一場脫口秀,衝擊40億人民幣估值? 一篇看懂「笑果」事件來龍去脈
一場脫口秀,衝擊40億人民幣估值? 一篇看懂「笑果」事件來龍去脈

曾經因為吐槽股市,一度影響上市公司股價,甚至製造出「脫口秀概念股」的脫口秀演員李昊石(HOUSE),又因為一個「問題段子」引發了軒然大波。

笑果文化發生什麼事了?

5月17日,北京市文化市場綜合執法總隊經查實,發現上海笑果文化傳媒有限公司及其演員李昊石肆意篡改演出申報內容,在5月13日下午、晚上連續兩場「笑果脫口秀」演出中,出現嚴重侮辱人民軍隊的情節,造成惡劣社會影響。 依據相關規定,執法總隊決定沒收笑果文化違法所得132.54萬元(人民幣,以下同)、罰款1335.38萬元;北京市文旅局決定,將無限期暫停涉事公司在北京所有演出活動。而這家公司,5月才剛剛獲得在北京的營業性演出許可。

文旅北京
圖/ 網易科技

同日,上海市文娛領域綜合整治領導小組辦公室、上海市文旅局也第一時間約談、嚴厲訓誡了笑果文化負責人,從即日起暫停在上海全部演出。

對此,笑果文化回應稱,將即刻解除HOUSE勞動合同和藝人經紀合約;對公司高管和相關業務團隊分別進行留職察看、降薪等處分;並將立即對全國各地所屬線下演出業務進行全面整頓,建立管控風險的長效機制。

目前,笑果小程序演出日曆以及「必看熱搶」欄目已被全部清空。微博上來自上海、瀋陽、鄭州、武漢等多地的網友反映,已經收到了笑果脫口秀演出的退票通知。而HOUSE的個人微博,則已被禁言。

微博
圖/ 網易科技

笑果「藥丸」,這是很多網友的第一反應。作為國內目前脫口秀領域最炙手可熱的公司,笑果文化在綜藝節目的助推下,不僅讓更多人了解到了這門小眾文化,更間接帶動脫口秀線下演出走向繁榮,甚至是帶來了資本的關注。

但與此同時,這也並非笑果第一次「翻車」。當野蠻生長的脫口秀內容一次次與受眾的價值觀甚至是底線發生碰撞,這門「冒犯的藝術」又將走向何方?

脫口秀上調侃解放軍——只求「笑果」,不計後果?

時至今日,不少中國股民可能都對600759(ST洲際)這個代碼記憶猶新。去年的《脫口秀大會5》中,HOUSE吐槽自己被600759「割韭菜」的經歷曾為節目帶來了開播之後的最高熱度。 ST洲際一度漲停,節目中的股票代碼後來被消音,畫面右側還加上了「股市有風險,投資需謹慎」的標語。

「散戶膜拜我,機構針對我,證監會調查我。」這原本只是HOUSE段子中的一句調侃,未成想距節目播出八個月後的一場演出,真的為自己招致了監管的調查。

5月13日,笑果文化的城市漫遊脫口秀專場在北京亮馬橋世紀劇院如期舉行,演出除了HOUSE,還有豆豆、小北等其他笑果的知名演員。

然而演出後,卻有觀眾在社交媒體上直言:「有個段子引起了我的不適」、「如果這個梗是無意的,那我勸你們下次刪掉。如果這個梗是故意的,那我覺得你們作死」、「你們這個破梗侮辱了人民子弟兵」。

微博
圖/ 網易科技

笑果被罰千萬人民幣、HOUSE停止演藝工作⋯⋯但其實不是第一次翻車

很快,這場演出就引起了北京市文化執法總隊的注意。在相關處罰措施出台前,HOUSE本人和笑果官方都曾進行公開道歉,笑果還在聲明中表示,已經無限期停止HOUSE後續一切演藝工作,但已經於事無補。

另據湖北日報傳媒集團旗下“極目新聞”,有自稱笑果文化編劇的工作人員表示,HOUSE的爭議言論是臨時添加的內容,通常演員表演的內容公司都會審批,也會向相關部門報備。他認為,結合上下文來看,演員當時是說嗨了,是無心之言。

事到如今,這個段子到底是無心插柳還是有意安排已經無從知曉。但值得注意的是,這已經不是笑果第一次“翻車”了。

2020年,剛剛獲得《脫口秀大會》第二季大王的卡姆就被曝出吸毒,與其一同吸食的朋友還包括笑果旗下的李國慶和陳揚;2021年,笑果的創始人之一李誕因為在一條廣告中,將“躺贏職場”與女性內衣關聯,被指“物化歧視女性”,被有關部門罰款20萬元;今年2月,笑果旗下藝人孟川又因違反相關法律法規被平台禁言。三年時間,笑果已有6人被罰。

笑果估值超過40億人民幣,騰訊、南山資金平均在股東之列

被輿論置於風口浪尖的笑果文化,成立於2014年5月,出品過《吐槽大會》、《脫口秀大會》、《週六夜現場》、《冒犯家族》、《超級故事會》等綜藝節目,旗下擁有李誕、程璐、王建國、龐博、呼蘭、楊笠、王勉等脫口秀演員和編劇。

