Rapidus:和台積電競爭不大、量產人力只要一半!武器是什麼?
Rapidus:和台積電競爭不大、量產人力只要一半!武器是什麼?

目標將次世代半導體(晶片)國產化、由日本官民合作設立的半導體研發/製造/銷售公司Rapidus表示,在次世代晶片上、和台灣台積電(2330)是競爭對手,不過因Rapidus會限縮在AI等用途、因此和台積電之間的競爭不會那麼大,且表示已完成1台EUV微影設備的籌備,預估2030年代(2030-2039年)Rapidus營收將達1兆日圓的規模。

日經新聞17日報導,Rapidus社長小池淳義接受專訪表示,「將導入人工智慧(AI)、自動化技術,藉由約500名工程師來確立量產製程」。一般來說,要量產最先進晶片約需1,000名工程師,而小池淳義強調,藉由自動化等技術、僅需約一半的人力就可因應,預估將自2027年開始量產、2030年代(2030-2039年)營收將達1兆日圓的規模。

報導指出,Rapidus目標量產的產品為採用2奈米(nm)技術的邏輯晶片,除將活用美國IBM的關鍵技術外、也和比利時半導體研發機構「imec」合作。關於imec和荷蘭ASML共同研發、生產2nm產品所不可或缺的EUV微影設備,小池淳義指出,「已完成1台EUV微影設備的籌備作業、將可在2025年開始試產之前導入」,且也正評估籌備另1台EUV,預估「最終將擁有多台EUV」。

台灣台積電目標在2025年量產2nm晶片,而關於台積電、小池淳義表示,「在次世代晶片上、是競爭對手,不過相對於涉及所有領域的台積電,Rapidus會限縮在AI、超級電腦用晶片等用途,因此競爭應該不會那麼大」。

關於最重要的資金問題,小池淳義指出,考慮在開始進行量產的2027年之前,藉由擴增出資企業數量或是IPO來籌措資金。關於新的出資企業,小池淳義表示,「想對Rapidus出資的企業很多,將在歐洲等全球市場中、募集可信賴的夥伴」。

Rapidus設立於2022年8月,由豐田(Toyota)、Sony、NTT、NEC、軟銀(Softbank)、Denso、NAND Flash大廠鎧俠(Kioxia)、三菱UFJ等8家日企共同出資設立,出資額為73億日圓。

日本經濟產業省4月25日宣布,將對Rapidus計劃興建於北海道千歲市的2nm晶片工廠補貼2,600億日圓資金。經濟產業省之前已決定對Rapidus提供700億日圓補助金、作為其研發預算,追加上述2,600億日圓計算、經濟產業省對Rapidus的補助金將達約3,300億日圓。

EUV
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圖/ 台積電

共同通信5月3日報導,Rapidus會長東哲郎接受專訪表示,技術研發所需的資金推估將達2兆日圓、因此將向日本政府要求提供中長期的援助,具體來說、期待每年度都能獲得政府3,000億日圓的資金奧援。東哲郎指出,除上述2兆日圓的研發資金外,還需要約3兆日圓資金用於工廠營運/量產,因此考慮藉由IPO來籌措資金。

彭博社5月10日報導,Rapidus會長東哲郎接受專訪時、展現出堅持要量產連台灣台積電都尚未實現的2nm晶片的想法,表示「有自信可以實現2nm晶片的量產計畫」。

目前日本半導體廠商所能生產的產品僅到40nm,而台積電計劃在2025年在台灣量產2nm晶片,因此市場對於Rapidus的2nm量產計畫抱持懷疑姿態。英國調查公司Omdia分析師南川明指出,「Rapidus的2nm計畫是一大挑戰」。

南川明表示,光靠日本企業的話、是無法實現的,不過藉由和美國IBM以及比利時研究機構「imec」的技術合作、加上來自日本設備/材料廠商的支援,「可能性不是零」。

不只2nm Rapidus:要興建1nm等級晶片廠

《日經xTECH》4月21日報導,Rapidus 19日舉行了媒體圓桌會議、社長小池淳義說明了計劃興建在北海道千歲市的該公司首座工廠相關構想,該座千歲工廠將興建2棟以上的廠房,且除了2nm之外、也將興建1nm等級晶片廠房。

小池淳義指出,會選擇千歲市、最重要的考量在於可因應未來半導體需求增加的(廠房)擴張性,預計2027年開始量產的「IIM 1(第1棟廠房)」將生產2nm晶片,而預定興建在同樣廠區內的「IIM 2(第2棟廠房)」將生產2nm之後世代(1nm等級)的產品。之後也考慮將廠房數擴增至3-4棟。

延伸閱讀:Rapidus不只拚2奈米,還要造1奈米等級廠!「Rapidus版」技術亮點是什麼?

本文授權轉載自:MoneyDJ理財網
責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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