台積電2奈米量產時間「領先全球」!魏哲家一個字,點出大勝三星、英特爾關鍵
台積電2奈米量產時間「領先全球」!魏哲家一個字,點出大勝三星、英特爾關鍵

台積電11日於新竹舉辦「2023台灣技術論壇」,開場時,由台積電亞太業務處長萬睿洋致詞,接著由台積電總裁魏哲家提出願景及觀點;而在演講中,魏哲家還邀請台積電的大客戶、聯發科總經理陳冠州出席站台,期待台灣半導體產業都能「互信合作」。

此外,現場也好奇台積電最新的擴廠規劃及先進製程開發進度。台積電業務開發資深副總經理張曉強表示,台積電3奈米是目前全世界最領先的技術,已於2022年量產,製程也穩定,高效運算的客戶都積極採用;台積電2奈米將於2025年量產,屆時也會像3奈米一樣領先全世界。

5G、AI應用,開啟半導體無限商機

「半導體的創新,遠遠超越了我們自己。」台積電技術論壇開場時,萬睿洋首先感謝所有客戶夥伴,從早期如房間一般巨大的電腦機器,如今人們擁有口袋大小般的隨身裝置,像是手機、手錶等日常生活的智慧科技,都是半導體持續創新,對人類生活帶來進步及影響,並成為全球經濟的驅動力。

受全球局勢環境影響,半導體的短缺,更顯現晶片的重要性,尤其今年5G、AI逐步發展,包括電動車、智慧型手機、網際網路、智慧家電的應用,甚至未來的6G技術,全世界各國政府都積極加碼投資半導體的製造,不僅是考量經濟的發展,更關乎國家安全的穩定供應鏈。

萬睿洋認為,雖然眼下產業出現短期的逆風,全球經濟也受到挑戰,不過就長期趨勢而言,他樂見各大產業發展「生成式AI」應用,也開啟無限可能與技術商機的大門。

台積電認為,5G、AI應用是半導體商機。
台積電認為,5G、AI應用是半導體商機。
圖/ 楊絡懸攝影

魏哲家:「信任」是台積電重要的關鍵字

回顧過去這段期間,全世界的重大事件如何連帶影響半導體產業,魏哲家說,新冠肺炎(COVID-19)疫情、俄烏戰爭、通貨膨脹影響著半導體的成本,「雖然很多人可能會說,遠方戰爭和我們有什麼事,但事實上,半導體產業確實受到影響了,我們都要很努力地控制成本。」

魏哲家也舉例,日常生活離不開半導體,包括智慧車、智慧家庭、智慧城市,都需要半導體、5G及AI等各種面向的應用,如疫情期間,人們可以在隔離時,透過半導體的產品來通訊交流;此外,疫苗的研發,也因為半導體的運算而加速發展,「半導體不斷幫助世界持續往前進。」

提到AI技術的商機,魏哲家也幽默分享一個例子,他和客戶談生意時,台積電賣AI晶片一片約600至700美元,但客戶買晶片、回去開發完AI方案後,就以20萬美元賣回台積電,「所以有一天,我跟這位客戶坐在一起,我問說,Hey,my friend,你真的是我朋友嗎?」現場哄堂大笑。

「半導體完成的5G、AI應用,讓我們擁有智慧的車、智慧的家庭,以及智慧的城市;唯一沒有辦法做到的,就是讓政治家更有智慧。」魏哲家強調,半導體有很多生意的契機,也會發展愈來愈好的產品,台積電的角色,就是幫助客戶夥伴升級先進技術。

就在半導體大廠三星(Samsung)、英特爾(Intel)都紛紛搶攻全球先進製程、甚至喊出「超車台積電」目標。魏哲家認為,這兩家大廠都有自己的產品,「沒有訂單,還能活得很滋潤」,不過台積電的優勢,則是與客戶之間的「彼此信賴」。

魏哲家進一步補充,因為台積電沒有自己的產品、不與客戶競爭,而是一起和客戶夥伴「成功發展前進」,這種無私的合作,不容易在其他大廠看到;沒有和客戶合作,就沒有辦法一起降低成本。

由此可見,「信任」(Trust)是台積電的生存之道,也是與客戶夥伴的重要關鍵字。

聯發科總經理陳冠州
聯發科總經理陳冠州上台分享與台積電的合作經驗。
圖/ 楊絡懸攝影

大客戶聯發科,也前來鼓勵台積電

魏哲家在技術論壇中,邀請聯發科總經理陳冠州上台分享雙方的合作經驗,他風趣說,「現在生意不好,希望陳冠州講一些好話,台積電需要一些鼓勵。」陳冠州則笑著回應,講好話當然沒問題,不過也希望晶圓價格能再低一點。

陳冠州表示,聯發科於2019年推出「天璣」(Dimensity)品牌,藉由品牌與客戶、市場、消費者溝通理念,其中有兩個內涵,第一個是技術價值,希望提供「溫暖的技術」將好的產品帶給消費者,協助解決生活場景的痛點。

另一個是用先進技術達到最好效能,像是提升網路訊號的穩定及速度、拍照與視訊畫質的清晰度,協助遠距辦公和教育的發展,都是對社會的實質貢獻,並有效傳達給消費者。

「聯發科每年規劃產品效能提高15%,並持續成本控制,來提供價格不貴的好產品。」陳冠州認為,就市況而言,經濟不確定性高、產業發展相對不容易,但他相信,能和台積電夥伴一起度過不景氣,「烏雲」終究會過去,與台積電的互助支持,將準備好迎接回升來臨。

台積電2025年量產2奈米製程,將領先全世界

根據台積電釋出的先進製程進展,3奈米製程強化版N3E預計今年下半年量產,2024年進一步推出升級版的N3P,將應用在手機及高效能運算(HPC)以滿足客戶多樣化;而2奈米製程N2,則將於2025年量產,未來也將陸續發布更詳細的內容。

值得留意的是,台積電在車用領域上推出Auto Early(AE)平台,協助車用客戶設計使用先進製程運算,縮短產品上市時間2至3年,例如,N4AE、N3AE等車用製程,就是透過N4P、N3A等各奈米製程家族的基礎來進行技術發展。

台積電歐亞業務資深副總經理侯永清解釋,N4AE將於2024年完成車規驗證,N3AE則預計於2025年完成車規驗證,「完成後,這就是全球最先進的車用邏輯製造!」

台積電先進製程路線圖。
台積電先進製程路線圖。
圖/ 台積電

至於台積電全球布局規劃,侯永清說,台積電於台灣的晶圓廠,Fab 18位於台南,有3個廠區是3奈米生產基地;Fab 20及Fab 22則位於新竹,將在2025年進行2奈米製程量產。據了解,台中2奈米新廠,將於2024年開始建廠。

此外,台積電位於中國南京的Fab 16,已經在2022年第四季開始量產28奈米製程。

美國亞利桑那州則是興建Fab 21,協助客戶掌握高速運算手機市場,目前興建第一期工程,預計2024年量產4奈米製程晶片,並開始準備第二期工程的3奈米製程。

台積電日本熊本廠方面,是採合資方式,與日本索尼半導體製造(SSMC)、電裝株式會社(DENSO)合資日本先進半導體製造公司(JASM),建造12吋特殊製程代工廠Fab 23,預計2024年生產28奈米、部分16奈米車規的Micro控制器。

延伸閱讀:英特格為2奈米揮金來台,高雄廠啟用!為何不怕地緣政治也要緊貼台積電?

責任編輯:蘇祐萱

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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