失色。根據特斯拉官方2022年所公布的財報,約131.3萬的總銷售量中,Model S和Model X只有售出6.7萬輛,僅佔據整體5%的比例。那麼,為什麼特斯拉不考慮將這兩種車款停產呢?

賣不好怎麼不停產?一窺特斯拉的銷售技巧

Model S和Model X分別於2012和2015年正式交車,是特斯拉早期為了開拓電動車市場,而專門打造的豪華高階車款。然而,在性價比更高的Model 3和Model Y分別於2017和2019年交車後,身為開路先鋒的這兩款車型銷量開始下滑,從2018年合計售出近10萬輛,到2022年只有6.7萬輛,且2022年的銷售量甚至僅佔據總銷售量的5%。

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2022年特斯拉約131.3萬的總銷售量中,Model S和Model X只有售出6.7萬輛,僅佔據整體5%的比例

後推出的Model 3和Model Y具有對於消費者而言的最大優勢――更低廉的價格。雖然載物空間、內部規格等配置不如Model S和Model X高檔,但比較便宜的價格讓Model 3和Model Y成為一般家庭的首選;另外,相對較小的尺寸也比較適合城市駕駛和日常使用,符合特斯拉目前發展戰略:推動電動汽車普及率與提高產品市占率。那麼,也許有很多人會因此感到疑惑,既然銷量不佳,為什麼特斯拉不將Model S和Model X停產呢?

綜合CNN和其他外媒報導,推測特斯拉不選擇停產Model S和Model X的原因,包含:

舊款車種仍有一定市場:

「是Model S讓美國買家看見電動車的可能性。」美國汽車買賣購物網站Autotrader的執行編輯Brian Moody表示。身為特斯拉第一款量產的電動車,Model S不僅幫助特斯拉奠定霸主地位,也開創了電動車市場的商機。在2019年AutoWise網站發布的調查中,Model S更奪得美國消費者心目中夢幻神車的寶座,相較起平價的Model 3,擁有Model S更像是一個「可望而不可及」的夢想。

另一方面,Model S和Model X的銷量依舊超越其他同等級別、價格相近的競爭對手,舉例而言,Lucid Air續航里程最高可達到約830公里,遠勝過Model S的652公里,但在2022年的銷售量僅有4,369輛;號稱能夠媲美特斯拉Model X,由新銳電動車品牌Rivian所推出的越野休旅車R1S,在2022年的銷售量為20,332輛。顯示出即使和Model 3和Model Y相比,Model S和Model X的銷量遠遠不夠看,但是要擊敗同等級的競爭對手仍是綽綽有餘。

開發新品投入成本高昂:

建立工廠再到設計、開發新車,這之間的成本非常高昂,可能需要花費數年時間,等到車輛真正開始銷售,才有正現金流的流入,而對於製造商而言,銷售同一款車型的時間越長,從原始投資中所賺到的錢就越多。

相比其他競爭對手,特斯拉聲稱他們不花費任何費用在廣告上,而是將大部分的資金都投注於研發產品。StockApps在2020年的數據顯示,特斯拉在該年度的研發費用為14.91億美元(約新台幣457億元),用此數字除以該年度約49.95萬的交車量,即使特斯拉身為最熱銷的電動車廠,平均下來在每台車的研發費用是2984美元(約新台幣9.1萬元),為一般傳統車廠(研發費用約1000美元,新台幣3萬元)的三倍。

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2020年的數據顯示,特斯拉平均每台車的研發費用是一般傳統車廠的三倍

這些研發費用主要來自於聘僱專業團隊、製造工程和測試產品等項目;此外,為了保證品牌在電動車產業的領導地位,特斯拉也長期致力於提升電池的品質和續航里程。

因此,Model S和Model X就成為穩定的利潤來源之一,相較起一般汽車約5至6年的產品生命週期,分別在2012和2015年正式上市的Model S和Model X已經銷售近十個年頭,只要進行輕微的外觀變動和技術、性能提升,就能讓製造商在實際的新車推出前,將改良過的舊車款包裝為「新車」並出售。現在市面上銷售的Model S和Model X就是2021年升級的新版本,隨著2021的首度改版,不僅續航力再度提升,還升級內部設備、新增後座顯示螢幕等。

產品研發速度過慢:

要在汽車競爭市場中生存,勢必得推出各式各樣的車款來吸引消費者的注意力,雖然短期內專注於單一車款的銷量提升,能夠獲得一定利潤,但長期來看,這可能會使特斯拉喪失在市場上的競爭力。美國知名銀行分析師John Murphy就曾表示,特斯拉拓展產品陣容的速度實在太過緩慢,不僅沒辦法跟上福特、通用汽車等傳統車廠的研發速度,甚至還很有可能輸給某些新創公司;並大膽推測在2025年特斯拉的市占率就會從70%跌至僅11%。

特斯拉在高端車市場的競爭對手,主要是BMW、Mercedes-Benz(賓士)、Audi(奧迪)等知名汽車品牌,透過下方圖表比較,可看出2022年特斯拉在電動汽車的銷售量遠大於其他三個品牌。

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2022年四個汽車品牌的電動車銷量(單位:百萬)

然而,隨著各大車廠紛紛宣布2023年的計劃,例如:BMW將在今年推出i5電動房車,近日已釋出預告影片,另外還將在年底推出大改款X2和iX2純電休旅車,預計在2025年前至少推出6款純電動車;奧迪預計在2025年前推出10款以上電動車,包括和Model X同為豪華中大型SUV的Audi Q6 e-tron;特斯拉在2009年就公布、量產時間推遲三次並預計在今年正式發表的電動皮卡Cybertruck,仍然沒有公布確切發表日期,該公司似乎也沒有推出其他高端車的計畫,因此,若停產Model S和Model X,特斯拉所擁有的車款就會銳減到只剩下兩種,相當於直接將高端車市場的客戶拱手讓給競爭對手。

延伸閱讀:台灣特斯拉Model S、Model X調漲8萬元,一張圖看懂!價格血戰落幕了?

資料來源:CNNTridensTechnologyTopSpeedTeslaTheWashingtonPostTheWallStreetJournalMiningWhatCar

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #Tesla #特斯拉
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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