一場脫口秀,衝擊40億人民幣估值? 一篇看懂「笑果」事件來龍去脈
一場脫口秀,衝擊40億人民幣估值? 一篇看懂「笑果」事件來龍去脈

曾經因為吐槽股市,一度影響上市公司股價,甚至製造出「脫口秀概念股」的脫口秀演員李昊石(HOUSE),又因為一個「問題段子」引發了軒然大波。

笑果文化發生什麼事了?

5月17日,北京市文化市場綜合執法總隊經查實,發現上海笑果文化傳媒有限公司及其演員李昊石肆意篡改演出申報內容,在5月13日下午、晚上連續兩場「笑果脫口秀」演出中,出現嚴重侮辱人民軍隊的情節,造成惡劣社會影響。 依據相關規定,執法總隊決定沒收笑果文化違法所得132.54萬元(人民幣,以下同)、罰款1335.38萬元;北京市文旅局決定,將無限期暫停涉事公司在北京所有演出活動。而這家公司,5月才剛剛獲得在北京的營業性演出許可。

文旅北京
圖/ 網易科技

同日,上海市文娛領域綜合整治領導小組辦公室、上海市文旅局也第一時間約談、嚴厲訓誡了笑果文化負責人,從即日起暫停在上海全部演出。

對此,笑果文化回應稱,將即刻解除HOUSE勞動合同和藝人經紀合約;對公司高管和相關業務團隊分別進行留職察看、降薪等處分;並將立即對全國各地所屬線下演出業務進行全面整頓,建立管控風險的長效機制。

目前,笑果小程序演出日曆以及「必看熱搶」欄目已被全部清空。微博上來自上海、瀋陽、鄭州、武漢等多地的網友反映,已經收到了笑果脫口秀演出的退票通知。而HOUSE的個人微博,則已被禁言。

微博
圖/ 網易科技

笑果「藥丸」,這是很多網友的第一反應。作為國內目前脫口秀領域最炙手可熱的公司,笑果文化在綜藝節目的助推下,不僅讓更多人了解到了這門小眾文化,更間接帶動脫口秀線下演出走向繁榮,甚至是帶來了資本的關注。

但與此同時,這也並非笑果第一次「翻車」。當野蠻生長的脫口秀內容一次次與受眾的價值觀甚至是底線發生碰撞,這門「冒犯的藝術」又將走向何方?

脫口秀上調侃解放軍——只求「笑果」,不計後果?

時至今日,不少中國股民可能都對600759(ST洲際)這個代碼記憶猶新。去年的《脫口秀大會5》中,HOUSE吐槽自己被600759「割韭菜」的經歷曾為節目帶來了開播之後的最高熱度。 ST洲際一度漲停,節目中的股票代碼後來被消音,畫面右側還加上了「股市有風險,投資需謹慎」的標語。

「散戶膜拜我,機構針對我,證監會調查我。」這原本只是HOUSE段子中的一句調侃,未成想距節目播出八個月後的一場演出,真的為自己招致了監管的調查。

5月13日,笑果文化的城市漫遊脫口秀專場在北京亮馬橋世紀劇院如期舉行,演出除了HOUSE,還有豆豆、小北等其他笑果的知名演員。

然而演出後,卻有觀眾在社交媒體上直言:「有個段子引起了我的不適」、「如果這個梗是無意的,那我勸你們下次刪掉。如果這個梗是故意的,那我覺得你們作死」、「你們這個破梗侮辱了人民子弟兵」。

微博
圖/ 網易科技

笑果被罰千萬人民幣、HOUSE停止演藝工作⋯⋯但其實不是第一次翻車

很快,這場演出就引起了北京市文化執法總隊的注意。在相關處罰措施出台前,HOUSE本人和笑果官方都曾進行公開道歉,笑果還在聲明中表示,已經無限期停止HOUSE後續一切演藝工作,但已經於事無補。

另據湖北日報傳媒集團旗下“極目新聞”,有自稱笑果文化編劇的工作人員表示,HOUSE的爭議言論是臨時添加的內容,通常演員表演的內容公司都會審批,也會向相關部門報備。他認為,結合上下文來看,演員當時是說嗨了,是無心之言。

事到如今,這個段子到底是無心插柳還是有意安排已經無從知曉。但值得注意的是,這已經不是笑果第一次“翻車”了。

2020年,剛剛獲得《脫口秀大會》第二季大王的卡姆就被曝出吸毒,與其一同吸食的朋友還包括笑果旗下的李國慶和陳揚;2021年,笑果的創始人之一李誕因為在一條廣告中,將“躺贏職場”與女性內衣關聯,被指“物化歧視女性”,被有關部門罰款20萬元;今年2月,笑果旗下藝人孟川又因違反相關法律法規被平台禁言。三年時間,笑果已有6人被罰。

笑果估值超過40億人民幣,騰訊、南山資金平均在股東之列

被輿論置於風口浪尖的笑果文化,成立於2014年5月,出品過《吐槽大會》、《脫口秀大會》、《週六夜現場》、《冒犯家族》、《超級故事會》等綜藝節目,旗下擁有李誕、程璐、王建國、龐博、呼蘭、楊笠、王勉等脫口秀演員和編劇。

