比爾蓋茲給畢業生的5點建議:別對職涯感到過度壓力!放自己一馬,你不懶
比爾蓋茲給畢業生的5點建議:別對職涯感到過度壓力!放自己一馬,你不懶

摘要
1. 微軟創辦人比爾蓋茲5月在美國北亞利桑那大學發表畢業演說。

2. 他給畢業生5點建議:不要對剛畢業時的職涯決定感到過度壓力;不要害怕尋求幫助;做能解決問題的工作;珍惜友誼;生活比工作更重要。

比爾蓋茲(Bill Gates)從未完成大學學業。這位億萬富翁在哈佛大學待了3個學期就輟學,然後創辦如今市值超過兩兆美元的科技公司微軟(Microsoft)。

因此,當他5月中替一場畢業演說開場時,他打趣的向台下的畢業生坦承:「一位大學輟學生對畢業了解多少?老實說,並不多。」

其實蓋茲確實也很少發表畢業演說,一次是2007年在哈佛,另一次是2014年在史丹佛,這一次則選在美國四年制大學中排名第317位的北亞利桑那大學。

該大學排名居中後段,但這是因為相比名校會盡量壓低錄取率、提升聲望,它錄取率高達78%,許多學生來自低收入家庭,還提供曾申請該大學的社區大學學生轉學機會,種種努力都符合蓋茲想要改革高等教育過於昂貴、排外的願景。

雖然,蓋茲沒有正式大學學位,但67歲的他努力思索,假如是40多年前的他,會想要得到什麼建議,進而用自己學到的東西對世界產生最大的影響力。

以下,就是他希望自己能早點在畢業典禮上知道的5件事:

你的生活不是一齣單幕劇

「你現在可能面臨巨大壓力,覺得需要對你的職業生涯做出正確的決定,」他說,「你可能會覺得,這些決定會有永久性的影響,(但其實)它們不會。」

他回憶起,他還是學生時,也曾經歷同樣的壓力。

當他1975年與艾倫(Paul Allen)共同創辦微軟時,他認為「我會在那裡工作一輩子」。

他說,他「很高興」自己想錯了。

他的確在微軟待很久,2000年以前擔任執行長,2014年以前擔任董事長。「今天,我仍然從事軟體工作,但慈善事業是我的全職工作,」他並提到他與前妻共同創辦的蓋茲基金會(Bill & Melinda Gates Foundation)。

他認為,重新評估你自己和你的目標是一件「好事」,即使它們與你最初設想的不一樣。

你不可能聰明到永遠不會感到困惑

你可能會想,即使身為一家市值上兆美元公司的聯合創始人,蓋茲當然也每天都在學新東西。但他坦承,20多歲的他心態狂傲:「當我從大學輟學時,我認為自己無所不知。」

他意識到,「學習新事物的第一步,是學習你不知道的東西,而不是專注於你所知道的東西。」

「在你職業生涯的某個時刻,你會發現自己面對一個你無法獨自解決的問題,」他說,「發生這種情況時,不要驚慌,喘口氣,強迫自己把事情想清楚,然後找到聰明的人來學習。」

他補充,你可以在工作場合、專業社交網站或同行中找到這些聰明人。他對獲得幫助的建議是:不要害怕尋求幫助。

盡量去做能解決問題的工作

2022年,蓋茲是全世界最慷慨的慈善捐贈人,將50億美元捐給蓋茲基金會。不出所料,他鼓勵學生把握機會幫助他人。

他說:「你們正好畢業於有很多機會可以幫助別人的時刻。每天都有新的行業和公司出現,讓你既可以對世界產生影響力,又能養活自己。科學和科技的進步讓人更容易產生影響力。」

「當你花時間做一些解決重大問題的事情時,它會激勵你把工作做到最好,」他說,「它推動你變得更有創造力,讓生活更有目標。」

不要低估友誼的力量

蓋茲曾在2018年對哈佛學生說,他在大學最大的一個遺憾是:不夠善於交際。他大部分時間都花在課堂或學習上,幾乎沒有留時間用來跟別人建立友誼。

這次在北亞利桑那大學,他再次建議畢業生要持續珍惜他們在大學交到的朋友。

「跟你交流、課上坐你旁邊的人,不僅僅是你的同學,他們是你的人脈,」他說,「有可能是你未來的公司共同創辦人、同事、你最好的後盾、消息和建議來源。」

蓋茲的一些老朋友在他的生活中發揮了重要作用。微軟共同創辦人艾倫是他的高中朋友;他一位大學朋友鮑爾默(Steve Ballmer)後來接下他的棒子、成為微軟執行長。

今年3月,他也曾說,他收到的最好的建議就是跟友誼有關——來自他的老朋友、億萬富翁巴菲特(Warren Buffett)。

「最終,朋友對你的真實看法,以及這些友誼有多牢固(才是最重要的),」他憶述巴菲特如此跟他說。

放自己一馬,你並不混

他說,努力工作固然可以增加薪水或在公司晉升,但不應該以犧牲生活為代價。

「當我像你們一樣大的時候,我不相信假期或週末有必要存在,我也不相信與我共事的人應該放假,」他說,他早期在微軟時,他甚至會監視員工的出勤狀況,他的辦公室可以眺望停車場,他那時會偷偷在心裡記下誰待在辦公室比較晚、誰早退。

成為一名父親後,他才意識到「生活比工作更重要」。

「不要像我一樣過這麼久才吸取教訓,」他說,「花時間培養你的人際關係、慶祝成功、從失敗復原。有需要時就休息。當你周圍的人需要休息時,也請放輕鬆。」

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本文獲《商業周刊》授權轉載,原文:畢業季演說》比爾蓋茲分享20歲就希望知道的5件事:放自己一馬,你不懶

責任編輯:林美欣

關鍵字: #微軟 #比爾蓋茲
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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

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透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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