比爾蓋茲給畢業生的5點建議:別對職涯感到過度壓力!放自己一馬,你不懶
比爾蓋茲給畢業生的5點建議:別對職涯感到過度壓力!放自己一馬,你不懶

摘要
1. 微軟創辦人比爾蓋茲5月在美國北亞利桑那大學發表畢業演說。

2. 他給畢業生5點建議:不要對剛畢業時的職涯決定感到過度壓力;不要害怕尋求幫助;做能解決問題的工作;珍惜友誼;生活比工作更重要。

比爾蓋茲(Bill Gates)從未完成大學學業。這位億萬富翁在哈佛大學待了3個學期就輟學,然後創辦如今市值超過兩兆美元的科技公司微軟(Microsoft)。

因此,當他5月中替一場畢業演說開場時,他打趣的向台下的畢業生坦承:「一位大學輟學生對畢業了解多少?老實說,並不多。」

其實蓋茲確實也很少發表畢業演說,一次是2007年在哈佛,另一次是2014年在史丹佛,這一次則選在美國四年制大學中排名第317位的北亞利桑那大學。

該大學排名居中後段,但這是因為相比名校會盡量壓低錄取率、提升聲望,它錄取率高達78%,許多學生來自低收入家庭,還提供曾申請該大學的社區大學學生轉學機會,種種努力都符合蓋茲想要改革高等教育過於昂貴、排外的願景。

雖然,蓋茲沒有正式大學學位,但67歲的他努力思索,假如是40多年前的他,會想要得到什麼建議,進而用自己學到的東西對世界產生最大的影響力。

以下,就是他希望自己能早點在畢業典禮上知道的5件事:

你的生活不是一齣單幕劇

「你現在可能面臨巨大壓力,覺得需要對你的職業生涯做出正確的決定,」他說,「你可能會覺得,這些決定會有永久性的影響,(但其實)它們不會。」

他回憶起,他還是學生時,也曾經歷同樣的壓力。

當他1975年與艾倫(Paul Allen)共同創辦微軟時,他認為「我會在那裡工作一輩子」。

他說,他「很高興」自己想錯了。

他的確在微軟待很久,2000年以前擔任執行長,2014年以前擔任董事長。「今天,我仍然從事軟體工作,但慈善事業是我的全職工作,」他並提到他與前妻共同創辦的蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)。

他認為,重新評估你自己和你的目標是一件「好事」,即使它們與你最初設想的不一樣。

你不可能聰明到永遠不會感到困惑

你可能會想,即使身為一家市值上兆美元公司的聯合創始人,蓋茲當然也每天都在學新東西。但他坦承,20多歲的他心態狂傲:「當我從大學輟學時,我認為自己無所不知。」

他意識到,「學習新事物的第一步,是學習你不知道的東西,而不是專注於你所知道的東西。」

「在你職業生涯的某個時刻,你會發現自己面對一個你無法獨自解決的問題,」他說,「發生這種情況時,不要驚慌,喘口氣,強迫自己把事情想清楚,然後找到聰明的人來學習。」

他補充,你可以在工作場合、專業社交網站或同行中找到這些聰明人。他對獲得幫助的建議是:不要害怕尋求幫助。

盡量去做能解決問題的工作

2022年,蓋茲是全世界最慷慨的慈善捐贈人,將50億美元捐給蓋茲基金會。不出所料,他鼓勵學生把握機會幫助他人。

他說:「你們正好畢業於有很多機會可以幫助別人的時刻。每天都有新的行業和公司出現,讓你既可以對世界產生影響力,又能養活自己。科學和科技的進步讓人更容易產生影響力。」

「當你花時間做一些解決重大問題的事情時,它會激勵你把工作做到最好,」他說,「它推動你變得更有創造力,讓生活更有目標。」

不要低估友誼的力量

蓋茲曾在2018年對哈佛學生說,他在大學最大的一個遺憾是:不夠善於交際。他大部分時間都花在課堂或學習上,幾乎沒有留時間用來跟別人建立友誼。

這次在北亞利桑那大學,他再次建議畢業生要持續珍惜他們在大學交到的朋友。

「跟你交流、課上坐你旁邊的人,不僅僅是你的同學,他們是你的人脈,」他說,「有可能是你未來的公司共同創辦人、同事、你最好的後盾、消息和建議來源。」

蓋茲的一些老朋友在他的生活中發揮了重要作用。微軟共同創辦人艾倫是他的高中朋友;他一位大學朋友鮑爾默(Steve Ballmer)後來接下他的棒子、成為微軟執行長。

今年3月,他也曾說,他收到的最好的建議就是跟友誼有關——來自他的老朋友、億萬富翁巴菲特(Warren Buffett)。

「最終,朋友對你的真實看法,以及這些友誼有多牢固(才是最重要的),」他憶述巴菲特如此跟他說。

放自己一馬,你並不混

他說,努力工作固然可以增加薪水或在公司晉升,但不應該以犧牲生活為代價。

「當我像你們一樣大的時候,我不相信假期或週末有必要存在,我也不相信與我共事的人應該放假,」他說,他早期在微軟時,他甚至會監視員工的出勤狀況,他的辦公室可以眺望停車場,他那時會偷偷在心裡記下誰待在辦公室比較晚、誰早退。

成為一名父親後,他才意識到「生活比工作更重要」。

「不要像我一樣過這麼久才吸取教訓,」他說,「花時間培養你的人際關係、慶祝成功、從失敗復原。有需要時就休息。當你周圍的人需要休息時,也請放輕鬆。」

延伸閱讀:
「這很不蘋果!」iPhone後最重要產品...彭博:MR頭盔充滿沒見過的妥協
航空公司不減碳不能飛!這個用餿水做的「救命油」,將決定你未來機票錢

本文獲《商業周刊》授權轉載,原文:畢業季演說》比爾蓋茲分享20歲就希望知道的5件事:放自己一馬,你不懶

責任編輯:林美欣

關鍵字: #微軟 #比爾蓋茲
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