愛企查顯示,當前笑果文化法定代表人及實控人均為葉烽,為資深節目製作人,曾任湖南衛視《明星學院》負責人、東方衛視《加油!好男兒》製作人、東方衛視《今晚80後脫口秀》總導演等,後選擇創立了笑果文化,目前持股31.57%。而觀眾所熟悉的另一笑果文化代表演員李誕(本名李瑞超),則以4.58%的持股並列第7大股東席位。

愛企查
圖/ 網易科技

在脫口秀領域,笑果文化不僅是國內廠牌中的絕對王者,更是被多家資本青睞的當紅炸子雞。

而這一切均起源於7年前的《吐槽大會》。 2016年7月,《吐槽大會》開始試水,遭下架後於次年1月重新上線。最終,該節目憑藉幽默犀利的風格,第一季收穫超14.5億次播放,單期播放量最高達2.1億次,成為當年現象級綜藝爆款,笑果文化因此一炮而紅。

萬達集團董事長之子、普思資本創始人王思聰也曾感慨:“這是年輕人喜歡的喜劇表現形態,也是我看好的喜劇消費升級的方向。”

正如王思聰所言,笑果的吸金能力在走紅後與日俱增。

2018年,遊族網絡(002174.SZ)曾以600萬元轉讓笑果1%股權,當時的公告披露,笑果文化2017年營業收入1.82億元,利潤1707萬元。

而截至2022年10月,笑果文化年內包括常規的城市漫遊等演出場次達719場,觀眾人數超過20萬人次。據喜劇聯盒小程序,笑果脫口秀門票達到280元-880元/張。簡單計算不難得出,2022年前十個月,笑果僅靠門票實現收入最低也有5600萬元,而這還是疫情反复背景下的數據。需要注意的是,線下演出只佔笑果收入的兩成左右。

在此背景下,包括王思聰在內,眾多投資機構都對笑果文化給予了真金白銀的支持,而笑果的估值也一路水漲船高。 2016年,笑果文化獲得遊族網絡和王思聰普思資本的數千萬元投資。根據遊族網絡2016年財報測算,笑果文化彼時估值約為1.42億元。不過,4年後,當初投資笑果的遊族網絡董事長林奇卻被毒殺了。

而《吐槽大會》第一季爆火後,笑果文化趁熱打鐵,於2017年4月、5月相繼完成A輪融資、A+輪融資,天圖投資、CMC資本、南山資本、華人文化和澤時投資等均在投資方之列,公司估值也漲至約12億元。此後幾年,笑果文化不僅進行多次融資,還吸引騰訊入股,2021年3月,最後一次戰略融資完成後,笑果文化估值已經超過40億元。

而有了資本加持後,笑果文化的商業版圖也在擴大,其於2017年-2022年新對外投資8家公司,涉及演出經紀、品牌管理、信息技術服務、影視劇本創作、營銷策劃等多個領域,但目前其中6家已經註銷。

此外,笑果旗下的笑果演藝集團,也通過直接、間接持股,共對外實控包括無憂喜劇、笑億廣告、笑友文化在內的10家企業。

笑果演藝集團成立於2016年,註冊資本3.8億元,早期由笑果文化和郭凌虹共同持股,2021年11月發生股東變更,被香港註冊企業Fun factory (HK) Limited拿下,該公司法定代表人和執行董事也為葉烽。

對此,有業內人士曾猜測,笑果演藝集團的下一步計劃或將為登陸資本市場。

笑果規模不斷擴大,身為笑果文化明星股東的李誕,也在充分挖掘自身商業價值。除在笑果關聯公司出現外,他還成立或參股上海梨蛋文化傳播工作室、上海燦笙企業管理諮詢有限公司、上海樂寫貿易有限公司、杭州黑尾服飾有限公司等6家企業。

不過,隨著2021年,他和前妻陳典婚姻走到盡頭,上述部分企業也隨之註銷。目前李誕參股的企業僅剩4家存續,其中2家為笑果關聯公司。

 笑口脫口秀
圖/ 網易科技

2021年11月,李誕本人曾在接受鳳凰網財經《封面》專訪時形容,(脫口秀)最開始的時候其實就是在一個“無人區”裡面摸索道路,也不知道該學誰、模仿誰,沒有一個可以讓你參考的對象。所以要自己試圖在這個“無人區”裡建立起一個標準來,然後做到一件事情挺難的。李誕表示,(他)可能運氣好,出發得早一點,早摸了一些。

而一路走來,因李誕與笑果文化一直深度綁定,所以從李誕的經歷或也可窺見笑果文化發展的心路歷程。

事實上,在歷史洪流中,每一次潮起潮落,都可能會催生一些時代弄潮兒,他們享受到了市場紅利,引領了階段流行,成為同行學習效仿的對象。但與此同時,身為標杆的企業則更應該強化責任、守好底線,而也只有這樣,才能共同推動整個行業向著更加規範化、可持續的方向發展。

回到笑果文化,不管股東李誕以及背後機構股東曾對公司寄予過怎樣的厚望,如今在「冒犯梗」引發血案的背景下,笑果文化基本也與資本市場無緣了。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

(文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

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SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

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精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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