特斯拉Q2財報公布:營收創新高,但毛利率還剩多少?關鍵數據一次看
特斯拉Q2財報公布:營收創新高,但毛利率還剩多少?關鍵數據一次看

持續衝刺交車量的特斯拉,週三(19)日收盤後公布上季財報,每股淨利均優於預期、營收再創新高,但是整體毛利率和營業利益率持續下滑。

特斯拉公布Q2財報,其中整體營收強勁成長至249.3億美元,年增47%;經調整後每股淨利來到91美分;營業利益下降至24億美元,而毛利率剩下18.2%,去年同期為25%。

本月初特斯拉公布Q2交車量為466,140輛,生產數479,700輛,即使交車表現亮眼,但降價策略明顯犧牲公司的獲利,Q2營益率9.6%是過去至少五季以來的最低水平、毛利率也是同期最低。

對於Q2毛利率下滑,特斯拉表示,除了電動車降價之外,Cybertruck 、4680 電池成本和其它大型專案成本增加,因此導致營業支出增加。

特斯拉今年Q!財報也因降價行動推動營收成長,但同時毛利率創兩年新低,以下為2023年Q1財報的詳細數據、報導。

特斯拉(TSLA-US)周三(4月19日)盤後公布最新財報,雖然一連串降價行動確實刺激需求,推動上季營收成長,但也導致獲利空間受到擠壓,使毛利率降至逾兩年來最低水平,拖累盤後股價續挫逾5%。

特斯拉於聲明指出,未來仍可能繼續調升或調降產品定價,具體取決於多項因素,但也試圖淡化外界對於近來降價行動的擔憂,稱營業利益率的降速仍屬可控,相信營益率將繼續維持在業內最高水平。

馬斯克也在電話會議上重申他對薄利多銷的支持,他並表示,雖然經濟前景不明朗,特斯拉的訂單仍高於產能。

特斯拉周三收盤下跌2%,收在每股180.59美元,財報公布後,盤後股價下跌5.4%,但今年迄今仍漲逾46%。

Q1 財報關鍵數據 vs. Refinitiv 預期

  • 營收:233.3億美元 (年增24%) v.s.232.1億美元
  • 調整後EPS:85美分 (年減21%) v.s.85美分
  • 毛利率:19.3% (去年同期為29.1%) v.s.22.4%
  • 營業利益率:11.4% (去年同期為19.2%)
  • 自由現金流:4.41億美元 (年減80%)

特斯拉上季營收大致符合預期,但獲利表現明顯降溫,營益率自去年同期的19.2%大減至11.4%,毛利率為19.3%,遠低於去年同期的29.1%和上季的23.8%,也是2020年第四季以來最低。

去年底迄今,特斯拉已多次在美國、中國等地降價,馬斯克認為特斯拉的高成本阻礙公司吸引潛在客源,因此他願意犧牲利潤,在經濟衰退期間刺激銷量成長。

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除了降價以外,特斯拉上季獲利能力也受原材料、商品、物流和維修成本增加,以及4680電池生產成本上漲拖累,同時面臨新工廠利用率低落帶來的阻力。

特斯拉上季汽車業務收入達199.6億美元,年增18%,外界關注的汽車毛利率則未公布。Visible Alpha調查顯示,17位分析師先前預測Q1汽車毛利率將滑落至23.2%,遠低於去年創下紀錄新高的32.9%。

此前數據顯示,特斯拉Q1共生產44萬輛電動車,交付逾42萬輛,寫下歷史新高,但仍有約1.8萬輛的庫存過剩。

儘管如此,特斯拉仍計劃進一步增加產量,以達成2021年初設定的「每年交車量成長50%」的目標,且該公司預期今年仍有望交付180萬輛電動車。

特斯拉並宣布,備受期待的電動皮卡Cybertruck有望在今年稍晚進入生產,預估會在第三季交車。馬斯克1月時表示,公司將從今年夏季開始生產Cybertruck,但要到明年才能實現量產。

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本文授權轉載自:鉅亨網

責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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