愛企查顯示,當前笑果文化法定代表人及實控人均為葉烽,為資深節目製作人,曾任湖南衛視《明星學院》負責人、東方衛視《加油!好男兒》製作人、東方衛視《今晚80後脫口秀》總導演等,後選擇創立了笑果文化,目前持股31.57%。而觀眾所熟悉的另一笑果文化代表演員李誕(本名李瑞超),則以4.58%的持股並列第7大股東席位。

愛企查
圖/ 網易科技

在脫口秀領域,笑果文化不僅是國內廠牌中的絕對王者,更是被多家資本青睞的當紅炸子雞。

而這一切均起源於7年前的《吐槽大會》。 2016年7月,《吐槽大會》開始試水,遭下架後於次年1月重新上線。最終,該節目憑藉幽默犀利的風格,第一季收穫超14.5億次播放,單期播放量最高達2.1億次,成為當年現象級綜藝爆款,笑果文化因此一炮而紅。

萬達集團董事長之子、普思資本創始人王思聰也曾感慨:“這是年輕人喜歡的喜劇表現形態,也是我看好的喜劇消費升級的方向。”

正如王思聰所言,笑果的吸金能力在走紅後與日俱增。

2018年,遊族網絡(002174.SZ)曾以600萬元轉讓笑果1%股權,當時的公告披露,笑果文化2017年營業收入1.82億元,利潤1707萬元。

而截至2022年10月,笑果文化年內包括常規的城市漫遊等演出場次達719場,觀眾人數超過20萬人次。據喜劇聯盒小程序,笑果脫口秀門票達到280元-880元/張。簡單計算不難得出,2022年前十個月,笑果僅靠門票實現收入最低也有5600萬元,而這還是疫情反复背景下的數據。需要注意的是,線下演出只佔笑果收入的兩成左右。

在此背景下,包括王思聰在內,眾多投資機構都對笑果文化給予了真金白銀的支持,而笑果的估值也一路水漲船高。 2016年,笑果文化獲得遊族網絡和王思聰普思資本的數千萬元投資。根據遊族網絡2016年財報測算,笑果文化彼時估值約為1.42億元。不過,4年後,當初投資笑果的遊族網絡董事長林奇卻被毒殺了。

而《吐槽大會》第一季爆火後,笑果文化趁熱打鐵,於2017年4月、5月相繼完成A輪融資、A+輪融資,天圖投資、CMC資本、南山資本、華人文化和澤時投資等均在投資方之列,公司估值也漲至約12億元。此後幾年,笑果文化不僅進行多次融資,還吸引騰訊入股,2021年3月,最後一次戰略融資完成後,笑果文化估值已經超過40億元。

而有了資本加持後,笑果文化的商業版圖也在擴大,其於2017年-2022年新對外投資8家公司,涉及演出經紀、品牌管理、信息技術服務、影視劇本創作、營銷策劃等多個領域,但目前其中6家已經註銷。

此外,笑果旗下的笑果演藝集團,也通過直接、間接持股,共對外實控包括無憂喜劇、笑億廣告、笑友文化在內的10家企業。

笑果演藝集團成立於2016年,註冊資本3.8億元,早期由笑果文化和郭凌虹共同持股,2021年11月發生股東變更,被香港註冊企業Fun factory (HK) Limited拿下,該公司法定代表人和執行董事也為葉烽。

對此,有業內人士曾猜測,笑果演藝集團的下一步計劃或將為登陸資本市場。

笑果規模不斷擴大,身為笑果文化明星股東的李誕,也在充分挖掘自身商業價值。除在笑果關聯公司出現外,他還成立或參股上海梨蛋文化傳播工作室、上海燦笙企業管理諮詢有限公司、上海樂寫貿易有限公司、杭州黑尾服飾有限公司等6家企業。

不過,隨著2021年,他和前妻陳典婚姻走到盡頭,上述部分企業也隨之註銷。目前李誕參股的企業僅剩4家存續,其中2家為笑果關聯公司。

 笑口脫口秀
圖/ 網易科技

2021年11月,李誕本人曾在接受鳳凰網財經《封面》專訪時形容,(脫口秀)最開始的時候其實就是在一個“無人區”裡面摸索道路,也不知道該學誰、模仿誰,沒有一個可以讓你參考的對象。所以要自己試圖在這個“無人區”裡建立起一個標準來,然後做到一件事情挺難的。李誕表示,(他)可能運氣好,出發得早一點,早摸了一些。

而一路走來,因李誕與笑果文化一直深度綁定,所以從李誕的經歷或也可窺見笑果文化發展的心路歷程。

事實上,在歷史洪流中,每一次潮起潮落,都可能會催生一些時代弄潮兒,他們享受到了市場紅利,引領了階段流行,成為同行學習效仿的對象。但與此同時,身為標杆的企業則更應該強化責任、守好底線,而也只有這樣,才能共同推動整個行業向著更加規範化、可持續的方向發展。

回到笑果文化,不管股東李誕以及背後機構股東曾對公司寄予過怎樣的厚望,如今在「冒犯梗」引發血案的背景下,笑果文化基本也與資本市場無緣了。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

(文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

往下滑看下一篇文章
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

勤英科技_內文1.JPG
圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

勤英科技_內文2.JPG
圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